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鲁贵卿著 著

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• 建设工程
• 成本估算
• 风险管理
• 合同管理
• 投资决策
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店铺： 文轩网教育考试专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112184385

商品编码：10390298756

出版时间：2015-10-01

作  者:鲁贵卿 著 定  价:60 出 版 社:中国建筑工业出版社 出版日期:2015年10月01日 页  数:284 装  帧:平装 ISBN:9787112184385 ●  绪论
●一、项目管理概述
●二、工程项目管理的基本内涵与绿色行动
●三、工程项目成本管理的方圆理论
●四、本书的基本架构
●第二章  基础理论
●  对马克思主义“生产力理论”的认识
●第二节  对现代管理学“责权利相统一理论”的理解
●第三节  对中国传统哲学“方圆之道”的参悟
●第四节  “工程项目成本管理方圆图”孕育自‘信和”主流文化
●第三章  项目成本管理方圆图理论模型
●  “工程项目成本管理方圆图”解析
●一、“方圆理论”的建筑业背景
●二、方圆图图形释义
●第二节  “方圆图”的理念属性
●一、“外圆内方”的管理理念
●二、“项目生产力化”的管理理念
●三、“责权利相统一”的管理理念
●四、“两个基石一条主线”的管理理念
●第三节  “方圆图”的工具属性
●部分目录

内容简介

鲁贵卿编著的《工程项目成本管理实论》不但有深厚的理论基础，也有鲜活的实践做支撑，主要研究对象是工程项目成本管理的“商务成本”。笔者结合自己从业近40年的工作经历，提出了“方圆理论”的概念，初衷是想把*国传统的方圆之道运用到现代企业管理的实践中，尤其是运用到我国社会转型期的工程项目管理的实践中，以丰富项目管理的理论研究成果。外圆内方、虚实结合的“方圆图”，将建筑施工企业的接项目、干项目、算账收钱的全过程，将法人管项目的要求，将责权利相结合的现代管理理念全都清晰地囊括，是建筑企业成本管理的理论指南和降本增效的有力武器。
本书可供建筑工程承包企业管理参考，也可为地产开发企业参考；既可用于房屋建筑工程项目，也可用于基础设施建设项目，既可供企业管理者阅读，也可供项目管理者学习，亦可供大专院校相关专业师生使用，具有广泛的可读性和可操作件。
鲁贵卿 著 鲁贵卿，教授级不错工程师，特殊津贴专家，天津大学、中南大学、湖南大学兼职教授。曾任工程施工员、项目经理、建筑公司经理、集团公司董事长等，现任中国建筑股份有限公司总经济师，第十二届人大代表。主要研究方向：建筑工程管理、企业战略管理、人力资源管理、企业文化建设等，主要研究成果有《建筑企业再生与发展的“信誉和”主流文化建设》、《战略性人力资源管理的“都江堰三角法则”体系构建》、《建筑企业的转型升级与战略管理》、《总承包施工企业集团信息系统集成关键技术研究与应用》等，主要著作有《建筑工程企业科学管理实论》、《工程人文实论》等。

