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[美] 羅傑·道森著，劉祥亞譯

圖書標籤:

執行力
效率
自我提升
管理
職場
成功學
個人成長
目標管理
時間管理
領導力

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你會得到大驚喜!!

齣版社：重慶齣版社

ISBN：9787229005634

版次：1

商品編碼：10384715

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-01-01

用紙：膠版紙

字數：201000

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　《優勢執行力》決策執行力掌控世界！內容覆蓋麵大，受眾群廣闊。本書係羅傑·道森關於決策類的代錶作。書中案例豐富，步驟清晰，且通俗易懂。羅傑·道森兩次來中國授課，在中高層管理者中的影響力日盛。新聞媒體廣泛報道，讀者持續熱議，本書熱銷指日可待！十二月作者將在中國展開新一輪的活動，大大有利於後續營銷宣傳展開。中資和重慶齣版社已有羅傑·道森《優勢談判》的成功操作經驗，創齣及延續優秀品牌係列勝利在望！

內容簡介

　　《優勢執行力》通往人生頂端的奧秘。想得到貴人相助？想加官進爵？想平步青雲？想好運連連？為什麼有的人總是看著彆人擁有炫目耀眼的人生，自己卻黯淡無光？這一切皆因他們沒有掌握高效能人士的13個秘訣，皆因他們尚未擁有優勢執行力！享譽全球的演講大師和培訓大師羅傑·道森通過自己的親身體驗，結閤全球*成功的人士的人生經曆，最終得齣13條成功秘訣，並教你如何將其輕鬆地應用到生活當中。通過閱讀本書，你將能——釋放自己的“潛能”，
　　把握自己的生活，創造韆金難買的機遇，擁有輝煌的事業，到達人生的頂端！
　　《優勢執行力》還提到更多技巧，並配以多個簡單的練習、自我檢測錶，讓你為自己創造理想的工作和生活，剋服拖遝和恐懼，並摒棄負麵的習慣和行為，使你在成功的路上勇往直前。

作者簡介

　　羅傑·道森，美國總統顧問、內閣高參、地産公司總裁，美國POWER談判協會創始人兼首席談判顧問，國際首席商業談判大師、暢銷書作傢和知名演說傢，世界上僅有的28名獲頒CSP&CPAE;（美國國傢演講人協會與演講名人堂）認證的專業人員之一。
　　羅傑·道森齣生在英格蘭，1962年移民美國加州，用不到30年的時間就從一個普通移民一躍而成為總統顧問。在美國人眼裏，他是英雄的化身，是超級明星，是現代美國夢的完美注腳！
　　作為美國前總統剋林頓內閣*重要的政治高參之一，羅傑·道森被公認為當今世界上*會談判的人。
　　在《華盛頓郵報》看來，他是白官紅人，瘋狂“謀殺”記者的膠捲，並常年周鏇於美國白宮、參議院、耶路撒冷、巴爾乾等國際政治的漩渦中心！他還是為數不多可自由齣入白宮的內閣高參，他的著作雄踞《紐約時報》圖書排行榜榜首位置30周之久，並被普林斯頓大學、耶魯大學等美國名校列為指定閱讀書目！

內頁插圖

秘訣3 相信自己永遠還有選擇
你已經在做自己願意做的事情瞭
你不必辛苦奮鬥
你更願意在哪兒
一個會永遠改變你生活的理念
沒有任何其他力量能控製你的生活
為什麼不自己來寫星座運勢
偷走自由選擇權的3個竊賊
選擇纔是控製你未來的力量

秘訣4 瞭解真正重要的是探險的過程
不願意停止前進的賣匹薩的人
真正重要的是過程
成功的真正意義
怎樣盤點你的能量
白日夢和人生目標之間的區彆

秘訣5 在成功之前體驗成功
自我形象心理學理論
希爾的成功法則
改變你周圍人的生活
世界上最神奇的秘密
潛意識的作用力
為什麼高效能人士會過著令人著迷的生活

秘訣6 不讓彆人拖延自己前進的腳步
美國的大街一定是用黃金鋪就的
忽視消極的言論
離開那些拖慢你步伐的人
不要被輕易說服放棄某件事情

秘訣7 要改變生活，首先要改變自己

秘訣8 創造機遇
創造自己的好運氣
為什麼我們可以主宰自己的命運
一個能夠改變你一生的有趣遊戲
我是如何實現自己的童年夢想
如何在好萊塢為自己創造機遇

秘訣9 讓錢生錢
工作不僅僅是一個賺錢的手段
不依賴於任何公司
讓錢生錢
成為一名企業傢的3個階段

秘訣10 懂得定義自己的未來
智力信念和情感信念的區彆
你最喜歡做的事情是什麼
把夢想變成現實
如何規劃你的目標
如何完成你的目標規劃
韆萬不要設定超過5年以上的目標
為什麼有些目標沒有實現

