具體描述
內容簡介
《如何做好品管部主管》詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。目錄
第1章 做品管部主管並不難1 初為人官的時刻
1.1 認識品管部
1.2 我該先做什麼
1.3 多多掌握品管要點和技巧
2 五花八門的品管會議
2.1 日常例會天天開
2.2 部門例會每周開
2.3 事務性會議及時開
2.4 協調性會議適時開
2.5 總結性會議定時開
2.6 報告性會議按要求開
3 品管需要拓展空間
3.1 品管鏈就是我的"關係網"
3.2 消除品管隔閡，實現親密接觸
3.3 莫讓改進付東流
4 讓上司肯定我的品管能力
4.1 我能玩轉品管部
4.2 上司，我是你的左右臂
4.3 品質驕人人不驕
5 讓下屬信賴我的品管天纔
5.1 我會善待下屬
5.2 品管工作無戲言
5.3 指導品質有方法
5.4 品管權責層層授
6 持續改良品質之路
6.1 忙而不亂的品管工作這樣乾
6.2 充電是必需的
6.3 高品質的産品促使公司發展
第2章 進料品管是第一關
1 IQC，我叫你乾什麼
1.1 按組彆管理IQC
1.2 賦予IQC的職責
2 IQC在什麼條件下作業
2.1 不要錯過作業時機
2.2 IQC作業必備
3 進料檢查有方法
3.1 檢查流程不能亂
3.2 檢查節奏步步跟
3.3 AQL要會用
3.4 檢查結果早處理
4 幾種特殊情況的處理
4.1 檢驗級彆分三級
4.2 免檢項目的規定方法
4.3 如何處理閤格批中的不閤格品
4.4 在供應商處實施檢查的規定
5 持續改進進料品質
5.1 我要評價供應商
5.2 建立有效的溝通與聯絡途徑
5.3 適時進行品質指導
6 審核供應商
6.1 初次選擇要審核
6.2 供應的産品定期審核
6.3 過程和體係按計劃審核
第3章 製程品管是關鍵
1 製程品管管什麼
2 高效的製程巡迴檢查
2.1 如何設置IPQC
2.2 IPQC的權責有多大
2.3 活用查核錶
2.4 巧製控製圖
2.5 當機立斷處理製程異常
3 從QC到FQC
3.1 必需的FQC（OC）
3.2 QC PASSED由我貼
3.3 隔離不良品
3.4 復檢修理品
3.5 我的作業全部有依據
第4章 品質稽核保品質
1 QA用什麼方法保證品質
1.1 産品抽檢再放行
1.2 首件確認減風險
1.3 末件對比能保本
1.4 一定要發行CAR
1.5 樣闆管理方法多
2 QA代錶顧客
2.1 我替顧客提要求
2.2 讓步也要有尺度
3 QA是老闆的側影
3.1 我執行更嚴格的品質標準
3.2 品質比成本更重要
3.3 堅決不能齣貨
第5章 齣貨品管保放心
1 OQC的風格
1.1 OQC作業必備條件
1.2 OQC的作業方式
1.3 確保品質纔能放心齣貨
2 完成DOCK CHECK，我說BYE-BYE
2.1 DOCK CHECK是乾什麼
2.2 DOCK CHECK不一定在DOCK
2.3 DOCK CHECK可以由非品管人員做
第6章 解析品管工程（QE）
1 QE管什麼
1.1 製定品管計劃
1.2 掌管品質標準
1.3 分析品管過程
1.4 處理品質事故
1.5 設置品管器具
2 必須用活QC7大手法
2.1 層彆法
2.2 柏拉圖法（Pareto）
2.3 特性要因圖
2.4 散布圖
2.5 直方圖
2.6 控製圖
2.7 查核錶
3 産品質量任你審
3.1 及早製定産品審核計劃
3.2 審核産品需要幫手
4 我知道顧客下一步的想法
4.1 我把顧客當朋友
4.2 想顧客之所想
第7章 神秘的實驗室
1 這樣的實驗室纔可以
1.1 策劃實驗室
1.2 規劃實驗項目
1.3 配置實驗資源
2 配備有能力的實驗員
2.1 實驗員資格管理
2.2 提升實驗員的技能
3 現在開始實驗準備
3.1 製定實驗計劃
3.2 識彆實驗標準
3.3 點檢實驗設施
3.4 準備實驗報錶
4 不同用途的實驗項目
4.1 環境實驗
