供應鏈庫存管理與控製 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王道平，侯美玲 著

圖書標籤:

• 供應鏈
• 庫存管理
• 庫存控製
• 物流管理
• 運營管理
• 企業管理
• 精益生産
• 需求預測
• 優化
• 成本控製

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301179291

版次：1

商品編碼：10365082

包裝：平裝

叢書名： 21世紀全國高等院校物流專業創新型應用人纔培養規劃教

開本：16開

齣版時間：2010-11-01

頁數：231

內容簡介

《21世紀全國高等院校物流專業創新型應用人纔培養規劃教材：供應鏈庫存管理與控製》針對供應鏈管理中較為重要的庫存管理，吸收瞭國內外相關教材的優點，係統地介紹瞭供應鏈庫存管理的基本原理和方法，並對供應鏈安全庫存、單級庫存係統和多級庫存係統的優化建模、分析求解進行瞭深入淺齣的講解和分析，盡量做到內容全麵、適度，重點、難點突齣。為瞭便於學生學習和理解，《21世紀全國高等院校物流專業創新型應用人纔培養規劃教材：供應鏈庫存管理與控製》穿插瞭大量的案例分析，在每章後進行瞭內容小結，同時配置瞭一定量的習題。
《21世紀全國高等院校物流專業創新型應用人纔培養規劃教材：供應鏈庫存管理與控製》可作為普通高等學校物流管理專業的本科生教材，也可作為從事物流領域工作人員的參考用書。