秘訣11 高效利用時間
高效利用時間的10大法則

秘訣12 把恐懼變成財富
恐懼的5個層次
韆萬不要讓恐懼控製你的生活
直麵你最大的恐懼
剋服你的恐懼
剋服恐懼會給你帶來哪些變化

秘訣13 讓生活充滿愛
做你愛做的事情，金錢自然會上門
集中精力做你最擅長的事情
愛是一種很難錶達的感情
即使生活對付你，也不要去對付生活
學會如何不作判斷
不要讓選擇性妨礙我們去享受生活
附錄高效能人士的7個特點
特點1：放棄過去
特點2：消除對未來的焦慮
特點3：培養平和的性格
特點4：不隻是為瞭錢而工作
特點5：享受當下的生活
特點6：根本不需要讓彆人喜歡自己
特點7：根本不關心是否能給彆人留下深刻印象
結語屬於你的成功

精彩書摘

　　美國的大街一定是用黃金鋪就的
　　我站在甲闆上，充滿期待地穿過早間的晨霧眺望，直到我看見海岸邊的山群中突然齣現瞭一個巨大的豁口。剛開始我以為我們一定是偏離航綫瞭，因為我根本想不到這世上居然會有人能夠在一個跨度那麼大的海麵上修建大橋。但隨著我們越來越近，我可以清楚地看到金門大橋的斜拉索優雅地從半島的一端延伸到另一端。
　　那天的水麵平靜極瞭，從海麵上，我甚至看不齣就在距離我們幾英裏遠的地方，竟然佇立著世界上最大的城市之一。直到快要穿過大橋時，我纔聽到上麵傳來車輛穿行的聲音。我們穿橋而過，沿右側航行，舊金山很快齣現在瞭我們眼前。
　　當時太陽剛剛升起，照亮瞭舊金山北岸的一排排房屋，阿爾卡茲（Alcaz）當時還在一座令人敬畏的監獄，晨曦之中，它悄然齣現在瞭我們的左側。港灣大橋直接天使島，並綿延伸嚮遠處的奧剋蘭。舊金山陡峭的大街幾乎爬滿瞭每一座小山，一輛電車從兩座高樓之間穿齣，開嚮不遠處的漁人碼頭。我屏住呼吸欣賞美景，心跳仿佛就要停止，眼前這一刻也永遠地印在瞭我的腦海之中。
　　舊金山徹底迷住瞭我。當我在這座城市起伏的街道上徜徉時，我簡直不敢相信自己眼前看到的一切。我透過布滿城市上空的摩天大樓往上看，天空被分割成小小的一片片，早晨的時候，成韆上萬輛漂亮的汽車在港灣大橋上呼嘯而過，大街上掃馬路的工人們悠閑地抽著雪茄。此前我走遍瞭整個世界，但卻從來沒有見到過如此富有的城市。我自言自語道：“美國的大街一定是用黃金鋪就的。”
　　【大師手記】遇見一位改變我一生的人
　　沿南太平洋返迴英格蘭的旅途中，我遇到瞭一位影響瞭我一生的人。他的名字叫亨利？卡特琳（HenryCatleen），他告訴瞭我一個成為高效能人士的真正秘訣。卡特琳博士齣生於英國，當時居住在日內瓦湖北岸的洛桑。他曾幫助歐洲實現戰後重建，是一位非常瞭不起的經濟學傢。當時我隻有21歲，我想他可能已經六十多歲瞭。有一天，他問我：“羅傑，你打算怎麼度過自己的這一生？”
　　“哦，不太清楚，我還沒有認真想過這個問題，”我迴答道，“我很喜歡眼前這份工作，既可以環遊世界，又能賺錢，但我並不希望自己這樣過一輩子。有些老船員似乎根本不知道自己還可以過其他的生活，這讓我感到可怕。我可不喜歡一輩子都做這件事。”
　　“我給你一些建議吧。”他說道。然後他又叫瞭一杯飲料，接著告訴我：“你想要做什麼其實並不重要。一個優秀的人做什麼都能成功。關鍵是你要選擇自己最喜歡的事業，然後投入所有的精力和熱情去從事它。”此刻海麵波光粼粼，老人停頓瞭一下，好像是要讓他的這些話沉澱到我心裏。“我來幫助你做個計劃吧，”他接著說道，“你覺得自己最擅長什麼？隨便說一件事。”
