《妈妈做对了,孩子才优秀》这本书,对我来说,不仅仅是一本育儿指南,更是一次心灵的洗礼。我一直以来都觉得,育儿是一场艰辛的马拉松,充满了各种未知的挑战和辛酸。然而,这本书却以一种轻松而充满智慧的方式,让我看到了育儿的另一种可能。我非常欣赏作者对“玩耍”的独特见解。很多家长都会觉得,玩耍是孩子浪费时间的表现,而应该把时间投入到学习中。但这本书让我看到了玩耍对于孩子身心发展的巨大益处,它不仅能够激发孩子的创造力和想象力,还能够培养他们的社交能力和解决问题的能力。我开始尝试着与孩子一起玩,不再只是旁观者,而是积极的参与者。在游戏中,我与孩子建立了更深厚的亲子关系,也看到了他身上许多我从未发现过的闪光点。这本书让我明白,育儿不是一味地“管教”,而是要与孩子一同探索,一同成长。它让我从一个焦虑的母亲,变成了一个享受亲子时光的母亲。这本书带来的改变,远超我的想象,它让我看到了自己和孩子身上无限的可能性。
评分读完《妈妈做对了,孩子才优秀》这本书,我感觉自己仿佛打开了新世界的大门。我一直以为,所谓的“优秀”就是学习成绩好,考上名牌大学,找到一份体面的工作。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。作者并没有将“优秀”局限于狭隘的学习成就,而是更注重孩子的内在品质和综合素质的培养。我深有感触的是关于“情绪管理”的章节。作为父母,我们常常忽视孩子情绪的重要性,当他们哭闹或者发脾气时,我们往往会感到不耐烦,甚至用严厉的语气去压制。但这本书让我意识到,孩子的情绪是他们内心世界的真实反映,我们应该学会理解和引导,而不是简单地扼杀。书中提供了很多实用的技巧,教我如何识别孩子的情绪信号,如何用同理心去回应,如何帮助他们找到健康的宣泄方式。这些方法不仅对孩子有益,对我自己的情绪管理也大有裨益。我发现,当我能够更好地处理自己的情绪时,我也更能平静地面对孩子的问题。这本书让我明白了,一个“优秀”的孩子,首先要有一个内心平和、情绪稳定的母亲。它不仅帮助我成为了更好的母亲,也让我成为了一个更懂得爱自己的人。
评分这本书的名字《妈妈做对了,孩子才优秀》就像一句直击人心的箴言,让我迫不及待地想一探究竟。在我看来,这本书最大的价值在于它提供了一种“反思式”的育儿方法。它鼓励我不再盲目地模仿别人,而是回归自己的内心,去思考自己作为母亲的角色,以及我与孩子之间的独特关系。书中关于“尊重差异”的章节,对我触动尤深。我一直希望我的孩子能够成为某种“标准”的样子,却很少去关注他的个性和特长。这本书让我意识到,每个孩子都是独一无二的,我们应该尊重他们的差异,并帮助他们找到最适合自己的发展道路。我开始尝试着放下自己对孩子的期待,去发现他真正的兴趣所在,去鼓励他发展自己的优势。这是一个循序渐进的过程,但每一次小小的尝试,都让我看到了孩子身上散发出的独特光芒。这本书不仅仅教会我如何“做对”事情,更重要的是,它教会我如何“看对”孩子。它让我明白,成为一个优秀的母亲,首先要学会的是如何欣赏和接纳自己的孩子,并与他们一同踏上探索自我、实现价值的旅程。
评分这本书真是让我醍醐灌顶,从书名《妈妈做对了,孩子才优秀》就足以引起我的共鸣。作为一名母亲,我总是希望我的孩子能够健康快乐地成长,并且在未来的道路上有所成就。然而,在实际的育儿过程中,我常常感到迷茫和焦虑。这本书就像一盏明灯,指引我走向正确的方向。它没有空泛的理论,而是充满了具体可行的建议和生动的故事。我尤其喜欢作者分享的关于如何与孩子建立良好沟通的章节。以前,我总觉得孩子不听话,现在我才意识到,很多时候是因为我没有真正理解他们的需求和感受,也没有用他们能够接受的方式去表达。书中的案例分析让我恍然大悟,原来很多我们认为的“小问题”,背后都隐藏着更深层次的原因。我开始尝试着改变自己的沟通方式,多倾听,少指责,多鼓励,少抱怨。令我惊喜的是,孩子与我的关系变得越来越亲近,他也更愿意与我分享他的想法和感受了。这本书不仅仅是关于如何“教育”孩子,更是关于如何成为一个更好的“母亲”,如何与孩子一起成长。它让我认识到,父母的言传身教远比任何说教都更有力量。我不再纠结于让孩子赢在起跑线上,而是更注重培养他们的品格和独立思考的能力。这本书的价值,在于它帮助我看到了育儿的本质,也让我对未来充满了信心。
