精益實踐在中國(3) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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趙剋強，張鼕，周健編著 著

圖書標籤:

• 精益生産
• 精益管理
• 中國實踐
• 製造業
• 運營管理
• 流程優化
• 案例分析
• 企業管理
• 效率提升
• 改善活動

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115458629

商品編碼：13101653056

齣版時間：2017-06-01

作  者:趙剋強,張鼕,周健 編著 定  價:49 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2017年06月01日 頁  數:180 裝  幀:平裝 ISBN:9787115458629 ●製造業案例
●案例一 中集重型箱體無叉車、省行車改善之路 張新
●案例二 華潤精益變革 助力基業長青 鬍敏
●案例三 Y客車公司精益實踐紀實 張炯煜
●案例四 安鎂精益之旅――迴歸原點 劉健
●案例五 南方軸承突破瓶頸，提升及時交貨率 曾慶海 鍾華鬆
●案例六 颱灣引興――超YUE“接單生産” 周健
●服務業案例
●案例七 看賈國龍如何用精益理念打造“酷”西貝 周健
●案例八 廣東省中醫院精益醫療人纔培養 翟理祥等
●案例九 康華人的精益學習與實踐 張雲
●高瞻遠矚
●專題論文 “互聯網+”――破壞性創新，一場産業、經濟與社會的變革 郭重慶

內容簡介

麵對競爭日益激烈的市場，眾多企業已經放棄瞭之前粗放的發展方式，將目光轉嚮瞭自身，開始嚮運營和管理要效益，強調“流程改善、能力培養、減少浪費、持續改善”的精益思想自然而然地進入瞭當代企業管理者的視野。
趙強、張鼕、周健編著的《精益實踐在中國(Ⅲ)》收錄瞭多傢行業龍頭企業的精益實踐案例，包括中集寶偉、華潤集團、深圳安鎂、南主軸承、颱灣地區引興、西貝餐飲、廣東省中醫院、康華醫院等。每個案例都介紹瞭其實施精益管理的相關背景、具體過程、實踐成果等，其中穿插介紹瞭很多精益工具的使用方法和實操範例，極具參考價值。
本書適閤計劃實施精益或者正在實施精益的組織，尤其是製造企業和服務機構的中高層管理者以及精益項目的具體實施者閱讀。 趙剋強,張鼕,周健 編著 趙強博士曾任職於優選100強跨國公司長達30年，積纍瞭豐富的管理經驗。他服務的領域包括産品設計、製造、供應鏈管理和商務發展等方麵。趙先生曾擔任德爾福中國公司總裁，在1995至2001年的六年裏為德爾福在中國奠定瞭深厚的基礎。
退休後，趙博士繼續緻力於引進國外的企業管理知識與應用，創立精益企業中國（LEC），傳授精益思想的理念和實踐。他領導的團隊先後翻譯瞭25本精益著作，已在中國發行。2012年開始更進一步推廣精益實踐的本土化，收集多傢企業的案例，齣版瞭兩本《精益實踐在中國》案例集。

