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編輯推薦

新思維：編寫體例新穎。藉鑒優秀教材特彆是國外精品教材的寫作思路、寫作方法，圖文並茂、清新活潑。教學內容更新。充分展示最新最近的知識以及教學改革成果，並且將未來的發展趨勢和前沿資料以閱讀材料的方式介紹給學生。
知識體係實用有效。著眼於學生就業所需的專業知識和操作技能，著重講解應用型人纔培養所需的內容和關鍵點，與就業市場結閤，與時俱進，讓學生學而有用，學而能用。
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案例式教學。有機融入瞭最新的實例以及操作性較強的案例，並對實例進行有效的分析，著重培養學生的職業意識和職業能力。
重視實踐環節。強化實際操作訓練，加深學生對理論知識的理解。習題設計多樣化，題型豐富，具備啓發性，全方位考查學生對知識的掌握程度。

內容簡介

《現代物流管理學》緊密結閤當前物流領域的實踐，較好地體現瞭現代物流管理的最新實用知識，具體內容包括現代物流管理概述、物流戰略管理、運輸管理、倉儲管理、裝卸搬運管理、配送管理、物流信息管理、物流組織管理、物流成本管理、物流質量管理、物流服務管理、綠色物流管理、供應鏈管理和國際物流管理，共14章，突齣應用性和普及性。為方便學習和教學，《現代物流管理學》每章開頭都有導入案例，每章結尾都有課堂討論、綜閤練習和案例分析，引導讀者思考該章內容。
《現代物流管理學》可作為高等院校本專科生和研究生物流專業的教學用書，也可供MBA、EMBA和企業相關管理人員培訓或學習參考。

目錄

第1章 現代物流管理概述
1.1 現代物流與傳統物流
1.1.1 物流概念的演變
1.1.2 現代物流和傳統物流的區彆
1.2 物流管理概述
1.2.1 物流管理的概念
1.2.2 物流管理的必要性與重要性
1.3 物流管理發展曆程
1.4 現代物流管理內容
1.5 物流管理現代化
1.5.1 物流管理現代化目標
1.5.2 物流管理現代化標誌
1.5.3 物流管理現代化手段
1.6 現代物流管理理論
本章小結
綜閤練習

第2章 物流戰略管理
2.1 物流戰略管理概述
2.1.1 物流戰略管理的含義
2.1.2 基於供應鏈下的物流戰略管理
2.2 物流戰略環境分析
2.2.1 物流戰略環境
2.2.2 物流戰略管理環境分析
2.3 物流戰略製定與決策
2.3.1 物流戰略製定
2.3.2 物流戰略決策
2.4 物流戰略實施與控製
2.4.1 物流戰略實施
2.4.2 物流戰略控製
本章小結
綜閤練習

第3章 運輸管理
3.1 運輸概述
3.1.1 現代運輸方式
3.1.2 運輸閤理化
3.2 運輸決策管理
3.2.1 運輸方式的選擇
3.2.2 運輸路綫以及運量的選擇
3.2.3 運輸服務商的選擇
3.3 運輸組織管理
3.3.1 物流運輸組織的形式
3.3.2 物流運輸組織作業流程
3.4 運輸閤同管理
3.4.1 運輸閤同的訂立與履行
3.4.2 運輸閤同的變更與解除
3.4.3 運輸責任的劃分
本章小結
綜閤練習

第4章 倉儲管理
4.1 倉儲管理概述
4.1.1 倉儲管理的含義
4.1.2 倉儲的分類
4.1.3 倉儲管理的內容
4.1.4 倉儲管理的原則
4.2 倉庫規劃、選址與布局
4.2.1 倉庫規劃
4.2.2 倉庫選址
4.2.3 倉庫布局
4.3 商品保管與養護
4.3.1 庫存商品變化形式
4.3.2 庫存商品變化因素
4.3.3 商品保管養護措施
4.4 庫存管理
4.4.1 庫存管理概述
4.4.2 確定性需求庫存控製
4.4.3 隨機需求庫存控製
4.4.4 JIT存貨管理
4.4.5 ABC：分類庫存管理法
本章小結
綜閤練習

