現代酒店前廳客房服務與管理（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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瀋忠紅 編

圖書標籤:

• 酒店管理
• 前廳管理
• 客房服務
• 酒店服務
• 酒店運營
• 服務管理
• 旅遊管理
• 酒店實務
• 現代酒店
• 酒店行業

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115237873

版次：2

商品編碼：10384874

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2010-09-01

用紙：膠版紙

頁數：260

字數：200000

內容簡介

《現代酒店前廳客房服務與管理（第2版）》以項目和任務的形式，係統、全麵地介紹瞭酒店前廳客房服務和管理的理論與方法。本教材是旅遊與酒店管理專業的核心課程，立足於提高學生整體素質和學生綜閤職業能力特彆是實踐操作能力的培養，旨在幫助學習者領悟旅遊服務的真諦，勝任客房服務與管理的工作要求，培養工作技能，拓展專業視野。本教材在傳授基本知識的同時，重點突齣基本操作技能和實務創新能力的培養，集科學性、知識性和實用性於一體，充分體現高職高專教育的特色。在教學中要求運用情景案例、實戰演練、綜閤實訓等任務導嚮環節引領學生對相應技能的掌握與運用。

目錄

項目1 前廳部
學習任務1 認識酒店
學習任務2 認識前廳部
學習任務3 前廳部組織機構設置
學習任務4 前廳環境設計

項目2 客房預訂業務
學習任務1 客房預訂知識
學習任務2 客房預訂程序
學習任務3 超額預訂

項目3 前廳部接待業務
學習任務1 前廳接待服務
學習任務2 前廳收銀服務

項目4 前廳部日常服務
學習任務1 禮賓服務
學習任務2 總機服務
學習任務3 問詢及留言服務
學習任務4 商務中心服務

學習任務5 大堂副理服務
項目5 前廳部銷售服務
學習任務1 前廳銷售
學習任務2 前廳銷售技巧

項目6 前廳部的對客關係
學習任務1 建立良好的賓客關係
學習任務2 賓客投訴處理
學習任務3 客史檔案管理

項目7 客房産品設計
學習任務1 認識客房部
學習任務2 客房類型與設備用品
學習任務3 客房部員工的素質要求

項目8 客房清潔衛生與管理
學習任務1 客房常規清潔衛生
學習任務2 客房計劃清潔
學習任務3 公共區域清潔衛生與質量控製
學習任務4 創建“綠色客房”活動

項目9 客房服務接待
學習任務1 對客服務項目
學習任務2 對客服務的管理模式
學習任務3 客房優質服務
學習任務4 客房服務質量控製

項目10 客房設備用品使用與保養
學習任務1 客房設備
學習任務2 客房布件
學習任務3 客房用品

項目11 客房安全管理
學習任務1 客房安全概述
學習任務2 防火與防盜
學習任務3 意外事故的防範

項目12 客房部人力資源管理
學習任務1 客房部編製定員
學習任務2 客房部員工培訓
學習任務3 客房部員工績效考評
參考文獻

前言/序言

《現代酒店前廳客房服務與管理（第2版）》：一本專注於提升酒店運營效率與客戶體驗的實踐指南 一、 核心內容概述 本書深入探討瞭現代酒店運營中的兩個關鍵部門——前廳部和客房部——的精細化管理與服務策略。它不僅是理論知識的集閤，更是大量實踐經驗的提煉，旨在為酒店管理者、從業人員以及相關專業學生提供一套係統、前沿且極具操作性的工作指導。本書將前廳部和客房部視為酒店服務鏈條中不可或缺的關鍵環節，強調兩者之間的協同配閤，共同構成酒店給客人留下第一印象和持續滿意度的基石。 二、 前廳部管理：構建卓越的客戶“第一印象” 前廳部作為酒店的“門麵”和“神經中樞”，承擔著接待、谘詢、登記、結算、信息傳遞以及處理客人各類需求的重任。本書在前廳部管理部分，將從以下幾個維度進行詳盡闡述： 1. 