英语职业人：餐厅英语情景口语50主题（附光盘1张） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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[美] 罗克特 著

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• 英语学习
• 职业英语
• 餐厅英语
• 口语
• 情景对话
• 英语口语
• 服务行业
• 外语学习
• 实用英语
• 英语技能

出版社： 外文出版社

ISBN：9787119057590

版次：1

商品编码：10141977

包装：平装

开本：16开

出版时间：2009-06-01

用纸：胶版纸

页数：167

字数：130000

正文语种：中文，英语

附件：光盘

附件数量：1

编辑推荐

　　简单、实用、易学、易记的口语句子，让你熟练掌握餐厅英语，好英文、好口碑！《餐厅英语情景口语50主题》可作为餐饮从业者和相关专业学生的培训教材或辅导读物，包括以下两部分：常用表达法：最常见的店员一顾客交流情景和最常用的英文表达法；
　　情景表达法：各类型餐厅的英文表达法，以及店员必须掌握的餐饮词汇。
　　《餐厅英语情景口语50主题》具有以下特点：
　　由外籍英语教育专家撰写，相关从业人员审阅，内容准确实用；
　　涉及和顾客打交道的各种场景，满足实际需要；
　　同一个目的有不同的英文表达法，适合多变的交流情形；
　　例句、对话简单明了，便于背诵，易于使用；
　　每课不仅有必备单词，还有重点词组和句子，便于即学即用；
　　全部对话都配MP3，外籍专家录音，可进行口语、听力、语音练习。

内容简介

　　本书可作为餐饮从业者和相关专业学生的培训教材或辅导读物，包括以下两部分：
　　? 一般表达法：最常见的店员-顾客交流情景和最常用的英文表达法；
　　? 情景表达法：各类型餐厅的英文表达法，以及店员必须掌握的餐饮词汇。
　　本书具有以下特点：
　　? 由外籍英语教育专家撰写，相关从业人员审阅，内容准确实用；
　　? 涉及和顾客打交道的各种场景，满足实际需要；
　　? 同一个目的有不同的英文表达法，适合多变的交流情形；
　　? 例句、对话简单明了，便于背诵，易于使用；
　　? 每课不仅有必备单词，还有重点词组和句子，便于即学即用；
　　? 全部对话都配MP3，外籍专家录音，可进行口语、听力、语音练习。

作者简介

　　罗克特（Carol Rueckert），美国人，曾旅居中国7年，在几家大型英语培训机构担任教师和教学主管，并从事英语教材的开发和写作。Carol现居英国，获得牛津布鲁克斯大学英语教学专业硕士学位，同时创建了英语教学网站www.esl—lesson-plan.com，为英语教师提供咨询和交流的平台。此外，Carol还是BBC online，Seoul Times，City Weekend等网站和杂志的特约撰稿人。

内页插图

目录

Part 1 常用表达法
1 介绍餐馆
2 招呼顾客
3 找位置
4 点菜
5 推荐今日菜
6 特殊请求
7 点酒水
8 上菜
9 菜有问题
10 投诉
11 付费
12 欢迎再次光临
13 其他服务
14 打电话预订
15 打电话订外卖
16 外卖
17 为公司宴会做准备
18 准备婚宴
19 准备生日宴会
20 选择背景音乐
21 餐桌摆设
22 节日装饰

Part 2 情景表达法
23 上海菜
24 川菜
25 广东菜
26 淮扬菜
27 北京烤鸭
28 法国菜
29 意大利菜
30 美国菜
31 印度菜
32 墨西哥菜
33 韩国菜
34 泰国菜
35 日本菜
36 中式早餐
37 美式早餐
38 葡萄酒
39 素食
40 麦当劳
41 肯德基
42 星巴克
43 必胜客
44 中式小吃
45 自助餐
46 饮料摊
47 冰淇淋店
48 甜点店
49 巧克力店
50 茶庄

