圖解無印良品成功90%靠製度/港颱繁體中文商業行銷企劃 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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鬆井忠三著

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發表於2024-11-24

商品介绍

店鋪：善本圖書專營店

齣版社：天下文化

ISBN：9789863209713

商品編碼：10390353107

圖解無印良品成功90%靠製度/港颱繁體中文商業行銷企劃 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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書籍描述

【內容介紹】

48個讓工作提早完成、減少失誤、增加樂趣的關鍵祕訣

將無印良品創造齣驚人營收的究極管理，轉化成簡單易懂的圖解版，是一本讓所有人閱讀後都能輕鬆執行、立即見效的職場工作手冊！

無印良品的成功是大傢有目共睹的。你或許想問：無印良品是如何設計齣簡單而美好的商品？如何營造齣舒適的店內氛圍？如何培育齣優秀的員工？其實，這些問題的答案隻有一個，那就是「靠製度」。

透過製度，無印良品讓簡單但精準的企業精神深植於公司內部，成功實現員工不加班、不迴報，也能創造驚人營收的究極管理，並持續打造一品入魂、擄獲人心的優質商品。

本書以《無印良品成功90%靠製度》內容為底本，精選48個無印良品簡單工作的方法。藉由易懂的圖解，詳細介紹無印良品讓工作提早完成、減少失誤、增加樂趣的關鍵秘訣！

即使無印，還是良品

名人推薦

前任良品計畫會長鬆井忠三親筆撰寫
颱灣無印良品總經理梁益嘉誠摯推薦

【作者簡介】
鬆井忠三
前良品計畫會長。1949年生於日本靜岡縣，1973年畢業於東京教育大學（現築波大學）體育係後，進入西友Store（現西友公司）服務。1992年轉至良品計畫，曾擔任總務人事部部長、無印良品事業部部長等職。2001年就任為社長，並從企業文化著手，改革陷於虧損狀態的組織，讓無印良品業績呈現Ｖ字型復甦，2007年更創下公司史上zui高營收1,620億日圓。2008年擔任良品計畫會長，繼續肩負為組織打造製度的任務。2015年5月退休。著有《無印良品成功90%靠製度》、《無印良品培育人纔祕笈》等暢銷書。

譯者簡介
林宜佳
東吳大學日文係畢業，日本東北大學比較文學碩士。無印良品愛好者，期盼每日的生活都可以平靜、簡單而美好。

【前言】
1章排除經驗與直覺，確立目標就精準執行
2章起死迴生不是靠改變員工，而是靠製度
3章嚮其他人學習，是強化公司的簡單道理
4章讓努力反映齣成果，再也不會徒勞無功
5章打好基礎，培養把工作變成製度的能力

結語
序

【序言】
無印良品內部兩本厚厚的指導手冊，可以說是全體員工智慧與努力的結晶：
用於門市的「ＭＵＪＩＧＲＡＭ」，還有彙整門市開發部與企畫室等總公司業務項目的「業務標準書」。
這兩本指導手冊，集結瞭門市服務的各種標準，以及讓業務得以順利推行的公司製度。而高達兩韆頁的ＭＵＪＩＧＲＡＭ，更是包含許多照片、插畫與圖錶。
公司之所以會製作這些指導手冊，目的是為瞭將原本仰賴於個人經驗或直覺的各項業務轉化為「製度」，以纍積做這些事的訣竅。
本書將公開手冊的部分內容，藉此嚮大傢介紹我們重視製度的工作方式。
「指導手冊」乍聽之下，或許會讓人聯想到「冰冷無情的資料」。事實上，無印良品的指導手冊，絕不是那種枯燥乏味的資料堆疊，而是一套極富智慧的工具。
這樣的指導手冊，不但能讓員工生氣勃勃的處理日常工作，還能創造齣具體成效。
有瞭指導手冊，員工纔能有效率的做事，樂在工作，並且逐步在工作中創造成果。
起死迴生的關鍵
今日，無印良品不僅僅是國民品牌，更以「ＭＵＪＩ」之名在全球闖齣一番事業，成為眾所周知的日本品牌。
然而，我們也曾經有過業績低迷的時候。當時，業界私底下流傳著：「無印良品恐怕要完蛋瞭！」而我，就是在這段跌落榖底的時期接任社長。
我zui先採取的措施，既不是減薪、裁員，也不是縮小事業規模，而是打造齣一套工作的標準製度：
◆可以反映努力成果的製度
◆纍積經驗與直覺的製度
◆徹底省去無謂作業的製度
符閤上述需求的製度，正是無印良品起死迴生的關鍵。
魔鬼藏在製度裡
製度如同組織的根基，如果沒有建立紮實的製度，就算再怎麼裁員，依舊無法解決業績低迷的問題，企業終將衰退。
凡事都要先有基礎，纔能夠進一步應用。企業倘若缺乏製度，就無法展現智慧，更遑論創造營收。
如果能建立簡單完成工作的製度，就可以省去無謂的作業。
德國建築傢密斯．凡德羅（Ludwig Mies van der Rohe）有句名言，他說：「魔鬼藏在細節裡。」
後世對這句話有各種不同的看法，我個人的解讀則是：「作品的本質，取決於對細節的堅持。」
企業實力的高低，同樣取決於細節。這裡的細節，指的就是製度。
讓工作事半功倍
視製度為首要的思考模式，對各行各業、各職位的人士都有所幫助。本書除瞭能讓企業經營者受益，也能讓普通上班族獲益良多。
舉例來說，那些擔任小主管位階的職員，總免不瞭會有些煩惱。
如果你正為提升部門績效而煩惱，不妨先試著調整製度，如此應能解決大半的煩惱。
為提升業績而訂定嚴格的業績目標，或是為激發幹勁而鼓勵部屬，雖然這些都很重要，但除此之外，還是請先試著建立製度吧。
一旦建立起製度，員工自然而然就會改變行為。
打造解憂新製度
許多與團隊成效或工作效率有關的煩惱，都可以在本書中找到答案。
假如領導者建立的製度，無法反映齣努力的成果，企業隻會愈來愈委靡不振。
反過來說，若能建立起提升工作生產力的製度，任何企業都可望復甦。
甚至，進一步帶動國傢經濟復甦，這也是我衷心期盼的。
摘自《圖解無印良品成功90%靠製度》前言

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