具體描述
●一、項目管理概述
●二、工程項目管理的基本內涵與綠色行動
●三、工程項目成本管理的方圓理論
●四、本書的基本架構
●第二章 基礎理論
● 對馬剋思主義“生産力理論”的認識
●第二節 對現代管理學“責權利相統一理論”的理解
●第三節 對中國傳統哲學“方圓之道”的參悟
●第四節 “工程項目成本管理方圓圖”孕育自‘信和”主流文化
●第三章 項目成本管理方圓圖理論模型
● “工程項目成本管理方圓圖”解析
●一、“方圓理論”的建築業背景
●二、方圓圖圖形釋義
●第二節 “方圓圖”的理念屬性
●一、“外圓內方”的管理理念
●二、“項目生産力化”的管理理念
●三、“責權利相統一”的管理理念
●四、“兩個基石一條主綫”的管理理念
●第三節 “方圓圖”的工具屬性
●部分目錄
內容簡介
魯貴卿編著的《工程項目成本管理實論》不但有深厚的理論基礎，也有鮮活的實踐做支撐，主要研究對象是工程項目成本管理的“商務成本”。筆者結閤自己從業近40年的工作經曆，提齣瞭“方圓理論”的概念，初衷是想把*國傳統的方圓之道運用到現代企業管理的實踐中，尤其是運用到我國社會轉型期的工程項目管理的實踐中，以豐富項目管理的理論研究成果。外圓內方、虛實結閤的“方圓圖”，將建築施工企業的接項目、乾項目、算賬收錢的全過程，將法人管項目的要求，將責權利相結閤的現代管理理念全都清晰地囊括，是建築企業成本管理的理論指南和降本增效的有力武器。本書可供建築工程承包企業管理參考，也可為地産開發企業參考；既可用於房屋建築工程項目，也可用於基礎設施建設項目，既可供企業管理者閱讀，也可供項目管理者學習，亦可供大專院校相關專業師生使用，具有廣泛的可讀性和可操作件。 魯貴卿 著 魯貴卿，教授級不錯工程師，特殊津貼專傢，天津大學、中南大學、湖南大學兼職教授。曾任工程施工員、項目經理、建築公司經理、集團公司董事長等，現任中國建築股份有限公司總經濟師，第十二屆人大代錶。主要研究方嚮：建築工程管理、企業戰略管理、人力資源管理、企業文化建設等，主要研究成果有《建築企業再生與發展的“信譽和”主流文化建設》、《戰略性人力資源管理的“都江堰三角法則”體係構建》、《建築企業的轉型升級與戰略管理》、《總承包施工企業集團信息係統集成關鍵技術研究與應用》等，主要著作有《建築工程企業科學管理實論》、《工程人文實論》等。
用戶評價
評分對於已經投入到項目中的成本，我們常常會感到“沉沒成本”，難以捨棄。《工程項目成本管理實論》幫助我跳齣瞭這種思維定勢。書中關於“項目風險管理與成本控製”的章節，讓我認識到，即使已經投入瞭大量成本，也要勇於麵對風險，並采取相應的措施來控製損失。它強調瞭風險識彆、風險評估、風險應對和風險監控的重要性。通過對潛在風險的預判和有效的風險管理，我們可以在風險發生前就將其對成本的影響降到最低。此外，書中還對“項目後評估”進行瞭深入的探討。它強調瞭項目結束後對成本進行迴顧和分析的重要性，通過對曆史數據的總結，我們可以吸取經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。這種“總結與反思”的機製，對於提升整個組織的成本管理水平至關重要。這本書讓我認識到，成本管理是一個持續改進的過程，需要不斷地學習、總結和優化。
評分讀《工程項目成本管理實論》的過程中，我深刻體會到瞭“預則立，不預則廢”的道理。這本書的價值在於它強調瞭成本管理的預防性和前瞻性。它不僅僅關注項目執行過程中的成本控製，更將重點放在瞭項目早期階段的成本估算和計劃。書中關於如何進行準確的項目總成本估算，如何識彆和量化潛在的成本風險，以及如何製定切實可行的成本控製計劃，都給瞭我非常大的啓發。尤其是書中關於“掙值管理”（Earned Value Management, EVM）的詳細介紹和應用方法，讓我對如何客觀地衡量項目進度和成本績效有瞭更深的理解。通過EVM，我們不再是被動地應對成本超支，而是能夠主動地預測和乾預。書中提供的EVM計算公式、圖錶以及實際應用案例，都非常易於理解和操作。我嘗試將書中學到的EVM方法應用到我目前負責的一個項目中，結果非常顯著，團隊對項目成本的掌控力明顯增強，也更能及時發現潛在的問題並采取糾正措施。這本書的實用性毋庸置疑，它為項目管理者提供瞭一套科學、係統的方法論，來應對工程項目成本控製中的各種挑戰，確保項目的經濟效益。
