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编辑推荐

员工是企业最宝贵的资源，让企业在竞争中立于不败之地。如何更有效地挖掘员工的潜力？最有效的激励员工的法则就在这里！
企业要发展，前景在哪里？企业的资源是否被有效地利用？
员工要进步，潜能在哪里？如何能有效地激励你的员工？

内容简介

企业里，每个员工的心中都有一根精神的火柴，他们都在等待有人去发现它、点燃它。
人的潜力是无限的，如果不能激发出员工的潜力，那么企业的辉煌也就无从谈起。而高明的总经理总是能够找到其中最容易被点燃的部分，从而令它熠熠生辉！

内页插图

精彩书评

如果一个人因犯错而被摒弃于升迁道路之外，他以后可能再也提不起劲，也无法再对公司做出任何贡献。
——盛田昭夫

我不威胁员工，也不雇佣会威胁员工的主管，而是采用激励的方法，就像教练，不断给球员精神鼓励，让他们感到兴奋。
——麦思尼利

毫无疑问，一个领导者拥有激励人的能力是很重要的，但一个好的领导者不但要具有洞察力，而且要具有良好的沟通能力。
——比尔·盖茨

你可以买到一个人的时间，可以雇一个人到固定的工作岗位去工作，可以买到按小时或按日计算的技术操作；但你买不到热情，买不到创造性，更买不到员工全身心的投入，而你不得不设法去争取这些买不到的东西。
——杰克·弗朗西斯

目录

第一章 榜样激励法：“火车跑得快，全靠车头带
在任何一个企业里，总经理都是下属的一面镜子。总经理如果不以身作则，做好表率，如何统领下属？如何在下属面前树立威信？一个成功的总经理，要想有效地实现激励员工的目标，使企业蒸蒸日上，就得做好一只“领头羊”，以自己的行动来影响下属，使下属不断进步。“表不正，不可求直影”说的就是这个道理。
“领头羊”错了就要坦然承认
说出的话就一定要做到
多向下属虚心讨教
以身作则，榜样为先
竭尽所能做好每件事
在关键时刻挺身而出
领导者不能光说不做
运用自己的激情去打动员工
高调做事，低调做人

第二章 目标激励法：看到希望，才会尽力奔跑
正所谓：“得人才者得天下，留人才者兴企业。”总经理如果想要将企业发展壮大、创造辉煌，就必须留住人才。在人才流动日益频繁的今天，留住人才、防止人才流失已经成为每个总经理日常工作的重要环节。聪明的总经理会将希望带给下属，有了希望，有了目标，下属才能尽心尽力地为企业的明天着想，才能为企业铸就辉煌。
让员工觉得有光明的前途
远大的远景不是遥不可及的
明确企业的发展目标
协助员工设定未来的目标
塑造共同的发展目标
让员工感到自己有“地位
千万别忽视了年轻员工
激发员工的欲求

第三章 授权激励法：公司里的“管家婆”不能要
一个企业的总经理，事事亲为的工作方法并非高效，相反，大胆起用下属可以使自己收到意想不到的收获。它可以为员工搭造一个施展才华的舞台，使员工从被动的执行者，成为具有判断、创新能力的人才，并发挥高效的执行力；可以让员工感到被重视、被重用，激发出员工无限的潜力，使其工作更富有成效。
用人不疑，在信任中授权
授权同时，也要赋予责任
根据员工的长处充分授权
选择合适的人充分授权
对有才华的人委以重任
对优秀的下属授点特权
培养副手，成为接班人
让员工尽情发挥自己的才能
……
第四章 参与激励法：培养员工的主人翁精神
第五章 竞争激励法：没有压力就没有动力
第六章 情感激励法：用温暖感动员工
第七章 赞美激励法：让聚光灯适时地照到下属的身上
第八章 沟通激励法：“气”顺了，经营才会顺
第九章 尊重激励法：给人尊严胜过给人金钱
第十章 公平激励法：通过考核提高员工的工作效率
第十一章 “诱惑”激励法：薪酬十奖金是最直接的激励法
第十二章 “负面”激励法：罚有章法，软硬兼施
第十三章 “差异”激励法：不同的人采用不同的激励手段

精彩书摘

在企业中目标就像灯塔，不仅为航船指明了前进的方向，还能给航船以前进的精神动力。在鼓励企业成员为你打拼之前，总经理应该有一个明确的目标。管理学者认为，团队就是指为了实现某一个相同的目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。其中，一个相同的目标是团队存在、发展的基础，也是相互协作的基础。如果没有这个基础，团队就是不成熟的。这个共同的目标可能是理念性目标、事业性目标和利益目标。正是由于认识到这一点，企业成员应该花费充分的时间、精力来讨论、制定他们的共同目标，并且使每一个企业成员都能够深刻地理解团队的目标。
有了共同的目标之后，总经理就要想方设法地把“共同目标”这一个理念贯彻到每一个员工的心里。只有让员工深刻认同共同的目标之后，才会让员工们更好地为了这一个共同的目标而奋斗。
共同目标的建立，能发出一股较强的感召力，创造出众人一体的感觉，而使各种不同的活动融合到一起。这样的景象无疑是任何组织单位都追求和期望的，这种工作氛围可以展现每个成员的个人才华，形成强大的合力。共同目标就像灯塔一样，始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，是企业的灵魂。
让我们看看那些世界级企业是如何描绘它们的企业目标的：
沃尔特·迪斯尼公司：让人们快乐；3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题；惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献；玫琳凯化妆品公司：给女性无限的机会。
今天的索尼公司，将远景定位在“体验发展技术造福大众的快乐”，但20世纪50年代初，索尼追求的是“成为全球最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”；今天的沃尔玛公司将“给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西”的企业远景变得家喻户晓。
……

前言/序言

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