评分我一直在寻找一本能够真正帮助我解决育儿困惑的书,直到我遇到了《妈妈做对了,孩子才优秀》。这本书的内容让我眼前一亮,它提供了一种全新的视角来看待孩子的发展。作者并没有把孩子简单地看作是等待被填满知识的容器,而是将他们视为拥有无限潜能的个体。我尤其赞赏书中关于“放手”的理念。我承认,作为母亲,我常常会过度保护孩子,担心他们受伤,担心他们失败。但这本书让我明白,适度的放手,是孩子独立自主成长的必要条件。通过书中大量的真实案例,我看到了那些被父母给予足够信任和空间的孩子的成长轨迹,他们是如何学会承担责任,如何勇敢面对挑战,如何最终实现自我价值的。这让我反思自己平时的做法,是否在不知不觉中剥夺了孩子学习和成长的机会。书中的一些方法,比如如何引导孩子发现自己的兴趣,如何鼓励孩子尝试新事物,都给我留下了深刻的印象。我开始尝试着在生活中实践这些方法,虽然过程中也会遇到一些小挫折,但我能感受到孩子在一点点地变化,他的眼神里多了一些自信,他的言谈中多了一些主见。这本书让我明白,成为一个优秀的母亲,不是要事事包办,而是要成为孩子最坚实的后盾,给予他们翱翔天空的勇气和翅膀。
评分看了学会不少东西,关键要作到才是对的
评分根据美国某知名顾问公司的研究,职场成功的关键在于“PIE三要素”:专业表现(Perfomance)、个人形象(lmage)、能见度(Exposure)。而三者对“个人影响力”所占的比重,依次为10%、30%与60%。 在老板眼里,员工也分了三个层次:80%是人尽其才;5%是负债型,有机会就会清算;只有15%是不可丢弃的宝贵资源。提升职场“能见度’,简单地说,就是让老板看得见你的能力,把你的名字轻轻地划入资源型名单。 如果你以为经营“职场能见度”是出风头的负面表现,那说明你的智商太低了。EQ专家张怡筠曾说:“经营自己的能见度是职场情商高手负责任的标准动作。让老板时不时收悉你的工作价值,是对雇主有所交代的专业行为。”且让我们来看看职场达人如何提高能见度的呢? 1、学会讲故事 常常练习一分钟发言技巧,简明扼要地概括自己的观点,总结自己的工作,这在很多开会的场合都用得上。同时,要学会讲故事。看过《蜗居》的人都知道,宋思明非常擅长讲故事来说服和启发别人。他通过讲洛克菲勒的故事,成功地说服房地产商和银行让一个师出无名的包工头变身为上市公司的总裁。故事最容易将听者带入你的思路。 提示:平时多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就会派上用场。 2、提供“对味”的工作汇报 《杜拉拉升职记》一书中写道,拉拉加班加点累得半死,可是她的上司却不知道她干了些什么。拉拉就想了个法子—定期做工作报表,抄送重要的工作邮件。最后上司终于明白,拉拉的工作很不容易。很多人想当然认为,老板知道我做了什么,其实不然。定期向老板汇报工作,既可展现你的努力和能力,还能及时求得他的指教,不断修正方向,减少失误。 提示:对那些只重结果的上司,只强调工作成果,切忌喋喋不休地详述过程;而对那些看操作细节的领导,你则最好事无巨细都报告清楚,就能精准得分。《杜拉拉升职记》中说过,不要让你的上司做问答题,要让他做选择题,如果遇到困难,就提供两个以上的方案,让上司帮你定夺。 3、除了本分工作,还做多余的事 美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特,他每次都在签名下方写上“每桶4美元的标准石油”字样,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事长洛克菲勒知道这件事后邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。我身边也有个职场达人,他也做了一件多余的事—他定期收集业界资讯,做成分析报告发给老板,让老板看到他的智慧和思考。 提示:当你做“多余的事情”时,如果没有你的智慧和特色,反而会弄巧成拙。 4、会议中积极发言 ,好莱坞流行语:“一个人能否成功,不在于你知道什么,而在于你认识谁。”除了在本部门发光发热,也要加强横向沟通,让其他部门的人认识你。同时,定期参加业界的培训、聚会,积极拓展与工作有关的人脉。有个人在应聘某服饰企业时很自然地提到:“我前时间参加了白领的发布会,听苗红兵谈到……”很自然地,主考官会对他的印象加分。
