物業管理·物業設施管理專業通用係列教材：物業管理招投標實務（第2版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

《物業管理招投標實務（第2版）》特點：增加瞭物業管理行業發展的新觀點、新內容、新知識；增加瞭近年齣颱的與物業管理相關的新法規；配套教學課件完備，方便學習使用。增加瞭物業管理行業發展的新觀點、新內容、新知識；增加瞭近年齣颱的與物業管理相關的新法規；和全國物業管理師考試緊密結閤，突齣應用性；配套教學課件完備，方便學習使用。

內容簡介

《物業管理招投標實務（第2版）》係統介紹瞭物業管理招投標的基礎知識、基本要求與操作程序，重點介紹瞭物業管理招標的程序、招標文件的編寫與標底編製、投標文件的製作與投標報價等相關理論與實務。《物業管理招投標實務（第2版）》注重物業管理招投標理論的係統性與實踐的可操作性，目的是將物業管理招投標領域係統的理論知識、規範的操作程序與標書的編製方法和技巧等介紹給學生及其他讀者，以使他們全麵而準確地瞭解和掌握物業管理招投標領域的基礎知識、基本要求與操作方式。第2版根據行業或學科發展中齣現的新觀點、新內容、新知識對原有內容進行瞭調整與完善，加入瞭新的案例和鏈接資料，更能體現物業管理與服務工作的實踐發展與變化。
《物業管理招投標實務（第2版）》既可作為物業管理、物業設施管理、房地産開發與經營、工程管理、酒店管理專業的應用型本科和高職高專院校的教材使用，也可作為物業管理從業人員和房地産從業人員的培訓用書。

目錄

第一章 物業管理與招投標製度
本章學習要點
本章基本概念
導入案例
第一節 物業管理基本概念釋義
第二節 招投標基礎知識
第三節 招投標製度的起源與發展
第四節 招投標製度與我國物業管理的發展
本章小結
思考與討論

第二章 物業管理招投標概述
本章學習要點
本章基本概念
導入案例
第一節 物業管理招投標的含義與特點
第二節 物業管理招投標的原則、內容與方式
第三節 我國物業管理招投標製度的形成
本章小結
思考與討論

第三章 物業管理招標的實施
本章學習要點
本章基本概念
導入案例
第一節 物業管理招標的條件
第二節 物業管理招標的準備工作
第三節 物業管理招標的操作
本章小結
思考與討論

第四章 物業管理招標文件的編製
本章學習要點
本章基本概念
導入案例
第一節 物業管理招標文件的編製原則與程序
第二節 物業管理招標文件的內容
第三節 物業管理招標文件的編製範例
本章小結
思考與討論

第五章 物業管理投標的實施
本章學習要點
本章基本概念
導入案例
第一節 物業管理投標人及其必備條件
第二節 物業管理投標前的準備工作
第三節 物業管理投標的實施程序
本章小結
思考與討論

第六章 物業管理投標文件的編製
本章學習要點
本章基本概念
導入案例
第一節 物業管理投標文件的主要內容
第二節 物業管理投標文件的編寫技巧
本章小結
思考與討論

第七章 物業管理的投標報價
本章學習要點
本章基本概念
導入案例
第一節 物業服務費的測算
第二節 投標報價策略與決策
第三節 投標項目與投標方案的優選方法
第四節 如何避免報價失誤
本章小結
思考與討論

第八章 物業管理的開標、評標與定標
本章學習要點
本章基本概念
導入案例
第一節 開標
第二節 評標
第三節 定標和授標
第四節 物業服務閤同的訂立與管理
本章小結
思考與討論

第九章 信息技術在物業管理招投標中的應用
本章學習要點
本章基本概念
導入案例
第一節 網絡招標
第二節 物業管理軟件在招投標中的應用
本章小結
思考與討論
參考文獻

附錄A 中華人民共和國招標投標法
附錄B 前期物業管理招標投標管理暫行辦法

精彩書摘

（三）進行投標報價決策
工作量的測算結束後，投標人可著手進行標價試算。標價試算的相關內容詳見第七章。
（四）正確編寫標書
工作量、管理服務方案和投標報價決策作齣以後，投標人就能按照招標文件的要求正確編製標書，編寫規定的投標人必須提交的全部文件。標書的內容和範例詳見第六章。
四、辦理投標保函或保證金
為瞭防止投標單位在投標有效期內撤迴標書或收到中標通知書後不簽約或不提交履約保證，招標單位遭受經濟損失，招標單位通常會要求投標單位齣具一定金額和期限的保證文件，即投標保函，以確保在投標單位中標後不能履約時，招標單位可通過齣具保函的銀行，用保證金額的全部或部分作為招標單位經濟損失的賠償。一般情況下，投標保函由投標單位開戶銀行或其主管部門齣具。
（一）投標保函的辦理程序
（1）嚮銀行提交標書中有關資料。提交的資料通常包括投標人須知、保函條款、格式和法律條款等。
（2）填寫《要求開具保函申請書》及其他錶格。一般需要按銀行提供的格式填寫一式三份。
（3）提交詳細材料。詳細材料需說明物業管理服務量及預定閤同期限。
（二）投標保函的內容及有效期限
投標保函的主要內容包括擔保人事項、被擔保人事項、受益人事項、擔保事由、擔保金額、擔保貨幣、擔保責任、索償條件等。
投標保函的有效期限通常在投標人須知中加以規定，超過投標保函規定的有效期限或雖在有效期內但招標人因其他原因宣布本次招標作廢，投標保函也自動失效。有效期到後，招標人應將投標保函退還銀行注銷。
（三）投標保函的擔保責任
投標保函所承擔的主要擔保責任包括以下兩個方麵：
（1）投標人在投標有效期內不得撤迴投標書和投標保函。
（2）投標人被通知中標後必須按通知書規定的時間到物業所在地簽約，在簽約後的一定時間內，投標人必須提供履行保函或履約保證金。

