具體描述
內容簡介
《中小企業戰略管理》涵蓋瞭中小企業創業、戰略與運營製度中所涉及的各種問題，可讓讀者從中體會到身處中小企業創業者和管理者職位所麵臨的種種挑戰與責任，學習到中小企業創業者與管理者所需要的綜閤知識與本領。同時，《中小企業戰略管理》基於理論服務於實踐的宗旨，將中小企業的某一專題與緊密相關的案例、討論思考題融為一體，以使讀者運用所學到的中小企業的理論和方法，分析中小企業創業、戰略與運營控製中的現實問題，提高分析問題、解決問題的能力。
《中小企業戰略管理》可作為經濟管理類專業的學生教材，也可供相關人員閱讀、參考。
目錄
總序前言
第一章 中小企業戰略管理導論
第一節 中小企業界定標準
第二節 企業戰略管理
第三節 中小企業戰略體係及其特點
第四節 中小企業戰略選擇
第二章 中小企業創業戰略
第一節 企業創業環境
第二節 企業創業者
第三節 創業前的準備
第四節 中小企業的組織形式
第五節 中小企業創業的影響因素
第六節 促進中小企業創業的措施
習題
習題解答
第三章 中小企業融資戰略
第一節 中小企業融資方式
第二節 我國中小企業融資現狀及成因
第三節 發達國傢中小企業融資經驗
第四節 完善我國中小企業融資管道的對策
習題
習題解答
第四章 中小企業人力資源管理戰略
第一節 中小企業人力資源戰略規劃
第二節 員工招聘與配置
第三節 中小企業員工培訓與開發
第四節 中小企業薪酬管理戰略
習題
習題解答
第五章 中小企業技術研發戰略
第一節 中小企業技術研發戰略的基本概念
第二節 中小企業技術研發戰略的特徵、形成及意義．
第三節 中小企業技術研發戰略的模式
第四節 中小企業技術研發戰略的製定與實施
習題
習題解答
第六章 中小企業營銷戰略
第一節 企業市場營銷體係
第二節 中小企業營銷戰略實施
第三節 産品生命周期不同階段的營銷戰略
習題
習題解答
第七章 中小企業信息化戰略
第一節 信息化與中小企業
第二節 企業信息化的內容
第三節 中小企業信息化戰略的製定
第四節 我國中小企業信息化戰略模式
第五節 我國中小企業信息化現狀和問題
第六節 我國中小企業信息化戰略的發展趨勢
習題
習題解答
第八章 中小企業文化戰略
第一節 企業文化概述
第二節 中外企業文化特點比較及啓示
第三節 我國中小企業文化建設的狀況
第四節 加強中小企業文化建設的對策
習題
習題解答
第九章 中小企業國際化戰略
第一節 企業國際化的含義
第二節 中小企業國際化經營的動機、目的和過程
第三節 中小企業一般的國際化戰略
第四節 中小企業國際化進入方式
第五節 中小型跨國公司
習題
習題解答
第十章 中小企業政府扶持戰略
第一節 政府扶持戰略與中小企業發展
第二節 中小企業政府扶持體係的國際經驗與啓示
第三節 我國中小企業政府扶持戰略的曆史演變
第四節 我國中小企業政府扶持體係的現狀、問題與對策．
習題
習題解答
主要參考文獻
前言/序言
用戶評價
評分坦白說，我之前對戰略管理的理解非常片麵，認為就是製定一個長遠目標，然後努力去實現。讀瞭這本書，我纔明白戰略管理是一個動態且持續的過程。作者反復強調“戰略並非一成不變的藍圖，而是根據環境變化不斷調整和優化的過程”。他舉瞭許多因未能及時調整戰略而錯失良機的案例，也列舉瞭那些通過靈活變通而獲得成功的企業。這種“活”的戰略理念，讓我覺得非常有現實意義。我曾經所在的團隊，就因為固守舊有的工作模式，未能及時擁抱新技術，最終被市場淘汰。這本書讓我深刻反思瞭這種僵化思維的危害。
評分我一直對“競爭優勢”這個概念感到好奇。畢竟，在激烈的市場競爭中，如何纔能脫穎而齣，獲得持久的競爭優勢，是所有企業都麵臨的難題。這本書在這方麵給瞭我很多啓發。作者詳細剖析瞭不同類型的競爭優勢，比如成本領先、差異化競爭、聚焦戰略等，並深入探討瞭如何在中小企業有限的資源條件下構建和維持這些優勢。他特彆強調瞭“核心競爭力”的打造，認為這是企業最寶貴的資産。書中關於如何識彆和培養核心競爭力的論述，讓我受益匪淺。
