具體描述
打造狼性團隊的三個關鍵技巧：一是目光如炬，透視狼性團隊的共性：二是從內到外，做好狼性團員的訓練：三是狼群至上，打造狼性團隊文化。同進同遐，眾狼一心！這種狼道精神更適閤於企業圈隊。
閤作的力量永遠大乾個人的力量。團結拼搏、和諧協作、共同發展的狼性團隊，是一種可怕的力量，這種群體的力量正是我們企業團體所需要追求的。分工閤作，相互照應，以快速敏捷的運作有效地發揮角色所賦予的優選潛能。 ●上篇 目光如炬，透視狼性團隊的共性
● 具備頭狼的共性
●頭狼的地位並非天生
●頭狼造就狼群
●遠大的理想與責任感
●群狼公認的頭狼
●具備直麵失敗的勇氣
●
●第二章 擁有明確的狼群目標
●狼群的眼裏隻有獵物
●沒有獵物就沒有狼群
●確定獵物的優先順序
●狼群的責任與使命
●
●第三章 具備群狼的特質
●群狼是狼群的根
●明確狼群的意義
●瞭解之狼的標準
●優中選優，嚴格甄選
●
●部分目錄
內容簡介
《狼性團隊:企業如何打造精英團隊》內容簡介：狼族是一個堅不可摧的團隊，同時也是一個行動力極強的團隊。它們之所以會成功，就在於同進同退，眾狼一心。在競爭曰益激烈的今天，這種團結閤作的狼性精神，無疑為現代企業團隊的發展帶來瞭更大的競爭力。發揮團隊的力量，無疑是企業團隊的很好選擇！在所有啪動物中，狼是一個相當注重團隊力量的種群。團隊的力量是不可估計的。它可以服和戰勝一切睏難。一個人有優點也有缺點，企業在打造團隊時，要尊重人和人之間的差異。要知道：很很好的團隊並不是很很好的員工組成的，而是由各個成員團結協作、揚長避短來緝建的。隻有這樣，纔可以達到1+1>2的效果 在這一點上，狼和人類之間就有著很明顯的區彆。在很多時候，一個人擔任某個團隊的優選者職務，靠的就是年紀大、經驗足、威望高。可是狼群並不一樣，它要想走嚮頭狼的崗位，就必須依靠年輕有為、有足夠的勇氣挑戰頭狼的地位。隻要它能打敗頭狼，就有機會獲得頭狼的位置，也有機會獲得狼群中母狼的交配權。從移動中的黑點來看，這是一個比較大的狼群。估計總共有15條到20條狼。據草原的牧民說，這個狼群在當地很好有名，頭狼的嘴角總是泛著星星點點的血紅色，所以人們就叫它紅嘴狼，它登上“頭狼”的寶座已經將近5年的時間瞭。而這次和它爭奪頭狼位置的一條狼是狼群中一條比較年輕的公狼，很多也就剛剛成年2年。
剛剛成年2年的年輕公狼想要對抗一個有著5年“頭狼”經驗的中年狼來等 在這一點上，狼和人類之間就有著很明顯的區彆。在很多時候，一個人擔任某個團隊的領導者職務，靠的就是年紀大、經驗足、威望高。可是狼群並不一樣，它要想走嚮頭狼的崗位，就必須依靠年輕有為、有足夠的勇氣挑戰頭狼的地位。隻要它能打敗頭狼，就有機會獲得頭狼的位置，也有機會獲得狼群中母狼的交配權。
從移動中的黑點來看，這是一個比較大的狼群。估計總共有15條到20條狼。據草原的牧民說，這個狼群在當地*常有名，頭狼的嘴角總是泛著星星點點的血紅色，所以人們就叫它紅嘴狼，它登上“頭狼”的寶座已經將近5年的時間瞭。而這次和它爭奪頭狼位置的一條狼是狼群中一條比較年輕的公狼，*多也就剛剛成年2年。
剛剛成年2年的年輕公狼想要對抗一個有著5年“頭狼”經驗的中年狼來等
用戶評價
評分作為一名人力資源總監，我一直在思考如何纔能吸引、培養和留住那些真正優秀的人纔，並讓他們形成一個高效協作的團隊。最近我讀瞭《狼性團隊——企業如何打造精英團隊》，這本書給瞭我很多啓發。它並沒有迴避“狼性”可能帶來的爭議，而是深入剖析瞭“狼性”背後的邏輯和價值。書中關於“優勝劣汰”的原則，以及如何通過建立科學的績效評估和激勵機製，來激發團隊成員的潛能，讓我耳目一新。我尤其欣賞書中關於“邊界感”和“責任感”的論述，它闡述瞭在團隊協作中，清晰的職責劃分和高度的責任意識是多麼重要。這與我們在團隊建設中，常常遇到的職責不清、互相推諉的問題形成瞭鮮明對比。這本書不僅提供瞭理論框架，更重要的是，它引導我去思考如何將這些“狼性”的特質，轉化為我們在招聘、培訓、以及績效管理中的具體策略。我希望通過學習本書的理念，能夠幫助我們公司構建一個真正具有競爭力的“狼性”精英團隊，讓每個人都能在團隊中找到自己的位置，貢獻自己的價值，並共同推動公司的發展。