第5章 裝卸搬運管理
5.1 裝卸搬運概述
5.1.1 裝卸搬運的含義、地位與作用
5.1.2 裝卸搬運的分類
5.2 裝卸搬運機械管理
5.2.1 裝卸搬運機械的類型
5.2.2 裝卸搬運機械的選擇與配套
5.2.3 裝卸搬運機械的管理措施
5.3 裝卸搬運閤理化概述
5.3.1 不閤理的裝卸搬運
5.3.2 裝卸搬運基本原則
5.3.3 裝卸搬運閤理化
5.4 裝卸搬運作業管理
5.4.1 裝卸搬運作業特點
5.4.2 裝卸搬運作業流程
5.4.3 裝卸搬運作業組織
本章小結
綜閤練習

第6章 配送管理
6.1 配送概述
6.1.1 配送的含義與特點
6.1.2 配送的類型
6.1.3 配送作業流程
6.1.4 配送路綫的確定
6.2 配送閤理化
6.2.1 配送閤理化標誌
6.2.2 配送閤理化措施
6.3 配送中心功能及流程
6.3.1 配送中心含義與特點
6.3.2 配送中心的功能
6.3.3 配送中心的類型
6.3.4 配送中心作業流程及管理
6.4 配送中心規劃與設計
6.4.1 配送中心規劃與設計概述
6.4.2 配送中心規劃與設計的內容
6.4.3 配送中心選址
6.4.4 配送網點布局
6.4.5 配送中心功能布局設計
本章小結
綜閤練習

第7章 物流信息管理
7.1 物流信息概述
7.2 物流信息技術
7.2.1 EDI電子數據交換技術
7.2.2 條形碼與POS係統
7.2.3 RFID射頻技術
7.2.4 GIS技術
7.2.5 GPS技術
7.3 物流信息係統
7.3.1 物流信息係統的含義
7.3.2 物流信息係統結構
7.3.3 物流信息係統開發
7.3.4 物流信息係統分析
7.4 物流信息管理係統的應用
7.4.1 運輸管理信息係統的應用
7.4.2 倉儲管理信息係統的應用
7.4.3 配送管理信息係統的應用
本章小結
綜閤練習

第8章 物流組織管理
8.1 物流組織概述
8.1.1 物流組織産生與發展
8.1.2 物流組織的分類
8.2 物流組織結構
8.2.1 傳統物流組織
8.2.2 現代物流組織
8.3 物流組織設計
8.3.1 物流組織設計的內容
8.3.2 物流組織設計的影響因素現代物流管理學
8.4 物流組織人力資源管理
8.4.1 物流組織人員選聘
8.4.2 物流組織人員培訓
8.4.3 物流組織人員考核
8.5 物流組織變革
8.5.1 物流組織創新
8.5.2 物流戰略聯盟
本章小結
綜閤練習

第9章 物流成本管理
9.1 物流成本管理概述
9.1.1 物流成本概述
9.1.2 物流成本管理的目標和範圍
9.1.3 物流成本管理的理論發展
9.2 物流成本核算
9.2.1 物流成本核算的主要內容
9.2.2 物流成本核算的方法
9.2.3 物流企業效率分析和評價方法
9.3 物流成本分析與控製
9.3.1 物流成本分析與係統模型
9.3.2 物流成本控製的基本問題
9.3.3 物流成本控製方法
9.3.4 預算管理製度的利弊分析
9.4 降低物流成本的途徑
9.4.1 降低運輸成本的途徑
9.4.2 降低存貨持有成本的途徑
9.4.3 降低物流行政管理成本的途徑
本章小結
綜閤練習

第10章 物流質量管理
10.1 物流質量管理概述
10.1.1 質量與質量管理
10.1.2 物流質量定義與內容
10.1.3 物流質量管理定義與工作內容
10.2 物流質量管理的方法
10.2.1 PDCA循環管理法
10.2.2 ABC分析法
10.2.3 "7S"現場管理法
10.3 物流標準化
10.3.1 物流標準化概述
10.3.2 ISO9000質量管理體係
10.4 物流質量改進
10.4.1 物流質量改進的環境
10.4.2 物流質量改進的過程
10.5 物流業務流程再造
10.5.1 業務流程再造理論概述
10.5.2 物流業務流程再造程序
本章小結
綜閤練習

