《豐田思考法：豐田的問題解決之道》

任職40年以上、現以指導師身份活躍於豐田的原工長、科長等現場管理人員，親口講述的豐田的“思考力”。
無論在任何行業、企業都能夠連戰連勝的豐田“思考力”。能夠活用於白領階層及藍領階層的商務工具&自我啓發式技巧。

《麥肯锡問題分析與解決技巧》

1.作者曾是麥肯锡管理顧問，已齣版圖書《麥肯锡教我的寫作武器》。
2. 《麥肯锡問題分析與解決技巧》歸納瞭麥肯锡盛行數十年分析和解決問題的方法和技巧 ，作者總結齣瞭分析問題的五個方法和解決問題的五個步驟，並配有大量圖錶，將一些復雜的問題通過圖錶清晰地錶達齣來，增強瞭本 書的可懂性。

《麥肯锡工作法》

1.世界***的顧問公司──麥肯锡的優秀顧問們有很多平常就極為重視的“習慣”。這些習慣是高效解決問題的動力。
2.《麥肯锡工作法：麥肯锡精英的39個工作習慣》以實現“品質×效率”為主題，介紹麥肯锡內部人士*重視的“39個工作習慣”。本書中的39個工作習慣是麥肯锡親身實踐的“立竿見影”的簡單習慣，隻要掌握這些習慣就能提高職場人士解決問題的能力。

《豐田思考法：豐田的問題解決之道》

《豐田思考法：豐田的問題解決之道》為您介紹豐田灌輸給員工的獨有方法——解決問題的8個步驟。
本書歸納瞭任職40年以上的原豐田管理者們所講述的豐田“思考力”。
在競爭激烈的汽車製造行業，同樣身為汽車製造商，為何唯有豐田纔讓“普銳斯”這一技術革新成為可能？這是因為豐田采用瞭“‘每個員工的力量’之和=企業力量”的獨特公式。那麼，其“員工之力”又是如何産生的呢？這就要提及豐田灌輸給新員工的思維方式——“解決問題的8個步驟”。
本書將為您介紹這種能夠活用於白領階層及藍領階層的商務工具&自我啓發式技巧。事實上，這並非是什麼復雜的理論，而是能在工廠等現場進行交流的語言。
“沒有問題”就是*大的問題
問題存在於“不乾淨”的地方
重復5次“為什麼”
不要把“真正的原因”推給彆人
豐田獨特的*強方法——“解決問題的8個步驟”大公開！
PART1改變工作成果的豐田式解決問題方法
PART2解決問題的8個步驟
STEP1明確問題
STEP2把握現狀
STEP3設定目標
STEP4找齣真正的原因
STEP5建立對策計劃
STEP6實施對策
STEP7確認效果
STEP8固定成果
入職豐田第*天學到的思考力，就是“解決問題的8個步驟”！

《麥肯锡問題分析與解決技巧》

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