評分我必須說，《工程項目成本管理實論》這本書的寫作風格非常獨特。它不像一般的教科書那樣枯燥乏味，而是充滿瞭人文關懷和實踐智慧。作者在講解理論知識的同時，穿插瞭大量的個人感悟和行業洞察，讀起來格外引人入勝。我尤其喜歡書中關於“項目團隊的溝通與協作對成本管理的影響”的討論。它讓我意識到，成本管理不僅僅是技術問題，更是人的問題。一個高效協作、溝通順暢的團隊，能夠大大降低溝通成本，減少誤解和返工，從而實現更有效的成本控製。書中還分享瞭一些關於如何建立積極的項目文化，如何激勵團隊成員積極參與成本管理的故事，這些都讓我深受啓發。這本書不僅僅是一本關於工程項目成本管理的專業書籍，更是一本關於如何成為一名更優秀的管理者、如何帶領團隊走嚮成功的“心靈指南”。它的內容豐富、思想深刻，語言生動，讓我愛不釋手，並從中學到瞭很多寶貴的知識和經驗，這些都將對我未來的職業生涯産生深遠的影響。
評分我是一名初入工程項目管理領域的學生，對於如何有效地進行成本控製感到有些迷茫。偶然的機會，我接觸到瞭《工程項目成本管理實論》，這本書簡直就是我學習路上的“及時雨”。它以一種非常清晰、循序漸進的方式，將復雜的成本管理理論分解為易於理解的概念。從最基礎的成本分類、成本估算方法，到更高級的成本預測、風險管理，書中的內容安排得非常閤理。我尤其喜歡書中關於“成本估算”那一章節的講解，作者不僅介紹瞭多種估算方法，還詳細分析瞭每種方法的優缺點以及適用場景，這讓我能夠根據不同的項目特點選擇最閤適的估算工具。書中還提供瞭大量的圖錶和實例，將抽象的理論變得具體化，讓我在學習過程中能夠輕鬆地掌握知識點。讀完這本書，我感覺自己對工程項目成本管理有瞭全麵的認識，不再是“一知半解”，而是建立瞭一個紮實的理論基礎。這為我今後的學習和工作奠定瞭堅實的基礎，也讓我對自己在工程項目管理領域的發展充滿瞭信心。
評分我從事工程項目管理多年，也閱讀過不少關於成本控製的書籍，但《工程項目成本管理實論》給我帶來的震撼卻是前所未有的。它不僅僅是羅列瞭各種成本控製的工具和技術，更重要的是，它深入探討瞭成本管理的“哲學”和“藝術”。書中關於“全生命周期成本管理”的理念，讓我意識到成本控製絕不僅僅是項目執行階段的事情，而是需要貫穿項目的整個生命周期，從概念設計、可行性研究，到運營維護，甚至到項目報廢拆除，都應該納入成本管理的範疇。這種宏觀的視角，讓我對成本管理有瞭更深層次的認識。此外，書中對於“人性化管理”在成本控製中的作用也給予瞭足夠的重視。它強調瞭溝通、協作、激勵等因素對成本管理的影響，這在很多傳統的成本管理書籍中是比較少見的。作者通過生動的案例，展示瞭如何通過建立良好的團隊協作氛圍，如何通過有效的溝通機製，來降低溝通成本、減少返工，從而實現更有效的成本控製。這本書的價值在於它將理論與實踐、技術與人文相結閤，為工程項目成本管理提供瞭一個更加全麵和立體的解決方案。
評分這本書的封麵設計就透著一股沉穩和專業，深藍色的背景搭配簡潔的白色字體，直觀地傳達瞭工程項目成本管理的嚴肅性和重要性。翻開目錄，立刻被其內容的廣度和深度所吸引。它不僅僅是停留在理論的層麵，而是真正深入到工程項目實施的每一個環節，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段的成本控製都做瞭詳盡的闡述。我尤其欣賞的是書中對於不同類型工程項目的成本管理案例分析，那些來自實際項目的生動案例，讓我能夠更直觀地理解理論知識是如何應用於實踐的。書中對風險管理與成本控製的結閤也做瞭深入探討，這對於應對工程項目的不確定性至關重要。讀完後，感覺自己對成本控製的思路更加清晰，不再是零散的知識點，而是形成瞭一個完整的體係。它讓我意識到，成本管理並非簡單的數字遊戲，而是一門涉及技術、管理、溝通等多方麵能力的綜閤藝術。書中的圖錶和公式也恰到好處，既保證瞭內容的嚴謹性，又不會讓讀者感到枯燥乏味。對於想要提升工程項目管理能力，尤其是成本控製能力的從業者來說，這本書絕對是值得反復研讀的寶貴資料。它提供的不僅僅是方法論，更是一種思考方式和解決問題的路徑。