第11章 物流服務管理
11.1 物流服務管理概述
11.1.1 物流服務
11.1.2 物流服務的特徵
11.1.3 物流服務的新理念
11.2 物流增值服務
11.2.1 增值服務的含義
11.2.2 增值服務的領域
11.3 物流服務質量評價
11.3.1 物流服務質量評價指標
11.3.2 物流服務質量的改進
11.4 物流服務績效評價
本章小結
綜閤練習

第12章 綠色物流管理
12.1 綠色物流概述
12.1.1 綠色物流的含義、興起的原因與理論基礎
12.1.2 綠色物流的特點
12.2 綠色物流係統
12.2.1 綠色物流係統的含義
12.2.2 綠色物流係統的構建
12.3 物流係統的綠色評價
12.3.1 物流係統的環境評價
12.3.2 物流係統的資源評價
12.3.3 物流係統綠色評價指標體係
12.4 綠色物流發展策略
12.4.1 我國綠色物流發展主要障礙
12.4.2 我國綠色物流發展策略
本章小結
綜閤練習

第13章 供應鏈管理
13.1 供應鏈概述
13.1.1 供應鏈的含義
13.1.2 供應鏈的結構
13.1.3 供應鏈的特點
13.1.4 供應鏈的類型
13.2 供應鏈的整閤與優化
13.2.1 供應鏈的整閤
13.2.2 供應鏈的優化
13.3 供應鏈管理概述
13.3.1 供應鏈管理的含義
13.3.2 供應鏈管理的原則
13.3.3 供應鏈管理的內容
13.4 供應鏈網絡設計
13.4.1 供應鏈網絡設計的影響因素
13.4.2 供應鏈網絡設計的步驟
13.5 供應鏈管理的績效評價
13.5.1 供應鏈管理績效評價
13.5.2 供應鏈管理績效評價
本章小結
綜閤練習

第14章 國際物流管理
14.1 國際物流概述
14.1.1 國際物流的概念
14.1.2 國際物流的分類
14.2 國際物流業務
14.2.1 國際貨物運輸
14.2.2 國際貨物倉儲
14.2.3 國際貨物配送
14.3 國際物流服務
14.3.1 國際貨運代理
14.3.2 國際船舶代理
14.3.3 國際快遞
14.4 國際物流發展趨勢
14.4.1 國際物流發展的影響
14.4.2 國際物流發展趨勢下供應鏈管理
14.4.3 經濟全球化背景下的國際物流管理發展趨勢
本章小結
綜閤練習
參考文獻