附录：餐厅英语常用词汇
一、烹饪方法
二、餐具
三、味道
四、调味品
五、蔬菜
六、水果
七、中国小吃
八、中式菜品
九、甜品及其他西点
十、零食
十一、饮料

精彩书摘

　　Finding a Table
　　找 位 置
　　词汇表
　　Words & Expressionsparty of five一行五人VIP贵宾private room私人房间
　　guest /�模澹螅�/ 客人clear the table收拾桌子set the table摆桌子
　　booster seat儿童座椅add a table添加桌子move the table搬动桌子
　　childrens area儿童区window view窗外风景best seat of the house房间最好的座位
　　实用例句
　　Are there any VIP rooms available? 这有贵宾室吗？
　　Theyre waiting to be seated.他们在等待就座。
　　Its for a party of five.这是五个人的。
　　We have one private room available.我们有一个包间可用。
　　Its in the smoking area, Im afraid. 恐怕这个是在吸烟区。
　　Well have to wait until the other guests are finished.我们得等到其他客人结束同餐。
　　Could you clear the table, please? 能收拾一下餐桌吗？
　　Hes just going to set the table first.他正要去布置桌子。
　　Do you need a booster seat for your child? 需要给您的孩子找一个儿童座椅吗？
　　We can add a table if you like.如果您愿意的话，我们可以添一张桌子。
　　Its not a problem to move the table. 搬这张桌子没有问题。
　　Wed prefer to sit in a booth.我们宁愿坐在隔间。
　　Would you like to sit near the childrens area? 您喜欢坐在靠近儿童区的位置吗？
　　Its got a window view.这能看到窗外的风景。
　　This is the best seat of the house.这是这里最好的位置。
　　
　　情景会话
　　(finding a table找位置)
　　Waiter:How may I help you?
　　Customer:Weve been waiting to be seated for nearly an hour.
　　W:What was your name?
　　C:Johnson. J-O-H-N-S-O-N.
　　W:How many people are there in your party?
　　C:There are five of us.
　　W:I see. It looks like were still waiting for some guests to leave.
　　C:Do you have any other places to sit?
　　W:We have one available table, but its in the smoking area, Im afraid.
　　C:Thats no good. Weve got a small child and we dont want her around smoke.
　　W:We do have a small childrens area. Its a bit noisy, but we could move a table there if you wanted.
　　C:I think wed prefer somewhere a bit more quiet. Do you have any private rooms?
　　W:Yes, we do.
　　侍者:我能为您做点什么？
　　顾客:我们一直在这等待就餐，快一个小时了。
　　W:您贵姓？
　　C:约翰逊。J-O-H-N-S-O-N.
　　W:你们一共有几个人？
　　C:我们有五个人。
　　W:我知道了。看上去我们还得等几个客人走。
　　C:您这有其他的地方可以坐吗？
　　W:我们还有一张空桌，但是恐怕是在吸烟区。
　　C:那不好。我们有一个小孩，不想让她周围有烟。
　　W:我们还确实有个儿童区，就是有点吵，不过你要是愿意的话，可以给您搬过去一张桌子。
　　C:我想我们还是喜欢比较安静一点儿的地方。你们这有包间吗？
　　W:有。
　　
　　(seating the diner给就餐者安排座位)
　　Waiter:Here we are, the best seat in the house.
　　Customer:Its got a beautiful window view.
　　W:Indeed. That is the Forbidden City behind you.
　　C:Ive never seen it from this angle before. Thats quite a treat.
　　W:Did you need a booster seat for your child?
　　C:Yes, please.
　　W:Do you need anything else?
　　C:Actually, could you have someone clear the table?
　　W:Of course. Ill have someone do that right away. In the mean time, would you like to look at the menus?
　　C:Yes, please.
　　W:Is there anything else you need right now?
　　C:Could you tell us where the restrooms are?
　　W:Yes, theyre just down the hall. The mens room is on your right and the ladies room is on your left.
　　C:Thanks.
　　侍者:就这吧。这是这里最好的位置。
　　顾客:这能看到外面美丽的风景。
　　W:确实，您后面就是紫禁城。
　　C:我还从未从这个角度看过。真是太享受了。
　　W:您的孩子需要儿童座位吗？
　　C:是的。
　　W:您还需要其他什么吗？
　　C:嗯，能让人把桌子收拾一下吗？
　　W:当然。我马上叫人来收拾。这会儿您想看看菜单吗?
　　C:好的。
　　W:现在您还需要其他什么吗？
　　C:请问洗手间在哪？
　　W:就是大厅走到头。右侧是男士的，左侧是女士的。
　　C:谢谢。