4.2 精密檢查
4.3 破壞性試驗
4.4 跌落實驗
4.5 耐久性實驗
4.6 安全實驗
4.7 電磁兼容性（EMC）實驗
4.8 型式實驗
5 確保實驗設施準確和可靠
5.1 未校準的設施不能用
5.2 日常維護很關鍵
5.3 實驗設施慎重修
6 實驗後物品的處置方法
6.1 被實驗的産品妥善處理
6.2 實驗中輔助用品的處理
第8章 建立適宜的品管體係
1 什麼樣的品質管理體係最適閤
1.1 風行的國際標準化體係
1.2 權威的行業標準體係
1.3 強製的國傢／地區標準體係
2 讓品管體係發揮威力
2.1 用於管理有效力
2.2 用於質量有能力
2.3 用於人員有動力
3 策劃品質管理體係的組織結構
3.1 獨立型結構--靈活自如
3.2 歸口管理型結構--穩健和諧
4 審核不僅僅是監督
4.1 定期內審
4.2 不定期內審
4.3 第二方外審
4.4 第三方外審
5 要及時處理審查結果
5.1 不閤格事項處理
5.2 觀察事項處理
6 企業永遠的追求--持續改進
6.1 預防措施防隱患
6.2 圓滿處理顧客抱怨
6.3 推廣QCC（品管圈），全員搞品質
7 來自高層的管理評審
7.1 策劃管理評審會議
7.2 評審結果就是命令
前言/序言
用戶評價
評分這本書的封麵設計簡潔明瞭，字體清晰，色調沉穩，傳遞齣一種專業和可靠的感覺，讓我對內容充滿期待。然而，當我翻閱到序言部分，我發現它並沒有直接切入“品管部主管”這個核心角色，而是從更宏觀的質量管理理念講起。雖然質量管理的基礎知識很重要，但作為一本聚焦於“主管”角色的書，我更希望看到的是關於如何領導團隊、如何進行人員管理、如何製定績效考核、如何處理上下級關係等更具操作性的內容。序言中提到的“卓越運營”和“持續改進”固然是質量工作的目標，但如何通過一個品管部主管的有效執行來實現這些目標，書中似乎還有待展開。我理解作者想要構建一個理論框架，但這是否會稀釋瞭書中對於具體技能的指導，讓我有些擔憂。我期待的是一本能夠直接給我答案，教我“怎麼做”的書，而不是一本先給我一堆“為什麼”的書。
評分拿到這本書，我最想找到的是如何在實際工作中應對各種挑戰，比如如何處理供應商的質量問題，如何協調跨部門的溝通，如何處理客戶投訴以及如何提升團隊士氣。然而，這本書的內容似乎更側重於宏觀戰略的製定和理論體係的搭建。它詳細闡述瞭質量管理體係的框架，以及如何設計一套流程來保證産品質量。但對於一個基層主管來說，最迫切的需求往往是解決眼前的具體問題。例如，書中描述瞭如何進行風險評估，但沒有給齣具體的工具和方法來幫助主管識彆和管理日常生産中可能齣現的風險。同樣，對於如何激勵團隊成員、如何進行有效的團隊建設，也隻是泛泛而談，缺乏可操作的建議和案例。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何在復雜的工作環境中遊刃有餘，而不是僅僅給我一本理論手冊。
評分這本書的語言風格非常學術化，大量的專業術語和理論框架，對於我這樣一個在品管一綫工作多年的主管來說，讀起來有些吃力。我本以為這本書會分享一些“秘籍”，能夠幫助我快速提升管理能力，比如如何通過一些巧妙的溝通技巧化解矛盾，如何製定一些能夠迅速提升團隊效率的激勵機製。然而，書中更多的是對質量管理原則的深入剖析，以及對各種理論模型的詳細解釋。我嘗試著去理解那些復雜的圖錶和模型，希望能從中找到一些能夠直接應用到實際工作中的方法，但發現它們往往需要經過大量的轉化和思考纔能與我的日常工作場景對接。我更希望這本書能夠多一些鮮活的案例，多一些具體的場景模擬，讓我能夠看到其他主管是如何解決類似問題的，並從中獲得啓發。
評分我購買這本書的初衷，是希望能夠係統地學習如何成為一名優秀的品管部主管，掌握領導力、溝通技巧、衝突管理、績效評估等核心能力。然而，我在這本書中並沒有找到關於如何建立團隊文化、如何培養下屬、如何進行有效的績效麵談等方麵的具體指導。書中更多的是圍繞著産品質量本身展開，比如如何製定質量標準、如何進行檢驗和測試、如何分析不閤格品等。這些內容固然重要，但作為一名主管，更需要的是如何去管理“人”，如何去激發團隊的潛能。我期待的是一本能夠教我如何成為一個有魅力的領導者，如何帶領團隊剋服睏難，共同 Achieving 卓越的圖書，而不是一本僅僅停留在技術層麵的操作手冊。
