简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 自考
• 财务管理学
• 教材
• 模拟题
• 自考通
• 00067
• 全套
• 考研
• 金融
• 会计

店铺： 文亚图书专营店

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787820505469

商品编码：10269105921

【教材名称】00067 0067 财务管理学 2014版自考教材

【主编】贾国军

【出版社】中国人民大学出版社

【ISBN】9787300200330

【版次】2014年10月第1版

【印次】2014年11月第2次

【开本】16

【字数】378千字

【页数】259

【重量】430克

【服务目标】正版书籍+优质服务=客户满意

【定价】32.00元

高等教育自学考试同步配套试卷 

【书名】：财务管理学 

【出版】：中国言实出版社 

【版次】：2011年8月第1版  2014年12月第4次印刷

【代码】：00067 

【开本】：16开 

【定价】：20.00元

《企业战略管理与风险控制》 一、 核心内容概述 本书旨在为广大企业管理者、政策制定者以及对企业经营之道有深入探究需求的读者，提供一套系统、全面且富有实践指导意义的企业战略管理与风险控制理论框架及操作方法。本书不涉及财务管理学00067自考教材的任何内容，专注于企业在复杂多变的宏观经济环境、激烈竞争的市场格局以及日益严峻的潜在风险下，如何制定与执行有效战略，并构建 robust 的风险管理体系，从而实现可持续发展和价值最大化。 本书内容覆盖了企业战略管理的整个生命周期，从战略的起源与演进，到环境分析、目标设定、战略选择、战略实施，再到战略评估与控制。在此基础上，本书深刻剖析了企业经营过程中可能面临的各类风险，并系统阐述了风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节。本书强调理论与实践的紧密结合，通过丰富的案例分析、翔实的工具介绍以及详尽的流程指导，帮助读者掌握将理论知识转化为实际管理行动的能力。 二、 体系化框架构建 本书采用了层层递进、相互关联的体系化框架，确保知识的系统性和逻辑性。 第一部分：企业战略管理基础 导论：战略的本质与演进。 深入探讨企业战略的定义、重要性、战略思维的形成，以及战略管理在不同历史时期的演变。分析战略的层次（公司层、事业层、职能层）及其相互关系。 宏观环境分析。 详细介绍 PESTEL 模型（政治、经济、社会、技术、环境、法律）等宏观分析工具，帮助读者理解外部环境对企业战略的影响。 行业竞争分析。 深入讲解波特五力模型（潜在进入者、供应商议价能力、买方议价能力、替代品威胁、行业内竞争者）等工具，引导读者识别行业结构性力量，洞察竞争态势。 企业内部能力与资源分析。 运用 VRIO 模型（Value, Rarity, Imitability, Organization）等分析工具，帮助读者识别和评估企业独特且可持续的竞争优势来源，挖掘核心竞争力。 企业使命、愿景与价值观。 阐述清晰明确的企业使命、愿景和价值观对战略制定的 foundational 作用，以及如何将其转化为可执行的战略目标。 第二部分：战略选择与制定 战略目标设定。 探讨 SMART 原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在战略目标设定中的应用，以及短期目标与长期目标之间的协同。 公司层战略。 深入分析多元化战略（进入新市场、新产品）、整合战略（前向、后向、水平整合）、收缩战略（剥离、清算）以及稳定战略等，并探讨不同战略的选择依据。 事业层战略。 重点讲解成本领先、差异化、集中化（聚焦）等基本竞争战略，并结合不同行业特征分析其适用性。 职能层战略。 探讨营销战略、运营战略、人力资源战略、研发战略等如何支撑和协同事业层与公司层战略的实现。 协同与整合。 分析不同层级战略之间的协同关系，以及如何实现不同业务单元战略的有效整合，发挥集团整体优势。 第三部分：战略实施与执行 组织结构设计。 探讨不同组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制、网络型组织）与企业战略的匹配性，以及如何构建支持战略实施的组织架构。 企业文化建设。 强调企业文化在战略实施中的驱动和约束作用，以及如何塑造与战略相符的企业文化。 战略领导力。 分析高层管理者在战略执行中的关键角色，以及所需的领导力特质。 资源配置与激励机制。 探讨如何将企业有限的资源有效地配置到战略重点项目上，以及如何设计有效的激励机制以驱动员工的战略执行行为。 变革管理。 面对战略调整或执行过程中可能出现的阻力，本书提供变革管理的理论和实践方法。 第四部分：战略评估与控制 战略评估体系。 介绍战略评估的意义、原则和方法，包括定量与定性评估相结合的思路。 绩效衡量与反馈。 探讨关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪，以及绩效反馈在战略调整中的作用。 纠偏与调整。 分析战略执行偏差的常见原因，并指导读者如何及时发现问题并进行有效的纠偏和战略调整。 持续改进。 强调战略管理是一个持续反馈和优化的过程，而非一次性活动。 第五部分：企业风险管理体系构建 风险管理导论。 阐述风险的定义、分类（如市场风险、信用风险、操作风险、战略风险、合规风险、声誉风险等），以及风险管理的重要性与目标。 风险识别。 介绍多种风险识别方法，包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT 分析（重点关注威胁）、情景分析、风险清单等，帮助读者全面、系统地发现潜在风险。 风险评估。 重点讲解风险定性评估（如风险矩阵）和定量评估（如概率-影响分析、敏感性分析、情景分析、蒙特卡洛模拟等）方法，指导读者量化风险发生的可能性及其潜在影响。 风险应对策略。 详细阐述四种基本的风险应对策略：风险规避（Avoidance）、风险降低（Mitigation）、风险转移（Transfer）和风险承担（Acceptance），并提供具体的应用场景和工具。 风险监控与报告。 讲解如何建立有效的风险监控机制，包括风险预警系统、定期风险审查、内部审计等，以及风险报告的格式与内容要求。 风险文化与组织。 强调建立积极的风险管理文化，明确风险管理在组织中的职责分工，并构建有效的风险管理组织架构。 战略风险与运营风险的整合。 探讨如何将战略层面的风险考量融入日常的运营风险管理中，实现风险管理的全面性。 三、 深度与广度 本书在内容深度上，力求从理论的本源出发，深入浅出地解析每一个概念和模型，并分析其背后的逻辑与局限性。在内容广度上，本书紧密结合当前企业经营的实际需求，涵盖了从宏观环境到微观执行，从战略制定到风险控制的各个环节，确保读者能够获得一个全局性的认知。 四、 实践指导价值 本书的突出特点在于其强烈的实践指导意义。书中穿插了大量国内外知名企业的经典案例，如苹果公司的颠覆式创新战略、通用汽车的多元化战略演变、亚马逊的成本领先与客户至上战略等，通过对这些案例的剖析，读者可以更直观地理解理论在实践中的应用。此外，本书还提供了一系列实用的工具和模板，例如战略分析的常用表格、风险评估的量化模型、绩效考核的指标体系等，帮助读者直接将所学知识应用于自身企业。 五、 适用读者 企业中高层管理者： 帮助他们提升战略思维能力，制定和执行更具竞争力的企业战略，并有效应对经营风险。 创业者与初创企业创始人： 为他们提供企业发展的方向指引和风险防范的早期预警。 企业战略部门、风险管理部门的专业人士： 提供理论支持、工具方法和实践经验，提升专业能力。 商学院学生与研究人员： 作为学习企业战略管理与风险控制理论的重要参考书籍。 对企业经营与管理感兴趣的社会各界人士： 帮助他们更深入地理解企业运作的规律和挑战。 六、 总结 《企业战略管理与风险控制》是一本集理论系统性、实践指导性、内容前瞻性于一体的著作。它不只是一本知识的集合，更是一套引导企业在不确定性时代劈波斩浪、实现基业长青的智慧宝典。通过对本书的学习和应用，读者将能更有效地规划企业的未来，驾驭风险，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