前言/序言

　　流畅的英文服务不仅能让客人愉快地用餐，还能为你的餐厅带来好口碑，吸引更多的外宾。这本书能帮助你学到餐厅服务必备的英语口语，包括如何介绍餐厅、如何推荐菜肴，如何服务客人等等。
　　书中的每一句话都能派上用场。这里没有枯燥的讲解、没有让外国人听不明白的中式英语，有的只是简明、实用、易学、易记的餐厅口语，让你能够熟练地服务外宾。
　　本书涵盖了餐厅的常规服务，涉及了各式各样的餐厅，提供了各种情况下必备的单词和句型。
　　本书作者是在中国教过餐厅英语的外教，熟知中国学生的英语弱点和行业需求。
　　学习时结合mp3录音，你就能身临其境，感受真实的服务，学到实用的英语。
　　通过附录的餐厅英语词汇，你还可以进一步地扩展词汇量。
　　读者如果能够认真学习本书并勤于实践，一定会在餐饮行业中大显身手。

职场新人指南：高效沟通与人际关系实战手册 献给所有渴望在职场中快速成长、建立稳固人际网络的职场新人、跨领域转岗者，以及希望提升个人影响力的专业人士。 本书聚焦于职场中最核心、最普遍的“软技能”挑战，提供一套系统化、可操作的沟通模型和冲突管理策略。 --- 第一部分：职场沟通的底层逻辑与效率提升 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，仅仅“做好工作”已不足以确保职业发展。如何清晰、准确、有说服力地传递信息，并有效地接收反馈，才是决定个人效率和项目进度的关键。本部分将深度剖析职场沟通中的认知偏差、结构化思维以及跨部门协作的艺术。 第一章：告别无效沟通：结构化思维在表达中的应用 许多职场新人感到困惑，明明事情做完了，汇报起来却抓不住重点，导致时间浪费和误解。本章将系统介绍几种成熟的沟通框架，帮助你从海量信息中提炼核心观点，并以最有效的方式呈现。 1. 金字塔原理与结论先行 (Minto Pyramid Principle)： 深入解析如何组织你的思维和语言。无论是撰写邮件、准备会议发言，还是进行项目汇报，都应遵循“结论先行，论据支撑”的原则。我们将提供大量模板，指导你如何快速搭建逻辑清晰的沟通结构，确保你的信息在第一时间被高层管理者理解和采纳。 2. SCQA模型在问题陈述中的运用： 在提出问题或挑战时，如何激发听众的兴趣并使其重视？本节将教授如何运用“背景（Situation）、冲突（Complication）、疑问（Question）、答案（Answer）”的结构，将复杂问题转化为清晰的待解决事项，引导团队快速进入解决方案的讨论。 3. 跨文化与跨代际沟通的敏感性： 现代职场团队日益多元化。本章会分析不同文化背景（如东方集体主义与西方个人主义）和不同年龄层（如“婴儿潮一代”与“Z世代”）在交流习惯上的差异。学习如何调整你的语境、措辞和非语言信号，以最小化摩擦，最大化理解。 第二章：高效会议管理：从“浪费时间”到“产出价值” 会议是职场协作的核心场所，但往往也是时间消耗的黑洞。本书提供了一套从会前准备到会后跟进的全流程优化方案。 1. 议程设计与时间掌控的艺术： 如何确定“谁必须参加”、“需要讨论什么”以及“预期的产出是什么”。我们将详细拆解有效会议的五个阶段，并提供实用的工具，例如使用“停车位（Parking Lot）”机制，将偏离主题的讨论暂时搁置，确保主线任务不被干扰。 2. 积极倾听与有效提问的技巧： 沟通是双向的。本节重点训练“深度倾听”，识别发言者潜在的需求和未表达的顾虑。同时，教授如何通过开放式、引导式和澄清式提问，引导团队深入思考，而不是流于表面赞同。 3. 会议纪要与行动项追踪： 会议结束后，决定成败的关键在于后续的执行。学习如何撰写精准、无歧义的会议纪要（MoM），清晰界定责任人（Owner）、截止日期（Deadline）和衡量标准（Success Metrics），并建立行之有效的跟进机制。 --- 第二部分：职场人际关系的构建与维护 职场成就的背后，往往是强大的人脉网络和良好的人际支持系统。本部分不再是空泛的“搞好关系”，而是聚焦于如何建立基于专业、信任和互惠的职业伙伴关系。 第三章：建立信任的基石：专业声誉与人设管理 信任是职场合作的货币。本章指导读者如何通过日常行为，而非仅靠言语承诺，来塑造可靠、专业的个人品牌。 