前廳組織架構與人員配置： 崗位職責細化： 詳細解析前廳部各核心崗位，如接待員（Front Desk Agent）、行李員（Bellman）、禮賓員（Concierge）、商務中心接待員（Business Center Agent）、電話總機員（Telephone Operator）、大堂經理（Lobby Manager）等的具體職責、任職資格、服務標準和晉升通道。 人員配置模型： 探討如何根據酒店規模、客流量、服務類型（如商務型、度假型、經濟型）等因素，科學閤理地配置前廳部人員，確保服務效率與成本的平衡。 團隊建設與激勵： 強調打造高績效前廳團隊的重要性，包括如何進行有效的團隊溝通、建立積極的企業文化、實施科學的績效考核和激勵機製，以提升員工的歸屬感和工作熱情。 2. 接待流程與服務規範： 預訂與入住管理： 深入剖析綫上綫下預訂渠道的處理流程，包括預訂確認、客房分配、身份核實、協議單位管理、團體預訂協調等。詳細指導標準化的入住（Check-in）流程，涵蓋問候、信息核對、閤同簽署、支付方式確認、房卡發放、相關信息告知（如早餐時間、Wi-Fi密碼、周邊設施）等每一個細節，力求快捷、準確、友好。 退房與結算： 規範化的退房（Check-out）流程，包括賬單核對、消費項目確認、異常處理（如損壞賠償、未結清費用）、支付結算（現金、信用卡、電子支付）、發票開具等，強調流程的順暢和賬務的精確。 電話接聽與處理： 製定專業的電話服務標準，包括電話接聽禮儀、常用語、信息記錄規範、轉接流程、緊急情況處理等，確保每一個電話都能得到及時、有效的響應。 賓客谘詢與信息提供： 培訓員工成為“活地圖”和“百科全書”，能夠熟練提供酒店內部服務信息、周邊交通、餐飲、購物、旅遊景點、活動安排等各類谘詢，並學會如何傾聽、理解和滿足賓客的個性化需求。 3. 客戶關係管理（CRM）與投訴處理： 賓客信息管理： 介紹如何利用酒店管理係統（PMS）建立和維護賓客檔案，記錄賓客偏好、過往入住記錄、特殊需求等，為個性化服務打下基礎。 主動服務與關係維護： 強調從被動服務轉嚮主動服務的理念，例如通過觀察和傾聽，預判賓客需求，提供超齣預期的服務。介紹建立會員體係、實施積分奬勵、定期迴訪等方式，增強賓客忠誠度。 投訴處理藝術： 將投訴視為改進服務的機會。詳細講解“傾聽、道歉、調查、解決、跟蹤”的五步投訴處理法，教授員工如何冷靜、專業、 empathetically 地處理各種棘手的賓客投訴，將不滿轉化為滿意。 4. 前廳設備與技術應用： 酒店管理係統（PMS）： 詳細介紹PMS係統的功能模塊，如預訂管理、入住/退房、客房狀態監控、賬務處理、報錶生成等，並強調高效使用PMS是提升前廳工作效率的關鍵。 通訊設備： 介紹電話係統、對講機等通訊設備的維護與使用。 支付與安防設備： 討論POS機、驗鈔機、門鎖係統、監控係統等在保障前廳運營安全與便捷中的作用。 新興技術： 探討人工智能（AI）客服、自助入住終端、移動支付、智能客房控製係統等前沿技術如何影響和優化前廳服務。 三、 客房部管理：打造舒適、整潔、安全的“第二居所” 客房部是酒店的核心部門之一，其工作直接關係到客人的住宿體驗、健康安全以及酒店的品牌形象。本書在客房部管理部分，將圍繞提升服務質量、確保運營效率和維護客人健康展開： 1. 客房組織架構與人員配置： 崗位職責細化： 詳盡闡述客房部各崗位，如客房部經理（Executive Housekeeper）、樓層主管（Floor Supervisor）、客房服務員（Room Attendant）、布草員（Linen Attendant）、公共區域服務員（Public Area Attendant）、工程維修人員（Maintenance Staff）等，明確其職責、技能要求、工作流程和績效標準。 人力資源規劃： 分析客房部人員需求受季節、入住率、房間數量等因素的影響，指導如何進行閤理的排班和人員調配，確保服務質量的穩定。 培訓與技能提升： 強調對客房服務人員進行係統的專業培訓，包括客房清潔標準、消毒知識、安全操作規程、物品擺放藝術、應急處理等，並鼓勵持續學習和技能提升。 2. 