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内容简介

麦肯锡传奇+麦肯锡方法+麦肯锡意识+麦肯锡工具4本

9787111303756 

9787111292715 

9787111292722 

9787111283553

 

麦肯锡传奇

 

• 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2010年4月1日)
• 外文书名: 
• 丛书名: 
• 平装: 295页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 711130375X, 9787111303756
• 条形码: 9787111303756
• 商品尺寸: 24 x 16.8 x 2.4 cm
• 商品重量: 558 g

 

目录

总 序 
推荐序 
致 谢 
部分 将愿景变为现实 
第1章 马文·鲍尔 / 2 
第2章 愿景 / 14 
第3章 行业与企业 / 24 
第4章 关键时刻的领导力与影响力 / 71 

第二部分 领导的领导 
第5章 鲍尔的影响力 / 130 
第6章 激发组织的勇气 / 142 
第7章 培养一代 / 198 

第三部分 附录 
附录A 年表 / 246 
附录B 马文·鲍尔生平简介 / 255 
附录C 1964年麦肯锡公司合伙人会议 / 258 
注释 / 275 
采访名单 / 287 
作者后记 / 292  

麦肯锡方法

 

• 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2010年1月1日)
• 外文书名: 
• 平装: 170页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787111292715
• 条形码: 9787111292715
• 商品尺寸: 23.6 x 17 x 2 cm
• 商品重量: 322 g

 

目录

总序(杨斌博士 清华经管领导力研究中心主任) 
致谢 
前言 
部分 麦肯锡思考问题的方法 
第1章 建立解决方案／3 
与事实为友／4 
对MECE原则应用自如／6 
直奔问题的解决方案——初始假设／9 

第2章 探索分析问题的方法／15 
不要被表面现象所迷惑／16 
利用前辈经验，不要做重复劳动(部分)／17 
避免千篇一律／19 
不要寻找事实去支撑你的提案／21 
确保解决方案适合你的客户／22 
有时，让解决方案来找你／24 
对于解决不了的问题，那就随遇而安吧!／25 

第3章 “二八法则”与其他／29 
二八法则／30 
不要妄想烧干大海／32 
找到关键驱动因素／33 
电梯法则／34 
先摘好摘的果实／36 
每天绘制一张图表／37 
一次只做一件事／38 
以大局为重／41 
如实相告，坦诚以对／42 
不接受“我没有想法”这种回答／43 

第二部分 麦肯锡解决问题的方法 
第4章 拓展客户／47 
如何做到功夫在诗外／48 
谨慎承诺：严格规划项目／50 

第5章 组建团队／53 
合理选拔团队成员／54 
一点联络感情的活动，会大有裨益／56 
掌握火候，保持团队士气／57 

第6章 层级管理／61 
让老板脸上有光／63 
层级管理的激进策略／64 

第7章 进行研究／67 
利用前辈经验，不要做重复劳动(第二部分)／68 
专题研究的秘诀／70 

第8章 展开访谈／73 
有备而来：准备一份访谈提纲／75 
访谈中要注意倾听和引导／76 
访谈成功的七个秘诀／78 
尊重被访者的感受／81 
棘手的访谈／83 
一定要写感谢信／85 

第9章 头脑风暴／87 
适当的事前准备／89 
为思想留一片空白／90 
头脑风暴练习／93 

第三部分 麦肯锡推介解决方案的方法 
第10章 演示汇报／99 
把汇报系统化／100 
记住：努力的边际收益也是递减的／101 
未雨绸缪，事先沟通／102 

第11章 用图表说明问题／105 
简单为上：一图明一事／106 
用瀑布图来描述流量／108 

第12章 管理公司的内部沟通／111
让信息流动起来／112 
有效信息的三个关键因素／114 
谨言慎行／115 

第13章 与客户合作／119 
让客户团队站到你这边／121 
如何与客户团队中的“讨债鬼”打交道／122 
让客户参与工作／124 
获得整个公司的支持／126 
实施要严谨／127 

第四部分 麦肯锡生存之道 
第14章 找到自己的导师／133 
第15章 出差——乐在其中／137 
第16章 出差必带的三件宝／141 
第17章 好助手是你的生命线／145 
第18章 麦肯锡式招聘／149 
第19章 紧张工作之外，如何拥有私生活／155 

第五部分 麦肯锡校友的忠告 
第20章 有价值的一课／161 
第21章 关于麦肯锡的回忆／167  

麦肯锡意识

 

• 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2010年1月1日)
• 外文书名: 
• 平装: 216页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787111292722
• 条形码: 9787111292722
• 商品尺寸: 24 x 17 x 2 cm
• 商品重量: 358 g

 

目录

总序(杨斌博士清华经管领导力研究中心主任)
致谢
前言
第1章 界定问题
结构
假设
结论

第2章 设计分析内容
结论

第3章 数据收集
研究策略和工具
访谈
知识管理
结论

第4章 解释结果
理解数据
形成终产品
结论

第5章 汇报
结构
认可
结论

第6章 团队管理
选择
沟通
联络感情
个人发展
结论

第7章 客户管理
赢得客户
维护客户
巩固客户
结论

第8章 自我管理
职业生活
个人生活
结论

附录A 数据收集来源
附录B 《麦肯锡方法》中的经验
附录C 实施经验  

麦肯锡工具

 

• 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2010年1月1日)
• 外文书名: 
• 平装: 190页
• 语种： 简体中文
• 开本: 16
• ISBN: 9787111283553, 7111283554
• 条形码: 9787111283553
• 商品尺寸: 24 x 17 x 1.5 cm
• 商品重量: 363 g

 

目录

总序(杨斌博士清华经管领导力研究中心主任)
前言
引言／1
上篇 TEAM
第1章 交流／11
概念／11
执行规则／12
规则一：沟通不息／13
规则二：用心倾听／14
规则三；人事分离／15
操作攻略／16
实战故事／17
案例研究／24

第2章 评价／29
概念／29
执行规则／31
规则一：讨论团队协作状态／31
规则二：确定期望与监控完成情况／32
规则三：明确个人发展目标并相应调整工作计划／34
操作攻略／36
实战故事／37
案例研究／43

第3章 协助／46
概念／46
执行规则／48
规则一：充分利用专长／48
规则二：各司其职／50
规则三：实时反馈／52

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