《工程项目成本管理的智慧与实践》 一本深刻洞察项目价值，精细掌控资金流动的实用指南 在当今高度竞争且充满不确定性的工程项目领域，成本管理不再仅仅是账目核算，而是决定项目成败的关键战略要素。项目预算的精准性、资源的有效配置、风险的预判与规避，以及最终的经济效益，无不与成本管理的水平息息相关。《工程项目成本管理的智慧与实践》并非一本枯燥的理论堆砌，而是作者基于多年一线项目管理经验，融合了行业前沿理念与实操技巧，为广大工程项目从业者精心打造的一部深度解析与实践指导并重的著作。本书旨在帮助您构建一套系统、全面、高效的成本管理体系，让您在纷繁复杂的项目运作中，始终将成本控制在可控范围，最大化项目价值，赢得市场先机。 第一部分：成本管理的核心基石——理念的重塑与战略的定位 本书的开篇，我们将一同深入探讨工程项目成本管理的本质。这不仅仅是关于“花多少钱”，更是关于“如何花得更聪明，如何创造更多价值”。我们将挑战传统的成本观，引入“全生命周期成本”的视角，强调从项目启动之初，就应将运营、维护、甚至报废阶段的潜在成本纳入考量，从而实现真正的价值最大化。 从“节约”到“增值”的观念转变： 作者将详细阐述，成本管理并非简单的“削减开支”，而是通过优化决策、提升效率、规避浪费，最终实现项目经济效益的“增值”。我们将探讨如何通过精细化设计、优化施工方案、引入创新技术等方式，在保证工程质量和安全的前提下，实现成本的有效控制和效益的提升。 成本管理在项目战略中的地位： 本书将强调成本管理并非孤立的职能，而是项目整体战略不可分割的一部分。我们将分析成本目标如何与项目目标、企业战略紧密结合，以及如何在项目决策的各个阶段，利用成本信息指导战略选择，确保项目方向与整体战略保持一致。 工程项目成本构成要素深度剖析： 告别笼统的“人工、材料、机械”，本书将对工程项目中的各类成本进行细致入微的分类与解析。从直接成本（如人工费、材料费、机械使用费）到间接成本（如管理费、规费、税金），再到潜在成本（如风险成本、机会成本），我们将逐一深入，帮助您理解每一项成本的来源、影响因素及管控重点。 影响项目成本的关键因素洞察： 除了显而易见的成本构成，本书还将深入探讨那些常常被忽视却对成本产生巨大影响的因素。这包括宏观经济环境（如通货膨胀、汇率波动）、市场供需关系、政策法规变化、技术进步、以及业主需求变更等。通过对这些外部因素的理解，您将能更早地预判风险，更有效地制定应对策略。 第二部分：成本控制的精密工具——体系的搭建与流程的优化 拥有正确的理念是起点，而系统化的体系与优化的流程则是实现精准成本控制的关键。本部分将为您提供一套可操作性极强的成本管理体系框架，并指导您如何将之落地到项目的每一个环节。 项目成本管理体系的构建： 从组织架构、职责分工到信息系统、规章制度，本书将提供搭建一套完整、高效的成本管理体系的指导。我们将探讨如何建立跨部门的协作机制，如何明确各层级人员的成本管理职责，以及如何利用现代信息技术，实现成本数据的实时采集、分析与共享。 全生命周期成本管控流程详解： 投标报价阶段的成本策略： 如何在激烈的市场竞争中，通过科学的成本预测与合理的利润设计，制定具有竞争力的投标价格。我们将分析标前成本估算的技巧、风险评估的方法，以及如何平衡风险与收益。 合同管理与成本约定： 合同是成本约定的基础。本书将详细阐述合同类型对成本管理的影响，如何制定清晰、明确的合同条款，以规避潜在的成本纠纷，确保双方权利义务的对等。 设计阶段的成本优化： 设计方案对项目成本有着决定性的影响。我们将探讨如何通过价值工程、功能分析等方法，在设计初期就识别并消除不必要的成本，实现设计的经济性与实用性的统一。 采购与物资管理的成本控制： 材料是工程项目的重要成本构成。本书将深入讲解如何制定科学的采购计划，如何进行有效的供应商管理，如何通过集采、招投标等方式降低采购成本，以及如何加强物资的仓储与使用管理，减少损耗。 施工过程中的成本精细化管理： 这是成本管理的核心环节。本书将详细阐述施工进度计划与成本计划的联动，如何进行现场资源的优化配置（人力、设备、材料），如何通过技术措施降低施工成本，以及如何有效管理分包商的成本。 变更管理与索赔应对： 项目过程中不可避免的变更，是导致成本超支的重要原因。本书将提供一套系统化的变更管理流程，如何科学评估变更对成本的影响，如何有效进行索赔管理，以维护项目的经济利益。 