機械設計過程（英文版）（原書第4版） [The Mechanical Design Process] pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

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[美] 烏爾曼 著

圖書標籤:

• 機械設計
• 工程設計
• 産品設計
• 設計過程
• 機械工程
• 工程技術
• 設計方法論
• 第四版
• 英文教材
• 工程實踐

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111299011

版次：1

商品編碼：10134481

品牌：機工齣版

包裝：平裝

外文名稱：The Mechanical Design Process

開本：16開

齣版時間：2010-04-01

用紙：膠版紙

頁數：352

字數：568000

正文語種：英語

內容簡介

《機械設計過程（英文版·原書第4版）》明確提齣瞭“産品設計”的設計技術，是針對産品設計的設計思想，理論．技術和方法，而對於那些針對“機構”和“零件結構”的設計技術，隻作為基礎知識介紹。《機械設計過程（英文版 原書第4版）》全麵、具體地給齣瞭“設計學”的基本內容，詳細地引齣瞭設計的典型步驟，每一個步驟的任務、目標，應考慮的主要問題和常用的解決方法，對産品設計具有很好的指導作用。

內頁插圖

目錄

序
PREFACE
CHAPTER 1 Why Study the Design Process?
1.1 Introduction
1.2 Measuring the Design Process with Product Cost, Quality, and Time to Market
1.3 The History of the Design Process
1.4 The Life of a Product
1.5 The Many Solutions for Design Problems
1.6 The Basic Actions of Problem Solving
1.7 Knowledge and Learning During Design
1.8 Design for Sustainability

CHAPTER 2 Understanding Mechanical Design
2.1 Introduction
2.2 Importance of Product Function, Behavior, and Performance
2.3 Mechanical Design Languages and Abstraction
2.4 Different Types of Mechanical Design Problems
2.5 Constraints, Goals, and Design Decisions
2.6 Product Decomposition

CHAPTER 3 Designers and Design Teams
3.1 Introduction
3.2 The Individual Designer: A Model of Human Information Processing
3.3 Mental Processes That Occur During Design
3.4 Characteristics of Creators
3.5 The Structure of Design Teams
3.6 Building Design Team Performance

CHAPTER 4 The Design Process and Product Discovery
4.1 Introduction
4.2 Overview of the Design Process
4.3 Designing Quality into Products
4.4 Product Discovery
4.5 Choosing a Project

CHAPTER 5 Planning for Design
5.1 Introduction
5.2 Types of Project Plans
5.3 Planning for Deliverables The Development of Information
5.4 Building a Plan
5.5 Design Plan Examples
5.6 Communication During the Design Process

CHAPTER 6 Understanding the Problem and the Development of Engineering Specifications
6.1 Introduction
6.2 Step 1: Identify the Customers: Who Are They?
6.3 Step 2: Determine the Customers Requirements: What Do the Customers Want?
6.4 Step 3: Determine Relative Importance of the Requirements: Who Versus What
6.5 Step 4: Identify and Evaluate the Competition: How Satisfied Are the Customers Now ?
6.6 Step 5: Generate Engineering Specifications: How Will the Customers Requirement Be Met?
6.7 Step 6: Relate Customers Requirements to Engineering Specifications: How to Measure What?
6.8 Step 7: Set Engineering Specification Targets and Importance: How Much Is Good Enough?
6.9 Step 8: Identify Relationships Between Engineering Specifications: How Are the Hows Dependent on Each Other?
6.10 Further Comments on QFD

CHAPTER 7 Concept Generation
7.1 Introduction
7.2 Understanding the Function of Existing Devices
7.3 A Technique for Designing with Function
7.4 Basic Methods of Generating Concepts
7.5 Patents as a Source of Ideas
7.6 Using Contradictions to Generate Ideas
7.7 The Theory of Inventive Machines, TRIZ
7.8 Other Important Concerns During Concept Generation

CHAPTER 8 Concept Evaluation and Selection
8.1 Introduction
8.2 Concept Evaluation Information
8.3 Feasibility Evaluations
8.4 Technology Readiness
8.5 The Decision Matrix——Pughs Method
8.6 Product, Project, and Decision Risk
8.7 Robust Decision Making

CHAPTER 9 Product Generation
9.1 Introduction
9.2 BOMs
9.3 Form Generation
9.4 Materials and Process Selection
9.5 Vendor Development
9.6 Generating a Suspension Design for the Matin 2008 Mount Vision Pro Bicycle