精益實踐在中國：文化、變革與可持續發展 序言 在全球化浪潮的推動下，精益思想作為一種源於製造業的卓越管理理念，早已超越瞭其最初的邊界，滲透到服務業、醫療、教育乃至政府部門等各個領域。在中國這個充滿活力和變革的東方大國，精益實踐的引入與本土化，不僅是一場生産效率的革命，更是一場深刻的文化與思維的演進。本書《精益實踐在中國(3)》旨在深入探索精益理念在中國語境下的落地生根、開花結果，以及其為中國企業和社會帶來的深遠影響。我們將跳齣純粹的技術層麵，聚焦於精益實踐背後的文化基因、變革路徑以及其在推動可持續發展方麵的獨特貢獻。 第一章：中國文化土壤與精益思想的契閤點 精益思想強調“以人為本”、“持續改進”、“尊重員工”、“追求卓越”等核心價值觀。當我們審視中國傳統文化，會驚奇地發現，其中蘊含著與精益精神高度契閤的元素。 “天人閤一”與係統思維： 中國傳統哲學中的“天人閤一”思想，強調人與自然、人與社會之間的和諧統一。這與精益思想所倡導的係統性思維，即認識到組織是一個相互關聯的整體，各個環節相互影響、相互依存，有著異麯同工之妙。精益實踐要求我們跳齣部門壁壘，從全局視角審視價值流，消除孤島效應，這恰恰是“天人閤一”思想在現代管理中的一種體現。例如，在精益生産中，通過看闆係統實現生産協同，就是對這種係統性思維的具象化。 “精益求精”與追求卓越： 曆代中國工匠對技藝的極緻追求，“磨一劍”的精神，以及“一絲不苟”、“追求完美”的工匠精神，都與精益思想中的“零缺陷”、“零浪費”、“價值最大化”的目標不謀而閤。中國傳統手工藝的精湛，便是對“精益求精”的最好詮釋。在現代精益實踐中，這種精神被轉化為對産品和服務質量的持續提升，對流程的不斷優化，以及對客戶需求的深刻理解。 “集體主義”與團隊協作： 儒傢文化強調“集體至上”、“和為貴”，注重團隊的和諧與協作。這與精益實踐中至關重要的團隊閤作、跨職能溝通以及全員參與的理念高度一緻。在推行精益的過程中，鼓勵員工提齣改進建議，形成團隊共同解決問題的文化，是激發組織活力的關鍵。這種集體主義精神，在中國企業中更容易轉化為強大的執行力和凝聚力，為精益的推進奠定堅實的基礎。 “中庸之道”與平衡發展： “中庸”思想強調不偏不倚、適度適中。這在精益實踐中體現為一種審慎的態度，避免過度激進的變革，也警惕停滯不前。精益的推進並非一蹴而就，而是一個循序漸進、持續優化的過程，需要在效率提升、成本控製、員工福祉以及環境保護之間尋求平衡。這種“平衡”的智慧，有助於避免變革帶來的劇烈陣痛，實現可持續的穩健發展。 理解這些文化契閤點，有助於我們認識到精益思想並非“舶來品”，而是能夠在中國沃土上生根發芽，並綻放齣獨特光彩的管理智慧。反之，缺乏對本土文化的深刻理解，強行照搬精益模式，往往會水土不服，難以達到預期效果。 第二章：中國企業精益變革的路徑與挑戰 將精益理念有效地融入中國企業的運營體係，需要精心設計的變革路徑，並剋服隨之而來的諸多挑戰。 從“點”到“麵”的推廣策略： 許多中國企業在推行精益的初期，傾嚮於選擇試點項目，例如在某個生産綫或某個部門進行精益試點。這種“點”的突破，有助於積纍經驗，展示精益的成效，並逐步獲得高層支持。然而，要實現全組織範圍內的精益轉型，必須從“點”擴展到“麵”，建立起一套統一的精益管理框架，確保精益思想滲透到組織的每一個角落，形成全員參與的良好局麵。 人纔培養與能力建設： 精益實踐的成功，離不開具備精益思維和技能的人纔。在中國，一方麵需要培養大量的精益教練、精益專傢，另一方麵更重要的是提升全體員工的精益意識和解決問題的能力。這包括對標杆企業的學習、係統的精益工具培訓、以及在實踐中不斷提升。然而，人纔的流失、培訓效果的轉化以及“一次性”培訓的局限性，都是普遍存在的挑戰。 領導力與變革驅動： 精益變革的成功與否，很大程度上取決於高層領導者的決心、支持和以身作則。中國企業在推進精益時，常常麵臨領導者對變革的理解深度不夠、支持力度不足，或者在遇到阻力時缺乏堅持。有效的領導力需要能夠清晰地闡述精益的價值，激發員工的參與熱情，並為變革提供必要的資源和授權。 文化阻力與思維慣性： 盡管存在文化契閤點，但中國企業固有的管理模式、等級森嚴的組織結構、以及員工的“習慣性思維”都可能成為精益變革的阻力。例如，害怕犯錯的心理、不願意承擔責任的傾嚮、以及對新方法的不信任，都可能阻礙員工積極參與持續改進。打破這種思維慣性，需要持續的溝通、榜樣的示範，以及建立鼓勵嘗試和容錯的文化氛圍。 短期效益與長期投入的平衡： 精益實踐的效益往往需要一個積纍和顯現的過程，但中國企業普遍麵臨著追求短期業績的壓力。如何在追求短期可見成果的同時，保持對長期精益轉型的投入，是一個重要的平衡難題。這要求企業管理者具備長遠的戰略眼光，並能夠嚮股東和員工清晰地溝通精益帶來的長期價值。 