竣工结算与效益评估： 项目的最终经济效益在此体现。本书将指导您如何进行准确、高效的工程结算，如何评估项目的实际成本与收益，为未来的项目提供宝贵的经验数据。 成本预测与偏差分析的艺术： 预测未来成本，并及时发现与纠偏，是成本控制的关键。本书将介绍多种成本预测方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并重点讲解如何通过挣值管理（EVM）等先进技术，对项目成本进行实时监控与偏差分析，做到未雨绸缪。 第三部分：成本管理的智慧之光——风险的规避与价值的提升 成本管理并非一味地“削减”，更重要的是智慧地“管控”和“增值”。本部分将聚焦于项目成本管理中的高阶智慧，如何通过风险管理、技术创新与价值提升，最终实现项目的经济效益最大化。 工程项目成本风险管理： 风险是成本失控的潜在诱因。本书将深入剖析工程项目常见的成本风险，如合同风险、技术风险、市场风险、政策风险、管理风险等，并提供系统化的风险识别、评估、应对与监控策略。我们将探讨如何构建项目风险数据库，如何制定应急预案，以及如何将风险管理融入日常成本管控之中。 技术创新与成本优化： 技术是第一生产力，也是成本优化的重要驱动力。本书将探讨如何通过引入BIM（建筑信息模型）、预制化施工、智能化设备等新技术，实现设计协同、施工精细化、资源优化配置，从而显著降低项目成本，提升效率。 价值工程（VE）与价值分析（VA）的应用： 如何在保证功能和质量的前提下，实现成本的降低？本书将详细介绍价值工程和价值分析的方法论，指导您如何在项目设计、采购、施工等各个阶段，通过系统性的功能分析，寻找替代方案，优化资源配置，实现成本的有效降低，同时提升项目价值。 绿色施工与低碳经济下的成本考量： 随着社会对可持续发展的日益关注，绿色施工与低碳经济已成为工程项目的新趋势。本书将探讨如何在绿色施工理念下，优化材料选择、节能减排、废物利用等，在履行社会责任的同时，实现经济效益的提升。 数据驱动的成本决策： 在大数据时代，如何利用项目数据进行智能化决策？本书将强调数据收集、分析与应用的重要性，如何建立有效的成本数据库，如何利用数据分析工具，发现成本管理的薄弱环节，为项目决策提供科学依据。 案例分析与实践经验分享： 理论固然重要，但实践经验更显宝贵。本书将精选多个不同类型、不同规模的工程项目成本管理案例，深入剖析其在成本管理方面遇到的挑战、采取的策略以及取得的成效。通过真实的案例，您可以更直观地理解书中提到的理论与方法，并从中汲取宝贵的实践经验。 目标读者： 工程项目经理、项目总工程师、项目技术负责人 建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的成本管理人员 工程造价咨询师、预算员、结算员 相关专业的研究生及高校师生 对工程项目管理及成本控制感兴趣的企事业单位管理者 《工程项目成本管理的智慧与实践》是一部集理论深度、实践指导、前沿视野于一体的力作。它不仅能帮助您掌握工程项目成本管理的精髓，更能为您提供一套行之有效的操作工具，助您在复杂多变的工程项目环境中，成为一名出色的成本管理者，为项目成功、企业发展贡献力量。阅读此书，您将收获的不仅仅是知识，更是一种解决问题的思维方式和管控风险的能力，让您的项目管理更具智慧，效益更显卓越。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《工程项目成本管理实论》最令人称道之处，在于它对“变化”的应对能力。工程项目从来都不是一成不变的，总会有各种各样的意外情况发生，而这些意外往往会直接影响到项目的成本。这本书恰恰深刻地认识到了这一点，并提供了应对这些变化的有效策略。书中关于“项目执行过程中的成本监控与调整”的内容，让我印象深刻。它详细阐述了如何通过数据分析、现场巡查等方式，及时发现成本偏差，并根据实际情况对成本计划进行动态调整。这种“动态管理”的思想，对于应对工程项目的不确定性至关重要。作者还强调了“信息系统”在成本管理中的作用。一个高效的信息系统能够帮助我们收集、处理和分析大量的成本数据，从而为决策提供有力的支持。书中对不同类型的信息系统进行了介绍，并分析了它们在成本管理中的应用价值，这让我对如何利用技术手段提升成本管理效率有了更清晰的认识。总之，这本书的价值不仅在于它提供了方法，更在于它教会我们如何适应变化，如何在变化中保持成本的有效控制。

