战略历程:穿越战略管理旷野的指南(原书第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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明茨伯格，阿尔斯特兰德，兰佩尔 著

图书标签:

• 战略管理
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• 战略分析
• 竞争优势
• 战略规划
• 领导力
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• 组织管理

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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111386001

商品编码：1026391037

出版时间：2012-07-01

作  者:明茨伯格,阿尔斯特兰德,兰佩尔 著作 魏江 译者 定  价:59 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2012年07月01日 页  数:317 装  帧:平装 ISBN:9787111386001 ●译者序
●前言
●第1章 战略管理概述 1
●战略管理这头大象
●第2章 设计学派 16
●战略形成是一个孕育过程
●第3章 计划学派 34
●战略形成是一个程序化过程
●第4章 定位学派 61
●战略形成是一个分析过程
●第5章 企业家学派 94
●战略形成是一个构筑愿景的过程
●第6章 认知学派 114
●战略形成是一个心智过程
●第7章 学习学派 134
●战略形成是一个涌现过程
●第8章 权力学派 175
●战略形成是一个协商过程
●第9章 文化学派 199
●战略形成是一个集体思维过程
●部分目录

内容简介

《战略历程:穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)》为管理领域伟大的离经叛道者、当今世界很很好的战略思想家、拥有原创性的管理大师明茨伯格经典著作的全新再版。
横跨半个多世纪的战略发展全景图，多方面体味启人智慧的战略思想精髓。
亨利·明茨伯格这位“当今世界很很好的战略思想家”（汤姆·彼得斯语），与其他两位同样具有真知灼见的合著者，在极富革新精神的靠前版的基础上，继续在荆棘密布的战略丛林中披荆斩棘，努力开辟一条能让读者一览战略全貌的坦途。《战略历程:穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)》内容全面、见解深刻，却又不沉溺于罗列各种战略术语，以平实的语言帮助读者领会有关战略的各种理论。 
明茨伯格,阿尔斯特兰德,兰佩尔 著作 魏江 译者 亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界上很杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃斯-马赛大学、卡内基·梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。
他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度很好文章“麦肯锡奖”。他很知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超YUE。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand），加拿等     我们并不能像从树上摘梨一样仅仅根据外部环境评估就能得到外部环境的真实情况。相反，外部环境是一个需要认真考虑、有时又不可预测的主要因素。有时候外部条件意外地改变了，所有预想战略也就变得毫无用处。还有些时候，环境很好不稳定，以至于无法制定出适用的预想战略。还有一些情况是“战略执行者们”在抵制预想战略的实施，其中一些是思维狭隘的官僚主义者，他们拘泥于传统方式，以至即使看到好的新战略也无动于衷；还有一些具有正义感的人们，尽管他们都是优选者，还是希望服务于组织，例如，他们可能是很先意识到预想战略不能实现的人，他们意识到组织不能够执行预想战略，或者即使执行了也会因为预想战略不适于外部条件而宣告失败。
    在战略制定和战略执行真正区别的背后，存在着一些大胆的假设：不论在目前还是将来的一段时期内，我们总能了等

