情景规划（原书第2版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2025

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编辑推荐

　　管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题：全球原油需求是否会持续增加。

内容简介

　　什么是情景规划
　　管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的情景、故事，以及它们可能会如何影响现在面临的问题。它不仅是一种工具还是一种战略思考方法。
　　它是什么样的
　　它可以是个范围较窄的问题：例如是否要进行某项投资；也可以是个范围较宽泛的问题：全球原油需求是否会持续增加。
　　它有什么作用
　　能帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。
　　能帮助决策者进行决策．使得决策者对需要变革的信号更为敏感。
　　能提供预防机制．让管理者处变不惊——对突变既非阵脚大乱．也非无动子衷。
　　能强化组织行动的协同与整合。
　　能让组织找到具有独创性的战略。

作者简介

　　情景规划领域的专家，牛津大学坦普莱顿学院助理研究员，荷兰尼津洛德大学商学院客座教授、英国斯特莱斯克莱德大学商学院荣誉教授，主要研究领域是一般管理和战略管理，包括情景规划、战略变革、战略管理流程等。
　　他曾在皇家壳牌石油公司工作35年，任业务环境部主任，负责集团的情景规划事务。另外，他亦是全球企业网络公司(Global BUSJrless Network)的创办人之一，为众多企业提供咨询服务。

目录

导读——战略决胜未来
中国企业迫切需要运用情景规划方法
情景规划方法的应用情况
应用情景规划的注意事项
序言——情景与战略艺术
关于情景规划的对话
内容概要
致谢
如何使用本书
第一部分 基础理论
第1章 壳牌石油公司25年的五项发现
健全决策机制
拓展心智模式，引领新发现
增强企业的洞察力
激活管理体系
将情景作为领导工具
第2章 情景规划概述
为何要制定规划
情景规划即“学习”
情景规划的目的
情景规划的应用状况
第3章 战略管理的三种不同范式
概述
理性学派
演进学派
过程学派
学习循环
团队学习
综合模式
第二部分 情景规划的原则
第4章 战略制定
战略与学习
正统观念与重构
制定战略
第5章 组织的经营理念
获利潜力
独特能力
经营理念的系统结构
经营理念的案例
经营理念的层次
管理团队如何对待经营理念
通过建立信任关系创造价值
塑造未来
要点小结
……
第三部分 情景规划的执行
第四部分 情景规划的制度化

前言/序言

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质量没得说，就是京东服务真的不好了，比以前差多了

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书很好也很厚，可惜发来就有破损，希望京东及时给换货，且下次发货时注意点，要不然很影响消费者心情

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好读书，读好的书，这书值得读！

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　　? 注重理论学习的人说：情景规划是学习方法。

评分☆☆☆☆☆

　　对此，作者给予了我们一个充满哲思的建议：不要奢求一个十全十美的方案，因为这个世界充满了太多的不确定性。但是，总有一种最适合你的方法，等待你去发现。

评分☆☆☆☆☆

挺好的，以前重来不去评价的，不知道浪费了多少积分，自从知道评论之后京豆可以抵现金了，才知道评论的重要性，京豆的价值，后来我就把这段话复制了，走到哪里，复制到哪里，既能赚京东，还非常省事，特别是不用认真的评论了，又健康快乐又能么么哒，哈哈哈

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如意鸟休闲库，已经买了好几次了，朋友们都说好，穿着舒服。

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　　自本书出版以来，商业世界中惟一不变的就是动荡和变化。情景规划就是使管理者应对这种不确定性的一种新方法——不是一味去寻找“最佳的答案”，而是去设计并推动“适合的战略规划流程”。本书出版后，迅速成为情景规划领域的经典著作，并跻身商业畅销书之列。而在第二版中，作者增加了许多全新的资料，着重强调了组织成功与独特远见之间的联系。另外，作者对全文进行了重写，以反映最新的实践经验。

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