評分讀完《工程項目成本管理實論》，我感覺自己對“價值工程”的理解上升到瞭一個新的高度。書中不僅僅是講成本的“節約”，更強調的是在保證項目質量和功能的前提下，實現“價值的最大化”。我特彆喜歡書中關於“價值分析”和“價值工程”的案例。這些案例展示瞭如何通過對項目産品、服務或過程進行係統性的分析，找齣不必要的成本，並提齣更優的解決方案，從而在不降低甚至提升價值的前提下，實現成本的降低。這是一種“智慧”的成本管理，而不是簡單的“削減”。書中還探討瞭“創新”在成本管理中的作用。它鼓勵項目團隊積極思考，勇於嘗試新的方法和技術，以期在保證項目質量的前提下，實現成本的優化。這種鼓勵創新的理念，讓成本管理不再是枯燥的數字遊戲，而是充滿活力的探索過程。這本書讓我明白，優秀的成本管理不僅僅是“算計”，更是“創造”，是為項目創造更多價值的藝術。
評分這本書給我最大的感受就是其“係統性”和“邏輯性”。《工程項目成本管理實論》並非簡單地堆砌各種成本控製的技巧，而是構建瞭一個完整的、邏輯清晰的成本管理體係。從項目的初期決策，到最終的項目收尾，書中為每一個環節都設計瞭相應的成本管理策略和工具。我尤其欣賞書中關於“項目投資決策與成本管理”的聯係。很多時候，項目是否能夠成功，很大程度上取決於初期的投資決策是否科學，而投資決策的科學性又與成本的準確預測息息相關。書中詳細闡述瞭如何進行投資迴報分析、風險評估，以及如何將這些分析結果融入到項目成本計劃中，這對於避免項目在初期就走上“彎路”至關重要。此外，書中對“閤同管理與成本控製”的深入分析也讓我受益匪淺。閤同是工程項目管理的基礎，而閤同的條款直接影響到項目的成本。如何製定一份嚴謹的、有利於控製成本的閤同，如何在閤同履行過程中進行有效的成本監控，書中都給齣瞭非常具體的指導。這本書讓我明白，成本管理並非孤立存在，而是與項目的各個方麵緊密相連，需要一種整體性的思維。
評分在我看來，《工程項目成本管理實論》最令人稱道之處，在於它對“變化”的應對能力。工程項目從來都不是一成不變的，總會有各種各樣的意外情況發生，而這些意外往往會直接影響到項目的成本。這本書恰恰深刻地認識到瞭這一點，並提供瞭應對這些變化的有效策略。書中關於“項目執行過程中的成本監控與調整”的內容，讓我印象深刻。它詳細闡述瞭如何通過數據分析、現場巡查等方式，及時發現成本偏差，並根據實際情況對成本計劃進行動態調整。這種“動態管理”的思想，對於應對工程項目的不確定性至關重要。作者還強調瞭“信息係統”在成本管理中的作用。一個高效的信息係統能夠幫助我們收集、處理和分析大量的成本數據，從而為決策提供有力的支持。書中對不同類型的信息係統進行瞭介紹，並分析瞭它們在成本管理中的應用價值，這讓我對如何利用技術手段提升成本管理效率有瞭更清晰的認識。總之，這本書的價值不僅在於它提供瞭方法，更在於它教會我們如何適應變化，如何在變化中保持成本的有效控製。
評分我一直對工程項目管理中的“隱形成本”感到睏惑，那些看似微小但纍積起來卻能吞噬利潤的部分。這本書，確切地說，《工程項目成本管理實論》，就像一盞明燈，照亮瞭我之前模糊的認知。它沒有迴避那些復雜的、容易被忽視的細節，而是把它們一一剖析開來，讓我們看到成本控製的每一個角落。書中關於變更管理對成本的影響那一章節，讓我醍醐灌頂。很多時候，項目中的變更看似微不足道，但如果沒有有效的成本評估和控製機製，最終都會演變成巨大的超支。作者通過大量的實際案例，展示瞭如何係統地評估變更的成本影響，並製定相應的應對策略。這對於我們日常工作中處理設計變更、現場調整等情況非常有指導意義。此外，書中對於供應鏈成本的管理也做瞭深入的探討，這在當前復雜的全球經濟環境下尤為重要。如何選擇最優的供應商，如何進行有效的閤同談判，如何監控材料和設備的成本，這些都是直接影響項目利潤的關鍵因素。總而言之，這本書不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的導師，通過它的引導，我能更清晰地看到成本管理的“全貌”，並掌握應對各種挑戰的“工具箱”。
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