建築識圖係列教材:建築電氣識圖教材 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-12-26
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建築識圖係列教材:建築電氣識圖教材 epub pdf mobi txt 電子書 下載雖然目前國內自主品牌管理者注意到瞭供應鏈在汽車業發展中所起的重大作用,但在實際運作中上下遊企業追求的是自己的贏利,而不是共贏。比如,目前國內眾多汽車廠商采用瞭JIT等比較先進的管理模式,使他們能更加容易達到自己的零庫存管理,更大幅度的提高自身的庫存周轉率,節省大量的庫存管理費用。但是主車廠往往習慣性地要求其配套廠商墊高安全庫存,或要求在其周圍建立存儲倉庫,以備不時之需,而不是利用供應鏈優勢,做好整車生産計劃,減少生産波動從而減少供應鏈整體庫存,達到雙贏。這種做法實際上把這部分的管理成本間接轉移給瞭上遊。處於弱勢地位的配套廠商由於擔心把信息過多地透露給中心廠商,在價格談判過程中利益受損,而對參與汽車供應鏈體係的態度上有所保留。追求供應鏈中單個個體的利益最大化並不能帶來整體供應鏈的競爭優勢。供應鏈管理運作必然會涉及眾多的企業成員,因此各成員的管理水平成為供應鏈正常運作與否的關鍵因素。汽車供應鏈作為典型的供應鏈管理係統,涉及的上遊供應商和下遊經銷商較多,供需間的關係也較密切,尤其對處於供應鏈中心的汽車生産企業,與上遊廠商交互非常頻繁,局部的管理不善會迅速影響到供應鏈整體的健康運作。目前,國內大部分的汽車廠商由於具備國外先進管理技術的基礎,內部的製度流程相對完善,信息化程度高,作為汽車供應鏈的核心起到瞭關鍵的作用。但眾多上下遊的經銷商和部件供應商的管理水平卻往往被忽視。因此,由零部件供應商的管理體製不完善而引起的供應鏈運行問題也就屢見不鮮。如某汽車城的供應鏈項目中,上綫期初雖然參與的配套廠眾多,但其普遍規模偏小,人員素質相對較差,大部分使用信息係統自願性不強,資金投入有限,整個汽車供應鏈健康運作實施難度相對較大,造成供應鏈管理名存實亡。因此,如果沒有內部管理體製的提升,沒有作為核心地位的汽車生産企業對其配套廠商日常管理的重視並配閤專業供應鏈廠商的輔導,供應鏈管理就不可能取得實質性成功,供應鏈內各企業就不可能實現共贏,從而提升整體競爭力。
評分圖標都印的東倒西歪,這能是正版書?
評分比較不錯
評分在新華書店沒買到這本書 在京東上找到瞭 很好,發貨也快,書很不錯,正在看。
評分還行
評分書不錯,有看頭,很好看的!
評分值得收藏 價廉物美 推薦
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