評分這本書的篇幅不小，內容也相當詳實，但似乎與我期望的內容有些偏差。我希望能夠學習到一些關於如何處理復雜的人際關係，如何在高壓環境下保持冷靜，如何有效地嚮上級匯報工作，以及如何與不同部門建立良好的閤作關係。然而，書中更多的是對質量管理體係的全麵梳理，以及對各種質量工具的介紹。例如，書中花瞭大量的篇幅講解如何運用六西格瑪和精益生産等方法來提升産品質量，但對於品管部主管在團隊協作、人纔發展、職業規劃等方麵的指導卻顯得有些不足。我期待的是一本能夠幫助我全麵提升“軟實力”的圖書，讓我不僅在技術上精通，更能成為一個受人尊敬和信賴的領導者。
今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。
評分價格還行,值迴頭查瞭一下，我是從2010年3月開始網絡購書的，算起來快5年瞭。師傅是我的女友“好夢”，她是個樣樣時尚都能搞懂的70後女子，若乾年前我看她拿瞭一摞書在付款，纔知道還有這等方便之事：網上選書，書到付款。於是趕緊迴傢登錄京東書城，挑選，下單。果然，很快書就送到瞭。從那時起到現在，我不知在京東下瞭多少訂單，四五十次應該有瞭吧，因為我早已是VIP鑽石用戶啦。好瞭，廢話不多說。一直想買這書，又覺得對它瞭解太少，買瞭這本書，非常好，喜歡作者的感慨，不光是看曆史或者史詩書，這樣的感覺是好，就是書中的字太小瞭點，不利於保護視力！等瞭我2個星期，快遞送到瞭傳達室也不來個電話，自己打京東客服查到的。書是正版。在我還沒有看這本書的時候，我絲毫不懷疑它是一本好書，很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣，在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，那麼對於這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣大論的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上這本書確實不失幽默，在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。據瞭解，京東為顧客提供操作規範的逆嚮物流以及上門取件、代收貨款等專業服務。已經開通全國360個大中城市的配送業務，近1000傢配送站，並開通瞭自提點，社區閤作、校園閤作、便利店閤作等形式，可以滿足諸多商傢以及消費者個性化的配送需求。為瞭全麵滿足客戶的配送需求，京東商城打造瞭萬人的專業服務團隊，擁有四通八達的運輸網絡、遍布全國的網點覆蓋，以及日趨完善的信息係統平颱。所以京東的物流我是比較放心的。好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書：《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘的心理學課程，一次徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。從國傢、宗教信仰的層麵透析“思維的真相”。白宮智囊團、美國FBI、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！《洗腦術：怎樣有邏輯地說服他人》涉及心理學、社會學、神經生物學、醫學、犯罪學、傳播學適用於：讀心、攻心、高端談判、公關危機、企業管理、情感對話……洗腦是所有公司不願意承認，卻是真實存在的公司潛規則。它不僅普遍存在，而且無孔不入。閱讀本書，你將獲悉：怎樣快速說服彆人，讓人無條件相信你？如何給人完美的第一印象，培養無法抗拒的個人魅力？如何走進他人的大腦，控製他們的思想？怎樣引導他人的情緒，並將你的意誌灌輸給他們？如何構建一種信仰，為彆人造夢？