1. 承诺兑现的“原子习惯”： 从最小的承诺开始（如回复邮件的速度、准时交出小任务），系统性地积累信任“存款”。我们将分析“言行一致”在不同情境下的具体表现，以及如何处理“无法兑现承诺”的危机，将负面影响降到最低。 2. 向上管理的艺术：理解上级的目标与压力： “向上管理”并非奉承，而是理解你的上级（Manager）的KPI、优先事项和工作风格，从而更好地支持他们，使你的工作成果能更好地服务于团队的整体战略。本节提供了一套“经理人画像”分析工具。 3. 同级协作中的“互惠原则”： 如何与平级同事建立互助关系？重点在于理解“价值交换”。介绍如何识别你和同事的“优势资源”，并在不损害自身利益的前提下，主动提供支持，为未来的合作埋下伏笔。 第四章：冲突管理与建设性反馈的给予和接受 冲突是团队合作的必然产物。如何将潜在的破坏性冲突转化为推动创新的建设性张力，是衡量职场成熟度的重要标志。 1. “非暴力沟通”（NVC）在职场冲突中的应用： 学习四要素——观察（Observation）、感受（Feeling）、需要（Need）、请求（Request）——如何帮助你在表达不满或异议时，聚焦于事实和需求，而不是针对个人进行指责。 2. 提供建设性反馈的“三明治”误区与替代方案： 彻底摒弃传统的、模糊的“表扬-批评-表扬”模式。本章推荐更直接、更具操作性的反馈框架，例如强调行为、影响和期望的SBI模型，确保反馈是即时、具体且面向未来的。 3. 接收负面反馈的“防御性盔甲”与成长心态： 面对批评时，人们自然会产生防御心理。本节指导读者如何识别这种情绪反应，并将其转化为学习机会。重点训练“请求澄清”和“复述确认”，确保你真正理解了批评的意图。 --- 第三部分：职场进阶：影响力的拓展与职业生涯规划 本书的最后一部分，超越了日常的沟通技巧，关注于如何系统地扩大你在组织内部的影响力，并确保你的职业发展路径是主动规划而非被动接受。 第五章：跨部门协作中的“利益共同体”打造 现代项目往往涉及多个职能部门（如市场、技术、法务）。协调不同部门间的目标冲突，是晋升到管理层的必修课。 1. 绘制“利益地图”： 识别哪些部门的关键绩效指标（KPI）与你的项目目标相关或冲突。通过理解他们的目标，可以预先调整沟通策略，将你的项目包装成对他们也有利的方案。 2. 建立“跨职能项目大使”： 如何挑选和培养关键的内部支持者，让他们在各自的部门内为你发声。这涉及非正式权力的运用和信息透明度的管理。 附录：职场情绪管理与压力应对 职业生涯中难免遇到压力和倦怠。本附录提供了快速恢复精力的心理调适工具，包括正念练习的入门方法，以及识别职业倦怠早期信号的清单，帮助职场人保持长期的心理健康和工作动力。 本书特色： 实操性强： 每一个章节都配备了可立即在工作中使用的话术库、邮件模板和行动清单。 案例驱动： 结合了大量真实的职场场景解析，让理论落地。 思维升级： 不仅教你“怎么说”，更教你“为什么这么说”，从根本上重塑职场思维模式。 掌握本书内容，你将不再是职场中被动的执行者，而是能够高效组织信息、建立稳固关系、积极驱动成果的职场领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计确实很吸引人，那种简洁又不失专业感的排版，一下子就能抓住在餐饮行业打拼的朋友们的眼球。我特意关注了一下那些“50主题”的划分，感觉作者在内容组织上是下了大功夫的，绝不是那种泛泛而谈的口语书。想象一下，从点餐、结账、处理顾客投诉，到跟同事之间的日常交流，这些场景都应该被细致地拆解开来，形成一个个可以快速检索和应用的模块。尤其对于那些刚踏入这个行业，或者正准备进入外企餐厅的职场新人来说，这种结构化的学习方式简直是福音。我尤其期待“疑难情景应对”那一块的内容，比如当顾客对菜品有过敏反应时，或者遇到需要更换预定桌位时，如何用最地道、最专业的英语来化解尴尬，这才是真正体现一本书实用价值的地方。如果能再配上一些实用的“文化小贴士”，比如不同国家客人用餐习惯的差异，那就更完美了，能让人在提升口语的同时，也能迅速融入国际化的工作环境。总的来说，光是看目录和结构设计，就已经让人对它寄予厚望了。

