团队建设能力培训全案(第3版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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无 著

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• 团队建设
• 团队协作
• 领导力
• 培训
• 人力资源
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• 沟通技巧
• 企业文化
• 高效团队
• 组织发展

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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115368157

商品编码：1314614053

出版时间：2014-10-01

作  者:无 著作 付伟 编者 定  价:55 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2014年10月01日 页  数:248 装  帧:平装 ISBN:9787115368157 ● 团队建设能力培养与培训提升 1
● 团队建设能力在管理中的应用 3
●第二节 四大维度提升团队建设能力 4
●一、团队领导维度 5
●二、团队管理维度 5
●三、团队动力维度 5
●四、团队品质维度 6
●第二章 提高团队目标管理能力 7
● 团队目标管理能力培养与训练提高 9
●一、团队目标要清晰 9
●二、目标管理四阶段 10
●第二节 提高团队目标管理能力的3 个寓言 11
●一、土狼只盯一目标 11
●二、小猴多了两块表 12
●三、老鼠偷油命不保 13
●第三节 提高团队目标管理能力的5 个故事 14
●一、张骞目标终未变 14
●二、多鸟在网飞不远 15
●三、唐僧取经勇向前 16
●四、兄弟赛跑贼没撵 17
●部分目录

内容简介

团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理者都应具备的管理技能。
《团队建设能力培训全案》在第2版的基础上，采用“寓言+故事+游戏”相结合的方式，将团队建设能力细化为11个方面，提供了一整套拿来即用的培训方案。书中介绍了团队目标、角色认知、团队执行、团队协作、团队信任、团队沟通、团队领导、团队激励、团队学习、团队压力和团队危机共11项团队建设能力。
《团队建设能力培训全案》适合企业培训师、企业管理者、高校教师等相关人士阅读、使用。

