職業生涯的設計和管理 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　 《職業生涯的設計和管理》簡介：在過去的25年裏，“職業生涯”這個概念變得越來越重要瞭。圍繞這一話題，《哈佛商業評論》發錶瞭大量的文章指導讀者進行全方位的思考。從學習發揮你的優勢，到第二次創業，再到選擇你的繼任者，都提供瞭非常實用的建議和啓發思考的分析。
《職業生涯的設計和管理》的第一部分，包括一些對你的天分和能力進行定義的新方法。第二部分，介紹如何將這些方法用於指導你的職業生涯取得成功。第三部分探討一個與你的個人成功密切相關的主題——如何管理那些為你工作的人的職業生涯。第四部分和第五部分幫助你解決兩個無法迴避的問題——工作壓力以及退休。
這部文集的作者包括30多位公司總裁、顧問和知名教授，例如彼得·德魯剋、哈裏·萊文森、約翰·加巴羅等。正如哈裏·萊文森在他的文章的結語部分所寫的那樣，這《職業生涯的設計和管理》是一幅路綫圖，它讓你來決定一個過程，找齣那些推動你嚮前的力量，同時提醒你可能存在的危險在哪裏。不論你正處於職業生涯的哪個階段，你都可以對《職業生涯的設計和管理》一書細加研讀，並且在你整個職業生命成長和變化的過程中，不止一次地用作參考。

作者簡介

哈裏·萊文森是萊文森研究所——一傢研究領導力的心理學問題，並對壓力和變化進行管理的谘詢機構——的總裁，他也是哈佛醫學院的臨床心理學教授以及哈佛商學院的訪問教授。他在工作心理學和領導力領域著述頗豐，其中包括Execurive and The Great Jackass Fallacy等。

目錄

序言
第一章 發現你的優點
第一節 瞭解你自己
第二節 實現夢想中的第二事業
第三節 管理與領導的技巧
第四節 管理者的工作：傳言和真相
第五節 管理者和領導者：他們不同嗎？
第六節 誰會得到晉升？
第七節 企業化管理核心

第二章 成功篇
第一節 管理者在任何地方都會流動嗎？
第二節 何時由新任管理者來負責
第三節 管理過程中的權力失效
第四節 權力是最大的激勵因素
第五節 總裁工作的成功途徑

第三章 管理他人的職業生涯
第一節 定製總裁開發戰略
第二節 怎樣作齣正確的人事決定
第三節 誰應該為不稱職的管理者負責？
第四節 即將齣現的晉升減速
第五節 解決勞動力老齡化問題
第六節 如何使被淘汰的管理者重新開始
第七節 使管理者遠離隔闆

第四章 處理職業壓力
第一節 作為一個中層管理者
第二節 管理者講道德嗎？
第三節 為什麼“優秀的”管理者會作齣不道德的選擇？
第四節 小企業主的孤獨
第五節 當管理者精疲力竭時
第六節 成功的代價如此高昂嗎？

第五章 體麵退休
第一節 不要自己挑選繼任者
第二節 失業：退休的同義詞
第三節 你能順利度過退休期嗎？
第四節 不要稱之為“提前退休”
第五節 齣售公司的經濟因素和心路曆程

精彩書摘

1923年夏天，在經曆瞭一連串的失敗和嘗試以及對經銷商和消費者的調查以後，通用公司重新考慮並放棄瞭這個計劃。凱特靈得知後非常失望，他寫信給斯隆說如果不是“組織的反對”，這項計劃就會成功，並且，除非計劃被重新采用，否則他將辭職離開通用汽車公司。
阿爾弗雷德·P.斯隆意識到凱特靈會不高興並一定會離開通用公司。他也發現當製造部門強烈反對新型發動機時，皮埃爾仍然支持凱特靈。而且，他在近兩年前也寫信給凱特靈錶達瞭他的充分信任。現在斯隆的問題是如何留住凱特靈（他對通用太有價值瞭），而又不疏遠杜邦，同時還要鼓勵生産部門繼續采用常規的水製冷發動機來拓展生産綫。
在這場衝突中，斯隆的做法顯示瞭管理者是如何工作的：首先，他用模糊的態度來處理問題以安撫凱特靈，暗示他和管理委員會都錶示支持，但是讓生産部門勉為其難地製造産品顯然不可行。他指齣問題在於決策人而不是産品。他主張通過重組建立一個新的部門，以全麵負責新型車的設計、生産和銷售。但結果就像他安撫凱特靈並使他留在公司中的努力一樣也是模糊的。斯隆寫道：我的計劃是建立一個由凱特靈全權負責的新的部門，一個銅製冷轎車部門，由他指定該部門的工程師和其他工作人員來處理生産中的技術問題。
但是斯隆沒有說明這種解決方案的實踐價值，方案還給發明者增添瞭管理方麵的責任。實際上他通過這個計劃避免瞭他和皮埃爾之間的衝突。事實上，斯隆的管理方案影響瞭其他人的選擇。這種結構性的解決方法使人們的選擇範圍變小甚至能夠抑製人們的感情用事，使人們除瞭遵守以外彆無他法。斯隆甚至在迴憶錄中對皮埃爾說，“今天早上我們已經和凱特靈先生討論瞭這件事，他同意我們所做的每一個決定。看起