说实在的，这套所谓的“全套2本”的资料，给我的感觉就是性价比着实令人捏了一把汗。我主要对比的是它和市面上其他几家知名出版社的同名教材。从纸张质感上来说，这本书略显粗糙，墨迹的清晰度也只能算是中等偏下，长时间阅读下来，眼睛很容易感到疲劳，这对于需要长时间伏案苦读的自考生来说，绝对是个隐患。更关键的问题在于内容的更新速度和深度。财务管理学作为一个与宏观经济环境和市场实践紧密相关的学科，知识的迭代速度很快。我注意到书中引用的案例和数据，有些似乎已经有些年头了，没有充分体现近两年金融市场出现的新动向，比如一些新兴的融资工具或者最新的监管政策解读。这让我不得不花额外的时间去查阅最新的网络资料和专业报告来补充这部分内容，这无疑增加了我的学习负担。模拟试卷的解析部分也显得过于简略，很多计算题的步骤跳跃性太大，特别是涉及到复杂现金流折现或者期权定价这类题目，缺少了详细的推导过程和关键假设的说明。对于那些希望通过解析来反向学习核心概念的读者，这本书的帮助微乎其微，基本等于“只告诉你答案，不告诉你怎么走到答案的”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名已经参加过几次考试的老考生，我对教材的要求已经从“学会”提升到了“精通并应试”。因此，我更关注教材的“弹性”——即它是否能引导我思考超出课本范围的潜在考点。很遗憾，这套《财务管理学》给我的感觉非常“僵硬”。它所有的论述都停留在教科书式的标准答案层面，对于财务管理中经常出现的灰色地带和不同学派之间的争议，几乎是避而不谈。例如，在讨论“风险厌恶”和“预期效用理论”时，书中只是简单陈述了定义，却完全没有涉及行为金融学中对这些传统假设的修正和挑战。在如今的自考中，偶尔会出现一些考察批判性思维和前沿动态的题目，而这本书完全没有这方面的铺垫。再来看看附带的模拟试卷，它的风格过于保守和陈旧，就像是停留在十年前的考纲水平。如果我只依赖这份试卷进行最后的冲刺，我担心自己会因为对近年来“变活”的考点准备不足，而在真正的考场上遭遇滑铁卢。这套资料更适合那种刚入门、只需要囫囵吞枣了解基本概念的人，对于追求高分的进阶学习者来说，它提供的增量价值太低了。