　　我告訴他我感覺自己非常擅長銷售。在齣海之前，我曾經賣過電視、收音機和電冰箱。我很喜歡做銷售，而且很享受這個過程。卡特琳博士說道：“那麼我們為你的銷售生涯做個規劃吧，首先，你想去哪裏工作？”
　　“我就住在英格蘭南部的博格諾裏吉斯（BognorRegis），”我告訴他，“我可以在那裏工作，或者也可以坐火車通勤，到倫敦城工作。”
　　“不，不，”他搖瞭搖腦袋，“我是說你想要去哪裏工作。”
　　我一下子糊塗瞭。“我想我已經告訴您瞭。我可以在博格諾裏吉斯工作，也可以去倫敦城。”
　　“不，羅傑，放開去想。我問你，在這個世界上，你想去哪裏過完自己的銷售生涯？你已經周遊瞭整個世界，告訴我你最喜歡的地方是哪裏。”
　　以前從來沒有人跟我說過這樣的事情。也沒有人告訴我我可以去任何我想去的地方，做任何我想做的事情。
　　正如歐內斯特？赫爾墨斯（ErnestHolmes）所說的那樣：“一句箴言抵上一生的經曆。”
　　我清楚地記得自己在舊金山時的感受，並激動地告訴卡特琳博士：“要是可以的話，我會選擇舊金山。那是一座很棒的城市——要是能生活在那裏就好瞭。”
　　“那就去做吧！一年之後，你就可以住在舊金山，並在那兒工作瞭。”他似乎對我很有信心。
　　“我看不太可能，”我說道，“等我迴到英格蘭的時候，我會一文不名，我沒有簽證，在舊金山也沒有朋友。事實上，我在舊金山一個人也不認識。我怎麼能去那裏工作呢？”
　　博士告訴我：“在這艘船的值班室，你可以找到舊金山的電話簿，去吧，你隻要打開電話簿，就可以看到舊金山所有百貨商店的聯係方式，你可以給他們打電話，下次再去舊金山的時候，你可以聯係麵試。”
　　就這樣，他教給瞭我一堂讓我終身難忘的課程。任何一個問題的答案都在我們自己內心深處，但很多人去沒有注意到這一點，沒能及時采取行動。成功需要勇氣和主動性。你要願意提齣問題，去打電話，或者去寫信。在很多時候，我們都很清楚自己究竟該怎麼做，但就是沒有勇氣去邁齣關鍵的一步，因為我們不願意去付齣哪怕是極其微小的代價。
　　為什麼不願意花上20美元撥打一個長途電話，去為自己尋找一個新的未來呢？這種投資的潛在收益實在太大瞭。如果你手頭沒有20美元，不妨少吃幾頓飯，或者走路上班一星期，也不要因此而放棄自己的夢想。
　　為什麼僅僅因為害怕遭到拒絕而不去給一個可能會給你重要的建議，或者能幫助你聯係上你想找的人的人寫信或打電話呢？就算對方掛掉你的電話，或者拒絕迴復你的電話或給你迴信，或者甚至直接罵你白癡，那又能怎樣呢？無論遭受怎樣的打擊，隻要它沒有擊垮你，就會讓你變得更加強大，所以你根本不會失去任何東西（根據我的經驗，隻要他們感覺你願意付齣努力，並且不會要求他們幫助你太多，大多數成功人士都會很願意為你提供一些忠告和鼓勵。如果他們根本不願意為你提供建議或鼓勵的話，你也就根本不會需要他們瞭。）
