百亿集团管控实操全解 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024
发表于2024-11-07
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白万纲编著的《百亿集团管控实操全解》揭示**集团如何形成集团整体管控,子公司管控,个人管控的管理层次。如何从战略层面,公司运营层面,个人管理三个层面来管理子公司战略性绩效,开创集团规范化运营的新思路。其目标是使未来中国企业能够真正笑傲全球。催生*多的世界500强企业应运而生,面对的是企业里的舵手和各个职能部门的管理者们,是管理者们都需要知道的管控知识。
白万纲,华彩咨询集团董事长。系国资委、中石油、中航工业集团、国机集团、中国邮政、中电投、广厦集团、华立集团、红豆集团管控顾问、战略顾问。清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授。亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员。个人专著:《母子公司管控109问》、《大象善舞》、《**战略与**管控》、《集团大纵深战略》、《集团管控大趋势》、《大国的崛起》、《总裁制造——企业经营哲学》、《锻造高智商企业》、《集团管控110》、《基于管控的集团内部控制》、《中国外贸企业战略转型》、《世界财团管控案例》等30余部。
序言 以复杂应对复杂,以体系解决体系
**章 关于集团的几个基本概念
导言 国际卡特尔的认知
**节 集团再认知
一、集团的一般概念
二、法人出资与自然人出资
三、集团是企业发展趋势
第二节 集团公司与集团化运作
一、概念
二、注册流程
三、自然人投资的多个公司不是集团
第三节 集团化运作特点
一、集团化运作的优劣势分析
二、集团发展探究
第四节 集团不同类型辨析
一、集团有限公司/集团股份公司
二、集团控股公司
第五节 集团的优势与劣势
第六节 成立集团的根本利益
第七节 一般的集团组织架构
一、一般组织架构
二、母公司有实体业务
第八节 集团为什么会出现
一、集团的追本溯源
二、集团的当前效应
三、集团成立三部曲
本章小结
第二章 亲团管控原理
导言 娃哈哈的**管控
**节 建立集团管控的正确认识必须“四破”
一、破集分权适度说
二、破三分法
三、破分权界面法
四、破事中管控
第二节 集团管控的理念再造需要“四破”
一、母公司应该搞服务
二、母公司不需要懂专业
三、子公司是独立法人,不能管控
四、子公司独立运作效益*好
第三节 建立集团管控的“三立”
一、立集团经济
二、立法律架构与管理架构的分离
三、立管控体系对子公司权力空间的替代
第四节 为什么很多集团不管控
第五节 不管控行不行
一、为何需要管控模式
二、不管控的结果
三、企业回避管控的文化原因
四、实施管控的成本
……
第三章 集团组织形式
第四章 集团的构建
第五章 集团管控模式
第六章 集团管控体系
第七章 管控体系个性化设计
第八章 集团化运作
第九章 集团对各类子公司、分公司的管控
附录 企业三维度管控模式经典设计
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