评分☆☆☆☆☆

这本书的编排逻辑，我希望它能体现出一种“由浅入深，模块驱动”的特点。读者拿到书，不应该是被密密麻麻的单词和复杂的语法规则吓倒，而应该能快速定位到自己当前最需要的模块进行突破。例如，对于一个新手服务员，他可能最先需要掌握的是“迎宾与引导”和“基础点单”这两个主题，那么这些主题的难度系数和词汇量就应该相对基础、直观。而对于经验丰富的经理人，他可能更需要的是“处理突发危机”或“跨部门沟通”这类复杂情景下的高级谈判用语。理想情况下，每个主题的学习路径应该清晰明确：先给出关键场景对话，然后是核心词汇和句型解析，最后是用一个小测验或情景模拟来检验学习成果。如果能做到这种学习路径的个性化设计，这本书就能真正成为一本“效率工具”，而不是束之高阁的“参考书”。

评分☆☆☆☆☆

我对这类专业口语书有一个比较苛刻的要求，那就是“本土化”和“真实性”。很多市面上的英语教材，教出来的口语听起来总像是在背课文，缺乏那种“烟火气”。我希望《英语职业人：餐厅英语情景口语50主题》在这方面能够有所突破。餐厅服务是一个高度依赖非语言交流和即时反应的行业，仅仅学会“What would you like to order?”是不够的。我更想看到的是那些润滑剂式的表达，比如如何巧妙地向客人推荐当日特价菜（Upselling），如何用委婉的语气提醒客人他们点的酒水已经售罄，而不是生硬地说“We are out of that wine”。这类细节处理，恰恰是区分“会说英语的员工”和“优秀的职业服务人员”的关键。我期待这本书能提供大量的“实战句式替换”，而不是固定的死句子，让我可以根据不同的服务对象和突发状况，灵活变通地表达我的意思，展现出高情商的服务水准。

评分☆☆☆☆☆

从一个资深餐饮业人士的角度来看，这套书的“50主题”覆盖面必须要足够广，而且要能跟得上行业的发展趋势。如今的餐厅运营不再只是传统的点菜上菜模式，线上预订、外卖协调、社交媒体上的顾客反馈处理，都已经成了日常工作的一部分。我非常好奇，这50个主题里是否涵盖了与现代技术相关的场景？例如，如何向使用在线点单App的客人解释系统故障？或者，当顾客在点评网站上发布了负面评价后，在邮件或即时通讯中应该如何专业地进行首次回应？如果它仅仅停留在传统的“在餐桌边交流”的范畴内，那它的“职业人”属性就要大打折扣了。我希望这本书能展现出前瞻性，帮助读者建立起一套跨越传统与数字界面的沟通能力，让读者在任何形式的餐厅服务场景中都能游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书最看重的还是它附带的那张光盘。在学习任何语言，尤其是口语的时候，听力输入和模仿是决定性的。我曾经买过一些只有文本的教材，学起来总是感觉干巴巴的，发音的语调和节奏全凭自己想象，结果实战时就露馅了。所以，这张光盘的质量至关重要。我希望里面的录音不仅是标准的播音腔，最好能模拟出真实餐厅里那种略带嘈杂、节奏稍快的对话环境，这样才能更好地训练耳朵适应真实的工作场景。另外，如果光盘里能提供不同角色的对话版本——比如服务员A、服务员B、顾客甲、顾客乙——那简直是太棒了。这样我就可以把自己代入到不同的角色中进行跟读和角色扮演练习。我设想的理想使用场景是：通勤路上听录音熟悉语速和语境，回家后对照文本进行精听，最后跟着光盘进行影子跟读练习。如果光盘能做到这一点，那么这本书的价值就远远超过了书本本身，它成了一个完整的“沉浸式训练工具”。

