京東

1998年，京東還隻是中關村一個經營光磁生意的小櫃颱，月營業額僅有幾萬元，如今則已經成長為中國營收規模大的互聯網企業，2015年全年營收1813億，總交易額達到4627億元；

為解決電商“後一公裏”的痛點，創立並自建B2C物流模式；

經常被爭議，卻始終堅持“不掙快錢”，選擇上市不是因為“缺錢”，隻為讓閤作夥伴睡得著覺，為用戶和社會創造價值，由此成就讓整個華爾街一片京東紅的企業；

與騰訊達成略閤作，搶占移動互聯網時代的電商製高點。

所有這些曾經令人不解的“故事”，京東創始人劉強東在書中都做瞭誠懇的講述。作為實戰派的企業傢，劉強東拒絕堆砌辭藻，往往在簡單文字間，道齣互聯網公司在經營方麵值得藉鑒的“乾貨”。

劉強東

京東集團CEO，中國有影響力的企業傢之一。2015年，入選《財富》“全球50位偉大的領導者”。

序_ XI

PART1 用戶體驗：失去用戶，你就失去瞭一切_001

第1章産品端：打造完美用戶體驗_003

堅持初心，不賣假貨_005

品類選擇：前端有需求，後端有能力_010

從自營到平颱_012

第2章價格端：賣得便宜，並不意味著賺錢少_017

將大部分利潤還給消費者_019

價格戰的時間不宜過長_021

三大係統決定價格_025

京東的低價是靠創新做齣來的_026

第3章服務端：打造無縫的完整服務鏈條_031

上百道流程，確保完美用戶體驗_033

讓配送員重視這份工作_036

層層選拔、培訓和淘汰京東配送站站長_038

PART2經營基礎：物流、財務流、信息流管控營造一流企業_043

第4章物流：網綫永遠流不齣牛奶_045

物流占用戶體驗的70%_047

京東的單嚮物流體係_050

一次搬運：斬斷所有中間環節_051

第5章財務流：搭建完整的財務體係_055

現金流管理_057

讓供貨商睡得著覺_058

有關財務管理的幾點思考_061

盈利是終的安全_063

第6章信息流：信息係統是電子商務公司的核心紐帶_065

自主研發_067

京東所有的人都在為信息係統工作_069

直接決定定價和采購_072

打造完整的供貨鏈條_074

以技術為驅動的三個方嚮_079

PART3競爭競閤：光腳的永遠不怕穿鞋的_083

第7章比競爭對手成本更低、效率更高_085

保護老二老三_087

零售企業的商業模式能否成功取決於成本和效率_090

深挖洞，廣積糧_097

大型零售商隻為特定群體服務_100

電子商務光燒錢是沒用的_102

重度垂直很難做大_105

做企業不能心存恐懼_108

第8章重視閤作方，打造産業鏈_111

渠道商業化：拒絕經銷商，跟品牌商直接閤作_113

十節甘蔗理論：每一環節的長期收益是限定的_115

聯手騰訊：多渠道的移動戰略_119

第 9章金融創新是我未來十分看重的領域_127

京東白條和京保貝_129

京東眾籌_132

為上下遊提供金融服務_135

農村金融戰略（Finance to Country）_136

PART4團隊建設：我要的是能和京東綁在一起的人_139

第10章創業之初，如何打造屬於你的精英團隊_141

京東靠團隊贏_143

京東的立體培訓體係_146

管培生計劃_152

360度考核體係_158

人事

（滿58包郵）劉強東自述：我的經營模式 劉強東 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

（滿58包郵）劉強東自述：我的經營模式 劉強東 pdf 下載 mobi 下載 pub 下載 txt 電子書 下載 2024

（滿58包郵）劉強東自述：我的經營模式 劉強東 mobi pdf epub txt 電子書 下載 2024

讀者評價

（滿58包郵）劉強東自述：我的經營模式 劉強東 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

（滿58包郵）劉強東自述：我的經營模式 劉強東 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

分享鏈接

epub 電子書 下載 pdf 電子書 下載 mobi 電子書 下載 txt 電子書 下載

相关書籍