只有偏执狂才能生存(特种经理人培训手册纪念版)(精) epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-12-22
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你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根 基会在瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业 形态……一切的一切都变了。
如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一 家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向 灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度 ——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采 取正确行动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间,安迪·格鲁夫 多次被推到战略转折点的悬崖边。*凶险的一次是20 世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼 入死角,英特尔*终不得不退出内存芯片的生产,而 转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战 略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生 存,并成为全球*大的芯片制造商。
在《只有偏执狂才能生存(特种经理人培训手册 纪念版)》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公 之于众,指点在*可怕的环境下与*频繁的变化中的 不败之路。
《只有偏执狂才能生存(特种经理人培训手册纪 念版)》叙述的是变化中的规则具有的影响力,也就 是说,如何在未开垦的土地上走出你自己的路。
安迪·格鲁夫,英特尔公司创始人,前董事长、首席执行官。安迪·格鲁夫1936年生于布达佩斯一个犹太人家庭。1960年从纽约城市大学毕业,获化学工程学士学位,1963年获加州大学伯克利分校博士学位。 1968年,格鲁夫同集成电路的联合发明者、Fairchild半导体公司的鲍勃·诺伊斯(Bob Noyce),以及人们常常引用的“摩尔法则”的发明者戈登·摩尔(Gordon Moore)一起,联合创立了英特尔公司。1979年,格鲁夫被任命为英特尔公司总裁,1987年升任首席执行官。1997年他成为董事长兼首席执行官,1998年辞去首席执行官职务,2005年辞去董事长职务,保留**顾问一职。 格鲁夫1997年当选《时代》杂志“年度人物”,1998年获美国管理协会“年度杰出管理”奖,2001年获战略管理协会“终身成就奖”。2004年,他被沃顿商学院提名为25年来*具影响力的商业人物。
前言 只有偏执狂才能生存
**章 风向变了
我们这里出了什么事呢?是一件大事,非同寻常、意料之外的事
我们怎么了?
老板总是*晚得知真相
第二章 10倍速变化
影响企业竞争力的六大因素
超竞争因素
战略转折点
第三章 计算机产业的形态
战略转折点之前
战略转折点之后
赢家与输家
横向产业体系的新规则
第四章 它们无处不在
10倍速变化:竞争
10倍速变化:技术
10倍速变化:用户
10倍速变化:供应商
10倍速变化:互补企业
10倍速变化:营运规则
第五章 “为什么不自己动手?”
在死亡的幽谷徘徊
放弃存储器!
走过战略转折点
第六章 如何觉察它们?
X光技术是10倍速因素吗?
RISC和CISC的较量
信号或噪声:孰是孰非
有益的卡桑德拉
避开*初模型的陷阱
辩论大战
与数据争论
担忧
第七章 让混乱统治一切
敏感问题
成功带来的惰性
战略矛盾
实验
保护罩
产业新图
第八章 乱中求治
穿越死亡之谷
资源再分配
战略行动
战略清晰的必要性
整旧迎新
动态对立统一
彼岸
第九章 互联网:信号还是噪声?威胁还是希望?
到底什么是互联网
比特和被窃取的眼球
英特尔公司的形势
威胁还是希望
我们该做的事
第十章 职业转折点
你的职业就是你的生意
精神消防演习
时间就是一切
为了改变而锻炼
一个新世界
第十一章 生命转折点
我的
**次PSA
不谈不知道
调查研究
我的收获
我的决定
治疗
经验之谈
附录
英特尔与微软的对话
致谢
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