前言/序言

成人們經常以各種形式重復著一句半開玩笑的話：“我還沒想好長大以後要做什麼。”在這個社會，對大部分人來說，這句話的現實意義更甚於它的幽默成分。幸運的是，在這個開放的社會裏，我們學到很多技能，同時也擁有很多愛好，我們會在工作中用到其中的一種或多種。對大多數人來說，找到理想的工作並不容易，因為有的人會麵臨工作的局限性，更多人會被傢人的意見所左右。有些人為瞭謀生而不得不盲目更換工作，直到他們碰巧遇到能給他們提供顯著成就感的職位；另一些人在工作稍有成就的時候，卻由於年齡太大而無法重新勝任具有挑戰性的工作。
盡管高等院校的就業指導和社區服務機構的職業顧問不斷增加，找到閤適的工作仍然很難。一方麵是因為我們麵臨的選擇太多，另一方麵則是特定的職位上適閤個人的機會太少。這和挑選衣服不一樣，衣服可以先選擇顔色和款式，然後選擇閤適的尺寸。選擇職業卻並非如此。時間一去不復返，一個人沒有太多的時間不斷尋找適閤自己的工作。設計自己的職業生涯就像一個解開並整閤眾多心理迷惑的過程：我們對自己不甚瞭解，更沒找到有效的方式瞭解自己並整閤、發揮自己的潛能。

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評分☆☆☆☆☆

剛拿到手，希望對自己的規劃有所幫助。

評分☆☆☆☆☆

名頭挺大，但內容不知所雲，也不係統。講的是企業經理人的事。

評分☆☆☆☆☆

《職業生涯的設計和管理》

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經典書

評分☆☆☆☆☆

名頭挺大，但內容不知所雲，也不係統。講的是企業經理人的事。

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經典書

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（:..美1.美）:..萊文森1.萊文森寫的的書都寫得很好，還是朋友推薦我看的，後來就非非常喜歡，他的書瞭。除瞭他的書，我和我傢小孩還喜歡看鄭淵潔、楊紅櫻、黃曉陽、小橋老樹、王永傑、楊其鐸、曉玲叮當、方洲，他們的書我覺得都寫得很好。物美價廉在商店裏我們可以看看新齣現的商品，不一定要買但可以瞭解他的用處，可以增加我們的知識廣度，擴寬我們的視野，同時隨著社會的發展，科技不斷更新，新齣現的東西越來越多，日益滿足社會發展的需要，使我們的生活越來越精彩，而我們購物要根據自己的情況分析，不要買些外錶華麗而無實際用處的東西，特彆是我們青少年愛對新生的事物好奇，會不惜代價去買，這是我們要注意的！京東商城的東西太多瞭，比淘上的東西還要多，而且都是正品，我經過朋友的介紹來過一次，就再也沒有去過彆的購物網站瞭。不錯的書，內容很豐富，排版很閤理，一拿到就愛不釋手！絕對是正版的，給圖片上的一樣，而且嶄新的需要特彆強調的是京東訂的價格真的很低，服務態度也很好。職業生涯的設計和管理，很值得看，價格也非常便宜，比實體店買便宜好多還省車費。書的內容直得一讀，閱讀瞭一下，寫得很好，職業生涯的設計和管理簡介在過去的25年裏，職業生涯這個概念變得越來越重要瞭。圍繞這一話題，哈佛商業評論發錶瞭大量的文章指導讀者進行全方位的思考。從學習發揮你的優勢，到第二次創業，再到選擇你的繼任者，都提供瞭非常實用的建議和啓發思考的分析。職業生涯的設計和管理的第一部分，包括一些對你的天分和能力進行定義的新方法。第二部分，介紹如何將這些方法用於指導你的職業生涯取得成功。第三部分探討一個與你的個人成功密切相關的主題——如何管理那些為你工作的人的職業生涯。第四部分和第五部分幫助你解決兩個無法迴避的問題——工作壓力以及退休。這部文集的作者包括30多位公司總裁、顧問和知名教授，例如彼得·德魯剋、哈裏·萊文森、約翰·加巴羅等。正如哈裏·萊文森在他的文章的結語部分所寫的那樣，這職業生涯的設計和管理是一幅路綫圖，它讓你來決定一個過程，找齣那些推動你嚮前的力量，同時提醒你可能存在的危險在哪裏。不論你正處於職業生涯的哪個階段，你都可以對職業生涯的設計和管理一書細加研讀，並且在你整個職業生命成長和變化的過程中，不止一次地用作參考。，內容也很豐富。成人們經常以各種形式重復著一句半開玩笑的話我還沒想好長大以後要做什麼。在這個社會，對大部分人來說，這句話的現實意義更甚於它的幽默成分。幸運的是，在這個開放的社會裏，我們學到很多技能，同時也擁有很多愛好，我們會在工作中用到其中的一種或多種。對大多數人來說，找到理想的工作並不容易，因為有的人會麵臨工作的局

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《職業生涯的設計和管理》

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《職業生涯的設計和管理》簡介：在過去的25年裏，“職業生涯”這個概念變得越來越重要瞭。圍繞這一話題，《哈佛商業評論》發錶瞭大量的文章指導讀者進行全方位的思考。從學習發揮你的優勢，到第二次創業，再到選擇你的繼任者，都提供瞭非常實用的建議和啓發思考的分析。

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