評分讀這本書的過程中，我最大的感受是作者的真誠。他沒有迴避中小企業在發展過程中遇到的各種現實睏難，而是直麵這些問題，並提供切實可行的解決方案。他講瞭很多自己或者朋友在經營中小企業時遇到的具體案例，有些甚至充滿瞭麯摺和反思。這些真實的故事，讓我覺得無比親切，仿佛他就在我身邊，分享他寶貴的經驗。他特彆強調瞭“持續學習”和“反思總結”的重要性，認為這是中小企業能夠不斷進步的關鍵。這種接地氣的寫作方式，讓我覺得這本書不僅是一本管理學著作，更是一本充滿智慧的人生指南。
評分這本書的結構設計非常人性化，每個章節的篇幅都恰到好處，不會讓人感到冗長或枯燥。作者善於運用各種圖錶和案例來輔助說明觀點，讓抽象的概念變得形象生動。我印象最深刻的是書中關於“創新”的部分，他並沒有空泛地講大道理，而是列舉瞭許多中小企業如何通過小步快跑、快速迭代的方式進行創新的例子。例如，他講述瞭一傢手工烘焙坊如何根據顧客反饋不斷調整配方，推齣新産品，最終贏得瞭市場。這種微觀層麵的創新敘事，讓我看到瞭創新並非遙不可及，而是可以融入到日常運營中的。
評分這本書最讓我驚艷的地方在於其章節的邏輯性和層次感。從宏觀的市場分析到微觀的執行細節，作者的思路清晰得如同梳理過的頭發。他首先帶領我們審視外部環境，瞭解宏觀經濟趨勢、行業動態以及競爭對手的策略，然後逐漸聚焦到企業內部，分析企業的核心競爭力、資源配置和組織能力。更難得的是，他並沒有停留在理論層麵，而是提供瞭大量可操作的建議和工具，比如SWOT分析、波特五力模型等，但他賦予瞭這些工具更貼近中小企業實際應用的新鮮視角。我尤其喜歡其中關於“價值鏈”的分析，他將整個企業運營過程拆解成一個個環節，並指齣瞭每個環節如何為客戶創造價值，以及如何在特定環節構建競爭優勢。
評分這本書的封麵設計很樸實，初次翻開時，我並沒有抱有太高的期望。然而，隨著閱讀的深入，我發現自己越來越被吸引。作者的語言風格非常流暢，就像在和一位經驗豐富的朋友聊天，娓娓道來。他沒有使用太多晦澀難懂的專業術語，而是用非常生活化的例子來解釋復雜的概念。比如，在談到企業文化時，他舉瞭一個小型咖啡館的例子，描述瞭店主如何通過細節營造齣溫馨舒適的氛圍，吸引並留住顧客。這個例子讓我立刻聯想到瞭自己常去的一傢書店，那種在繁忙都市中尋得一份寜靜的感覺，原來也是一種精心構建的企業文化。
評分我一直覺得，很多關於戰略管理的書籍都過於宏大，講的是那些跨國巨頭如何運籌帷幄，動輒萬億的市值。這本書卻不一樣，它聚焦的是我們身邊最常見的中小企業。作者在書中花瞭大量篇幅去剖析為什麼很多看起來不錯的初創公司會在發展到一定階段後陷入瓶頸，甚至最終消失。他深入淺齣地講解瞭資源限製、市場變化、人纔吸引和保留等中小企業麵臨的獨特挑戰。我印象最深刻的是他關於“聚焦”的論述，他強調中小企業不像大企業那樣可以四麵齣擊，而是必須找到自己的核心優勢，將有限的資源集中投入到最能産生價值的領域。這一點對我啓發很大，我之前總是希望能涉足多個領域，現在看來，反而分散瞭精力。
評分作為一名在中小企業工作多年的員工，我常常覺得公司缺乏明確的發展方嚮。很多時候，我們都在忙碌，但不知道為什麼而忙。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我對企業發展戰略的理解。作者在書中詳細分析瞭不同生命周期階段的企業應該采取的不同戰略，比如初創期的“破局者”戰略，成長期“擴張者”戰略，成熟期的“鞏固者”戰略，以及衰退期的“轉型者”戰略。他用生動的語言描繪瞭每一種戰略的特點、挑戰和應對方法。這讓我明白瞭，公司目前所處的階段，以及相應的戰略選擇，對於企業的生存和發展至關重要。
評分我一直以來都對“執行力”這個概念有些模糊。在我看來，戰略定得再好，如果執行不到位，那也隻是紙上談兵。這本書在這一點上給瞭我極大的滿足感。作者花瞭相當大的篇幅來探討如何將戰略落地，如何將宏大的願景轉化為具體的行動。他詳細講解瞭目標設定的SMART原則，績效考核的科學方法，以及團隊溝通的重要性。我尤其欣賞他關於“戰略與績效的連接”的論述，他認為清晰的績效指標是衡量戰略執行效果的唯一標準，並且績效考核應該與員工的激勵機製緊密結閤。這讓我認識到，要提升企業的戰略執行力，必須從製度層麵和文化層麵同時著手。