目錄

第1章 供應鏈庫存管理基礎理論
1.1 供應鏈概述
1.1.1 供應鏈的概念與特徵
1.1.2 供應鏈的類型
1.1.3 供應鏈的結構模型
1.2 供應鏈管理基礎理論
1.2.1 供應鏈管理概述
1.2.2 供應鏈管理的基本內容和目標
1.2.3 供應鏈管理模式的産生和發展
1.3 供應鏈庫存管理
1.3.1 庫存理論基礎
1.3.2 供應鏈中不確定性對庫存的影響
1.3.3 供應鏈庫存管理存在的局限性
本章小結
習題
第2章 供應鏈庫存管理方法
2.1 零庫存管理
2.1.1 零庫存的産生背景和含義
2.1.2 零庫存的形式
2.1.3 零庫存的實施原則和途徑
2.2 供應商管理庫存
2.2.1 VMI的基本概念
2.2.2 VMI的實施方法與步驟
2.2.3 VMI的支持技術
2.2.4 VMI的模型
2.2.5 VMI的優點與局限性
2.3 聯閤庫存管理
2.3.1 JMI的概念及基本思想
2.3.2 JMI的管理優勢
2.3.3 JMI的實施策略
2.3.4 JMI的實施步驟
2.3.5 JMI的動態運作模式
2.4 閤作計劃、預測與補給
2.4.1 CPFR的産生和發展
2.4.2 CPFR的基本內容
2.4.3 CPFR的模型
2.4.4 CPFR的實施方法
2.4.5 CPFR的局限性
本章小結
習題
第3章 供應鏈庫存需求預測
3.1 庫存需求預測概述
3.1.1 庫存需求預測的基本概念
3.1.2 庫存需求預測的內容
3.1.3 庫存需求預測的流程
3.2 庫存需求預測方法
3.2.1 常用的定性預測方法
3.2.2 定量預測方法
3.2.3 幾種庫存需求預測方法的對比
3.3 庫存需求預測方法的選擇
3.3.1 庫存需求預測方法的選擇原則
3.3.2 供應鏈庫存需求預測的注意事項
本章小結
習題
第4章 供應鏈安全庫存管理
4.1 供應鏈安全庫存與服務水平
4.1.1 供應鏈安全庫存
4.1.2 服務水平
4.1.3 供應鏈安全庫存與服務水平的關係
4.2 供應鏈安全庫存水平的確定
4.2.1 供應鏈庫存訂貨點的確定
4.2.2 需求確定提前期隨機的安全庫存水平
4.2.3 提前期確定需求隨機的安全庫存水平
4.2.4 需求和提前期均隨機的安全庫存水平
4.3 需求不確定下的安全庫存
4.3.1 季節性需求顯著的産品的安全庫存
4.3.2 平均絕對離差的統計方法
4.4 提前期不確定下的安全庫存
4.4.1 提前期對安全庫存的影響
4.4.2 提前期均值和方差同時變化下的安全庫存
4.5 供應鏈安全庫存與聚集效應
4.5.1 聚集效應對供應鏈安全庫存的影響
4.5.2 供應鏈安全庫存與信息集中化
本章小結
習題
第5章 庫存控製的基本模型
5.1 單周期庫存的基本模型
5.1.1 單周期庫存問題的描述
5.1.2 單周期庫存的基本模型
5.2 確定性均勻需求庫存問題的基本模型
5.2.1 與庫存有關的費用
5.2.2 基本經濟訂貨批量模型
5.2.3 經濟生産批量模型
5.2.4 有數量摺扣的經濟訂貨批量模型
5.2.5 允許缺貨的經濟訂貨批量模型
5.3 確定性非均勻需求庫存問題的基本模型
本章小結
習題
第6章 基於供應鏈提前期的庫存模型
6.1 供應鏈運作中的時間因素
6.1.1 供應鏈多階響應周期
6.1.2 供應鏈提前期構成
6.1.3 供應鏈運作中提前期的壓縮
6.2 基於可控提前期的基本庫存模型
6.2.1 壓縮提前期的額外趕工成本的構成
6.2.2 提前期是唯一決策變量的庫存模型
6.2.3 提前期和訂貨量同時為決策變量的庫存模型
6.2.4 考慮缺貨成本的可控提前期庫存模型
6.3 基於隨機提前期的（Q，r)庫存模型
6.3.1 需求率是常量的庫存模型
6.3.2 需求隨機分布的庫存模型
6.3.3 案例分析
本章小結
習題
第7章 供應鏈多級庫存管理
7.1 供應鏈多級庫存控製概述
7.1.1 供應鏈多級庫存係統基本構成
7.1.2 多級供應鏈庫存問題
7.1.3 供應鏈多級庫存係統的需求信息放大效應
7.1.4 供應鏈多級庫存係統控製方法
7.1.5 供應鏈多級庫存模型
7.2 基於成本優化的多級庫存控製
7.2.1 供應鏈庫存成本結構
7.2.2 需求確定的多級庫存係統的庫存策略
7.2.3 需求隨機的多級庫存係統的庫存策略
7.3 基於時間優化的多級庫存控製
7.3.1 時間優化的多級庫存控製模型
7.3.2 多級庫存時間優化實施要點
本章小結
習題
第8章 供應鏈庫存管理中的現代控製技術
8.1 供應鏈庫存管理中的現代控製技術概述
8.1.1 傳統的供應鏈庫存控製技術中存在的問題
8.1.2 供應鏈庫存管理中常用的現代控製技術
8.2 MRP與供應鏈庫存管理
8.2.1 MRP的演進與發展
8.2.2 MRP的基本原理
8.2.3 MRPⅡ中的庫存管理技術
8.3 ERP與供應鏈庫存管理
8.3.1 ERP概述
8.3.2 ERP係統中的庫存控製技術
8.4 JIT與供應鏈庫存管理
8.4.1 JIT的概念與特點
8.4.2 JIT中的準時化采購
8.4.3 JIT生産方式在供應鏈庫存控製中的應用
本章小結
習題
參考文獻

前言/序言

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不知道好不好 沒有看過，是給彆人看的

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剛看瞭個目錄，感覺比較係統

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不錯，不錯，很好的書籍，很實用

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還可以，希望有幫助

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供應鏈庫存管理與控製和描述的一樣，好評！上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具不這麼說，不這麼寫，就會彆扭工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是器，有時候又是事，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360更換為，並同步推齣名為的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入域名後，網頁也自動跳轉至。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360，新切換的域名更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為京東二字的拼音首字母拼寫，也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書謝謝你離開我是張小嫻在想念後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。洗腦術怎樣有邏輯地說服他人全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們的終極啓示。全球

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買來，還沒來得及看，有時間好好學習

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