评分和《好妈妈胜过就好老师》一样,喜欢。
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评分父母是孩子的关键老师,学习了
评分根据美国某知名顾问公司的研究,职场成功的关键在于“PIE三要素”:专业表现(Perfomance)、个人形象(lmage)、能见度(Exposure)。而三者对“个人影响力”所占的比重,依次为10%、30%与60%。 在老板眼里,员工也分了三个层次:80%是人尽其才;5%是负债型,有机会就会清算;只有15%是不可丢弃的宝贵资源。提升职场“能见度’,简单地说,就是让老板看得见你的能力,把你的名字轻轻地划入资源型名单。 如果你以为经营“职场能见度”是出风头的负面表现,那说明你的智商太低了。EQ专家张怡筠曾说:“经营自己的能见度是职场情商高手负责任的标准动作。让老板时不时收悉你的工作价值,是对雇主有所交代的专业行为。”且让我们来看看职场达人如何提高能见度的呢? 1、学会讲故事 常常练习一分钟发言技巧,简明扼要地概括自己的观点,总结自己的工作,这在很多开会的场合都用得上。同时,要学会讲故事。看过《蜗居》的人都知道,宋思明非常擅长讲故事来说服和启发别人。他通过讲洛克菲勒的故事,成功地说服房地产商和银行让一个师出无名的包工头变身为上市公司的总裁。故事最容易将听者带入你的思路。 提示:平时多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就会派上用场。 2、提供“对味”的工作汇报 《杜拉拉升职记》一书中写道,拉拉加班加点累得半死,可是她的上司却不知道她干了些什么。拉拉就想了个法子—定期做工作报表,抄送重要的工作邮件。最后上司终于明白,拉拉的工作很不容易。很多人想当然认为,老板知道我做了什么,其实不然。定期向老板汇报工作,既可展现你的努力和能力,还能及时求得他的指教,不断修正方向,减少失误。 提示:对那些只重结果的上司,只强调工作成果,切忌喋喋不休地详述过程;而对那些看操作细节的领导,你则最好事无巨细都报告清楚,就能精准得分。《杜拉拉升职记》中说过,不要让你的上司做问答题,要让他做选择题,如果遇到困难,就提供两个以上的方案,让上司帮你定夺。 3、除了本分工作,还做多余的事 美国标准石油公司曾经有一位小职员叫阿基勃特,他每次都在签名下方写上“每桶4美元的标准石油”字样,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事长洛克菲勒知道这件事后邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特成了第二任董事长。我身边也有个职场达人,他也做了一件多余的事—他定期收集业界资讯,做成分析报告发给老板,让老板看到他的智慧和思考。 提示:当你做“多余的事情”时,如果没有你的智慧和特色,反而会弄巧成拙。 4、会议中积极发言 ,好莱坞流行语:“一个人能否成功,不在于你知道什么,而在于你认识谁。”除了在本部门发光发热,也要加强横向沟通,让其他部门的人认识你。同时,定期参加业界的培训、聚会,积极拓展与工作有关的人脉。有个人在应聘某服饰企业时很自然地提到:“我前时间参加了白领的发布会,听苗红兵谈到……”很自然地,主考官会对他的印象加分。
评分这本书还不错,和好妈妈盛过好老师差不多。
评分很不错的书,值得购买。
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