评分☆☆☆☆☆

读《工程项目成本管理实论》的过程中，我深刻体会到了“预则立，不预则废”的道理。这本书的价值在于它强调了成本管理的预防性和前瞻性。它不仅仅关注项目执行过程中的成本控制，更将重点放在了项目早期阶段的成本估算和计划。书中关于如何进行准确的项目总成本估算，如何识别和量化潜在的成本风险，以及如何制定切实可行的成本控制计划，都给了我非常大的启发。尤其是书中关于“挣值管理”（Earned Value Management, EVM）的详细介绍和应用方法，让我对如何客观地衡量项目进度和成本绩效有了更深的理解。通过EVM，我们不再是被动地应对成本超支，而是能够主动地预测和干预。书中提供的EVM计算公式、图表以及实际应用案例，都非常易于理解和操作。我尝试将书中学到的EVM方法应用到我目前负责的一个项目中，结果非常显著，团队对项目成本的掌控力明显增强，也更能及时发现潜在的问题并采取纠正措施。这本书的实用性毋庸置疑，它为项目管理者提供了一套科学、系统的方法论，来应对工程项目成本控制中的各种挑战，确保项目的经济效益。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《工程项目成本管理实论》这本书的写作风格非常独特。它不像一般的教科书那样枯燥乏味，而是充满了人文关怀和实践智慧。作者在讲解理论知识的同时，穿插了大量的个人感悟和行业洞察，读起来格外引人入胜。我尤其喜欢书中关于“项目团队的沟通与协作对成本管理的影响”的讨论。它让我意识到，成本管理不仅仅是技术问题，更是人的问题。一个高效协作、沟通顺畅的团队，能够大大降低沟通成本，减少误解和返工，从而实现更有效的成本控制。书中还分享了一些关于如何建立积极的项目文化，如何激励团队成员积极参与成本管理的故事，这些都让我深受启发。这本书不仅仅是一本关于工程项目成本管理的专业书籍，更是一本关于如何成为一名更优秀的管理者、如何带领团队走向成功的“心灵指南”。它的内容丰富、思想深刻，语言生动，让我爱不释手，并从中学到了很多宝贵的知识和经验，这些都将对我未来的职业生涯产生深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受就是其“系统性”和“逻辑性”。《工程项目成本管理实论》并非简单地堆砌各种成本控制的技巧，而是构建了一个完整的、逻辑清晰的成本管理体系。从项目的初期决策，到最终的项目收尾，书中为每一个环节都设计了相应的成本管理策略和工具。我尤其欣赏书中关于“项目投资决策与成本管理”的联系。很多时候，项目是否能够成功，很大程度上取决于初期的投资决策是否科学，而投资决策的科学性又与成本的准确预测息息相关。书中详细阐述了如何进行投资回报分析、风险评估，以及如何将这些分析结果融入到项目成本计划中，这对于避免项目在初期就走上“弯路”至关重要。此外，书中对“合同管理与成本控制”的深入分析也让我受益匪浅。合同是工程项目管理的基础，而合同的条款直接影响到项目的成本。如何制定一份严谨的、有利于控制成本的合同，如何在合同履行过程中进行有效的成本监控，书中都给出了非常具体的指导。这本书让我明白，成本管理并非孤立存在，而是与项目的各个方面紧密相连，需要一种整体性的思维。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初入工程项目管理领域的学生，对于如何有效地进行成本控制感到有些迷茫。偶然的机会，我接触到了《工程项目成本管理实论》，这本书简直就是我学习路上的“及时雨”。它以一种非常清晰、循序渐进的方式，将复杂的成本管理理论分解为易于理解的概念。从最基础的成本分类、成本估算方法，到更高级的成本预测、风险管理，书中的内容安排得非常合理。我尤其喜欢书中关于“成本估算”那一章节的讲解，作者不仅介绍了多种估算方法，还详细分析了每种方法的优缺点以及适用场景，这让我能够根据不同的项目特点选择最合适的估算工具。书中还提供了大量的图表和实例，将抽象的理论变得具体化，让我在学习过程中能够轻松地掌握知识点。读完这本书，我感觉自己对工程项目成本管理有了全面的认识，不再是“一知半解”，而是建立了一个扎实的理论基础。这为我今后的学习和工作奠定了坚实的基础，也让我对自己在工程项目管理领域的发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我从事工程项目管理多年，也阅读过不少关于成本控制的书籍，但《工程项目成本管理实论》给我带来的震撼却是前所未有的。它不仅仅是罗列了各种成本控制的工具和技术，更重要的是，它深入探讨了成本管理的“哲学”和“艺术”。书中关于“全生命周期成本管理”的理念，让我意识到成本控制绝不仅仅是项目执行阶段的事情，而是需要贯穿项目的整个生命周期，从概念设计、可行性研究，到运营维护，甚至到项目报废拆除，都应该纳入成本管理的范畴。这种宏观的视角，让我对成本管理有了更深层次的认识。此外，书中对于“人性化管理”在成本控制中的作用也给予了足够的重视。它强调了沟通、协作、激励等因素对成本管理的影响，这在很多传统的成本管理书籍中是比较少见的。作者通过生动的案例，展示了如何通过建立良好的团队协作氛围，如何通过有效的沟通机制，来降低沟通成本、减少返工，从而实现更有效的成本控制。这本书的价值在于它将理论与实践、技术与人文相结合，为工程项目成本管理提供了一个更加全面和立体的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我一直对工程项目管理中的“隐形成本”感到困惑，那些看似微小但累积起来却能吞噬利润的部分。这本书，确切地说，《工程项目成本管理实论》，就像一盏明灯，照亮了我之前模糊的认知。它没有回避那些复杂的、容易被忽视的细节，而是把它们一一剖析开来，让我们看到成本控制的每一个角落。书中关于变更管理对成本的影响那一章节，让我醍醐灌顶。很多时候，项目中的变更看似微不足道，但如果没有有效的成本评估和控制机制，最终都会演变成巨大的超支。作者通过大量的实际案例，展示了如何系统地评估变更的成本影响，并制定相应的应对策略。这对于我们日常工作中处理设计变更、现场调整等情况非常有指导意义。此外，书中对于供应链成本的管理也做了深入的探讨，这在当前复杂的全球经济环境下尤为重要。如何选择最优的供应商，如何进行有效的合同谈判，如何监控材料和设备的成本，这些都是直接影响项目利润的关键因素。总而言之，这本书不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，通过它的引导，我能更清晰地看到成本管理的“全貌”，并掌握应对各种挑战的“工具箱”。

