汽車精益生産物流設計與管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

內容簡介

《汽車精益生産物流設計與管理》緊密追蹤汽車生産物流領域先進設計與管理理念，以提高生産物流運行效率為宗旨，從效率、成本、質量、閤作四個方麵，以精益、精細、準時、準確為目標，理論與工程實踐相結閤，全麵論述瞭汽車生産物流從規劃設計、工程營運再到績效評估等內容。全書內容分為十章、三大闆塊，首先論述瞭汽車生産物流領域先進運行模式與設計和管理方法；其次介紹瞭汽車生産物流操作層麵的技術和方法，以及相關設計參數；最後分析瞭汽車生産物流係統在基於第三方物流運行模式下，汽車企業、零部件供應商和第三方物流企業的物流績效考核與評估。
與同類書相比，《汽車精益生産物流設計與管理》更強調汽車生産物流係統全局化和係統化的觀點，更突齣汽車生産物流係統操作層麵的方法和技術，是一本關於汽車生産物流領域工程設計與管理的操作手冊，適閤汽車生産、物流等相關人員使用，也可供大專院校相關專業師生參考

目錄

作者目錄
前言
第1章 汽車生産物流概述
1.1 物流
1.1.1 物流的定義
1.1.2 物流的發展階段
1.1.3 物流技術的發展
1.2 生産物流
1.2.1 生産物流的定義
1.2.2 生産物流的發展
1.3 汽車生産物流
1.3.1 汽車物流概述
1.3.2 汽車生産物流的內容
1.3.3 汽車生産過程的物流控製
第2章 汽車物流模式
2.1 企業物流運作模式
2.2 汽車生産物流模式
2.3 案例分析
第3章 汽車生産工廠選址與精益布局
3.1 汽車生産工廠選址
3.1.1 影響選址的主要因素分析
3.1.2 選址的主要方法
3.1.3 案例分析——豐田選址太倉
3.2 汽車生産物流精益布局規劃
3.2.1 工廠精益布局規劃的目標與原則
3.2.2 工廠精益布局規劃的方法與程序
3.2.3 案例分析
第4章 汽車車間物流設計與管理
4.1 汽車車間物流概述
4.2 衝壓車間物流
4.3 焊接車間物流
4.4 塗裝車間物流
4.5 總裝車間物流
第5章 汽車生産物流計劃
5.1 生産物流計劃概述
5.2 汽車主生産計劃
5.2.1 汽車市場需求預測
5.2.2 汽車主生産計劃的編製
5.3 汽車生産作業計劃
5.4 汽車生産物料需求計劃
5.4.1 物料需求計劃（MRP）
5.4.2 MRP的計算方法
5.4.3 MRP編製步驟
第6章 汽車生産物料運行管理
6.1 汽車生産物料的分類
6.2 生産物料運作環節管理
6.2.1 物料配送管理
6.2.2 物料接收管理
6.2.3 物料存儲管理
6.2.4 物料盤存管理
6.2.5 物料結算管理
6.3 生産物料異常管理
6.3.1 物料緊急補貨管理
6.3.2 不閤格品管理
6.3.3 呆滯品管理
第7章 汽車生産物料品質管理
7.1 物料品質管理概述
7.2 領料品質檢驗與管理
7.3 物料裝卸品質管理
7.4 物料轉運品質管理
7.5 物料存儲品質管理
7.6 物料裝配（加工）品質管理
7.7 物料打包過程品質管理
第8章 汽車生産物流設備管理
8.1 汽車生産物流設備概述
8.2 搬運移送設備
8.2.1 散料搬運移送設備
8.2.2 整料搬運移送設備
8.3 存儲設備
8.4 物流設備管理
8.4.1 物流設備的選型及數量計算
8.4.2 物流設備運行及維護
8.4.3 物流設備維修與更新
8.4.4 設備備件的管理
第9章 汽車生産物流現場管理
9.1 生産現場管理概述
9.2 汽車生産現場描述
9.3 汽車生産現場管理方法與措施
9.3.1 通道、牆壁、設施等定置、清除規定
9.3.2 可移動物品擺放規定
9.3.3 流動物品的定置要求
9.3.4 各種區域綫顔色管理和定置標識方法
9.3.5 工藝規程、圖樣及有效記錄、零件周轉卡片的維護管理
9.3.6 各種汙染源的控製及汙染防止
9.3.7 工具室（庫）內工具定置管理
9.3.8 生産現場工具箱（櫃）管理
9.3.9 廠房內部色覺管理
第10章 汽車生産物流績效評價
10.1 生産物流績效評價概述
10.2 供應商物流績效評價
10.3 第三方物流績效評價
10.4 工廠生産物流績效評價
參考文獻

前言/序言

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可以

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針對性尚可，汽車行業可以一讀。

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汽車行業的更要搞搞精益生産，還是比較實用的

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內容馬馬虎虎，典型的專業書籍

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