物业管理服务投标编写实操范本：物业服务企业承接业务的秘笈 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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编辑推荐

《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘笈》特别适合作为物业服务企业有关管理人士及业务拓展投标人士的必备指导和工具书；特别适合作为房地产开发商和业主委员会涉及物业管理的招标操作人士的工作参考书籍；特别适合作为物业服务管理企业各部门管理人员编写物业管理方案的实用参考书籍；同时也适合作为物业管理和房地产相关专业师生的教材。

内容简介

《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘笈》共14章，内容包括：投标书编写要点与内容、投标书附带文件、投标书前言及项目和企业简介、物业管理的总体规划与承诺、人员配备计划与人员培训和管理、物质装备计划、维修基金使用方案、物业管理服务费用收支测算、管理规章制度、档案管理、物业前期管理、物业管理日常服务、智能化系统管理、客户服务与社区文化建设等。
《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘笈》可作为物业管理服务企业有关管理人士及业务拓展投标人士的必备指导和工具书，房地产开发商和业主委员会涉及物业管理的招标操作人士的参考书，物业服务管理企业各部门管理人员编写物业管理方案的实用参考书，另外《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘笈》也可作为物业管理和房地产相关专业师牛的教材。

作者简介

余源鹏，国内知名实战型房地产研究策划人，广州鹏起房地产代理有限公司执行董事。20世纪70年代出生于广东省潮州市黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业.结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。
以专业可用理念.创建并领导广州鹏起房地产代理有限公司，业务涉及居住及商业房地产项目的信息咨询、调查分析、可行性研究、前期发展策划、整体定位、营销策划、租售代理、物业管理顾问、二手房屋租售以及房地产企业内部管理顾问等领域。主编出版了近50本房地产和物业管理相关实操型专业书籍。
其中近几年陆续出版的“房地产实战营销丛书”，包括《房地产广告策划与创作》、《房地产包装推广策划》、《房地产实战促销300例》、《房地产实战定价与销售策略》、《房地产实战市场调研与优秀案例》、《中国楼盘实战命名三万例》、《售楼尖锋》、《房地产公关活动促销方案56例》、《三天造就售楼冠军》、《房地产实用营销图表大全》、《房地产一线销售管理》、《问鼎房地产》、《中小户型开发与设计》、《促动楼盘》、《房地产项目可行性研究实操一本通》、《房地产策划师职业培训实战教程》、《房地产项目现场销售管理实操范本》、《房地产公司营销管理实操范本》、《房地产项目整合营销实操一本通》、《房地产中介经纪人实用业务知识两日通》、《三天造就二手房租售冠军》、《专业市场项目开发全程策划》、《旅游房地产项目开发全程策划》、《社区商业街项目开发全程策划》和《酒店式公寓项目开发全程策划》等图书。

目录

前言
第1章 投标书编写要点与内容
1.1 投标书编写要求与注意要点
1.2 投标书编写结构与内容
附录一物业管理条例（2007年版）
附录二前期物业管理招标投标管理暂行办法（2003年版）
附录三前期物业服务合同示范文本（2004年版）

第2章 投标书附带文件
2.1 投标承诺书
2.2 投标书格式
2.3 法定代表人授权委托书
2.4 履约保证书（银行保函）
2.5 投标人资格证明文件
2.6 投标人资格声明
2.7 投标函
2.8 拟派现场项目经理资格声明
2.9 拟派项目主要管理人员和工程技术人员情况表
2.10 开标一览表

第3章 投标书前言及项目和企业简介
3.1 前言
3.2 项目简介
3.3 物业服务公司简介
附录物业管理企业资质管理办法（2007年版）

第4章 物业管理的总体规划与承诺
4.1 物业管理基本理念
4.2 物业管理模式
4.3 工作计划
4.4 物业管理目标
4.5 管理承诺保证措施
附录普通住宅小区物业管理服务等级标准（试行）（2004年版）

第5章 人员配备计划与人员培训和管理
5.1 人员配备计划
5.2 人员培训
5.3 人员管理

第6章 物质装备计划
6.1 管理用房
6.2 物质装备计划表
6.3 资金来源及采购时间

第7章 维修基金使用方案
7.1 维修基金的建立
7.2 维修基金的管理程序
7.3 维修基金的使用程序
7.4 维修基金的用途
7.5 维修基金账目的核对和公布
7.6 维修基金的再次筹集
附录一住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法（1999年版）
附录二前期物业管理服务协议示范文本（1999年版）

第8章 物业管理服务费用收支测算
8.1 费用测算的依据
8.2 费用测算的原则
8.3 费用测算的说明
8.4 收支测算
8.5 收支测算分析
8.6 增收节支措施
附录一物业服务收费管理办法（2003年版）
附录二物业服务收费明码标价规定（2004年版）

第9章 管理规章 制度
9.1 公众管理制度
9.2 岗位职责
9.3 内部管理运作制度
9.4 员工考核制度
9.5 管理运作制度
9.6 内部行政管理制度
9.7 工作流程

第10章 档案管理
10.1 档案资料的建立
10.2 档案资料的管理
10.3 档案资料的运用
10.4 档案资料的内容
10.5 ISO9002质量体系文件目录

第11章 物业前期管理
11.1 物业管理的前期介人
11.2 物业接管验收阶段
11.3 人住管理方案
11.4 装修管理

第12章 物业管理日常服务
12.1 房屋建筑本体管理
12.2 设备设施管理
12.3 车辆交通与停车场管理
12.4 安全管理
12.5 消防管理
12.6 清洁管理
12.7 绿化管理
12.8 紧急突发事件处理

第13章 智能化系统管理
13.1 智能化系统的组成
13.2 智能化系统的管理
13.3 智能化设备的维修养护计划

第14章 客户服务与社区文化建设
14.1 客户服务
14.2 便民服务
14.3 社区文化建设

前言/序言

　　物业是一个具有弹性的概念，根据用途，物业可以分为住宅小区、写字楼、商铺、酒店旅馆、娱乐场所、工业厂房、政府行政办公楼、停车场、车站、码头、仓库以及文化馆、影剧院、体育场、学校、医院等。
　　物业管理是房地产综合开发的派生产物，它作为房地产市场的消费环节，实质上是房地产综合开发的延续与完善，是一种综合性经营服务方式。通常所讲的物业管理，是指物业管理经营人（也就是通常所说的物业服务企业）受物业业主或使用人（即房地产开发商、住宅小区业主委员会以及物业建设单位）的委托，按照国家法律规定，依照合同和契约，遵守行业标准，对已竣S-验收并投入使用的各类房屋建筑和附属配套设施及场地运用现代化的管理方式和先进的维修养护技术，以经济手段进行的管理。同时，物业管理对房屋区域周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、道路养护等统一实施专业化管理，并且向物业使用人提供多方面的综合性服务，以创造一个良好的社会环境，满足人们日益增长的居住消费需求，使得物业能够保值甚至增值。
　　在房地产项目开发期间，房地产项目开发商一般都需要进行项目前期物业管理招标，以确定项目前期的物业服务企业和物业管理服务方案，因为一家优质的物业服务企业或知名的物业管理顾问公司会成为该房地产项目销售的一大卖点。另外，在物业交付使用、召开业主大会并选举出业主委员会后，业主委员会可以代表业主选聘物业服务企业并签订物业管理服务合同。

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