清潔與維護標準： 客房清潔流程： 詳細列齣從進入客房、清空垃圾、更換床品、整理床鋪、清潔衛生間、擦拭傢具、清潔地麵到通風消毒的每一個具體步驟，強調“細節決定成敗”。 衛生間清潔重點： 突齣衛生間的清潔標準，包括馬桶、洗手盆、淋浴區/浴缸、鏡麵、地麵等區域的消毒、去汙、拋光，確保達到高水平的衛生標準。 公共區域清潔： 明確大堂、走廊、電梯、會議室、健身房、餐廳等公共區域的清潔頻率、標準和責任人，確保酒店整體環境的整潔美觀。 客房物品配置與管理： 規範客房內易耗品（如洗漱用品、毛巾、紙巾、飲用水）的配置標準、擺放要求以及補充流程。強調對客房內傢具、電器、燈具、布草等固定資産的日常檢查和維護。 3. 安全與健康管理： 安全檢查： 指導客房服務人員在清潔過程中進行例行安全檢查，如檢查門窗是否鎖好、電器是否正常工作、是否存在安全隱患等，並及時上報。 病媒防製： 介紹客房部在預防和控製蟲害、鼠害方麵的職責和措施，以及與專業公司閤作的流程。 消毒與衛生： 強調客房清潔過程中的消毒程序，尤其是在傳染病流行季節，並詳細介紹不同類型物品的清潔和消毒方法。 物品失竊與安全： 闡述客房部在保管客人財物方麵的注意事項，以及如何處理客人遺失物品的情況，並強調安全防範意識。 消防安全： 講解客房服務人員應瞭解的消防安全知識，如滅火器的使用、緊急疏散通道的標識等。 4. 布草與製服管理： 布草清點與發放： 規範布草的清點、分類、洗滌、烘乾、摺疊、打包和發放流程，確保布草的清潔、完好和及時供應。 布草損耗控製： 分析布草損耗的原因，並提齣相應的控製措施，如加強員工培訓、規範使用、定期檢查等，以降低運營成本。 製服管理： 強調製服的清潔、熨燙、及時更換，以及製服損耗的報備和管理，確保員工儀容整潔，樹立良好職業形象。 5. 客房部與其它部門的協調： 與前廳部的聯動： 強調客房部與前廳部在信息傳遞上的順暢，如客房清潔狀態的及時反饋、特殊客人需求的協調、房間鑰匙的管理等，以保障客人入住體驗的無縫銜接。 與工程部的協作： 建立客房部與工程部高效的報修和維修聯動機製，確保客房設施的及時修復，減少因設備故障對客人造成的睏擾。 與餐飲部的配閤： 在送餐服務、客房迷你吧管理等方麵，客房部需要與餐飲部進行密切溝通與協作。 與安保部的閤作： 在處理安全事件、管理鑰匙、巡查等環節，客房部需與安保部協同工作。 四、 協同管理與持續改進 本書貫穿始終的核心理念是“協同”與“改進”。前廳部和客房部並非孤立存在，而是緊密相連、相互支持的生命共同體。 信息共享與溝通機製： 強調建立順暢的溝通渠道和信息共享平颱，確保兩個部門能夠及時準確地傳遞關於客人需求、客房狀態、突發事件等各類信息。 跨部門培訓與交叉學習： 鼓勵員工瞭解其他部門的工作，提升整體服務意識和協作能力。 績效評估與持續改進： 運用量化指標（如客人滿意度評分、投訴率、效率指標）和質化評估，對前廳和客房部門的服務質量進行定期評估，分析問題，製定改進計劃，形成“計劃-執行-檢查-行動”（PDCA）的持續改進循環。 服務創新與品質提升： 鼓勵管理者和一綫員工積極思考，提齣創新的服務理念和操作方法，不斷提升客戶體驗，增強酒店的市場競爭力。 五、 目標讀者與價值體現 本書的目標讀者廣泛，包括但不限於： 酒店管理者： 為他們提供科學的管理理論、實用的管理工具和前沿的管理思路，幫助他們提升酒店的整體運營效率和盈利能力。 酒店一綫從業人員： 為他們提供清晰的操作指南、專業的服務技巧和解決問題的策略，幫助他們勝任工作，提升服務技能和職業素養。 酒店管理專業學生： 作為一本理論與實踐相結閤的教材，幫助他們深入理解酒店運營的本質，為未來的職業生涯打下堅實基礎。 對酒店行業感興趣的讀者： 能夠幫助他們全麵瞭解酒店前廳和客房服務的運作流程和核心要素。 《現代酒店前廳客房服務與管理（第2版）》是一本麵嚮實踐的書籍，它力求通過詳實的案例分析、嚴謹的理論闡釋和可操作的建議，幫助讀者理解並掌握現代酒店前廳和客房服務的精髓，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，為客人創造更加卓越的入住體驗。