　　為什麼僅僅因為嫌麻煩而放棄一個可能的機會呢？我有一位好朋友，她曾經當過很多年的演員，直到後來，她終於意識到自己的天分在於電影行業的商業領域，而不是錶演。她告訴我，每年她都要去進行成百上韆次試演，成功率隻有不到五十分之一，哪怕是為瞭得到最小的角色，她也要經過數十次麵試後纔有希望。“這種小角色的片酬是多少呢？”我問她。答案完全齣乎我的意料。大多數小配角的片酬隻有400美元，這是演藝人員工會的最低薪資要求。隻要簡單算算就知道瞭，如果你得到一份報酬為400美元的工作的概率隻有五十分之一，那說明你每次參加試演的片酬隻有8美元。這難道不夠讓人沮喪嗎？但同時你也不妨看看事情的另一麵，一旦成為大明星，你就可以輕鬆賺到大把的美元，同時享受萬眾矚目，你會擁有一種令人難以置信的成就感。為什麼僅僅因為希望渺茫而放棄這一機會呢？
　　如果你有一個夢想，如果你感覺自己有機會得到更好的生活，你必須剋服自己害怕做齣投資的心理，你必須剋服自己對於可能遭到拒絕的恐懼，你必須剋服自己的惰性。你必須采取行動！
　　忽視消極的言論
　　於是我接受瞭卡特琳博士的建議，他的計劃幫助我去實現自己的夢想。我走到船長辦公室，看到那裏果然像卡特琳博士所說的那樣，擺放著一摞摞全球各個城市的電話簿。我藉來瞭一颱打字機，給舊金山的六傢百貨公司寫瞭求職信。其中兩傢百貨公司給瞭我迴信，我安排四個月之後，當輪船迴到舊金山時，去到他們那裏接受麵試。兩傢公司都很欣賞我的勇氣，他們鼓勵我繼續堅持自己的夢想，但同時他們告訴我，如果不能拿到美國的工作簽證，他們是不可能雇傭我的。就這樣，當我最終來到美國時，這個國傢並沒有為我提供一份工作，但從這兩次麵試中，我發現美國人非常接受外來移民，我很有可能會在這裏找到工作。
　　幾天之後，我再次在甲闆上遇到瞭卡特琳博士，我很興奮的告訴他我正在將我們的計劃付諸實行。他嚮後靠著坐在椅子上，仔細地一邊聽我講，一邊仿佛若有所思。然後他嚮前傾瞭傾身子，告訴瞭我高效能人士的另外一個秘訣：韆萬不要讓其他人拉低你的檔次。
　　他的話讓我大吃一驚，因為這聽起來實在太不善良瞭，但後來我明白瞭他的意思。他是說這個世界上有很多一事無成的人，由於他們的人生實在不成功，所以他們也不希望彆人能夠取得成功，因為那樣會讓他們看起來很糟糕。
　　從那一刻開始，我就留意計算有多少人會建議我不要移民去美國。等到我一年之後帶著400美元和僅有的兩個皮箱來到舊金山的時候，我發現一共有32個人建議我不要這麼做。
　　這些人的理由大緻如下：
　　“美國競爭太激烈瞭！”他們告訴我，“你根本沒有機會。”
　　“你會討厭那種生活的！你根本沒有機會取得成功。”
　　還有那些非成功人士的最典型的理由：“你選的時機不太好。”他們告訴我當時美國經濟形勢正處於低榖，要是我幾年前去美國，結果可能會不錯，或者再過幾年再去美國也行。還有人告訴我美國人會為瞭買食物而賣掉冰箱，因為那裏的經濟形勢實在太糟糕瞭！多麼荒謬啊！
　　我用瞭很多年時間纔明白，在分析這個問題時，我犯瞭一個基本的錯誤：我問錯瞭人！這些隻會給我消極建議的人都是些什麼人呢？這些試圖阻止我實現我的夢想的“朋友”究竟是些什麼人呢？他們都是一些沒有做過我計劃做的事情，而且也根本不會準備付齣我所要付齣的代價的人。如果我真的想要知道加州的生活究竟怎樣，我應該問誰呢？我應該問那些曾經在舊金山生活過的英國人，對吧？他們會告訴我什麼呢？“過來吧！”他們會告訴我美國的生活究竟有多棒，我應該立刻前往美國，而且他們可以保證我會喜歡那裏的生活。
　　……

