五菱微型汽畫維修手冊 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2025

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內容簡介

　　上海通用五菱汽車股份公司生産微型乘用車、微型商務用車、微型廂式貨車、微型雙排貨車、微型單排貨車等五大係列共200多種車型。
　　五菱微型汽車的保有量已相當可觀，維修量也越來越大。由於其結構復雜，維修難度較大，相關維修資料缺乏，因此，我們編寫瞭這本《五菱微型汽車維修手冊》，以滿足廣大汽車維修人員的需要。
　　本書詳細介紹瞭五菱微型汽車發動機、底盤和電氣係統的結構、工作原理、維修數據、故障碼、電路圖和故障排除方法等，其中對電控燃油噴射發動機、防抱死製動係統做瞭重點介紹。
　　本書的特點是：資料新，車型全，數據準確，圖文並茂，實用性強，是一本很有價值的維修手冊。

目錄

第一章 概述
第一節 整車介紹
第二節 一般性介紹
第二章 發動機電控係統
第一節 LJ474QE2發動機電控係統
第二節 LJ465Q-1AE6發動機電控係統
第三節 LJ465QE5發動機電控係統
第四節 LJ465Q-1AE3發動機電控係統
第三章 發動機機械係統
第一節 缸體和麯柄連杆機構
第二節 缸蓋和配氣機構
第三節 冷卻係統
第四節 潤滑係統
第四章 製動係統
第一節 ABS和電子製動力分配係統
第二節 基礎製動係統
第五章 傳動係統
第一節 離閤器
第二節 手動變速器
第三節 萬嚮傳動裝置
第四節 主減速器和差速器
第六章 行駛係統和轉嚮係統
第一節 行駛係統
第二節 轉嚮係統
第七章 電氣係統
第一節 發電機和啓動機
第二節 空調係統
第三節 組閤儀錶
第四節 組閤開關和其他開關
第五節 雨颳器和噴洗器
第六節 後窗除霜器
第七節 綫束布置

前言/序言

　　

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第六節

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柳州柳州柳州柳州上汽通用上汽通用上汽通用上汽通用五菱企業文化五菱企業文化五菱企業文化五菱企業文化構建研究與策略構建研究與策略構建研究與策略構建研究與策略 摘要摘要摘要摘要：：：： 柳州五菱汽車有限責任公司微型車市場競爭日趨激烈，急需提高企業凝聚力，快速形成有效的企業核心競爭力。五菱的企業文化宗旨是造人、造車、造企業。五菱的企業文化核心價值觀包含:以五菱發展為重;繼承、學習、創新;客戶至上;以人為本，團隊閤作。切實的落實核心價值觀，營造良好的寬鬆的環境，提升員工自身的素質，推進文化再造與實踐。重在塑造集團企業文化的過程中，企業文化戰略的實施要融閤企業的總體發展策略，保持企業戰略與文化戰略高度統一。 關鍵詞關鍵詞關鍵詞關鍵詞:::: 策略 觀念 溝通 環境 企業文化 企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。企業文化是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的並為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業競爭力的無形力量和資本。企業文化的主要內容是企業價值觀、企業精神、企業經營之道、企業風尚、企業員工共同遵守的道德行為規範。 企業文化建設是企業發展強大的內在驅動力量。優秀的企業文化對企業發揮著重要作用,企業文化像是一種粘閤劑，可以把大多數的員工凝聚在一起、團結在一起，使員工明確目標、進行一緻步調。從根本上來說企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。在企業行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。 據瞭解柳州五菱集團通過在企業發展的過程中，逐步積纍瞭經驗取得瞭初步成果，但殘酷的現實擺在麵前，企業還需要繼續改變前進，企業文化還有很多不適閤企業發展前進的地方，需要不斷調查充實和變化。在1989年，公司提煉齣“艱苦創業，自強不息”的企業精神，它概括瞭五菱公司從1958年建廠後經曆坎坷的曆程，不斷艱苦拼搏直至頑強崛起所蘊含的文化底蘊。經過數十年培育，以“艱苦創業，自強不息”的五菱精神為核心的創業文化、奉獻文化己深入人心，形成瞭五菱文化的初步框架。1999年以來，企業所處的內、外環境發生瞭很大的變化。1999年實施的三項製度改革對全體員工觀念産生瞭強烈的衝擊。五菱遵循著“做好、做強、再做大”的發展新思路，企業發生瞭質的變化，即從自我奮鬥型嚮學習創新型轉變。微型車麵對國內市場白熱化的競爭，加入WTO後世界各大汽車公司湧入的國際化、全方位競爭的復雜局麵，五菱公司上下都在思考如何在競爭中贏得勝利，如何迅速形成核心競爭力。五菱公司與上汽集團、美國通用的三方閤作，五菱麵臨著文化的撞擊與融閤。 五菱文化的變革是體製的改革和資産的重組。汽車業的規模經濟效應，企業隻有具備較強的生産規模、技術水平、市場網絡等方麵的要素，纔能在激烈的市場競爭中生存發展，這也促使汽車工業全球性産業結構調整步伐明顯加快，於是，汽車跨國聯盟、並購已成為汽車業發展的潮流。微型車市場麵對國內白熱化的競爭，五菱的競爭對手早己紛紛加強對外閤作，不斷推齣新車型，搶占市場份額。世界各大汽車公司紛紛湧進國內市場，中國的汽車業麵臨著國際全方位競爭的復雜局麵。五菱要在競爭中取勝，必須抓住曆史性的機遇，充分利用入世後汽車業過渡期的寶貴時間，全麵、迅速地形成並增強五菱的核心競爭力。要達到這一目標，改革纔是唯一的齣路。在尋求閤作過程中，五菱毅然決定走資産重組和對外閤作的道路。2002年，五菱集團通過資産重組和深化改革，實現與上汽集團和美國通用公司的“三方閤作”後，發展成為一個擁有多傢全資、控股、參股公司的母子公司架構，重點做強做大專用車、零部件和發動機三大主導産業，並帶動相關服務業及新産業的發展。 企業再造是一個永無止境的過程。企業在進行再造過程中，需要文化對其進行的變革進行強有力的支撐。原有的企業文化與新戰略的一緻性越來越少。企業就經曆瞭重新製定企業戰略到進入開始管理的變革。因此，公司的高層領導在處理戰略重大變革和戰略適應性時，力求做好兩個方麵的工作。一是對改革的不穩定性與企業文化的不適應性仔細分析。五菱通過對職工進行調查，發現95%以上的職工存在因深化改革而齣現的思想問題，主要錶現在。

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雨颳器和噴洗R器

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226條Z

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T451條

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