穿越战略思维的迷雾：洞察企业制胜的艺术 在瞬息万变的商业世界中，企业如同一叶扁舟，在汹涌的市场浪潮中奋力前行。然而，风平浪静之时，如何扬帆远航，乘风破浪，并在风暴来临时稳住阵脚，甚至化危为机？这背后隐藏的，是一门深刻而精妙的艺术——战略。它并非遥不可及的理论，而是企业生存与发展的核心驱动力，是洞察未来、把握机遇、应对挑战的智慧结晶。 本书并非仅仅罗列枯燥的公式或晦涩的术语，而是致力于揭示贯穿古今、跨越行业界限的战略思维本质。我们将一同踏上一段探寻企业卓越之路的旅程，从最基础的战略原点出发，逐步深入到复杂多变的战略决策过程，最终抵达实现企业持续增长与辉煌的彼岸。 一、 战略的起源与演进：历史的脉络与智慧的传承 在深入探讨现代企业战略之前，回顾其历史渊源至关重要。战略并非一蹴而就，而是伴随着人类文明的发展，在战争、政治、经济等多个领域不断演化、沉淀的智慧精华。从古希腊城邦的军事部署，到罗马帝国的版图扩张，再到中国古代兵法中的“孙子兵法”，无不闪烁着对资源配置、态势分析、目标达成的前瞻性思考。 随着工业革命的到来，企业作为一种全新的组织形式开始崛起。企业战略也随之从单纯的军事思维，转向了如何在日益激烈的市场竞争中占据优势。早期的战略更多地关注于成本领先、产品差异化等相对静态的竞争优势。而随着全球化、技术革新和社会变革的加速，企业战略的内涵也日益丰富，开始强调动态能力、创新驱动、生态系统构建等更为灵活和前瞻性的视角。 本书将带领读者穿越历史的河流，梳理战略思想的演进脉络，理解不同时代背景下战略的核心要素和关注焦点。通过学习历史上的经典战略案例，我们可以从中汲取宝贵的经验教训，洞察那些恒久不变的战略原则，并以此为基础，构建属于自己的现代战略框架。 二、 战略的原点：理解企业存在的根本意义 在制定任何战略之前，我们必须回归到最根本的问题：企业为何而存在？它要为谁创造价值？它的核心使命和愿景是什么？理解企业的“存在理由”是构建所有后续战略的基础，如同建筑的地基，稳固而不可或缺。 本书将深入剖析企业使命、愿景和核心价值观的重要性。使命是企业存在的根本宗旨，它回答了“我们是谁？我们做什么？为谁服务？”。愿景则描绘了企业对未来的憧憬，是激励人心、指引方向的灯塔。核心价值观则是企业行为的准则，是塑造企业文化、凝聚员工力量的基石。 我们将探讨如何清晰地界定企业的使命和愿景，并将其转化为切实可行的战略目标。一个模糊的使命和一个遥不可及的愿景，将如同迷雾中的航船，永远找不到方向。相反，一个清晰、鼓舞人心的使命和愿景，能够汇聚企业内外的力量，激发员工的潜能，为企业的长远发展奠定坚实的基础。 三、 洞察环境：审时度势，知己知彼 战略的制定离不开对外部环境的深刻洞察。市场、技术、政策、社会文化等宏观因素，以及竞争对手、客户需求、行业趋势等微观因素，都对企业的生存与发展产生着至关重要的影响。盲目自大地推进战略，无疑是置身于危险的边缘。 本书将详细介绍一系列行之有效的环境分析工具和方法。我们将学习如何运用 PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）来理解宏观环境的驱动力；如何运用 波特五力模型 来评估行业竞争结构和盈利潜力；如何运用 SWOT分析 来识别企业的优势、劣势、机会和威胁。 更重要的是，我们将不仅仅停留在工具的使用层面，而是深入探讨如何从纷繁复杂的信息中提炼出有价值的洞察，识别出可能影响企业未来的关键趋势和潜在风险。知己知彼，方能百战不殆。通过全面的环境洞察，企业才能在市场变幻莫测的旷野中，找到最适合自己的航道。 四、 竞争优势的构建：塑造企业的核心竞争力 在激烈的市场竞争中，企业要脱颖而出，必须拥有独特的竞争优势。这种优势并非一朝一夕可以养成，而是需要企业在资源、能力、价值链等多个层面进行精心构建和持续培育。 本书将深入探讨不同类型的竞争优势，包括 成本领先、差异化 和 聚焦战略。我们将分析不同行业和不同企业适合采用的竞争战略，并强调建立和维护竞争优势的动态性。 同时，我们还将聚焦于 企业核心能力 的识别与培养。核心能力是企业独特的技术、知识、流程或文化，是竞争对手难以模仿的，能够为企业带来可持续竞争优势的源泉。我们将探讨如何发掘、发展和保护企业的核心能力，使其成为企业最强大的武器。 此外，对 企业价值链 的深入分析也是构建竞争优势的关键。通过审视企业从原材料采购到产品交付给最终客户的整个过程，我们可以识别出能够创造最大价值的环节，并寻找提升效率、降低成本、增强客户体验的机会。 五、 战略选择与决策：在众多的可能性中找到最优解 战略的选择并非易事，它需要在众多潜在的可能性中，根据企业自身情况和外部环境，做出明智的决策。这需要深厚的分析能力、敏锐的判断力和果断的执行力。 本书将引导读者掌握一系列战略选择的框架和方法。我们将探讨 增长战略（如市场渗透、市场开发、产品开发、多元化）的不同维度；整合战略（如后向整合、前向整合、横向整合）的适用场景；以及 防御战略、创新战略 等多种战略类型。 决策过程并非孤立的，而是需要将战略目标、资源能力、风险承受能力以及市场动态等因素综合考虑。我们将强调 情景规划 的重要性，即预设多种可能发生的环境情景，并为每种情景准备相应的战略应对方案，从而增强企业的适应性和韧性。 同时，本书也将关注 战略联盟、并购 等外部扩张的战略选择，以及 剥离、重组 等战略调整的考量。每一个战略选择都意味着资源的重新配置和风险的承担，需要审慎权衡，才能做出最有利于企业长远发展的决定。 六、 战略执行：将蓝图转化为现实的力量 再好的战略，如果不能有效地执行，也只是纸上谈兵。战略执行是战略管理中最具挑战性的环节，它需要将宏伟的蓝图转化为日常运营的具体行动，并确保所有部门和所有员工朝着同一个方向努力。 