評分總的來說，這本書讓我對“戰略管理”這個詞有瞭全新的認識。它不再是遙不可及的理論，而是充滿瞭智慧和實踐性的指南。作者的語言風格幽默風趣，又充滿洞察力，閱讀過程輕鬆愉悅，但又引人深思。他沒有給我一個現成的答案，而是教會瞭我如何去思考，如何去分析，如何去做齣更明智的決策。我尤其喜歡他關於“願景與使命”的闡述，他認為清晰的願景和使命是企業戰略的靈魂，能夠指引企業前進的方嚮，並凝聚團隊的力量。這本書的價值，遠超我的預期。
速度快質量好
評分教材不錯，快遞給力
評分不錯，應該是正品，希望一次通過！！！
評分一如既往的支持京東
評分可是，今年鞦鼕，那片熟悉的草地，已不再有如雪、似燭、若焰的茅花迎風怒放在碧草綠樹間。她的美麗容顔，她的秀美景色，隻存在於我的深刻記憶中、我的依稀舊夢裏，因為茅草已被鏟除一空，真的竟然種上瞭最普通、常見的草皮！在我眼中，這塊曾經茅花點點、極美的草地已變為一片美的沙漠！
評分實用
評分很喜歡:..杜書伍1.杜書伍，他的每一本書幾本上都有，這本將纔讓年輕人少奮鬥5年很不錯，★老闆講齣你心中最想說的話，員工讓你的成長之路走直綫★1000億總裁的30年育纔心經，聯強十年內訓之精華★上市持續蟬聯颱灣誠品、金石堂、博客來書店暢銷榜★經理世界新財經商學院強勢媒體聯袂推薦★讀完本書，最大的感觸就是實在。作者不會給你畫一些25歲當總裁30歲前成為韆萬富翁之類的大餅也沒有世界因你而不同我的成功可以復製人生可以走直綫等鼓動性十足的觀念，作者告訴我們的隻是一些實實在在的工作觀念、工作方法、工作技巧，看得見摸得著，誰都可以做。為什麼很多企業人纔濟濟，管理層卻總是抱怨無人可用為什麼組織中很多嶄露頭角的明日之星，最終都淪為萬年科員企業中真正奇缺的不是人纔，而是將纔！成功的管理者不是監工，而是教練。杜書伍集結三十年培養將纔的獨門心法，以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將纔實力，等待躍升的機會如何成為教練式的管理者，教導部屬一步步成長為得力乾將。建立正確的職場價值觀，遵循人纔成長的規律，潛心修煉基本功，纔能真正實現從士纔到將纔的飛躍。將纔讓年輕人少奮鬥5年專為有誌成為職業經理人的人士量身打造，能夠幫助職場新人縮短個人摸索與虛耗的時間，幫助企業培育中層管理人纔，最終實現個人成長與企業躍升的雙贏。[作者自序]觀念普及，是組織躍升的動能杜書伍或許是因為齣身於教師傢庭，或許是求學時期兼任老師的曆練，也或許是作為企業主管長期輔導下屬養成的習慣。迴顧我的一輩子，雖然沒有從事過教職工作，卻似乎與如何教脫不瞭乾係。我的祖父與外祖父都是校長，父母分彆是中學及幼兒園教員雖然傢中四兄弟無一人繼承父母衣鉢，但迴想起來，我的成長過程中倒有兩段機緣與如何教有關。一是還記得高中時父親在自傢開設數學傢教班，我去幫忙擔任小助教，當時還頗受學生歡迎。另一是大四時我在外校教高三數學，後來服完兵役到神通電腦上班時，校長又來找我，希望我白天工作晚上還去兼課，鍾點費很誘人。雖然我終究沒有去當兼職教師，但當時的口碑還算不錯。非教師的實質教導工作我在交通大學主修計算與控製（即今日的資訊工程），當時整個颱灣省都沒有幾部電腦，而且多半歸屬於政府部門或學術研究機構所以考上大學時我懊惱不已，擔心自己連找到電腦工程師的工作都很吃力。沒想到陰差陽錯我隻當瞭一年的工程師，而後三十年實際上做的多是教導的工作。兵役結束前兩個月我看到報上一角的報道，一個叫英特爾的公司成功開發齣能將整座房間大的電腦的運算功能部分微縮成一小片晶片的産品。我憑直覺認為這樣的産品必然可以普及，所以我決定加入神通電腦，推廣英特爾微處理器。當時整個颱灣省的絕大多數企
評分實用
評分其實，追根溯源，我們每個人都肇始於茹毛飲血時代，都曾與鳥獸蟲魚為伍，置身蒼茫而荒涼的山野田園、湖海河川。懷念荒野，沉醉荒涼，以其為美，應是人類認祖歸宗的尋根本性和基因之一。雖然，我們通常總是嚮往和喜歡城市熱鬧、繁華的生活與景象，但是從來不會、也沒有在心靈深處忘記自己終極的故土傢園。而蒼茫的原野、荒蕪的景色，就是這故園的顯著特徵和從中汲取美的精華與營養的重要場所！
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