評分服務到位 快遞給力！
評分比較滿意的
評分今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。今天剛剛拿到書，這本李廣泰寫的如何做好品管部主管很不錯，如何做好品管部主管詳細介紹企業品管部管理的方方麵麵，其中涉及許多品管部管理細節，通過學習，品管部管理人員、準主管對品管部的管理有一個更深的認識，為晉升主管打好基礎。
評分質量真的很不錯價錢給力
評分內容豐富詳細
評分下次還來京東，很好的書有人說中國人是植物，外國人--多指東洋人和西洋人，是動物， 還有人說，外國人是野獸，中國人是傢畜。 所以，植物，比如野草，低等的，繁殖和再生能力極強，有口水就能活，傢畜，給點剩飯就行，所以我們中國人也大緻是這樣的活法，能撐善忍，活的久，所以一個持久戰就可以在自己的大豬圈裏耗死整潔認真的日本人，我們的老三位老子，莊子和孔子就可以把那些狂妄粗野的西方人逐個收拾瞭本書22萬字。中裏巴人，原名：鄭幅中，不知道為啥非要弄個這筆名、網名、還是什麼法號的東西。作品還沒幾部，非弄個筆名乾嘛，是個網名還可以理解。 淮山藥薏米粥補脾胃，治療大眼袋、痰多等癥狀。要去正規中藥店買，比如：同仁堂。 感覺作者舉齣的一些親身經曆的例子看起來都那麼玄乎。也許是作者運用語言文字能力的問題。畢竟他們不是作傢。本來蠻好的例子，被他弄得不那麼可信瞭這個城市的夏天漫長而悶熱，每天隻得以讀書來打發時間 連續的幾晚，終於讀完瞭先，愛情是發生在兩人之間的一種共同經驗——不過，說它是共同經驗並不意味著它在有關的兩個人身上所引起的反響是同等的。世界上有愛者，也有被愛者，這是截然不同的兩類人。往往，被愛者僅僅是愛者心底平靜地蓄積好久的那種愛情的觸發劑。每一個戀愛的人都知道這點。他在靈魂深處感到他的愛戀是一種很孤獨的感情。任何一次戀愛的價值與質量純粹取決於戀愛者本身。屋內的寂靜像黑夜本身一樣深不可測。 在一道迅疾的光明中，他目睹瞭：人類的鬥爭和勇氣；人性永恒地流失過無盡的時間之河；那些辛勞的人們；那些愛著的人。他同時感到危險的警告，恐懼之箭。他掉在兩個世界裏，他意識到自己正望著麵前櫃颱玻璃的臉。左眼追憶過去，右眼害怕的凝望未來——黑暗的錯誤的破滅的未來，吊在光明和黑暗之間，在尖酸的嘲諷和信仰之間。好像關於這本書的評論特彆多，似乎每個人都有話想說，雖然，我們明明都知道這本書說的是理解的不可能性，可是，我們就是忍不住有話要說，所謂人類的劣根性，大緻如此.. 輕輕閤上書的時候，我從圖書館的陽颱上望嚮遠方。灰濛濛的天空，濃霧四起，卻還沒有下雨。遠處的北展的高高的紅星看不清楚孤獨，是這部小說的精魂，主要人物都被難以言說的孤獨感籠罩著。下次還來京東，很好的書這個美國南方小鎮裏有種族衝突，有激進分子，午收到京東的快遞，在那之後的時間裏除瞭吃飯，睡覺，寫作業基本就是在讀書瞭，於是在今天一早就讀完瞭都說三十而立，按理來說人到瞭三十歲應該在心智等各個方麵上走嚮成熟。雖然沒有達到不惑的程度，但是至少應該在所處的行業知道瞭努力的方嚮，或者小有成就不是書評，勝似書評，恩。哎呀彆拍我。 2009年的夏天，沒有被風吹過，我和朋友在上海的一個中高檔商圈練攤。那時我剛從大學滾蛋，確定此後讀研，中間有兩個月的放昨夜寢室久違的臥談，很久沒有興奮點，抑或是興奮抑或是嘆息。興奮各位青春仍在，嘆息我戀愛之後大傢似乎沒有爆點熱點，所以有點晚上洗洗睡瞭的不快節奏。 偶然在吃飽喝足後去逛一傢在大商場裏的書店，恰逢最近做瞭一個關於實體書店的研究，故在踏進書店那刻我要求自己這趟一定要買書纔能齣來我一直認為作傢分為三個層次。 三流作傢把故事講的跌宕起伏，乏味冗長。
評分正品，價格優惠，很有幫助。
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