评分☆☆☆☆☆

这本号称“自考通”的《财务管理学》教材，说实话，拿到手的时候心情挺复杂的。我是一个打算跨行进入金融领域的老实人，工作了好几年，现在才下定决心啃下自考这条路。所以，我对教材的要求其实很高，既要内容权威，跟得上最新的考试大纲，又不能搞得像天书一样晦涩难懂。然而，这本书给我的第一印象，更像是一本知识点的堆砌，结构上缺乏那种流畅的引导性。比如，讲到资本结构理论的时候，不同的模型之间的逻辑过渡显得有些生硬，感觉作者只是把理论A、理论B、理论C一股脑地塞进来，并没有花足够的心思去解释它们是如何相互影响、相互批判的。这对于初学者来说，是非常致命的。我们需要的不是知识的罗列，而是对这些复杂概念的系统化梳理和深入浅出的剖析。更让我感到困惑的是，虽然号称是“全真模拟试卷”，但试卷的难度设置和出题角度，似乎与我从其他渠道了解到的历年真题风格存在一定的偏差。有些题目设计得过于侧重死记硬背，而对实际应用能力的考察则显得不足，这让我对后续的复习方向产生了动摇，生怕把时间浪费在了一些不那么重要的边角末节上。希望后续的深入阅读能让我改观，但就目前翻阅的这部分内容来看，它更像是一个勉强合格的参考资料，而非能够引领我通关的“神器”。

评分☆☆☆☆☆

我购买这套教材的初衷，是希望它能提供一个清晰的学习路径图，让我能够按照既定的节奏稳步前进。但是，这本书的章节编排逻辑，让我感到非常混乱。财务管理的基础，无非是价值评估、风险与报酬、资本结构和股利政策这些核心模块。然而，我发现它在讲述“营运资本管理”时，突然插入了大量的关于“租赁决策”的内容，而真正的“长期投资决策”却被放在了更靠后的位置。这种不按常理出牌的结构，极大地打乱了我原有的认知框架。我得不断地在不同章节间来回翻阅，试图构建起一个完整的知识体系，效率自然大打折扣。而且，书中的例题设置也存在很大的瑕疵。有些例题看似简单，但计算过程异常繁琐，更像是数学题而非管理学题，这让人对知识点的应用场景产生了误解。真正好的教材，应该用最简洁的模型展示最核心的原理，而不是用复杂的计算来掩盖原理的空泛。这本书的例子往往是“为了算而算”，缺乏那种让人恍然大悟的“啊哈”时刻。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，一本好的学习资料，其语言本身就是一种教学工具。然而，这本《财务管理学》的语言风格，实在是难以恭维。它大量使用了过于书面化、甚至有些拗口的术语，许多关键概念的解释，常常需要反复阅读三四遍才能勉强理解其在财务实践中的真正含义。特别是对于像“净现值法（NPV）”和“内部收益率法（IRR）”的比较分析部分，作者的表述显得含糊不清，尤其是在处理非传统现金流（如多个正负现金流交替出现）时，对IRR方法局限性的解释含糊其辞，没有明确指出何时会产生“多个IRR”的悖论。这表明编写者可能在概念的理解和传授技巧上存在欠缺。再说说那两本模拟卷，它们的格式排版非常不专业，题号错位、图表模糊是家常便饭，这严重影响了阅读体验和答题时的专注度。在考前这种需要高度集中精力的阶段，这种低劣的制作工艺，无疑是在给自己找不痛快。总而言之，它更像是一个匆忙赶制出来的产品，而非精心打磨的教学精品。

评分☆☆☆☆☆

发货很快，下单第二天就收到了

评分☆☆☆☆☆

正版的，印刷质量很好，非常清晰！

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

正版，无破损，好

评分☆☆☆☆☆

还可以

评分☆☆☆☆☆

正版的，印刷质量很好，非常清晰！

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容