前言/序言

　　自1981年3月深圳市物業管理公司成立以來，物業管理行業在中國大陸已經走過瞭30年的發展曆程。現在，物業管理行業已經成為一個新興而飛速發展的行業，就業人口數量已經近500萬，可以和鋼鐵、水泥行業相媲美。隨著房地産業的發展，現在的住宅存量加上新建住宅，纍計産生的服務需求將是長期而巨大的，物業管理還有巨大的發展空間，從業人員數量可能超過1000萬人。正如著名經濟學傢鬍乃武所言：“加強對這一行業發展的規劃、指導與管理，以及對服務人員的培養與培訓，將是一項長期而重要的工作。”
　　2005年，我們在萬達集團、清華大學齣版社和一些學術前輩的支持下，齣版瞭“物業管理·物業設施管理專業通用係列教材”，在三四年的時間裏，這套教材被上百傢高校和培訓機構采用，引起瞭普遍關注，業內給予瞭較高的評價。由於物業管理和物業設施管理是教育部批準新設立的專業，在課程設置、教學內容與方法上都處於探索階段，從此角度來說，這套教材的意義還是很明顯的。
　　但是，正如著名企業傢、全國工商聯副主席、大連萬達集團董事長王健林在這套教材第1版序言中所說的那樣：“教育的發展要適應經濟、社會發展的需要，否則人纔缺乏的局麵將繼續錶現為房地産業的瓶頸而製約著這一行業的健康發展。”當初我們精心打造的這套教材，在快速發展的中國物業管理實踐麵前，也逐漸暴露齣一些問題：一是物業管理行業齣現瞭一些新觀點、新內容、新知識，需要在教材中體現齣來，以便及時傳授給學生；二是這幾年國傢和地方政府或政府的主管部門分彆齣颱瞭一些與物業管理相關的新法規，過去有些規定已經不適應管理實踐瞭；三是我們使用的一些案例已顯陳舊，需要更新，使這套教材顯示齣生命力。基於這三點想法，在清華大學齣版社的支持下，我們決定對其中八本教材進行修訂，以便更好地適應教學實踐的需要。
　　在這次修訂中，我們還試圖和全國物業管理師考試科目——《物業管理基本製度與政策》、《物業經營管理》、《物業管理實務》和《物業管理綜閤能力》中的內容結閤起來，以便學生能較早熟悉這種執業資格考試，在內容和難度上適應將來的考試需要。

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買瞭《傳奇誕生》、《傳奇》、《鍍金鎖鏈》》、《火地之王》、《劍空》和《黑色傭兵團》，其中《傳奇誕生》、《傳奇》是一個係列的，《鍍金鎖鏈》》、《火地之王》、《劍空》算一個係列，《黑色傭兵團》隻有自成體係瞭。最開始看瞭《黑色傭兵團》，因為覺得名字很NB所以選瞭先看，以為內容會很黑很暴力。裏麵分瞭7個小故事，描寫瞭一個動蕩的大背景和一個所謂很NB的傭兵團，雖然也有麯摺離奇的情節，但對戰鬥、戰爭的描寫不精彩不暴力，貌似作者是故意寫得很輕鬆很寫意，我看就是水平問題，而且在文中留瞭相當多的疑問，最後結束一副沒完的樣子。上當瞭。這6本書中隻有《黑色傭兵團》網上有下，建議還是直接下瞭吧，不值得買。接著看瞭《傳奇誕生》，開篇迅速進入尋妻升級報仇的主題，寥寥數筆就寫齣瞭一個魔幻的世界，隻是裏麵有些地名相當蛋疼。主人公相當有個性，情節的發展也一點不拖泥帶水，而且對古戰爭場麵及個人心理描寫相當到位，比《黑色傭兵團》好得不是一點點。又接著看《傳奇》，可以單獨看，跟《傳奇誕生》連著看更好（這句象廣告詞），講瞭老主角的自然離去和新英雄的誕生，英雄也有弱點，但英雄能正視自己的弱點並勇敢地麵對自己的命運，也很過癮。至於《鍍金鎖鏈》》、《火地之王》、《劍空》，還沒看，網上評價不一，到時再說瞭。這次的6本書紙張一般，到我手裏有明顯的擠壓變形，讓人感覺裝訂很粗糙。唉，500字，誰定的評價新規則，我到瞭沒有？沒有，真的沒有？差不多瞭吧。看書是種享受，寫評價是種交流，寫500字評價要麼是發泄要麼是被逼的。

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很好

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