評分我是一名初創公司的聯閤創始人，深知團隊的重要性，也深切體會到組建一個能夠打硬仗的團隊有多麼不容易。最近讀瞭《狼性團隊——企業如何打造精英團隊》，這本書對我來說，簡直是一場及時雨。書中關於“目標一緻性”和“執行力”的強調，讓我産生瞭強烈的共鳴。在創業初期，資源有限，挑戰重重，如果團隊沒有明確的共同目標，以及雷厲風行的執行力，那很快就會被市場淘汰。我特彆喜歡書中關於“領頭狼”的角色塑造，它並非是強調個人的權威，而是指引領導者如何在團隊中起到榜樣作用，如何帶領團隊剋服難關，如何激發團隊的鬥誌。這本書讓我意識到，所謂的“狼性”團隊，其實是建立在高度的信任、明確的共同目標，以及每個人都願意為之全力以赴的基礎之上的。我期待著能將書中提齣的諸多理念，應用到我們團隊的日常管理和文化建設中，相信這會讓我們在激烈的市場競爭中，走得更遠，站得更穩。
評分作為一名基層管理者，我一直在苦惱如何纔能讓我的團隊更具戰鬥力，更能應對市場的瞬息萬變。最近有幸拜讀瞭《狼性團隊——企業如何打造精英團隊》，雖然我還沒來得及深入細讀，但僅僅是初步的翻閱，就讓我對“狼性”這兩個字有瞭全新的認識。我一直以為“狼性”就是不擇手段，凶殘冷酷，但這本書似乎在重新定義這個概念。它引導我思考，真正的狼性並非是攻擊性，而是狼群在嚴酷環境中生存、協作、以及不屈不撓的精神。書中關於狼群的捕獵策略，那種高效的分工、默契的配閤、以及為瞭達成目標而展現齣的堅韌和果敢，都給我留下瞭深刻的印象。我開始反思，我們團隊在日常工作中，是否也應該藉鑒這種精神？我們是否有明確的目標？團隊成員之間是否能夠做到無縫銜接？在麵對睏難時，我們是否能夠像狼群一樣，團結一緻，共同剋服？這本書就像一把鑰匙，打開瞭我思考團隊建設的新視角，讓我意識到，與其一味地追求溫良恭儉讓，不如學習一點“狼性”，讓團隊在激烈的商業競爭中，不落下風，反而能脫穎而齣。我迫不及待地想深入書中，學習它為企業打造精英團隊所提供的具體方法和實踐案例，相信這對於提升我們團隊的整體績效，一定會有實質性的幫助。
評分我是一名在互聯網行業摸爬滾打多年的産品經理，見證瞭無數團隊的興衰起伏。最近，我讀瞭《狼性團隊——企業如何打造精英團隊》，雖然內容上更多聚焦於企業管理層麵，但我從中卻看到瞭許多與我日常工作息息相關的洞察。書中對於“狼性”的解讀，不再是簡單粗暴的競爭，而是強調瞭目標導嚮、效率至上和持續學習。這讓我聯想到我們産品迭代的快節奏，以及如何在快速變化的市場中，保持産品的競爭力。我特彆關注書中關於“犧牲精神”的論述，它並非是鼓勵員工犧牲個人利益，而是強調在必要時刻，為瞭共同的團隊目標，能夠暫時放下小我，協同作戰。這與産品開發過程中，為瞭按時交付高質量的産品，團隊成員之間相互補位、加班加點、攻剋技術難題的場景何其相似。這本書讓我意識到，一個真正“狼性”的團隊，不是靠吼叫和壓迫來驅動，而是靠共同的願景、明確的職責、以及成員之間高度的信任和責任感來凝聚。讀完這本書，我開始重新審視我們團隊的工作模式，思考如何纔能將書中提到的“狼性”元素，更有效地融入到産品研發的每一個環節，從而打造齣更具爆發力、更適應市場需求的精英産品團隊。
評分作為一名資深的銷售經理，我見過太多為瞭業績而拼搏的團隊，也經曆過許多士氣低落的時刻。《狼性團隊——企業如何打造精英團隊》這本書，讓我對“狼性”有瞭更深層次的理解。它不再是簡單的“不達目的不罷休”，而是包含瞭策略、協作、以及持續的自我進化。書中對於“團隊榮譽感”和“同甘共苦”的論述，讓我迴憶起那些成功打單、團隊共享榮耀的瞬間。那種感覺，就像狼群狩獵成功後，共同分享戰利品一樣，充滿瞭團隊的力量和歸屬感。我更欣賞書中關於“學習能力”的強調，它指齣，真正的狼性團隊，不僅要敢於拼搏，更要善於總結經驗，不斷學習新的技巧和方法，以適應不斷變化的市場環境。這本書為我提供瞭一個全新的視角，去審視我們團隊的銷售策略和管理方式，我希望能夠從中汲取養分，幫助我的團隊，不僅在業績上有所突破，更能在團隊精神和協作能力上，達到新的高度，成為真正意義上的精英銷售團隊。
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