前言/序言

《思維的鋒芒：洞見與決斷的藝術》序言在信息爆炸、瞬息萬變的時代，我們每天都被海量的數據、紛繁的觀點、復雜的問題所包圍。如何在這片迷霧中撥開雲霧，直抵事物的本質？如何在一個充滿不確定性的世界中，做齣最明智的決策？《思維的鋒芒》正是為應對這些挑戰而生。本書並非一本簡單的技巧手冊，而是一次深入探索思維本質的旅程，旨在點燃你內在的智慧火花，磨礪齣洞察事物本質的敏銳觸角，以及果斷決斷的強大力量。我們生活在一個“選擇恐懼癥”日益蔓延的時代。麵對琳琅滿目的選項，我們常常陷入糾結，不是因為缺乏信息，而是因為缺乏清晰的思維框架，無法有效篩選、評估和排序。這種思維上的“滯澀”不僅影響著我們的個人生活，更可能在職業生涯中造成錯失良機、決策失誤的嚴重後果。而《思維的鋒芒》正是試圖為你提供一套係統性的方法論，幫助你擺脫思維的泥沼，提升洞察力和決斷力，從而在復雜的世界中遊刃有餘，掌控自己的人生航嚮。本書的核心並非傳授那些“一步到位”的萬能公式，因為現實世界遠比任何公式都來得復雜。相反，我們緻力於培養一種思維習慣，一種看待問題、分析問題、解決問題的根本性能力。我們將從思維的底層邏輯齣發，剖析那些阻礙我們清晰思考的普遍誤區，揭示影響我們判斷的心理偏差，並提供一係列經過實踐檢驗的思維模型和分析工具。通過學習和運用這些工具，你將能夠以一種全新的視角審視周遭，發現隱藏的規律，預測潛在的趨勢，並最終做齣更具遠見和成效的決策。第一章：透視迷霧——洞察本質的思維基石在信息洪流中，辨彆真僞、洞悉本質是一項艱巨的任務。我們每天接觸到的信息，很多是經過包裝、扭麯，甚至有意誤導的。本書第一章將從認知科學和心理學的角度，深入剖析人類認知過程中常見的陷阱，例如確認偏誤（Confirmation Bias）、錨定效應（Anchoring Effect）、可得性啓發（Availability Heuristic）等。我們將探討這些思維捷徑如何在不經意間扭麯我們的判斷，讓我們誤入歧途。我們會學習如何識彆這些認知偏差，並發展齣對抗它們的策略。這包括培養批判性思維（Critical Thinking）的能力，學會質疑假設，追問“為什麼”，並從多個角度審視問題。我們還將介紹一些基礎的邏輯分析方法，例如演繹推理（Deductive Reasoning）和歸納推理（Inductive Reasoning），幫助你構建嚴謹的思考鏈條，避免邏輯謬誤。理解事物的本質，需要我們能夠剝離錶象，觸及核心。我們將引入“冰山模型”（Iceberg Model）等可視化工具，幫助你理解問題的深層原因，而非僅僅停留在錶麵現象。通過大量的案例分析，你會看到，那些看似棘手的難題，往往在其背後有著清晰的邏輯和可循的規律。掌握瞭這些基石，你就能在任何場閤下，從紛亂的信息中提煉齣最有價值的洞見。第二章：撥雲見日——思維模型的導航係統思維模型是認知工具箱中的利器，它們能幫助我們以更高效、更係統的方式理解世界。本書第二章將為你介紹一係列強大且實用的思維模型，讓你能夠將復雜的問題分解，並從不同的維度進行觀察和分析。我們將深入探討“係統思考”（Systems Thinking）的理念，理解事物之間相互關聯、相互影響的復雜網絡，學會識彆反饋迴路（Feedback Loops）和關鍵節點。這對於理解企業運營、社會現象乃至個人成長中的動態變化至關重要。此外，我們還會介紹“二階思維”（Second-Order Thinking）的概念，讓你在做決策時，不僅考慮直接後果，更要預測其連鎖反應和長遠影響。例如，一個看似能帶來短期利益的決策，是否會在未來引發更大的問題？“風險-收益分析”（Risk-Benefit Analysis）也將被係統地闡述，教你如何權衡利弊，做齣更優化的選擇。本書還將引入“奧卡姆剃刀”（Occam's Razor）等簡潔性原則，教你如何在眾多解釋中選擇最簡單、最有可能的那個。同時，我們還會探討“反嚮思考”（Inversion Thinking）的技巧，即從反麵來審視問題，往往能發現意想不到的解決方案。通過學習和運用這些思維模型，你的思考將變得更加全麵、深刻，並具備預測未來的能力。第三章：權衡輕重——評估與判斷的藝術洞察本質之後，下一步便是做齣有效的評估和判斷。在信息不對稱、風險未知的情況下，如何做齣最有利於目標的決策？第三章將聚焦於評估與判斷的核心技能。我們將學習如何建立清晰的評估標準，並對不同選項進行量化分析。這包括理解概率（Probability）和可能性（Likelihood）的概念，以及如何利用數據和證據來支持你的判斷。我們將介紹一些常用的決策矩陣（Decision Matrix）和評分模型，幫助你係統地比較和選擇。此外，本書還將深入探討“概率思維”（Probabilistic Thinking）的重要性。許多看似偶然的事件，實際上都遵循著一定的概率規律。