《卓越团队：协作共赢的智慧与实践》 内容概要： 本书是一部深入探讨现代组织中团队建设核心要素、策略与实践的权威指南。它并非仅仅罗列培训技巧，而是从战略高度出发，剖析团队协作的本质，揭示驱动团队高效运转的深层动力。本书将带领读者踏上一段探索如何从个体力量汇聚成强大合力的旅程，通过一系列精心设计的理论框架、实战案例和可操作工具，帮助读者构建、发展和优化任何规模与类型的团队。 核心内容详述： 第一部分：团队建设的基石——理解与认知 团队的本质与演进： 本部分将首先厘清“团队”与“群体”的区别，深入探讨团队在不同组织发展阶段的演变过程。我们将追溯团队从早期工业时代的指令型协作，到信息时代的知识共享与创新驱动，再到当前数字化、敏捷化浪潮下的跨界、虚拟化与自组织团队的演进逻辑。这有助于读者在复杂的组织环境中，精准定位自身团队所处的阶段，并为后续的建设提供理论基础。 高效团队的构成要素： 识别并阐述构成一个卓越团队的“黄金法则”。这包括明确共同的目标与愿景，清晰的角色分工与责任界定，开放且有效的沟通机制，互信互赖的合作关系，以及勇于承担与持续改进的文化。我们将深入分析每个要素的重要性，以及它们之间如何相互影响、协同作用。 团队发展的生命周期模型： 引入经典的团队发展阶段模型（如形成期、震荡期、规范期、执行期、休整期），并在此基础上拓展。本书将详细解析每个阶段的特点、挑战，以及领导者和团队成员在此阶段应采取的策略与行动。例如，在形成期，如何建立初步信任；在震荡期，如何化解冲突与误解；在执行期，如何最大化效率与创造力。 团队动力学的洞察： 深入剖析影响团队内部互动与绩效的心理与社会动力学因素。这包括群体思维、决策偏见、权力动态、个体动机与群体目标的一致性等。通过理解这些深层动力，读者能更有效地预测团队行为，识别潜在问题，并设计干预措施。 第二部分：构建卓越团队——策略与方法 目标设定与愿景共创： 强调清晰、可衡量、可达成、相关且有时限（SMART）的目标设定方法，并在此基础上，引导读者掌握如何将组织的战略愿景转化为团队成员能够理解、认同并为之奋斗的具体目标。我们将探讨共创愿景的过程，如何激发团队成员的参与感和主人翁意识，从而形成强大的内驱力。 角色定位与职责梳理： 提供系统性的方法，帮助团队明确每个成员的角色定位、核心职责和期望贡献。这包括但不限于基于技能、经验和个人特长的资源配置，以及如何通过持续的反馈与调整，确保角色与职责的匹配度。我们将介绍一些实用的工具，如职责分配矩阵（RACI Matrix）等，以确保任务的明确与落地。 沟通与协作的艺术： 深入探讨构建高效沟通与协作渠道的关键。这包括主动倾听、清晰表达、非暴力沟通技巧、以及如何利用现代沟通工具（如协同平台、即时通讯工具）提升信息传递的效率与准确性。我们将强调建设性反馈的重要性，以及如何将反馈机制融入日常工作流程，促进持续改进。 冲突管理与问题解决： 将冲突视为团队发展的催化剂而非阻碍。本书将提供一系列行之有效的冲突识别、分析与解决策略，涵盖预防性措施、调解技巧和最终的决策制定。重点在于如何引导团队成员以合作的态度，聚焦问题本身，而非人身攻击，从而达成共赢的解决方案。 信任与心理安全感的营造： 深入探讨信任在团队中的核心作用，以及如何通过一系列有意识的行动来建立和维护团队成员间的信任。我们将重点关注“心理安全感”的概念，即团队成员能够自由表达观点、提出疑问、承认错误而无需担心受到惩罚或羞辱的环境。本书将提供具体的实践指南，指导领导者和成员如何共同营造这样的氛围。 第三部分：激发团队潜能——发展与优化 成员发展与能力提升： 强调团队整体绩效的提升离不开个体成员的持续成长。本书将探讨如何识别团队的技能短板，并设计个性化的发展计划，包括培训、辅导、导师制、轮岗等多种方式。我们将引导读者理解，投资于员工发展，就是投资于团队的未来。 绩效评估与激励机制： 探讨如何建立公平、透明且有效的团队绩效评估体系。这包括设定清晰的绩效指标，定期的绩效回顾，以及与团队目标紧密相连的激励机制。我们将区分个体激励与团队激励，并强调如何设计能够激发集体荣誉感和协作精神的奖励方案。 创新与学习型团队的培养： 聚焦如何将团队打造成一个鼓励创新、拥抱变革的学习型组织。本书将介绍激发团队创造力的方法，如头脑风暴、设计思维、敏捷开发流程等，并强调建立持续学习的文化，鼓励知识分享、经验总结和从失败中汲取教训。 领导力在团队建设中的作用： 深入剖析不同层级领导者在团队建设中所扮演的关键角色。这包括授权、赋能、榜样作用、冲突调解、以及如何通过支持性的领导风格来激发团队的自主性与责任感。本书将提供领导者在不同团队发展阶段应具备的核心领导特质与技能。 应对挑战与实现持续卓越： 探讨如何帮助团队应对外部环境的变化、内部的挑战以及职业倦怠等问题。本书将提供诊断团队健康状况的方法，以及如何制定应对策略，保持团队的活力与韧性，最终实现可持续的卓越表现。 第四部分：实践工具与案例分析 精选实用工具集： 提供一套可即时应用的工具箱，涵盖目标设定模板、角色职责说明、沟通协议范本、冲突解决流程图、团队健康度诊断问卷、创新工作坊指南等。这些工具旨在帮助读者将书中的理论转化为具体的行动。 跨行业优秀案例剖析： 精选来自不同行业（如科技、制造、服务、非营利组织等）的真实团队建设案例。这些案例将展示成功的团队如何在面临各种挑战时，运用本书介绍的原则与方法，实现突破与发展。每个案例都将包含背景介绍、遇到的问题、采取的策略、实施过程及最终成果，并进行深入的分析解读，揭示成功的关键要素。 本书的价值： 《卓越团队：协作共赢的智慧与实践》不仅是一本理论指导书，更是一本行动指南。它将帮助您： 深刻理解团队运作的内在规律。 掌握构建与发展高效团队的系统方法。 提升团队沟通、协作与问题解决的能力。 激发团队成员的潜能与创造力。 营造积极向上、富有活力的团队文化。 最终实现组织绩效的持续提升与战略目标的达成。 无论您是团队领导者、人力资源管理者，还是希望提升自身团队协作能力的普通成员，本书都将为您提供宝贵的启示与实用的工具，助您在瞬息万变的商业环境中，打造一支真正卓越、协作共赢的团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是职场人的“充电宝”！我最近接手了一个跨部门项目，团队成员来自不同背景，协作起来磕磕绊绊，沟通效率低下，像一盘散沙。正当我焦头烂额之际，翻开了这本《团队建设能力培训全案（第3版）》。虽然书名听起来有点“学术”，但内容却非常实用。它系统地分析了团队协作中常见的痛点，比如信息孤岛、角色不清、目标不一致等等，并一一给出了具体的解决方案。最让我印象深刻的是书中关于“建立共同愿景”的部分，它不仅仅是告诉你“要有愿景”，而是教你如何一步步引导团队成员从个人目标转化为团队使命，如何通过有效的沟通和活动让这个愿景深入人心。书中还提供了大量的案例分析，让我看到别人是如何成功化解团队冲突，提升凝聚力的，这给了我很多启发。我按照书中的建议，组织了几次团队建设活动，虽然过程有些挑战，但效果出奇的好，大家开始主动沟通，互相支持，项目推进的速度也明显加快。这本书就像一个经验丰富的教练，不仅指明方向，还手把手教你如何“踢好球”，绝对是团队领导者不可多得的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