评分☆☆☆☆☆

简单实用，适合餐厅服务人员应用。

评分☆☆☆☆☆

以哭的方式笑，在死亡的伴随下活着。作者余华这样解释：“活着在我们中国的语言理出满了力量，他的力量不是来自于叫喊，也不是来自于进攻，而是忍受，去忍受生命赋予我们的责任去忍受现实给予我们的幸福与苦难，无聊与平庸。” 所以，活着的主人公福贵在谈到死去的人的时候，“眼睛里流出奇怪的神色，分不清是悲伤，还是欣慰。”徐福贵活着幻想就是为了看着身边的人一个个死去，在这出关于残亡的戏剧出演之前，他夜以继日的吃喝嫖赌，终于在一夜之间由阔少爷变为一文不名的穷光蛋。而他的父亲在亲手处理掉田产后，死于由老宅迁到茅屋的当天。破败前的少爷不懂得伤心，而破败后的富贵没资格伤心，因为他已经成了佃农，种着曾经属于自己的五亩地。此后的日子里，他亲手埋葬了自己的女儿、儿子、妻子、女婿和年仅七岁的外孙苦根。他身边的人一个个死去了，而他没有这种幸运，他只能活着，因为这是他的命运。一头牛在犁完所有的地之前，一个人在挑足他应挑的担子之前，上天是不会让他的牛命提前逃离的。 在失去了其他的亲人之后，富贵与苦根相依为命，它们共同的心愿就是攒钱买一头牛。钱终于攒够的时候，苦根却已经死了。富贵一人买回了牛。那本来是一头正要被宰杀的濒死的老牛，他已经干了很多活儿受了很多罪，就算不杀他恐怕也活不长了。但是因为不愿看着老牛在哭，早已不会再哭的富贵买下了他，起个名字也叫富贵。 一过十年，两个老不死的，徐富贵和老牛富贵居然都没有死，他们活着。富贵赶着富贵去犁田，在吆喝富贵的时候嘴里也含着所有死去亲人的名字，好像他们也都是在驾着轭正在埋头犁田的牛。其实，生活就是人生的田地，每一个被播种的苦难都会成长为一个希望。它们就是我们自己的驭手。不管身上承受着什么，不管脖子上套着什么，不管肩上负载着什么。我们无法顾及太多，只能尽量平和，尽量乐观地前进、生活。 从结构和表达上来说，总体感觉此书读来是一本让人感觉沉重的小说。那种只有在书本上才能感觉到的隐隐作痛，并不是有作品提供的残酷性造成的。毕竟，作品中的亡妻、失女、亡家以及白发人送黑发人这样的故事并不具备轰动性。同时余华也不是一个很有煽动能力的作家，实际上，渲染这样的表达方式是余华一直所不屑的。余华所崇尚的是叙述，用一种近乎冰冷的笔调娓娓叙说一些其实并不正常的故事。而说有的情绪就是在这种娓娓叙说的过程中悄悄侵入读者的阅读。这样说来，《活着》以一种渗透的表现手法完成了一次对生命哲学意义的追问。再后来相当长一段时间内，以现实主义为标榜的中国主流文学评论，对活着给予了尖锐的批判。例如，作者将主人公富贵最终的活着类比为一种类似牲畜般的生存，并予以唾弃。我觉得这种反喻的手法，才更让人倍感凄凉与苦楚。但随市场推移，海外市场对其给予了高度评价，才渐渐生发出一些新的评价，对其给予正视，这就是好作品能够长久的魅力吧。 人说，活着是繁花落尽一片萧瑟中对生命意义的终极关怀，富贵的命运昭示着人们苦苦追寻最后一切不过虚妄而已。而老牛则暗示着人真的是和万物一样，生存、发展、灭亡.人生的意义到底在哪里？作者像一个熟练的外科医生慢条斯理的将生活的残酷现实从虚假仁道中剥离出来一样，用一种平静，甚至缓慢的方式将人们一个个相好的方向发展的梦想逐个击碎。这也许就是现实主义的手法吧，也许可以让我们更深切感受到自己生活的美好，努力向前，惜福才可拥有幸福。 我们每个人终其一生，追寻的是什么，到最后又剩下些什么。也许我们应该努力做一个开心的人，拥有积极的心态，看淡人生的得失，积累小幸福，珍惜眼前人，生活也就充满了好的情趣和智慧。