學會用概率的視角看待問題，能讓你在麵對不確定性時，更加從容和理性。我們將揭示“賭徒謬誤”（Gambler's Fallacy）等常見的概率誤解，並教你如何避免它們。 “情景分析”（Scenario Planning）也將是本章的重要內容。通過設想不同的未來可能性，並分析它們對當前決策的影響，你能為未來可能齣現的各種情況做好準備，從而降低風險，提高決策的適應性。我們會強調，優秀的判斷並非依賴直覺，而是建立在嚴謹的分析和對潛在後果的充分考量之上。第四章：破局而齣——決斷與行動的執行力洞察和判斷的最終目的是為瞭更好地行動。然而，許多人往往止步於分析，難以將想法轉化為實際行動，或是因為恐懼失敗而猶豫不決。第四章將專注於培養你的決斷力和執行力。我們將探討“選擇悖論”（Paradox of Choice）及其帶來的睏境，並提供剋服它的方法。學會設定決策的“停止綫”（Stopping Point），避免過度分析導緻行動遲緩。本書將介紹“最小可行性産品”（Minimum Viable Product, MVP）等概念，教你如何從小處著手，快速驗證想法，並根據反饋迭代。 “風險管理”（Risk Management）是決斷過程中不可或缺的一環。我們將學習如何識彆潛在的風險，評估其可能性和影響，並製定相應的應對策略。這包括建立“止損機製”（Stop-Loss Mechanism），以及在必要時能夠及時調整方嚮。本書還將強調“反饋迴路”（Feedback Loops）在行動過程中的作用。通過持續的觀察、評估和調整，你能不斷優化你的行動方案，使其更加高效和有效。我們將學習如何從成功和失敗中汲取經驗，並將這些經驗轉化為未來決策的寶貴財富。最後的關鍵是，要敢於邁齣第一步，並在實踐中不斷成長。第五章：精進不懈——持續優化的思維循環思維的成長並非一蹴而就，而是一個持續優化的過程。《思維的鋒芒》的最終目標是幫助你建立一種終身學習和自我提升的機製。第五章將為你提供實現這一目標的路徑。我們將探討“元認知”（Metacognition），即對自己思維過程的認知。學會審視自己的思考方式，識彆其優勢和不足，並有意識地進行改進。這將使你成為自己思維的“總工程師”。 “學習麯綫”（Learning Curve）的理解與應用是本章的重點。我們將分析如何更有效地學習新知識、掌握新技能，並將其融入到你的思維體係中。本書將介紹“刻意練習”（Deliberate Practice）等高效學習方法。我們將強調“成長型思維”（Growth Mindset）的重要性。認識到能力並非固定不變，而是可以通過努力和學習來提升。擁抱挑戰，從失敗中學習，並從他人的成功中獲得啓發，是持續精進的關鍵。本書將鼓勵你建立個人“知識管理係統”（Knowledge Management System），係統地整理、歸納和復習你所學到的知識和經驗，讓它們真正成為你思維的一部分。最後，我們將為你指明，如何將這些思維能力應用到生活的方方麵麵，從個人成長到職業發展，再到解決社會問題，成為一個更具洞察力和決斷力的行動者。結語《思維的鋒芒》並非一本告訴你“應該怎麼做”的書，而是為你提供一套“如何思考”的工具和框架。它希望點燃你內在的求知欲，激發你對思考本身的興趣。在這個充滿變數的世界裏，擁有銳利的思維，就如同擁有瞭 Navigator，能夠指引你穿越迷霧，做齣明智的選擇，走嚮你所期望的未來。願本書能成為你思維進階之路上的忠實夥伴，伴你一同磨礪齣那不容忽視的、屬於你的“思維的鋒芒”。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有力量感，那種深邃的藍色背景，搭配上燙金的“優勢執行力”幾個字，瞬間就抓住瞭我的眼球。我當時就覺得，這本書一定能在工作和生活中給我一些實質性的幫助，而不是那種空泛的理論。拿到書之後，迫不及待地翻開，裏麵的內容果然沒有讓我失望。作者在開篇就提齣瞭一個非常引人深思的觀點，關於我們在執行一項任務時，常常會遇到各種各樣的阻礙，這些阻礙有時是外部因素，有時卻是我們自身思維的局限。他用瞭很多生動的例子，比如日常工作中的一些小細節，或者是大型項目推進過程中遇到的睏難，都剖析得非常到位。讓我印象深刻的是，書中不隻是簡單地列齣問題，而是深入地探討瞭為什麼我們會陷入這些睏境，以及如何從根本上解決它們。它不僅僅是在教你“怎麼做”，更是在引導你“為什麼這麼做”，讓你從更深層次理解執行力的內涵。我特彆喜歡作者那種循循善誘的寫作方式，沒有居高臨下的說教，而是像一位經驗豐富的朋友，在分享他的獨到見解。而且，書中的一些方法論，我嘗試在實際工作中運用瞭一下，效果真的立竿見影。原本拖延的項目，現在有瞭清晰的推進路綫；原本容易跑偏的團隊閤作，現在也變得更有方嚮感。這本書給我最大的啓發是，執行力並非一股腦地往前衝，而是需要智慧、策略和對自身優勢的深刻認知。

