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《怎样当好生产经理》编委会 编

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发表于2024-04-19

商品介绍



出版社: 中国建筑工业出版社
ISBN:9787112112197
版次:1
商品编码:10325701
包装:平装
丛书名: 建筑施工项目管理丛书
开本:大32开
出版时间:2009-09-01
用纸:胶版纸
页数:230
字数:216000
正文语种:中文

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书籍描述

内容简介

《怎样当好生产经理》从项目生产经理的实际需要出发,以问答形式综合介绍了项目生产经理应该掌握的各种知识,主要包括生产经理的岗位职责和基本要求,项目管理制度的建立,工程项目计划管理,工程项目安全管理,工程项目质量管理,工程项目材料管理等方面内容,是生产经理现场管理必备的工具书,有助于提高现场施工的管理水平。可作为建筑施工项目生产经理及其他管理人员的实用参考书,也可作为相关专业的大中专学生的参考书。

目录

一、生产经理的岗位职责与基本要求
1. 什么是施工项目经理部?
2. 施工项目经理部的作用有哪些?
3. 施工项目经理部的组织机构是怎样的?
4. 总承包工程管理流程是怎样的?
5. 公司总部与项目经理部的关系是怎样的?
6. 施工项目经理部生产经理的岗位职责有哪些?
7. 施工项目经理部生产经理的安全职责有哪些?
8. 施工项目经理部生产经理的基本要求有哪些?
9. 施工现场管理的内容主要有哪些?
10. 施工现场管理体系如何建立?
11. 现场消防、保卫管理主要包括哪些内容?
12. 现场文明施工管理主要包括哪些内容?
13. 现场环境管理主要包括哪些内容?
14. 成品保护管理主要包括哪些内容?
15. 工程大型设备管理主要包括哪些内容?
16. 工程临时设施管理主要包括哪些内容?
二、项目管理制度的建立
1. 项目管理制度主要包括哪些?
2. 目标管理(MBO)制度如何建立?
3. 培训交底制度如何建立?
4. 质量管理制度如何建立?
5. 职业健康安全与环境管理制度如何建立?
6. 现场管理协调制度如何建立?
三、工程项目计划管理
1. 什么是网络计划技术?
2. 网络计划技术的优越性有哪些?
3. 流水作业的优点有哪些?
4. 流水施工的基本形式及适用情况有哪些?
5. 流水作业计划的编制方法有哪些?
6. 什么是工程项目计划管理?
7. 工程项目计划管理的任务有哪些?
8. 工程项目计划管理的作用有哪些?
9. 项目计划管理的职责分工是怎样的?
10. 工程项目进度计划常用的形式和特点有哪些?
11. 工程项目进度计划编制形式有哪些?
12. 工程项目进度计划编制程序是怎样的?
13. 工程项目计划编制的规定有哪些?
14. 工程进度管理体系是怎样的?
15. 施工进度计划管理流程是怎样的?
16. 工程配套保证计划有哪些?
17. 项目进度计划如何实施?
18. 项目计划如何纠偏调整?
19. 工程项目组织计划的编制要点有哪些?
20. 工程项目经济计划的编制要点有哪些?
21. 工程项目施工准备计划的编制要点有哪些?
22. 工程项目施工进度控制计划的编制要点有哪些?
23. 工程项目施工进度计划的编制要点有哪些?
24. 工程项目施工机械计划的编制要点有哪些?
25. 工程项目材料需要量计划的编制要点有哪些?
26. 工程项目预制品加工采购计划的编制要点有哪些?
27. 竣工验收计划的编制要点有哪些?
28. 项目月报基本格式是怎样的?
四、工程项目安全管理
1. 工程项目安全管理的内容主要包括哪些?
2. 工程项目安全管理策划如何进行?
3. 工程项目安全管理组织机构如何设置?
4. 工程项目安全生产各级职责如何分解?
……
五、工程项目质量管理
六、工程项目材料管理

精彩书摘

一、生产经理的岗位职责与基本要求
1.什么是施工项目经理部?
项目经理部是由企业授权,并代表企业履行工程承包合同,进行项目管理的工作班子。上级企业派出管理工程项目并组织实施完成工程项目的机构,在行政上它与上级企业职能部门是上下级关系。在经济往来上,因项目经理与企业经理签订了经济承包合同,项目经理部与企业部门之间又有甲乙双方的合同关系。而在业务管理上,项目经理部作为企业内部某一工程项目的管理层,又受企业职能部、室的业务指导,一切统计报表,包括技术、质量、预算、定额、工资、劳动力的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送主管部门。
项目经理部对外是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目完成的最终产品和业主全面、全过程负责,在企业内部项目经理部是施工项目管理的实体。
为了充分发挥项目经理部的作用,必须对项目经理部的机构设置加以特别重视,设计好、运转好,从而发挥其应有的功能。
2.施工项目经理部的作用有哪些?
(1)施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构,由企业委任的施工项目经理领导。
(2)施工项目经理部对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,对作业层负有管理和服务的双重职能,其工作质量好坏将对作业层的工作质量有重大影响。