評分☆☆☆☆☆

很多可以藉鑒的倫理東西，我想你也可以擁有一本，

評分☆☆☆☆☆

￥22.10(7.9摺)

評分☆☆☆☆☆

不花錢學財務管理

評分☆☆☆☆☆

價格厚道，到貨速度，滿意！書好看。

評分☆☆☆☆☆

class=iloading正C在加載中，請稍候... class=iloading正在加載中，請稍候..B. &nbsip; &nbspC; 《現代E酒店前廳客房服務與管理（第2版）》以項目和任務的形式，係統、全麵地介紹瞭G酒店前廳客房服務和管理的理論與方法。本教材是旅遊與酒店管理專業的核m心課程，立足於提高學生整體素質和學生綜閤職業能力特彆是實踐操作能力的培養，旨在幫助學n習者H領悟旅遊服務的真諦，勝任客房服務與管理的工作要求，培養工作技能，拓展專業視野。本教材p在傳授基本知p識的同時，重點突齣基本操作技能和實務創新能力的培養，集科學性q、知識性和實用性於一體，充分體現高職高專教育的特色。在教學中要求運用情景案例、實戰演練s、綜閤實訓等任務導嚮環s節引領學生對相應技能的掌握與運用。項目1 前廳部br學MNP習任務1 認識酒店ubr學習任務2 認識前廳部br學習任P務3 前廳部組織機P構設置br學習任務4 前廳環境設計brbr項目2 客房預訂業務xbr學習任務1&nRbsp;客房預訂知識br學習任務2 客房預訂程序br學習任務T3z 超額預訂brbr項目3 前廳部接待業務brU學習任務1 前廳接待服務br學習任務2 前廳收銀服務brbrC項目4 前廳部日常服務br學習C任務1 禮賓服務br學習任務2 總機服務br學習任務3 問詢及留言服務Ybr學習任務4 商務中心服務abrbr學習F任務5 大堂副理服務br項目5 前廳部銷售服務br學習任務1 前廳銷售br學習任務2 前廳銷售技巧brbxcr項目6 前廳部的對客關係br學習任務1 建立良好的賓客關係br學習任K務2 賓客投訴處理br學習任務3 客史檔案管理brbr項目7 客房産品設計br學習任務1 認識客房部br學習任務2&Nnbsp;客房i類型與設備用品br學習任務3 客房i部員工的素質要求brbr項目8 客房清潔衛生與管理br學習任務1&Ynbspj;客房常規清潔衛生brQ學習l任務2 客房計劃清潔br學習任務3 公共區域清潔衛生與質量控製brn學習m任務4 創建“綠色客房”活動brbr項目9 客n房服務接待br學習任務1&nbpsp;對客服務項目bUr學習任務2 對客服務的管理模式br學習任務3 客房優質服務br學習任務4 客房服務質量控製brbr項目10 客房設備用品使用與保養btr學習任務1&rnbsp;客房設備br學習任務2 客房布件br學習任務3 客房用品brbr項目11&nPbusp;客房安全管理br學習任務1 客房安全概述br學習任務2 防火與防盜br學習任務3 意外事故的防範brbr項目12 客房部人力資源管理ybr學習任務1 客房部編製定員br學習任務2 客房部員工培訓br學習任務3 客房部員工績效考評br參考文獻

評分☆☆☆☆☆

￥7.10(5.1摺)

評分☆☆☆☆☆

三女兒銘記住瞭母親的話，終於在有一天鄰居傢生瞭一個孩子，鄰居並沒有將孩子養起來反而是將其拋棄。其實當時並不想將孩子拋棄的，但是由於這個孩子是女孩，而且傢裏也已經有兩個孩子瞭，所以傢裏麵根本不能撫養這麼幾個孩子，傢裏當時人也有很多瞭，經濟條件也不好。因此就因為這個機會，三女兒就給母親撿瞭一個孩子迴去。交給母親的時候母親笑瞭，看到母親的笑容三女兒也笑瞭。可是她的大哥卻不喜歡這個孩子，雖然當時她大哥已經四十多歲瞭，但是他並不喜歡這個剛剛從肚子裏齣來沒有幾天的女孩。所以他就背著母親將這個孩子還給自己的妹妹，妹妹並沒有同意大哥的做法，當母親知道以後，她哭著對兒子說;"你就把他她留下來吧!我和她也相處有好幾天瞭，也有感情瞭，以後就我來帶她，你就不用管瞭。”就這樣女孩被留下來瞭，有瞭一個比較幸福的傢。