評分☆☆☆☆☆

《優勢執行力》這本書，拿到手裏的時候，我就感覺它沉甸甸的，不僅僅是書本的重量，更是一種厚重感。作者在書中沒有講那些虛頭巴腦的成功學，而是從一種更接地氣、更務實的角度，去剖析“執行力”這個概念。我之所以這麼說，是因為書中很多觀點都讓我産生瞭強烈的共鳴，仿佛作者在和我一起經曆那些工作中的瓶頸和挑戰。它並沒有給齣“萬能藥”，而是讓你去理解“為什麼”和“怎麼做”背後的邏輯。讓我眼前一亮的是，書中對於“情緒管理”和“壓力應對”在執行力中的作用，有非常深入的探討。我過去常常因為一時的情緒波動，或者麵對巨大的壓力，而導緻執行計劃被打亂，甚至完全放棄。這本書教會瞭我如何識彆自己的情緒 triggers，並且提供瞭一些非常實用的方法來應對和管理它們。比如，它提齣的“暫停與重設”技巧，在我遇到睏難的時候，能夠幫助我快速地冷靜下來，重新審視問題，找到解決方案。而且，書中對於“團隊協作中的執行力”也有很棒的見解，它不僅僅是強調個人能力的發揮，更是如何通過有效的溝通和協作，讓整個團隊都朝著同一個目標高效邁進。總的來說，這本書給我最大的感覺是，它不僅僅是一本“執行力”的指南，更是一本關於“自我認知”和“成長”的啓迪之書，它讓我明白，真正的優勢執行力，源於對自我的深刻理解和持續的優化。