本书将深入探讨战略执行的关键要素。我们将关注 组织结构 的设计如何支撑战略的实施；资源分配 如何与战略目标保持一致；绩效管理体系 如何激励员工朝着战略方向前进；企业文化 如何为战略执行提供强大的驱动力。 我们将讨论 变革管理 的艺术，如何克服执行过程中的阻力，如何进行有效的沟通和激励，从而确保战略的顺利落地。成功的战略执行，需要将战略思维融入到企业的每一个层面，成为全体员工的共同意识和行为准则。 七、 战略评估与调整：在动态中保持领先 战略并非一成不变的静态文件，而是一个动态的、持续迭代的过程。随着环境的变化、竞争格局的演变以及企业自身的发展，原有的战略可能需要进行评估和调整，以适应新的挑战和机遇。 本书将强调 战略评估 的重要性，即定期审视战略的有效性，分析战略执行的进展，并识别战略实施过程中遇到的问题。我们将学习如何设定 关键绩效指标 (KPIs)，并运用数据来衡量战略的成效。 同时，我们也将探讨 战略调整 的时机和方式。当外部环境发生重大变化，或竞争对手采取了出人意料的行动时，企业需要有能力快速做出反应，对战略进行必要的修改和优化。这种调整并非随意为之，而是基于对新信息的分析和对未来趋势的预测。 结语 “战略历程：穿越战略管理旷野的指南”将是一场深刻的思想探索，一场赋能企业卓越的实践旅程。它将帮助您构建清晰的战略思维，掌握实用的分析工具，洞察竞争的本质，做出明智的决策，并最终将战略转化为推动企业持续增长和成功的强大力量。 在这个充满不确定性的商业时代，掌握战略，就是掌握了穿越迷雾、直达成功的罗盘。让我们一同踏上这段激动人心的战略探索之旅，共同描绘企业辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是一本战略管理的“百科全书”，内容极其丰富，涵盖了从基础概念到前沿理论的方方面面。作者在讲解时，总是能娓娓道来，将复杂的战略框架拆解得清晰明了，仿佛一位经验丰富的向导，带领我们一步步穿越战略管理的“旷野”。最让我印象深刻的是，书中不仅仅停留在理论层面，而是大量引用了现实世界的案例，这些案例生动、鲜活，能够帮助我们更好地理解战略的实际应用。从企业如何制定长远规划，到如何在瞬息万变的市场环境中保持竞争力，再到如何进行内部资源整合以实现战略目标，书中都有详尽的阐述。而且，作者的语言风格非常接地气，没有那种枯燥的学术腔调，读起来一点也不费力，反而充满了启迪。我尤其喜欢书中关于“动态能力”和“颠覆性创新”的讨论，这些章节让我对企业如何在这种变化中生存和发展有了更深刻的认识。总而言之，这本书对于任何想要深入理解战略管理，或者正在为企业战略发展寻找方向的人来说，都是一本不可多得的宝藏。它不仅仅是提供知识，更重要的是培养一种战略思维，一种全局观和长远眼光。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书真的刷新了我对战略管理的认知。我之前读过一些相关的书籍，但很多都停留在比较宏观的层面，让我觉得有些“纸上谈兵”。然而，这本《战略历程》却非常注重实际操作和可执行性。作者在讲解每一个战略工具或模型时，都会详细介绍它的应用场景、优缺点以及如何进行具体操作。特别是书中关于“竞争优势”和“价值链分析”的部分，让我对企业如何挖掘自身独特优势有了全新的认识。作者并没有简单地告诉你“要有竞争优势”，而是深入剖析了什么是竞争优势，以及如何通过分析价值链来识别和构建竞争优势。这种由浅入深，层层递进的讲解方式，让我能够真正地掌握这些工具，并且思考如何在自己的工作和学习中应用它们。书中的语言虽然专业，但作者的行文风格却显得十分亲切，仿佛是一位经验丰富的导师在和我交流。他鼓励读者去质疑，去思考，去探索，而不是一味地接受。这一点对于培养批判性思维和创新能力至关重要。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够引发深刻思考的书籍情有独钟，而这本《战略历程》无疑属于此类。它不仅仅是一本关于战略管理的教科书，更是一场关于商业智慧的探索之旅。作者的逻辑非常清晰，从宏观的战略制定，到微观的战术执行，每一个环节都做了详尽的阐述。我特别欣赏书中关于“市场细分”和“定位策略”的分析。作者通过一些经典的案例，生动地展示了企业如何通过精准的市场定位来赢得竞争优势。他提出的“差异化”和“成本领先”等战略选项，让我对企业如何根据自身特点和市场环境来选择最适合的战略有了更深入的理解。而且，书中的内容并不是一成不变的，作者也谈到了战略的演进和创新，这让我意识到，战略管理是一个持续学习和适应的过程。这本书让我受益匪浅，它不仅提升了我对战略管理的理论认知，更重要的是，它激发了我对未来商业发展趋势的思考，让我看到了战略的无限可能性。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我爱不释手的书，它就像一位智慧的向导，引领我在错综复杂的商业世界中找到方向。作者的叙事方式非常引人入胜，他将战略管理的核心理念融入了一个个生动的故事和案例之中。我尤其喜欢书中关于“企业文化”和“组织变革”的讨论。在很多战略书中，这些因素往往被忽视，但作者却深刻地认识到，再好的战略，如果不能与企业文化相契合，不能得到组织的支持，也很难成功。书中通过大量的案例，阐释了企业文化如何影响战略执行，以及在面临变革时，如何通过有效的沟通和领导力来克服阻力。这一点对我非常有启发，因为我曾经亲身经历过因为组织阻力而导致战略失败的案例。这本书不仅提供了理论上的指导，更重要的是，它教会了我如何从更全面的视角去理解战略，如何将战略与组织、文化、领导力等关键因素结合起来。读完这本书，我感觉自己对企业管理有了一个更深刻、更系统的认识。