作为一个常年与数据打交道的分析师，我一直认为团队合作的关键在于清晰的流程和明确的规则。然而，最近一次的项目让我意识到，再完美的流程也抵不过人性的复杂。我曾经以为，只要大家能力强，目标明确，就能自然而然地协作好。结果却大相径庭，团队内部的“小山头”现象、信息不对称导致的重复劳动、以及微妙的权力斗争，都让我感到力不从心。就在我反思自己管理方式的不足时，偶然间看到了这本《团队建设能力培训全案（第3版）》。它从一个我从未深入思考过的角度——“心理契约”和“情感链接”——来解读团队建设。书中关于如何建立信任、如何进行有效反馈、如何处理团队中的负面情绪等内容，对我来说简直是醍醐灌顶。我开始尝试在团队会议上运用书中提到的“积极倾听”技巧，鼓励大家分享自己的想法和担忧，而不是仅仅关注任务的进展。我还在团队中引入了一些非正式的交流环节，让大家有机会在工作之余互相了解。这些看似微小的改变，却极大地改善了团队的氛围，大家之间的隔阂感逐渐消失，取而代之的是一种更开放、更支持的合作关系。这本书让我明白，团队建设不仅仅是技巧的堆砌，更是一种艺术，需要情商和同理心的投入。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的HRBP，我一直在寻找能够系统性提升团队凝聚力和战斗力的方法。市场上关于团队建设的书籍不计其数，但很多都停留在概念层面，或者过于侧重于某一方面。直到我读了《团队建设能力培训全案（第3版）》，才真正找到了一个能够指导我从宏观到微观，全面构建优秀团队的框架。这本书最大的特点在于其“全案”的设计，它不仅仅关注团队成员的个体发展，更关注团队整体的动态平衡和持续优化。书中关于“团队生命周期”的理论，让我能够清晰地识别团队当前所处的阶段，并针对性地采取相应的建设策略。它还深入探讨了如何通过有效的激励机制、冲突管理以及文化塑造来提升团队的整体绩效。我特别欣赏书中关于“领导力赋能”的部分，它强调的不是管理者单方面的“发号施令”，而是如何通过授权和支持，激发团队成员的主观能动性和主人翁意识。我正在尝试将书中的理念融入到我们公司的现有管理体系中，从培训、绩效评估到员工关怀，都在进行系统性的调整。这本书给我带来了很多创新性的思路，也让我对如何打造一支高绩效、高满意度的团队有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

我之前参加过不少所谓的“团建活动”，要么是体力消耗巨大的户外拓展，要么是形式主义的聚餐。每次回来都觉得疲惫不堪，对团队的凝聚力也几乎没有提升，甚至有时还会适得其反，让一些原本就不太合群的同事更加疏远。这次偶然的机会接触到《团队建设能力培训全案（第3版）》，我才明白，之前那些活动的误区在哪里。这本书打破了我对团建的刻板印象，它强调的是“有意义、有目标”的团队建设，而不是简单地“玩乐”。书中列举了各种不同类型的团队建设活动，并且详细说明了每种活动的适用场景、设计要点以及预期达到的效果。最重要的是，它教会了我如何根据团队的实际情况，量身定制最适合的活动，而不是盲目套用。我参考书中的建议，为我的新晋团队设计了一系列以“问题解决”为导向的活动，让大家在解决真实工作难题的过程中，体验团队协作的力量，也发现了彼此的闪光点。这些活动不仅仅是娱乐，更是对团队能力的一次实战演练，让大家在轻松的氛围中，学会如何沟通、如何分工、如何协作。这本书让我重新认识了团队建设的价值，不再是可有可无的点缀，而是提升团队战斗力的重要手段。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我起初对这种“管理类”的书籍并没有抱太大的期望，总觉得理论居多，实践起来难免打折扣。但《团队建设能力培训全案（第3版）》这本书，却给了我很大的惊喜。我一直认为，一个高效的团队，一定是建立在每个人都清楚自己的职责和目标之上。然而，在实际工作中，我发现即便是拥有明确职责划分的团队，也会因为沟通不畅、信息传递失真而导致效率低下。这本书从“信息流”和“决策链”的角度，深入剖析了团队协作中的信息传递机制，并提供了优化这些机制的工具和方法。例如，书中关于“角色定义与职责边界”的探讨，让我意识到在团队中，清晰的角色定义不仅仅是岗位说明书上的内容，更需要通过持续的沟通和确认来落地。我开始尝试在项目启动阶段，就召开专门的会议，让团队成员清晰地理解彼此的角色和职责，并且建立起一套信息共享的平台。书中的“复盘”机制也给了我很大的启发，让我学会了如何从每一次的成功和失败中总结经验，不断优化团队的协作方式。这本书并没有给我空洞的理论，而是给了我一套可操作的“工具箱”，让我能够解决团队协作中的实际问题。