评分☆☆☆☆☆

对于已经投入到项目中的成本，我们常常会感到“沉没成本”，难以舍弃。《工程项目成本管理实论》帮助我跳出了这种思维定势。书中关于“项目风险管理与成本控制”的章节，让我认识到，即使已经投入了大量成本，也要勇于面对风险，并采取相应的措施来控制损失。它强调了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控的重要性。通过对潜在风险的预判和有效的风险管理，我们可以在风险发生前就将其对成本的影响降到最低。此外，书中还对“项目后评估”进行了深入的探讨。它强调了项目结束后对成本进行回顾和分析的重要性，通过对历史数据的总结，我们可以吸取经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。这种“总结与反思”的机制，对于提升整个组织的成本管理水平至关重要。这本书让我认识到，成本管理是一个持续改进的过程，需要不断地学习、总结和优化。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股沉稳和专业，深蓝色的背景搭配简洁的白色字体，直观地传达了工程项目成本管理的严肃性和重要性。翻开目录，立刻被其内容的广度和深度所吸引。它不仅仅是停留在理论的层面，而是真正深入到工程项目实施的每一个环节，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段的成本控制都做了详尽的阐述。我尤其欣赏的是书中对于不同类型工程项目的成本管理案例分析，那些来自实际项目的生动案例，让我能够更直观地理解理论知识是如何应用于实践的。书中对风险管理与成本控制的结合也做了深入探讨，这对于应对工程项目的不确定性至关重要。读完后，感觉自己对成本控制的思路更加清晰，不再是零散的知识点，而是形成了一个完整的体系。它让我意识到，成本管理并非简单的数字游戏，而是一门涉及技术、管理、沟通等多方面能力的综合艺术。书中的图表和公式也恰到好处，既保证了内容的严谨性，又不会让读者感到枯燥乏味。对于想要提升工程项目管理能力，尤其是成本控制能力的从业者来说，这本书绝对是值得反复研读的宝贵资料。它提供的不仅仅是方法论，更是一种思考方式和解决问题的路径。

评分☆☆☆☆☆

读完《工程项目成本管理实论》，我感觉自己对“价值工程”的理解上升到了一个新的高度。书中不仅仅是讲成本的“节约”，更强调的是在保证项目质量和功能的前提下，实现“价值的最大化”。我特别喜欢书中关于“价值分析”和“价值工程”的案例。这些案例展示了如何通过对项目产品、服务或过程进行系统性的分析，找出不必要的成本，并提出更优的解决方案，从而在不降低甚至提升价值的前提下，实现成本的降低。这是一种“智慧”的成本管理，而不是简单的“削减”。书中还探讨了“创新”在成本管理中的作用。它鼓励项目团队积极思考，勇于尝试新的方法和技术，以期在保证项目质量的前提下，实现成本的优化。这种鼓励创新的理念，让成本管理不再是枯燥的数字游戏，而是充满活力的探索过程。这本书让我明白，优秀的成本管理不仅仅是“算计”，更是“创造”，是为项目创造更多价值的艺术。