评分☆☆☆☆☆

我之所以选择这本书，是因为一直以来我对“战略”这个词都有一种既熟悉又陌生的感觉。它听起来很重要，但具体该如何落地，又常常让人摸不着头脑。而这本《战略历程》恰恰解决了我的这个痛点。书中的结构设计非常巧妙，每一章都像是一个独立的探索任务，但又前后呼应，共同构建起了一个完整的战略知识体系。作者非常善于利用比喻和类比，将抽象的战略概念具象化，比如他将市场环境比作“旷野”，将企业战略比作“穿越旷野的指南”，这样的比喻让我很快就进入了状态，并且对战略管理有了更直观的理解。书中的内容并不是简单地堆砌理论，而是强调了战略的动态性和实践性。作者反复强调，战略不是一成不变的，而是需要根据环境的变化不断调整和优化的。这一点对我触动很大，因为它打破了我过去那种“一劳永逸”的刻板印象。读完这本书，我感觉自己不再是被动地接受战略，而是能够主动地思考和构建战略了。它就像是点亮了我心中的一盏明灯，让我看到了战略管理的广阔天地。

评分☆☆☆☆☆

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很好很强大，哈哈哈哈哈?

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女朋友发来三个字：陶渊明…… 我没看懂，

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商品很给力 内容丰富有使用 长知识

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不错的书籍，值得Gma

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满意，到货快

评分☆☆☆☆☆

货已收到，内容很丰富，适合看