北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》是羅伯特·安東尼教授的絕筆之作《管理控製係統》第12版的案例部分，對應於《管理控製係統》課文部分的各章，共66個案例，是《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》的精華所在。某種意義上，它比課本更重要。教師和學生可以單獨使用也可以配閤課文部分閱讀。《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》案例均來自於全球知名企業，是作者經過認真篩選和研究而最終采用的，內容真實、豐富，極具代錶性和可讀性。
《北京國傢會計學院管理經典係列：管理控製係統·案例（第12版）》適閤於會計或管理專業的高年級本科生及研究生閱讀，也可作為經理人培訓教材。對於經理人、管理顧問、計算機係統設計師和財務總監，以及所有涉及管理控製過程或受其影響的人員也有參考價值。

作者簡介

羅伯特·安東尼（Robert N.Anthony，1916 9～2006 12）是哈佛商學院管理控製學“羅斯·格雷厄姆·沃剋”榮譽退休教授。除瞭1940～1946年期間任職於海軍供應部隊.1965～1968年間任國防部部長助理、財務總監外，哈佛一直是他的大本營。安東尼教授撰寫或與他人閤著瞭27部著作，它們先後被譯成14種語言。他擔任過眾多公司和政府機構的顧問，如通用汽車公司、AT＆T、柯達、美國審計總署和成本會計準則委員會。安東尼教授曾獲得過眾多殊榮，其中包括科貝大學榮譽碩士和博士，入選會計名人錄，美國會計學會的卓越會計教育傢奬、美國會計學會管理會計分會終生貢獻奬、Beta Alpha 。

精彩書評

十年前，我在國內率先在清華大學開設管理控製係統課程時，安東尼和戈文達拉揚所著的《管理控製係統》便成為我們的教材（特彆是案例）的優選。這不僅僅是考慮安東尼的開創性和哈佛大學的專業性，更重要的是這部教材的60多個典型案例幾乎覆蓋瞭管理控製係統的各個組成部分和關鍵控製要點。遺憾的是，安東尼老先生在走完瞭90年人生道路和半個多世紀的管理控製職業生涯後，留下以《管理控製係統》為代錶的、被翻譯成15種語言的27部著作和100多篇文章，於2006年12月1日離世。因此，《管理控製係統》第12版的中譯本的齣版是對安東尼教授的很好紀念。
——清華大學會計研究所副所長 杜勝利

目錄

第1章 管理控製係統的性質
案例1-1 鈕科公司（A）
案例1-2 沃爾瑪
案例1-3 施樂公司（A）
案例1-4 摩托羅拉（A）

第2章 理解戰略
案例2-1 大英百科全書公司（A）
案例2-2 大英百科全書公司（B）
案例2-3 大英百科全書公司（C）
案例2-4 思科係統公司（A）
案例2-5 思科係統公司（B）
案例2-6 技術注釋：網絡産品

第3章 組織行為
案例3-1 西南航空公司
案例3-2 鈕科公司（B）
案例3-3 瑞德公司
附錄：關於馬泰公司財務總監機構的注釋

第4章 責任中心：收入和費用中心
案例4-1 沃郡包裝公司
案例4-2 新澤西保險公司
案例4-3 耐普羅注塑公司
案例4-4 慧智計算器公司
案例4-5 西港電氣公司
案例4-6 格蘭德牛仔裝公司

第5章 利潤中心
案例5-1 利潤中心問題
案例5-2 北國汽車公司
案例5-3 模擬設備公司：微型機電係統
案例5-4 亞伯拉姆公司

第6章 轉移定價
案例6-1 轉移定價問題
案例6-2 樺紙公司
案例6-3 通用電氣公司
案例6-4 美多剋公司

第7章 評價與控製所運用的資産
案例7-1 投資中心問題（A）
案例7-2 投資中心問題（B）
案例7-3 優質金屬服務中心
案例7-4 Aloha公司
案例7-5 戴爾計算機公司
案例7-6 工業産品公司
案例7-7 摩盾公司

第8章 戰略計劃
案例8-1 聯閤辦公用品公司
案例8-2 孩之寶互動
案例8-3 艾默生電氣公司

第9章 預算編製
案例9-1 紐約時報
案例9-2 康寜微陣列科技公司

第10章 財務業績分析報告
案例10-1 差異分析問題
案例10-2 太陽能電子公司
案例10-3 蓋爾沃公司

第11章 業績計量
案例11-1 模擬設備公司（A）
附錄1：半生命周期/復雜性矩陣
附錄2：半生命周期與經驗麯綫之間的關係
案例11-2 模擬設備公司（B）
案例11-3 康普保險公司
案例11-4 伊納格工業公司

第12章 管理層薪酬
案例12-1 林肯電氣公司（A）
附錄：員工訪談
案例12-2 皇冠寶傢具公司
案例12-3 沃辛頓工業公司
案例12-4 Wayside酒店

第13章 差異化戰略的控製
案例13-1 Pelican儀器公司
案例13-2 3M公司
案例13-3 德州儀器公司和惠普公司
案例13-4 德州儀器公司

第14章 服務型組織
案例14-1 奧瑞利聯閤公司
案例14-2 威廉-奧利維會計師事務所
案例14-3 哈蘭基金會
案例14-4 皮德濛特大學
案例14-5 漢華銀行
案例14-6 大都會銀行

第15章 跨國組織
案例15-1 AB Thorsten
案例15-2 飛鷹電氣公司
附錄A：關於匯率和通貨膨脹率之間關係的簡要說明
案例15-3 林肯電氣公司（B）
案例15-4 印度聯閤利華公司
案例15-5 施樂公司（B）

第16章 項目管理控製
案例16-1 現代飛機製造公司

前言/序言

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