戰略:高管的視角 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-01
戰略:高管的視角 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
《戰略:高管的視角》專注於企業戰略製定中的戰略思維和有效行動,從高層管理者的視角,簡明地闡述瞭戰略管理最重要的概念和技術,以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋瞭製定和實施有效戰略所有關鍵的主題,如環境掃描、行業分析、戰略製定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
作為一部實用的戰略指南,本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言,是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、思路和戰略能夠應用於不同行業和規模的企業,並能夠幫助管理者成為對企業更能乾、更高效和更有價值的人。
英文第一版序
前 言
第1章 戰略是什麼?
1.1 導 言
1.2 定義戰略
戰略思維的不斷演變
戰略和戰術
好戰略促成權衡和匹配
戰略必須注重價值創造
戰略是為瞭創造選擇
戰略:生態係統觀
戰略作為整閤工具
戰略都是有計劃的嗎?
戰略的多層次
利益相關者的作用
願景和使命
戰略意圖和延伸
戰略和非營利部門
1.3 戰略的製定過程
步 驟
戰略和規劃
第2章 戰略與業績
2.1 導 言
2.2 從優秀到卓越--關於刺蝟說和飛輪說
2.3 維持企業持久成功的4+2公式
擅長四種基本措施
掌握四種二級措施中的兩種
2.4 戰略和業績:概念框架
戰略、目標和領導者
戰略和組織變革
2.5 評估戰略選擇
標 準
股東價值
平衡計分卡
2.6 董事會的角色
第3章 分析外部戰略環境
3.1 導 言
3.2 全球化
認識全球化:我們變得有多麼全球化?
全球構造--12個主要全球趨勢
對戰略製定的意義
3.3 企業社會責任--新的經營需要
企業和社會之間的新型契約?
“邁嚮綠色”如何帶來迴報
3.4 風險和不確定性
分析不確定性
對戰略的意義
情景分析
信諾公司的情景規劃
情景規劃的局限
第4章 行業分析
4.1 導 言
4.2 什麼是行業?
行業結構和波特五力模型
4.3 行業演變
四種變革軌跡
行業結構、集中化和産品差異化
實力麯綫
産品生命周期分析
新模式
4.4 行業分析的方法
細 分
競爭者分析
戰略集群
4.5 分析産品-市場範圍
市場分析
增長矢量分析
差距分析
利潤池分析
第5章 分析組織的戰略資源基礎
5.1 導 言
5.2 戰略資源
有形資産
分析公司的財務資源基礎
人力資本:公司最有價值的資源
組織戰略資源
品牌重要性
可口可樂的品牌意識
核心能力
5.3 全球供應鏈管理
全球供應鏈管理的重要性
復雜的全球供應鏈管理麵臨的挑戰
思科係統公司
高效供應鏈的管理戰略
戰略供應鏈模型
供應鏈技術托管
英特爾的供應鏈創新
結成戰略聯盟以打造核心能力
星空聯盟
5.4 變革力量
內部變革力量
公司生命周期變革力量
戰略變革力量
5.5 利益相關者分析
5.6 製定綠色企業戰略
投資者重視內部綠色舉措
政府要求企業遵守綠色法規
客戶支持外部綠色舉措
營銷使社會瞭解企業在可持續性方麵的努力
第6章 製定業務單元戰略
6.1 導 言
6.2 基 礎
業務單元層麵的戰略邏輯
行業有多重要?
相對定位
市場份額的重要性
6.3 製定競爭戰略
關鍵挑戰
什麼是競爭優勢?
三個圈裏的競爭優勢
價值鏈分析
6.4 波特通用業務單元戰略
差異化還是低成本?
成功的必要條件
風 險
對波特通用戰略的批判
6.5 價值信條
産品領先
運營卓越
親近顧客
6.6 設計可盈利的商業模式
第7章 業務單元戰略:背景和特殊維度
7.1 導 言
7.2 新興、成長、成熟和衰落的行業
新興行業的戰略
成長行業的戰略
成熟和衰落行業的戰略
行業演變和職能重點
7.3 分散、放鬆管製、高度競爭和基於互聯網的行業
分散型行業的戰略
放鬆管製行業的戰略
新解除管製行業的定價
高度競爭行業的戰略
極端競爭下的競爭反應
基於互聯網的行業的戰略規劃
虛實結閤
客戶服務
競爭優越性
基於互聯網的商業模式
互聯網企業的存貨和訂單執行
互聯網企業的定價
7.4 業務單元戰略:特殊維度
速 度
加速的壓力
加速的要求
加速的方法
創新以贏得或維持優勢
通過創新創造價值
創新框架
蘋果公司的創新産品
使外部夥伴成為整體創新戰略的一部分
寶潔公司
創新和盈利能力
第8章 全球戰略製定
8.1 導 言
8.2 全球化和行業集群
波特國傢鑽石模型
行業全球化驅動因素
8.3 全球戰略製定
全球戰略維度
進入戰略
區域/國傢分析
沃爾瑪如何走嚮全球
進入模式
8.4 全球化組織和風險
獲取全球競爭優勢的組織結構
應對全球風險
第9章 公司戰略:塑造業務組閤
9.1 導 言
9.2 規模和範圍經濟
規模經濟
範圍經濟
9.3 “核心”是什麼?
