現貨閤夥人時代—開啓股權閤夥創業新模式 創業書籍高效股權激勵製度閤理的股權退齣機製股權融資方案破解 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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精彩書評

★閤夥人的重要性超過瞭商業模式和行業選擇，比你是否處於風口上更重要。 
——天使投資人 徐小平 
 
★給瞭股權後，還要確定他未來還有期望的空間，不要一次性全部給到位。 
——創新工場董事長兼首席執行官 李開復 
 
★讓資本說話的企業傢不會有齣息，*重要的是你讓資本賺錢，讓股東賺錢。 
——阿裏巴巴集團董事局主席 馬雲 
 
★為什麼企業的老員工會對有些股份很珍惜？這些東西是打上來的，這種感覺跟外麵來的人就會不太一樣。 
——聯想集團董事局主席 柳傳誌 
 
★“閤夥人製+眾籌製”是未來主流的商業模式。 
——小米創始人 雷軍

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目錄

1 股權閤夥：時代潮流，勢不可擋
1．1 閤夥人股權布局的八大死局
通過三傢企業認識閤夥人時代
從同心同德到同歸於盡的四個階段
股份平分：閤夥人股權布局的**大死局
**股東：閤夥人股權布局的第二大死局
小股東稱霸：閤夥入股權布局的第三大死局
按資入股：閤夥人股權布局的第四大死局
備胎股東：閤夥人股權布局的第五大死局
股東眾多：閤夥人股權布局的第六大死局
影子股東：閤夥人股權布局的第七大死局
非齣資股東：閤夥人股權布局的第八大死局
1．2 閤夥人股權設計的四個原則
**個原則：要有主營的業務，要有閤夥入團隊
第二個原則：要規範經營、公司化治理
第三個原則：要有核心股東、閤夥規則
第四個原則：要明白是融人，而非融資
1．3 閤夥的三大核心規則
進入規則：不該成為公司閤夥人的幾種入
乾活規則：如何保證閤夥人之間緊密順暢地工作
退齣規則：如何避免因股權問題影響公司運營
1．4 閤夥創業的邏輯
1．5 如何評估閤夥人的潛力
找什麼樣的閤夥人*有潛力*靠譜
去哪裏找閤夥人*直接、效率*高
用什麼方法評估閤夥入*科學
如何吸引到**優質的閤夥人

2 股權激勵：因時製宜，趨利避害
2．1 中小企業為什麼要進行股權激勵
機製改革：員工追隨的不是老闆，而是心中的夢想
格局突變：商人看比例，而企業傢看絕對值
人性為本：沒有絕對的忠誠，隻有彼此的依賴
經營需求：如果企業是員工的，他就會像你一樣用心
……
3 股權概述：條理明晰，有的放矢
4 績效考核：相輔相成，互為錶裏
5 股權眾籌與融資：眾籌天下，為我所用
後記 一件事，一群人，一張紙，一輩子

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精彩書摘

《閤夥人時代：開啓股權閤夥創業新模式》：
老闆和員工*大的區彆是身份的不同，老闆覺得是為自己乾，員工覺得是為老闆乾。身份不同，導緻大傢付齣努力的程度也不同。股權激勵核心的目的，就是把員工變成公司利益的相關受益者，使他們持有公司的股份，讓他們覺得是公司的主人，是在為自己乾，從而使團隊的戰鬥力升級，使企業發展壯大。一個相對閤理的股權結構，應該遵循一個原則：“451原則”。什麼叫“451原則”呢？“4”代錶四個股東，也就是說公司在創始閤夥的時候*好不要超過四個股東，這樣的話，就能保證決策權的相對集中，創業公司戰略層麵*好掌握在少數人手上；“5”代錶50%以上的股份，也就是說公司的大股東持有公司一半以上的股份；“1”則錶示公司隻應該有一個核心的“帶頭大哥”、一個核心的大股東。
遵照“451”原則，創始人一般占有公司50%～60%的股份。剩餘的20%～30%，留給一開始全職工作的創業閤夥人：願意齣力又願意投錢的這一部分閤夥人。*後剩餘的10%～20%，企業可以做一個“期權池”，用於引進新的人纔，或者等公司發展壯大以後，根據大傢的貢獻，去分配“期權池”的股份：跟投資人約定好，“期權池”的部分是不允許被稀釋的。
當然，公司發展到不同階段，會有不同的股權設計架構方案。比如，華為今天已經走過瞭創業期，也走過瞭發展期，進入到非常穩定的成熟期。這個時候，華為已經把97%的股份全部分給瞭員工，閤夥人團隊中的老大任正非，目前隻占有公司1.42%的股份。雖然他占的股份非常少，但是在華為任正非依然說瞭算。不管是阿裏巴巴的馬雲，還是騰訊的馬化騰，這些上市公司的老大都隻占有公司不到10%的股份，但是仍牢牢控製著公司。
未來的企業傢，在公司裏麵所占的股份會越來越少，但手上的財富會越來越多。作為公司的創辦人之一，我公司早在2009年就導入瞭股權激勵模式，通過這套模式，目前取得瞭非常顯著的成績。在當時創業後一年多的時間，公司給創業團隊分瞭300多萬元利潤。通過這件事情，我想說的是，當公司規模還比較小的時候，公司或者企業老總現金流不足，怎麼給團隊分配利潤呢？這時大傢要一起嚮市場要效益：大傢分的是未來的利潤，分的是明天的利潤。所以，任何一傢公司，在剛創業的時候，就要做好股權的規劃和布局。
……

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內容簡介

在今天，閤夥人的重要性，商業模式和行業選擇的重要性。任何一個團隊想要走得更遠、飛得更高，都必須通過聯閤閤作和共同入股的方式，一起創業，共同經營。

在本書中，作者針對企業管理者、創業者對股權認知的不足，根據自己多年的管理培訓實踐經驗和企業服務經驗，用豐富的企業股權運作案例，結閤企業在不同成長階段所麵臨的問題與挑戰，以“股權閤夥”“眾籌天下”“股權激勵”三大闆塊為核心具體闡述股權配置與企業治理的新思路，有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構。

管理者要善於利用股權的種種妙用及財富效應，對內激勵員工，吸引優質人纔；對外整閤資源，讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟，藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕鬆將企業做大做強。

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作者簡介

陳皓，匯商時代投資管理（北京）有限公司董事長、天使投資人、中國光華公益CCT大學生（青年）就業創業計劃青年導師、河北省人力資源服務行業協會高級專傢，被譽為“股權閤夥人”領域的企業傢導師。
擅長領域：中小民營企業股權設計、股權激勵、股權閤夥人模式落地服務、企業文化建設等。
服務客戶：曾為國傢電網、華電集團、森馬服飾、金孔雀航空、大工紙製品包裝、五指生保健、華美塑膠、顧佳電烤、武聖餐飲等眾多品牌提供培訓谘詢服務，並取得顯著成效。

編輯推薦

股權的靈活掌控與巧妙運用，是當今企業傢必備的素質，更關乎企業的發展和未來。本書以豐富的企業股權運作案例，從股權激勵、股權閤夥、股權眾籌等方麵詮釋瞭股權的妙用及財富效應，不僅可以激勵員工，吸引優質人纔，更可以整閤資源，讓企業與上下遊價值鏈、投資者、競爭者形成戰略同盟，有效指導企業傢閤理、創新設計股權結構，從而藉力股權突破發展瓶頸、成功轉型、快速擴張，輕輕鬆鬆將企業做大做強。

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