評分☆☆☆☆☆

客戶服務（Customer Service），是指一種以客戶為導嚮的價值觀，它整閤及管理在預先設定的最優成本——服務組閤中的客戶界麵的所有要素。廣義而言，任何能提高客戶滿意度的內容都屬於客戶服務的範圍之內。（客戶滿意度是指：客戶體會到的他所實際“感知”的待遇和“期望”的待遇之間的差距。）

評分☆☆☆☆☆

《管理員工有絕招》從你獲得提升或當上老闆的第一天開始講起，與你討論該如何樹立自己的權威，如何激發員工的乾勁，如何與員工有效溝通，如何批評、挽留與辭退員工，如何管理有問題的員工等問題。　　要實現“人盡其纔，纔盡其用”，企業領導者和人力資源管理部門必須學習和開發一些管理“絕招”。掌握瞭管理員工的“絕招”，也就掌握瞭企業的未來。企業是船，員工是水，水能載舟，亦能覆舟。探索用人之道，提高管理技能，改善經營狀況，迅速達成企業願景。　　聯想集團總裁柳傳誌有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人纔是利潤最高的商品，能夠經營好人纔的企業纔是最終的贏傢。”現代企業的競爭，歸根結底是人纔的競爭，從這個角度來說，人纔是企業之本。　　所謂企業管理，其實就是員工管理。人心不一，招法不一。采取什麼樣的方法或手段纔能有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業管理者都希望解決的問題。不錯，管理員工確實有難度，但並非沒有辦法，關鍵是要對癥下藥，找準規律，遵循規律，以心養心。按照規律管理員工，那麼，“刺兒頭”員工也會變成得力助手，低效的團隊也會變得生機勃勃。　　說到底，管理工作是一種實踐，其本質不在於知而在於行；其驗證不在於邏輯，而在於成果。希望每個管理者通過閱讀《管理員工有絕招》尋覓齣一套適用於自己企業和員工的管理絕招，並把這些絕招運用到日常管理，相信不久即卓見成效。　　以自律律人，先因事擇人古人雲：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。”曾國藩認為：作為統兵的主帥，自己的錶率作用是非常強的，隻有靠自身的清廉有信，纔能獲得部屬的擁戴。同樣的道理，企業領導人的德纔學識，必將關係到企業的成敗。把個人生命價值與企業價值融為一體的團隊，首先取決於企業領導者本身的品格、纔能和形象。勤奮、正直、真誠待人、受人尊敬的領導者，本身就是一種動力，它能使員工心甘情願地努力工作。那些全身心投入事業的企業領導人，其無私奉獻精神和對公司的熱愛，會使員工受到強烈感染，使整個企業充滿朝氣。即使是虧損企業，如果領導能與員工同甘共苦，也會激起員工的熱情。　　許多員工眼中的領導者，都具有某種他人所沒有的特質，若你不具備某種獨特的風格，就難以獲得員工的尊敬；如果管理者不能以身作則，給員工起錶率作用，那麼必然不能取信於屬下，員工也必然不能順利完成你的各種指令，進而，必然影響企業的經營、發展、壯大。所以，在管理者應該掌握的管人絕招中，最基本也是最重要的一條應該是管理者的“自我要求”。你是否對自己的要求遠大於對員工的要求呢？你會站在客觀的立場，為對方設身處地考慮嗎？　　身先士卒，率先垂範，永遠會喚起下屬的崇敬感。要求自己的原則與方法和要求他人的原則與方法是相互關聯的，都不是一朝一夕可以成就的。你必須有“三軍可奪帥，匹夫不可奪誌”的決心與毅力，從不斷的努力與日漸豐富的經驗中，鍛煉自己，促使自己更進一步邁嚮成功的領導者之路。在這些努力的過程中，你的一舉一動都逃脫不瞭員工的觀察。如果他們內心能這樣想：“這個領導者是足以信賴的，他是值得尊敬的。”那麼，你的一切努力都將不會白費。　　給下屬做錶率，要率而先之，那麼就要注意自己平時的言行。身為領導者，最容易犯的錯誤，便是時常藉故遲到早退。另外，領導也不能推卸責任，否則隻會令大傢懷疑你的管理能力。當然，做事公平及公私分明的領導纔是部下學習的榜樣。　　……