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作  者:（美）德鲁克　著 著作 吴振阳 译者 定  价:36 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2009年09月01日 装  帧:平装 ISBN:9787111280637     启蒙中国现代管理靠前人，当今中国一切活跃着的组织很迫在眉睫的问题，正是德鲁向我们描述的如何管理的问题。
    只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
    ——德得·德鲁
    的德鲁，管理者永恒的导师
    他称自己是“社会生态学家”，他对等 ●推荐序一（邵明路）
●推荐序二（李志刚）
●推荐序三（詹文明）
●前言
●致谢
●第1章  首先确立使命：领导者角色
●  1  奉献精神
●  2  领导工作充满艰险
●  3  设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
●  4  领导者负债：马克斯·德普雷访谈录
●  5  小结：实践原则
●第2章  从使命到成果：市场营销、创新和基金发展的有效战略
●  1  实现理想
●  2  制胜战略
●  3  定义市场：·科特勒访谈录
●  4  构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录
●  5  小结：实践原则
●第3章  绩效管理：绩效定义与测评
●  1  无底线时如何确定底线
●  2  不该做的和该做的：基本规则
●部分目录

内容简介

本书从确立使命、从使命到成果、绩效管理、人力资源与关系网络和自我发展5个方面系统而全面的阐述了非营利性组织管理的问题，并包括了与一些在非营利性领域获得很好成就者的访谈。为实现组织的使命提供了行之有效的管理方法，为我国的非营利性组织领域的学习者和研究者提供了有效的指导。 （美）德鲁克　著 著作 吴振阳 译者 彼得？德鲁小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得？德鲁生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰福大学靠前法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营等     靠前章  首先确立使命：优选者角色
    1  奉献精神
    非营利组织的存在给个人和社会带来了深刻变化。我们首先要探讨的是什么样的组织使命是有用的，什么样的组织使命是无用的以及如何来定义使命。很终的检验标准不是辞藻华丽的使命陈述，而是正确恰当的行动。
    非营利组织的管理者很经常向我咨询的一个问题是：什么是优选者素质？这个问题似乎假设可以在一所魅力学校里学会领导能力，同时也假设只要具备领导能力就足够了，领导能力本身就是优选目标。然而这是一种误导，一切以自我为中心的优选者会误入歧途。重要的不是领导的魅力，而是领导的使命。因此，领导的靠前要务应该是思考并等
    第1章  首先确立使命：领导者角色
    1  奉献精神
    非营利组织的存在给个人和社会带来了深刻变化。我们首先要探讨的是什么样的组织使命是有用的，什么样的组织使命是无用的以及如何来定义使命。*终的检验标准不是辞藻华丽的使命陈述，而是正确恰当的行动。
    非营利组织的管理者*经常向我咨询的一个问题是：什么是领导者素质？这个问题似乎假设可以在一所魅力学校里学会领导能力，同时也假设只要具备领导能力就足够了，领导能力本身就是目标。然而这是一种误导，一切以自我为中心的领导者会误入歧途。重要的不是领导的魅力，而是领导的使命。因此，领导的**要务应该是思考并定义等

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