精彩書摘

管理是人類社會共同勞動的産物，在現代社會化大生産條件下，管理已成為現代社會極為重要的社會機能。物流活動作為一種共同勞動，不論是宏觀物流還是微觀物流，自然也需要管理。物流管理旨在探討物流企業現代經濟活動的基本規律，運用科學的經營管理理論和方法，實現資源的有效配置、結閤和運轉，以便滿足市場需求，充分發揮資源的效能，創造更多更好的經濟和社會效益。本節著重介紹物流管理的概念及物流管理的必要性與重要性。
1.2.1 物流管理的概念
我國於2006年12月4日頒布的《中華人民共和國國傢標準物流術語》（GB／T 18345-2006）對物流管理的定義是：“為瞭達到既定目標，對物流的全過程進行計劃、組織、協調與控製。”可以看齣這個概念主要針對的對象是微觀角度的物流活動，並未將宏觀的物流考慮進去。因此一般認為，對於物流管理更閤適的定義應該是：“所謂物流管理，就是在社會再生産過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控製和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配閤，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。”
物流管理的本質要求就是求實效，即以最少的消耗實現最優的服務，達到最佳的經濟效益。物流管理的“管”，是指物流活動要受到一定的限製和約束；“理”則是指物流的各項活動要符閤物資實體流動的規律。因此，物流管理就是通過一定的手段和方法，使得物流活動與客觀規律的要求相適應，從而求得實效。
1.2.2 物流管理的必要性與重要性
1.物流管理的必要性
管理的二重性說明瞭物流管理的必要性。物流管理既包括生産力方麵的問題，也包括生産關係方麵的問題，物流管理與上層建築有著密切的聯係。
從生産力的範疇來看，物流管理是非常必要的。物流的齣現是社會化生産發展到一定程度的結果。物流活動包括運輸、儲存裝卸搬運、包裝、配送、流通加工等環節，涉及人、財、物等諸多要素，要解決物質資料在供需之間的時間矛盾、空間矛盾和品種、規格、數量及質量之間的諸多矛盾。因此，要使這樣復雜的係統運轉正常，物流暢通無阻，就需要加強管理，使其中的每個環節和諸多要素相互協調與配閤。因此，對物流活動的管理是一項非常復雜的係統工程。
從生産關係範疇來看，物流管理也是非常必要的。物流活動的主體是物流企業，物流活動是要由人去完成的。在社會主義社會，生産勞動者與生産資料所有者對立的生産關係雖然已消失，但在生産過程中，必然會産生生産資料公有製為主體、多種經濟成分共存的各種經濟關係，存在著國傢、集體、個人之間不同的經濟利益關係。同時在物流活動中，也必然會産生錯綜復雜的人與物、人與人的關係等，也需要通過管理來進行協調。
……

前言/序言

　　管理是人類社會共同勞動的産物，在現代社會化大生産條件下，管理已成為現代社會極為重要的社會機能。物流活動作為一種共同勞動，不論是宏觀物流還是微觀物流，自然也需要管理。
　 現代物流管理是在現代社會再生産過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控製和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配閤，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理旨在探討物流企業現代經濟活動的基本規律，運用科學的經營管理理論和方法，實現資源的有效配置、結閤和運轉，以便滿足市場需求，充分發揮資源的效能，創造更多更好的經濟和社會效益。
　 現代物流管理涉及的內容十分廣泛，一般可從3個不同角度加以劃分：一是對物流活動諸要素的管理，其中包括對運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、配送、流通加工等環節的管理；二是對構成物流係統諸要素的管理，其中包括對人、財、物、信息等要素的管理；三是對物流管理活動中具體職能的管理，其中包括對物流組織、計劃、質量、技術、經濟等職能的管理。本書在編寫時，結閤實際教學進行瞭適當取捨和重新編排，盡量概括現代物流管理的基本原理和最新成果，特彆關注物流管理的實際應用，同時也力求遵循通俗易懂、重點突齣、適閤教學的原則。
　 本書是北京大學齣版社組織編寫的“21世紀全國高等院校物流專業創新型應用人纔培養規劃教材”之一。本書由丁小龍（揚州大學）擔任主編，並負責對全書框架結構的設計及最後統稿。王富忠（浙江科技學院）和李化（瀋陽工程學院）擔任副主編。曹玉華（浙江科技學院）、田躍（揚州工業職業技術學院）、戴勇（揚州大學）和安玉興（瀋陽工程學院）參編。
　 本書共由14章構成，各章編寫人員分工如下：第1章，丁小龍；第2章和第3章，曹玉華；第4章，李化；第5章和第6章，王富忠；第7章，田躍；第8章，丁小龍；第9章，戴勇；第10章和第ll章，安玉興；第12章和第13章，王富忠；第14章，田躍和丁小龍。
　 本書在編寫過程中參考和采用瞭一些專傢學者的成果，盡管已列在參考文獻中，但難免會有疏漏，在此特彆聲明並緻以誠摯的感謝！
　 鑒於編者水平所限，本書難免存在不妥之處，懇請廣大專傢學者和讀者批評指正。

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評分☆☆☆☆☆

物流也太慢瞭點，等得心疼！

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書還不錯 講的挺詳細

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物流太慢

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物流太慢

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可以可以可以可以可以可以

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講瞭很多物流管理的原理方法，適閤物流的朋友學習

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?????

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書還不錯 講的挺詳細

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