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有你这样的卖家是我的荣幸，希望下次再光临本店哦！

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毫无疑问这是一本好书，京东送货也很快，我很满意!开卷有益，读书好处多，陶冶情操，修身养性，还会再来的哦。一本书有一个故事，一个故事叙述一段人生，一段人生折射一个世界。“读万卷书，行万里路”说的正是这个道理。读诗使人高雅，读史使人明智。读每一本书都会有不同的收获。“悬梁刺股”、“萤窗映雪”，自古以来，勤奋读书，提升自我是每一个人的毕生追求。读书是一种最优雅的素质，能塑造人的精神，升华人的思想。

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还不错，值得学习！还不错，值得学习！

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还行

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到货很快，正在学习，很实用的书

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地球上最早的动物最古老的动物遗迹有长达10亿年的历史，最古老的动物化石源于6亿年前的震旦纪。地球上出现最早的动物是软体微生物，它们生活在海床的表面或者下面。这种生物很难形成化石，它们所能留下的也只是一些非直接的线索，如洞穴和足迹。虽然这些早期的动物非常微小，但也曾在一段时间内繁荣过。地球上第一种肉眼可见的动物群——埃迪卡拉动物群——就是从它们中进化而来的。□偶然的发现埃迪卡拉动物群发现于南澳大利亚的埃迪卡拉山，并因此而得名。1946年，一个澳大利亚籍地质学家在古砂岩板中发现了一些奇特的化石，其中一些像是珊瑚、水母和蠕虫的化石，而另一些却根本无法与现有的动物相对应。起初，人们认为埃迪卡拉动物群源于寒武纪——开始于5-4亿年前“生命大爆炸”（大量动物涌现）的时代。但是经仔细研究后发现，埃迪卡拉动物化石的年代要更久远，应该产生于震旦纪（恰早于寒武纪）。在此之前，震旦纪似乎一直都是生物界的“黑洞”，几乎从未发现任何动物的遗迹。自20世纪40年代以来，埃迪卡拉动物群在世界多个不同的地方被发现，包括格陵兰、俄罗斯和纳米比亚。随着发现的化石增多，生物学家们正试图去确定这些动物的生存方式，并弄清楚它们在震旦纪末期到底发生了怎样的变故。□埃迪卡拉王国与大多数的现代动物不同，埃迪卡拉动物既没有头、尾巴或四肢，也没有嘴巴或者消化器官。它们可能是从周围的水环境中，而不是靠觅食来获得营养。它们有的身上可能会寄宿着海藻，这种共生关系使其能够分享海藻从阳光中收集到的能量。有很多埃迪卡拉动物都固着在海床上，看起来就像是植物；但有的则只是躺在浅滩处，静静等待着漂浮过来的营养。这种类植物物种有：查恩虫，看起来就像是果冻做成的羽毛；斯瓦塔须鱼巴，一种更奇怪的动物，拥有四个半圆形的梳状结构；但是它们中最大的则是狄更逊水母，能够生长到门口脚垫那么大。和所有其他埃迪卡拉动物一样，狄更逊水母的身体像纸一样薄——对通过外层皮肤获取食物的动物而言这是必需的结构。与随后进化出来的动物相比，埃迪卡拉动物的生活宁静如水。它们既没有攻击武器，也没有防御盔甲，或者其他御敌方法。因为它们根本不需要——震旦纪的海洋就是最好的天然屏障，那时候捕食者都还没有出现。□试验有没有失败在埃迪卡拉动物被首次发现之后的50多年里，它们在动物界中的地位一直都是科学界争论不休的话题。有的科学家认为，它们根本就不是动物，而更像是一种与今天的青苔类似的有机生命体。也有人认为它们属于一个完全独立的生命王国——震旦纪生物群，并在寒武纪初期就已经消失了。支持后一种理论的人指出，埃迪卡拉动物奇怪的体形就像是被分成了几个部分的充满液体的垫子。他们认为，它们是一场生物的进化试验，直到寒武纪出现了更具活力和攻击性的动物时，它们才消失了。□有成有败由于具体的证据太少，这两种理论都不能让研究古生物的专家们信服。不过，大多研究者都认为，埃迪卡拉确实是一种动物，只是在震旦纪末期，它们的命运才有了不同的转向。有的演化成了寒武纪非常普

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不错，推荐一下啊，感觉还可以的