前言/序言

  近几年,随着我国城市建设飞速发展,施工总承包管理模式在项目法施工中日臻成熟。作为施工总承包管理者之一的生产经理,其辅佐项目经理协调现场施工管理的作用日益突出,已成为大中型项目经理部正常运行不可缺少的重要组织架构元素。
  生产经理是现场施工的指挥者,对项目安全生产、质量监督、进度控制、组织协调负有重要责任。生产经理的综合素质、业务技能、领导能力、工作技巧直接影响着项目履约的质量,他是项目经理合同履约的重要合作伙伴。
  《怎样当好项目生产经理》一书,全面系统地介绍了作为一个项目生产经理所需要掌握的知识要点、管理规定、相关法规等,主要内容包括:工程目标管理、工程质量管理、工程计划管理、工程安全管理、工程材料管理、工程质量创优、职业健康安全与环境管理、现场管理协调、施工现场安全事故处理以及生产安全事故应急预案管理等方面内容,是生产经理现场管理必备的工具书,有助于提高现场施工的管理水平。
  由于时间和水平有限,书中难免有疏漏之处,恳请读者能够及时批评指正,互相学习交流、共同提高。

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读者评价

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东西不错,物流挺快。

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枯燥不实用的内容枯燥不实用的内容

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书的封套非常精致推荐大家购买。 打开书本,书装帧精美,纸张很干净,文字排版看起来非常舒服非常的惊喜,让人看得欲罢不能,每每捧起这本书的时候 似乎能够感觉到作者毫无保留的把作品呈现在我面前。 作业深入浅出的写作手法能让本人犹如身临其境一般,难得的一本好书,让内心平静,回归自然。一切形容词都是多余的,真心喜欢!好似一杯美式咖啡,看似快餐,其实值得回味 无论男女老少,第一印象最重要。”从你留给别人的第一印象中,就可以让别人看出你是什么样的人。所以多读书可以让人感觉你知书答礼,颇有风度。 多读书,可以让你多增加一些课外知识。果然第二天,书就送到她那儿了。她很高兴,我很得意。我对所有事情都有兴趣,所以我经常上当,在一个冷漠的社会里,你的热情在他们眼睛里就是不成熟。他们为面子活,你为兴趣活,你觉得你这样很开心,他们觉得你很无聊;你觉得你很真诚,他们觉得你在标榜自己。所以,我现在即使有兴趣也会装做“平常心”的样子,只是为了满足大多数人的思维方式,因为只有这样,他们才觉得我这个人比较可靠培根先生说过:“知识就是力量。”不错,多读书,增长了课外知识,可以让你感到浑身充满了一股力量。这种力量可以激励着你不断地前进,不断地成长。从书中,你往往可以发现自己身上的不足之处,使你不断地改正错误,摆正自己前进的方向。所以,书也是我们的良师益友。 多读书,可以让你变聪明,变得有智慧去战胜对手。书让你变得更聪明,你就可以勇敢地面对困难。让你用自己的方法来解决这个问题。这样,你又向你自己的人生道路上迈出了一步。 多读书,也能使你的心情便得快乐。读书也是一种休闲,一种娱乐的方式。读书可以调节身体的血管流动,使你身心健康。所以在书的海洋里遨游也是一种无限快乐的事情。快递好快哦。昨天下午买的,今天上午就到了!书很喜欢,里面的世界应该是现在的孩子们想都想不到的意境!用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。 读书能陶冶人的情操,给人知识和智慧。非常值得读 虽然语言很简单所以,我们应该多读书,为我们以后的人生道路打下好的、建议从网上看看图片就好了,属于日记性的描述,文字很少,配的图片较多。扎实的基础!读书养性,读书可以陶冶自己的性情,使自己温文尔雅,具有书卷气;读书破万卷,下笔如有神,多读书可以提高写作能力,写文章就才思敏捷;旧书不厌百回读,熟读深思子自知,读书可以提高理解能力,只要熟读深思,你就可以知道其中的道理了;读书可以使自己的知识得到积累,君子学以聚之。总之,爱好读书是好事。让我们都来读书吧。 其实读书有很多好处,就等有心人去慢慢发现. 最大的好处是可以让你有属于自己的本领靠自己生存。 最后在好评一下京东客服服务态度好,送货相当快,包装仔细!这个也值得赞美下 希望京东这样保持下去,越做越好“玉不琢不成器,人不学不知道。”读书是一种学习的过程。一本书有一个故事,一个故事叙述一段人生,一段人生折射一个世界。“读万卷书,行万里路”说的正是这个道理。读诗使人高雅,读史使人明智。

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  作为书内两条爱情主线的主人公,哥哥少安和弟弟少平区分了两代年轻人的选择和境遇。

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  路遥的故事是围绕孙玉厚一家展开的,老一辈辛勤耕种却无力改变窘迫的生活,代表了中国旧时代成长起来的庄稼汉的境况;田福堂、孙玉亭这些乡一级的干部眷恋于农村学大寨的权力掌控里,长时间调适不了自己的心态;乔伯年、田福军的革新展现了中国求富变强的心理和希望。路遥的讲述涉及的范围非常之广,加上对那个年代的知识的缺乏,我没有能够整合评述的能力,只能截取最能引起我共鸣的部分发表感想。

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