9.4 增長戰略
集中增長戰略
垂直整閤與水平整閤
多元化戰略
增長和戰略風險
9.5 撤資:齣售、剝離和清算
第10章 公司戰略:管理業務組閤
10.1 導 言
10.2 管理業務組閤
早期觀點:“結構遵循戰略”的管理
業務組閤管理的波士頓谘詢集團法
通用電氣公司法
MACS矩陣:麥肯锡基於市場的企業戰略框架
生命周期矩陣
業務組閤分析技術的局限
業務組閤管理的價值分析法
業務組閤管理的資源分析法
10.3 使用組閤分析法管理聯盟
10.4 企業總部的作用
10.5 企業戰略規劃
從戰略規劃到戰略管理
企業戰略規劃作為流程
戰略規劃的局限
10.6 橫嚮業務組閤管理戰略
資源共享
學習和轉移關鍵技能
建立學習型組織
無邊界組織
知識管理
案例索引
齣版後記
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評分戰略高管的視角和描述的一樣,好評!上周周六,閑來無事,上午上瞭一個上午網,想起好久沒買書瞭,似乎我買書有點上癮,一段時間不逛書店就周身不爽,難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮於是下樓吃瞭碗麵,這段時間非常冷,還下這雨,到書店主要目的是買一大堆書,上次專程去買卻被告知缺貨,這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問,小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭!暈!為什麼不多進點貨,於是上京東挑選書。好瞭,廢話不說。好瞭,我現在來說說這本書的觀感吧,一個人重要的是找到自己的腔調,不論說話還是寫字。腔調一旦確立,就好比打架有瞭塊趁手的闆磚,怎麼使怎麼順手,怎麼拍怎麼有勁,順帶著身體姿態也揮灑自如,打架簡直成瞭舞蹈,兼有瞭美感和韻味。要論到寫字,腔調甚至先於主題,它是一個人特有的形式,或者工具不這麼說,不這麼寫,就會彆扭工欲善其事,必先利其器,腔調有時候就是器,有時候又是事,對一篇文章或者一本書來說,器就是事,事就是器。這本書,的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快,昨天下午訂的貨,第二天一早就收到瞭,贊一個,書質量很好,正版。獨立包裝,每一本有購物清單,讓人放心。幫人傢買的書,周五買的書,周天就收到瞭,快遞很好也很快,包裝很完整,跟同學一起買的兩本,我們都很喜歡,謝謝!瞭解京東2013年3月30日晚間,京東商城正式將原域名360更換為,並同步推齣名為的吉祥物形象,其首頁也進行瞭一定程度改版。此外,用戶在輸入域名後,網頁也自動跳轉至。對於更換域名,京東方麵錶示,相對於原域名360,新切換的域名更符閤中國用戶語言習慣,簡潔明瞭,使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時,作為京東二字的拼音首字母拼寫,也更易於和京東品牌産生聯想,有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步,京東越做越大。||||好瞭,現在給大傢介紹兩本本好書謝謝你離開我是張小嫻在想念後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前,幾個月的時間,欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字,美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒,更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破,每個精緻跳動的文字,不再隻是黑白配,而是有瞭鮮艷的色彩,首次全彩印刷,法國著名唯美派插畫大師,親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字,就是你麵前這本最值得期待的新作。洗腦術怎樣有邏輯地說服他人全球最高端隱秘的心理學課程,徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國、全球十大上市公司總裁都在秘密學習!當今世界最高明的思想控製與精神綁架,政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端
評分看看書,提高下自己,打發打發時間
評分高管需要有一定高度的眼光
評分老闆交辦 自己沒看 質量上佳
評分很好的書,很開闊視野
評分很喜歡,謝謝!。。。。。。。。。。。
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