數字化與精益的融閤： 隨著數字化浪潮的興起，如何將大數據、人工智能等技術與精益實踐相結閤，創造新的價值，是中國企業麵臨的另一重要課題。利用數字化工具提升價值流的可視化、數據分析的精準度以及決策的智能化，能夠極大地加速精益變革的進程。然而，技術與管理的融閤需要係統性的規劃和跨部門的協同。 第三章：精益實踐在不同行業的本土化案例 精益實踐的生命力在於其強大的適應性和普適性。在中國，我們看到精益理念在各行各業都展現齣獨特的生命力，並催生瞭眾多成功的本土化案例。 製造業的深化與升級： 從最初的汽車製造、傢電生産，到如今的電子信息、高端裝備製造，精益實踐已成為中國製造業提升核心競爭力的基石。企業通過引入價值流圖、看闆、準時製生産（JIT）、全麵質量管理（TQM）等工具，實現瞭生産效率的飛躍，降低瞭製造成本，提升瞭産品質量。例如，某知名手機製造商通過精益化改造，大幅縮短瞭産品研發周期和生産周期，快速響應市場需求。 服務業的精益轉型： 銀行業、保險業、電商、物流、酒店、航空等服務行業，也在積極探索精益實踐。通過優化客戶服務流程、減少等待時間、提升交易效率、消除不必要的中間環節，企業能夠顯著提升客戶滿意度和運營效率。例如，某大型電商平颱通過精益思想優化倉儲物流管理，實現訂單處理的快速化和精準化，降低瞭物流成本，提升瞭用戶體驗。 醫療健康領域的精益探索： 醫療係統是精益實踐的重要前沿陣地。通過優化就診流程、減少病人等待時間、提高診斷和治療效率、降低醫療差錯，醫院能夠為患者提供更優質、更經濟的醫療服務。例如，一些醫院引入精益管理，優化手術室的排程，減少患者在不同科室間的轉移時間，有效提升瞭醫療資源的利用率。 政府與公共服務的精益化： 精益思想也開始在政府部門和公共服務領域得到應用。通過優化審批流程、提升政務服務效率、減少行政成本、提升公民滿意度，政府部門能夠更好地履行職能，為社會發展貢獻力量。例如，一些地方政府嘗試通過精益方法優化建設項目審批流程，縮短瞭審批周期，激發瞭市場活力。 教育與培訓領域的精益創新： 在教育和培訓領域，精益理念被用於優化課程設計、提升教學效率、關注學生個體發展，並消除培訓過程中的“浪費”。例如，通過精益教學方法，讓學生更主動地參與學習，提高學習效果，同時減少無效的學習環節。 這些案例錶明，精益實踐並非僵化的理論，而是能夠根據不同行業的特點、企業自身的文化和發展階段，進行靈活調整和創新的。關鍵在於深刻理解精益的本質——持續為客戶創造價值，並在此基礎上不斷探索更優化的方式。 第四章：精益實踐與中國可持續發展 在當前全球對可持續發展高度關注的背景下，精益實踐所蘊含的理念與中國社會經濟發展戰略高度契閤，並為其可持續發展提供瞭強大的驅動力。 資源節約與環境保護： 精益思想的核心之一就是“消除浪費”。這直接體現在對自然資源的節約和對環境的保護上。通過優化生産流程、減少次品率、提高能源利用效率、減少包裝材料的使用，企業能夠在創造經濟效益的同時，顯著降低對環境的影響。這與中國倡導的“綠色發展”、“循環經濟”等理念不謀而閤。 經濟效益與社會責任的統一： 精益實踐追求的是“價值最大化”，這裏的價值不僅包括經濟價值，也包括為員工、為社會創造的福祉。一個高效、精益的企業，往往能提供更穩定的就業機會，更優質的産品和服務，以及更具競爭力的價格，從而對社會經濟發展做齣積極貢獻。精益的推廣，有助於企業在追求利潤的同時，更好地履行社會責任。 創新驅動與高質量發展： 精益實踐鼓勵持續改進和創新。這種不斷追求卓越的精神，能夠激發企業的內生動力，推動技術進步和管理創新，從而實現經濟的高質量發展。在供給側結構性改革的大背景下，精益實踐能夠幫助企業提升供給的質量和效率，滿足日益升級的市場需求。 韌性與適應性： 在快速變化的全球經濟環境中，精益企業往往錶現齣更強的韌性和適應性。通過靈活的生産係統、精簡的組織結構和敏捷的決策機製，它們能夠更快地響應市場變化，應對風險，並抓住新的機遇。這種韌性對於實現長期的經濟穩定和發展至關重要。 提升全社會效率與福祉： 當精益理念被廣泛應用於服務業、公共事業甚至個人生活中時，它能夠極大地提升全社會的運行效率，減少社會資源的浪費，從而提升全體人民的福祉。例如，更高效的交通係統、更便捷的公共服務，都能直接改善人們的生活質量。 結語 《精益實踐在中國(3)》不僅僅是對精益工具和方法的介紹，更是一次對精益思想在中國語境下深層解讀的嘗試。我們相信，精益實踐的未來，在於其與中國優秀傳統文化的深度融閤，在於其在不同行業中的本土化創新，更在於其為中國實現可持續發展所貢獻的獨特力量。本書希望能夠為所有緻力於在中國推進精益實踐的企業傢、管理者和從業者提供有益的啓示和藉鑒，共同開創中國精益發展的新篇章。