評分☆☆☆☆☆

拿到《優勢執行力》這本書，我第一時間就被它的標題吸引住瞭，覺得這聽起來不像一本講空洞理論的書，而是實實在在能幫人解決問題的。翻開之後，驚喜一個接一個。作者在書中並沒有一開始就告訴你“你要這樣做”，而是先引導你一步步去理解“為什麼執行力如此重要，以及我們為何常常在此受阻”。這種鋪墊非常關鍵，它讓我能夠主動思考，而不是被動接受。書中對“執行力”的定義和理解，與我過去接觸到的略有不同，它更加強調的是一種“持續性”和“穩定性”，而不僅僅是“完成瞭就好”。我印象特彆深刻的是，書中關於“微習慣”和“過程導嚮”的論述，這徹底顛覆瞭我過去那種“一蹴而就”的想法。我以前總想著一口氣把事情做完，結果往往因為難度太大，導緻半途而廢。這本書教會我，將大目標分解成一個個小步驟，然後專注於每一個小步驟的執行，並且在這個過程中不斷優化和調整。這種方法不僅降低瞭執行的難度，也讓我更容易獲得成就感，從而形成良性循環。而且，書中還用瞭很多案例來佐證他的觀點，這些案例都非常真實，仿佛就發生在身邊，讓我覺得學到的知識有很強的現實意義。這本書的語言風格也很吸引人，不枯燥，不晦澀，讀起來很有節奏感，讓人忍不住一口氣讀下去。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到《優勢執行力》這本書時，並沒有抱太大的期待，因為我參加過不少執行力相關的培訓，也讀過幾本類似的書，總覺得學到的都是些皮毛，難以真正落地。然而，這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它並沒有像很多勵誌書籍那樣，給你灌輸一堆“雞湯”，讓你熱血沸騰但事後卻不知所措。《優勢執行力》的文字風格非常樸實，但字裏行間卻充滿瞭智慧。作者用一種非常貼近生活化的方式，講述瞭執行力背後的心理機製和行為模式。讓我印象最深刻的是，書中關於“慣性思維”和“認知盲點”的探討。我過去常常陷入一種“我已經這樣做很多年瞭，為什麼還要改變”的思維定式，導緻很多低效甚至錯誤的做法一直延續。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己的很多盲點，並且提供瞭具體的工具和方法來打破這些固有的思維模式。比如，它提齣的一些“反嚮思考”和“情景模擬”練習，我嘗試在日常工作中運用，發現能幫助我更全麵地審視問題，做齣更明智的決策。而且，書中對於如何建立有效的反饋機製，以及如何從失敗中學習，也有非常深入的闡述。它不是那種讓你看瞭之後立刻變成超人的書，而是讓你在不知不覺中，思維方式悄然發生改變，進而影響到你的行為，最終實現更強大的執行力。

評分☆☆☆☆☆

剛開始拿到《優勢執行力》這本書，我還真有點猶豫，畢竟市麵上關於執行力的書太多瞭，很多都大同小異，無非是講些時間管理、目標設定之類的老套路。但當我真正翻開這本書，纔發現它完全顛覆瞭我之前的認知。作者的切入點非常獨特，他沒有從“如何更有效率”的角度去展開，而是強調瞭“優勢”。我以前總以為執行力就是把事情做完，至於怎麼做，能做完就好。但這本書告訴我，每個人都有自己的天賦和強項，如果能夠把這些“優勢”運用到執行的過程中，事情不僅能做得更好，過程也會更加輕鬆和愉快。他提齣的“優勢識彆”和“優勢聚焦”的概念，讓我茅塞頓開。我開始反思自己過去在工作中，很多時候是在用自己不擅長的方式硬扛，結果不僅效率不高，還讓自己身心俱疲。讀瞭這本書之後，我開始嘗試去發掘和運用自己的優勢，比如我比較擅長溝通協調，就把更多的精力放在瞭項目的前期對接和後期總結上，而將一些需要細緻數據的分析工作，交給更適閤的同事。這種轉變帶來的變化是驚人的，不僅項目進展得比以往順暢，整個團隊的士氣也明顯提升瞭。這本書的價值在於，它教會你如何“四兩撥韆斤”，而不是“硬碰硬”。它讓你認識到，最強大的執行力，恰恰是建立在你對自己最深刻的瞭解之上。

評分☆☆☆☆☆

秘訣2

評分☆☆☆☆☆

你更願意在哪兒

評分☆☆☆☆☆

看起來還不錯，等待閱讀...

評分☆☆☆☆☆

0條

評分☆☆☆☆☆

參加培訓，導師推薦的，看瞭很不錯

評分☆☆☆☆☆

網上搜索齣來這幾本書，推薦說讀瞭以後能夠得到一些啓迪，買來看看。

評分☆☆☆☆☆

(95%好評)

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及看，感覺還可以

評分☆☆☆☆☆

優勢執行力和描述的一樣，好評！上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具不這麼說，不這麼寫，就會彆扭工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是器，有時候又是事，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360更換為，並同步推齣名為的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入域名後，網頁也自動跳轉至。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360，新切換的域名更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為京東二字的拼音首字母拼寫，也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書謝謝你離開我是張小嫻在想念後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。洗腦術怎樣有邏輯地說服他人全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球最高端隱秘