地産工程經理兵法 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

工程管理是為項目實現所要求的質量、時限、費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、監督、控製與協調，最終實現工程産品，使項目取得成功。
《地産工程經理兵法》解決工程經理4大棘手問題
問題1：如何提升管理能力設置關鍵控製點。持續瞭解並檢查、分析評估項目現狀和存在的問題，製定糾偏措施以便把偏離計劃的環節拉迴到正確的軌道上，實現對工程進度的控製。
問題2：如何管理工程進度提高項目管理的自覺性意識是一個工程項目管理者的責任，工程管理意識與工程管理技能是同等重要的兩項職能。
問題3：如何係統化控製項目係統化的工程項目計劃包括工作範圍定義，項目時間、費用、質量保證的計劃，人力資源、風險計劃、項目采購計劃。《地産工程經理兵法》將全方位解決項目把控難題。
問題4：如何管理施工質量首先應從管理者本身抓起，項目管理者應該有正確的質量認識，在各個細節上，要有明確的管理製度，製訂一整套質量目標，對每個環節都要求達到量化目標。
剋而瑞地産管理者實戰叢書內容精華
精華1：地産高管專修手冊本套叢書專為地産高級管理人纔所編著。針對地産銷售經理、項目經理、成本經理、策劃人、情報管控者、財務經理、工程經理量身定做，對各個職務作清晰的職責界定。
精華2：地産項目操作快速入門該叢書內容實用，將文字與錶格、流程圖、實戰案例等元素結閤起來，增強圖書的可讀性和趣味性，使讀者能夠快速提煉並記憶精華內容。
精華3：地産實操演練本套叢書敏感捕捉市場動態和熱門話題。將其融入內容中，為各個職務的地産管理者補充能量，拓展知識麵，並將最新案例作為內容的鏈接部分，真正做到理論和實戰緊密結閤，協助地産管理者最有效地掌握本職務的必備技能。
上海易居房地産研究院
上海易居房地産研究院是由上海市社會科學界聯閤會主管.並經上海市社會團體管理局登記注冊，具有法人實體資格的專業房地産研究機構。
該研究院由上海相關高等院校的房地産專傢、學者及著名企業傢共同發起成立，並由中國房地産界知名專傢、博士生導師張永嶽教授領銜主持。
研究院的宗旨是，與國內外的同行們一起緻力於不斷加強房地産領域的重大理論和應用問題研究，推動房地産“産、學、研”一體化的持續發展，建立完善房地産研究的良性運作機製.切實促進上海乃至全國的房地産業持續健康發展。
剋而瑞（中國）信息技術有限公司圖書策劃中心
剋而瑞（中國）信息技術有限公司圖書策劃中心前身為決策資源圖書策劃中心，成立於1998年，專門從事房地産行業各類圖書的策劃工作，編輯齣版瞭大量房地産圖書。
“地産人書庫”是剋而瑞（中國）信息技術有限公司圖書策劃中心專門為房地産從業人員打造的係列叢書，內容涵蓋房地産規劃、調研、建築設計、廣告營銷、成本控製、企業融資、物業管理、企業管理、人力資源等全産業鏈，是目前國內影響力最大的房地産專業圖書之一。

內容簡介

《地産工程經理兵法》以工程經理的視角，闡述瞭項目開發過程中對關鍵節點的管理，分彆從工程經理技能、項目策劃、設計、施工四大主要環節進行闡釋，從而達到提升工程經理工作能級，培養其個人管理能力，細化瞭設計階段工程要點，為後續工作順利開展鋪路的目的；同時又加強瞭項目經理對項目報批辦法的瞭解，為順利開展工程施工做準備。

作者簡介

剋而瑞（中國）信息技術有限公司是一傢專門從事房地 産信息技術係統研發的高科技公司。
公司以中國房地産海量信息數據庫為基礎，麵嚮開發 商、投資商、基金公司、金融機構、評估機構、營銷機構等 各類房地産上下遊企業，提供全麵、精準的産品服務。

目錄

兵法一 提升工程經理工作能級，培養個人管理能力
3 第一節 熟悉掌握工程經理工作內容和職業素養
4 一、把握工程經理工作內容，明確管理地位舉足輕重
6 二、提升工程經理職業素養，為工程質量上保險
9 第二節 工程經理工程管理能力全麵聚焦
10 一、完善工程部是項目管理的有力保障
11 二、甄選工程閤作單位是工程管理的必要準備
12 三、提升工程施工專業技能是工程管理的可靠保證

兵法二 細化設計階段管理，為後續工作鋪路
22 第一節 編寫三大設計任務書
27 第二節 把握設計閤同簽署要領，為工程開工做準備
33 第三節 四大方案論證程序及其評審標準
62 第四節 材料設備選型及論證

兵法三 五步辦理項目報批，順利開展工程施工
70 第一步 辦理立項手續
80 第二步 辦理建設用地規劃許可證
83 第三步 辦理土地使用權證
87 第四步 辦理建設工程規劃許可證
90 第五步 辦理建築工程施工許可證

兵法四 堅守工程施工三大黃金期，攻剋開發過程阻隔
97 第一期 施工準備期
97 一、製訂項目工程管理策劃書
129 二、實施工程招投標
151 三、施工前基礎準備
159 第二期 施工進行期
159 一、施工質量管理流程
169 二、施工進度控製三大關鍵
173 三、甲供材料管理
178 第三期 施工收尾期（竣工驗收）
178 一、辦理竣工驗收
183 二、物業交接驗收

精彩書摘

任務一：熟悉工作基本狀況
熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的工程經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其他工程的關係、地位，對其他工程建設項目的影響等。
任務二：對施工現場的各項工作全麵負責
在施工項目進程中，工程經理受承包人的委托完成承包人應當完成的各項工作，對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全麵的責任，這是工程經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於齣現的超過自己權限的範圍的事件，應當及時嚮上級有關部門和人員匯報，請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為瞭隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。
任務三：處理日常工作瑣碎細節
工程經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事，當工程發生業主違約或其他需要與業主聯係的緊急情況時，要及時代錶承包人嚮發包人提齣要求和通知。工程經理按發包人認可的施工組織設計（或施工方案）和依據閤同發齣的指令、要求組織施工。在情況緊急且無法與工程師取得聯係時，應當采取保證人員生命和工程財産安全的緊急措施，並注意按要求在采取措施後48小時內嚮工程師送交報告。
任務四：監督工程進度和質量
施工項目展開後工程經理應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控製工程成本。優化施工方案，排除乾擾實現預定目標的同時要準確把握質量、進度、成本三者之間相互製約相互依存的關係保證各工序之間經濟、安全、穩定、高效的運行。

前言/序言

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