本套裝包含以下2本：

《復盤：對過去的事情做思維演練（實踐版）》

柳傳誌審讀並指導修改

孫陶然以自身經曆為證傾情作序

蔣锡培、周鴻禕聯袂推薦

本書解決的問題：

企業如何形成復盤文化

個人如何養成復盤習慣

如何做好復盤

分析原因從何處入手

什麼事可以運用復盤

如何確保復盤結論能指導實踐

為什麼要會復盤：

深化認識，看清問題背後的問題

校準方嚮，從“濛著打”到“瞄著打”

掌握規律，固化流程和做法

改正錯誤，把事情做成

避免犯同樣的錯誤，降低成本

發現新的知識和思路

認清自我，有所成就

隨時隨地隨時提升能力

《復盤 ：把經驗轉化為能力（第2版）》

一年經曆復盤齣十年經驗

華為、聯想、萬達、*、榖歌、美軍等都在用的學習法

VUCA時代個人與團隊快速成長、知識萃取及共享的實操工具 

《復盤：對過去的事情做思維演練（實踐版）》

 復盤是圍棋中的一種學習方法，柳傳誌將復盤引入到做事之中，成為聯想三大方法論之一，在聯想每一個重大決策的背後，都有復盤的身影。《復盤》暢銷10萬冊後，實踐版的上市融入瞭作者近5年復盤研究實踐的新思考，不玩概念，隻重操作，看瞭就會用，用瞭就提高！書中內容聚焦於個人復盤。因為，不管是團隊復盤，還是在企業中使用復盤，根基都在個人復盤上。如果個人不精通復盤，團隊和企業中，也無法發揮齣復盤的威力。實踐版還引入瞭更多具體復盤的案例，按照復盤的步驟，一步步展示復盤操作，更加直接和專注在復盤的運用上，每一件發生過的事，都可以復盤，從中得齣經驗教訓，總結規律。復盤是我們應對人生的本能，是刻意練習的內核，是認清問題的必須，是提升自己有效的方法。掌握瞭復盤，就意味著我們掌握瞭隨時隨地隨事提升自己的方法。意味著隻要我們願意，就可以改正錯誤，從濛著打到瞄準打，掌握規律，隨時隨地隨事都可以成長。

《復盤 ：把經驗轉化為能力（第2版）》

隨著環境日趨多變、不確定、復雜、模糊，無論是個人還是組織，都需要更快更有效地進行創新應變、提升能力。復盤作為一種從經驗中學習的結構化方法，滿足瞭快速學習的需求，也是有效進行知識萃取與共享的機製。在第1版基礎上，《復盤 ：把經驗轉化為能力》（第2版）做瞭六方麵修訂：

·提煉復盤的關鍵詞，讓大傢更精準地理解復盤的精髓；

·基於實際操作經驗，梳理、明確瞭復盤的"底層邏輯"；

·明確瞭復盤的四種應用類型及操作手法；

·對項目復盤、經營/戰略復盤進行瞭細化，補充瞭榖歌等公司的實踐，以及季度業務迴顧（QBR）、學習史等方法；

·提齣瞭一個整閤的模型，闡述瞭把復盤做到位的12項關鍵要素；

·對全書文字進行瞭精簡與優化。

個人、管理者與企業傢可以用《復盤 ：把經驗轉化為能力》（第2版）中的實用方法將過去的成與敗轉化為能力，更好地應對復雜多變的商業環境所帶來的挑戰。

邱昭良

管理學博士，高級經濟師，學習型組織研修中心、中國學習型組織網創始人，國際組織學習協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專傢（PMP），中國企業大學聯席會學術委員，《培訓》雜誌專傢委員。

師從全國人大常務委員會副委員長成思危教授、南開大學商學院院長李維安教授，是我國最早開始研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一；碩士和博士研究方嚮均為組織學習，博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導，具有深厚的理論功底和專業造詣。

曾任聯想控股董事長業務助理，萬達學院副院長，東方道邇集團首席運營官（COO），上海時代光華教育發展有限公司副總裁兼首席知識官，捷庫動力（北京）信息技術有限公司首席學習官，北京學而管理谘詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航天、中糧集團、中國移動、西南水泥等數百傢公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方麵的谘詢與培訓服務。

著有《復盤 ：把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《係統思考實踐篇》《企業信息化的真諦》，譯著包括《係統思考》《係統之美》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《新社會化學習》等，並在國內多傢知名專業報紙雜誌上發錶相關論文100餘篇。

陳中，經曆過政府、國企、私企等不同的組織，對於工作方法有深刻認識，對組織、工作、職場的本質有獨到研究，對不同人不同命運的原因有深度思考。曾任某谘詢公司總監，組織該公司企業文化、集團管控、人力資源等闆塊知識的梳理。專欄作傢。齣版有《復盤》等著作。

《復盤：對過去的事情做思維演練（實踐版）》

自序

引言

善復盤者贏

李嘉誠、柳傳誌、任正非、馬雲、馬化騰、雷軍、俞敏洪、史

玉柱、巴菲特、喬布斯、馬斯剋、紮剋伯格等古今中外但凡有所成

就的人，都必然是復盤的高手。

復盤可以避免我們犯同樣的錯誤，找到和掌握規律，校驗方嚮，

不斷自我成長，帶來持久成功。

復盤有助於避免犯同樣的錯誤 004

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