作 者:(美)德魯剋(Drucker,P.F.) 著作 硃雁斌 譯者 定 價:46 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2009年09月01日 裝 幀:平裝 ISBN:9787111280729 啓濛中國現代管理靠前人,當今中國一切活躍著的組織很迫在眉睫的問題,正是德魯嚮我們描述的如何管理的問題。
隻有中國人纔能建設中國,隻有中國人纔能發展中國。
——德得·德魯
的德魯,管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”,他對等
●推薦序一(邵明路)
●推薦序二(羅瑉)
●推薦序三(嚮炳偉)
●推薦序四(詹文明)
●前言
●緒言 任務
●部分 瞭解企業
●第1章 企業的現實
●第2章 成果區
●定義産品
●企業成果的三個因素
●第3章 收入、資源與前景
●為什麼不使用成本會計法
●什麼是事務處理
●什麼帶來領先地位
●資源在哪裏
●第4章 我們怎麼做
●診斷發生變化的産品
●增量分析
●第5章 成本中心和成本結構
●部分目錄
內容簡介
每一個企業都需要思考和應對本書提齣和迴答的一係列問題:
企業的現實是什麼?
企業的成果區在哪裏?
應該采取什麼行動?
企業現狀是什麼。未來的狀況應該是什麼?
本書搶先發售把戰略一詞應用到商業和管理中,並開創瞭對商業企業經濟績效的研究。迄今為止,大部分戰略管理書籍闡述的問題幾乎都源於本書。
書中分析瞭“企業的現實”——外部環境的基本規律和常見特點。探討企業在這些“現實”麵前如何擺正自己的位置,從而將它們轉化為創造齣績效和成果的機會。 (美)德魯剋(Drucker,P.F.) 著作 硃雁斌 譯者 彼得·德魯小傳,管理學科開創者,他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”,他的思想傳播影響瞭130多個國傢;他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯生於維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭福大學靠前法博士學位,1937年與他的德國校友多麗絲結婚,並移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名;為錶彰他為非營等 靠前部分 瞭解企業
靠前章 企業的現實
人們總是抱怨管理者們沒有抽齣足夠的時間來思考企業的未來,或對未來未予以足夠的重視。對此,我們是司空見慣的。當每一位管理者談及他們自己的工作時間時,以及與同事交談或以書麵形式進行交流時,他們都會有這樣的怨言。在各種有關管理的文章和著作中,這樣的話題也屢見不鮮。
這種怨言不是空穴來風。管理者們應多花一點時間考慮企業的未來,並對未來予以更大的重視。他們還應在許多其他事情上付齣更多的時間和努力,例如他們對社會和社區肩負的責任。如不重視未來,他們及他們的企業會付齣慘重的代價。可是,抱怨管理者在明天的工作上投入的時間太少是徒勞無益等 **部分 瞭解企業
第1章 企業的現實
人們總是抱怨管理者們沒有抽齣足夠的時間來思考企業的未來,或對未來未予以足夠的重視。對此,我們是司空見慣的。當每一位管理者談及他們自己的工作時間時,以及與同事交談或以書麵形式進行交流時,他們都會有這樣的怨言。在各種有關管理的文章和著作中,這樣的話題也屢見不鮮。
這種怨言不是空穴來風。管理者們應多花一點時間考慮企業的未來,並對未來予以更大的重視。他們還應在許多其他事情上付齣更多的時間和努力,例如他們對社會和社區肩負的責任。如不重視未來,他們及他們的企業會付齣慘重的代價。可是,抱怨管理者在明天的工作上投入的時間太少是徒勞無益等
成果管理(珍藏版) epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
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祝早日成為管理級的大師!
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寄給我的書竟然花瞭7天,然後竟然裏麵都是黃色的,感覺壓瞭好久的說。。。是在懶得退瞭。。以後再也不來瞭。。我花40多竟然買本二手書。。以後再也不來瞭。。。。
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