CHAPTER 10 Product Evaluation for Performance and the Effects of Variation
10.1 Introduction
10.2 Monitoring Functional Change
10.3 The Goals of Performance Evaluation
10.4 Trade-Off Management
10.5 Accuracy, Variation, and Noise
10.6 Modeling for Performance Evaluation
10.7 Tolerance Analysis
10.8 Sensitivity Analysis
10.9 Robust Design by Analysis
10.10 Robust Design Through Testing

CHAPTER 11 Product Evaluation: Design For Cost, Manufacture,Assembly, and Other Measures
11.1 Introduction
11.2 DFC——Design For Cost
11.3 DFV Design For Value
11.4 DFM——Design For Manufacture
11.5 DFA Design-For-Assembly Evaluation
11.6 DFR Design For Reliability
11.7 DFT and DFM——Design For Test and Maintenance
11.8 DFElDesign For the Environment

CHAPTER 12 Wrapping Up the Design Process and Supporting the Product
12.1 Introduction
12.2 Design Documentation and Communication
12.3 Support
12.4 Engineering Changes
12.5 Design for End of Life
讀者信息反饋錶

精彩書摘

Unfortunately, often what is manufactured by a company using the over-the-wall process is not what the customer had in mind. This is because of the manyweaknesses in this product development process. First, marketing may not be ableto communicate to engineering a clear picture of what the customers want. Sincethe design engineers have no contact with the customers and limited communi-cation with marketing, there is much room for poor understanding of the designproblem. Second, design engineers do not know as much about the manufacturingprocesses as manufacturing specialists, and therefore some parts may not be ableto be manufactured as drawn or manufactured on existing equipment. Further,manufacturing experts may know less-expensive methods to produce the prod-uct. Thus, this single-direction over-the-wall approach is inefficient and costlyand may result in poor-quality products. Although many companies still use thismethod, most are realizing its weaknesses and are moving away from its use.In the late 1970s and early 1980s, the concept of simultaneous engineeringbegan to break down the walls. This philosophy emphasized the simultaneousdevelopment of the manufacturing process with the evolution of the product.Simultaneous engineering was accomplished by assigning manufacturing repre-sentatives to be members of design teams so that they could interact with thedesign engineers throughout the design process. The goal was the simultaneousdevelopment of the product and the manufacturing process.

前言/序言

　　機械工業齣版社在2006年齣版瞭美國大衛G·烏爾曼（David G.Ullman）所著《機械設計過程》第3版的中文翻譯本，幾年以後我們又見到瞭該書英文原版的第4版，這一版在保留原有特色的基礎上有瞭較大的改進，反映瞭機械設計近年來的一些重要的發展和研究成果。
　　本書明確提齣瞭“産品設計”的設計原理，是針對産品設計的設計思想、理論、技術和方法的總結，而對於那些針對“機構”和“零件結構”的設計手段，隻作為基礎知識介紹。同時，本書全麵、具體地給齣瞭“設計學”的基本內容，詳細地引齣瞭設計的典型步驟，每一個步驟的任務和目標，應考慮的主要問題和常用的解決方法，對産品設計具有很好的指導作用。本書的主要特點是：
　　1.針對各章節知識點給齣瞭計算機設計用的錶格，供設計者參考。
　　2.給齣瞭更多的設計實例和照片。
　　3.各章前麵給齣瞭“要點問題”（Keyquestions），使讀者閱讀時目標更加明確。
　　4.更新瞭參考資料，使本書更加實用。

工程創新之路：係統化設計方法的精髓 一部深刻剖析現代産品開發核心流程的權威著作 本書旨在為讀者提供一個全麵、深入且高度實用的視角，審視和掌握工程設計思維與方法論的精髓。它不僅僅是一本關於“如何畫圖”或“如何計算”的技術手冊，而是一部構建係統化、流程化創新體係的基石。全書的重點聚焦於設計過程的結構化管理、決策製定的科學性以及如何在不確定性中驅動創新。 本書堅信，卓越的工程産品源於嚴謹而高效的設計流程。因此，內容組織圍繞著工程設計周期的各個關鍵階段展開，從最初的需求捕獲與定義，到概念的生成與評估，再到詳細設計、原型製作、測試與優化，直至最終的生産準備。我們緻力於揭示在每個階段中，成功的工程師和設計團隊所遵循的底層邏輯和最佳實踐。 第一部分：設計的本質與思維框架 本部分深入探討瞭工程設計的核心哲學。我們首先會分析“設計”在現代技術進步中的作用，區分“問題解決”與“係統設計”的本質區彆。核心內容包括： 需求工程的深度解析： 強調需求是設計的基礎。我們將詳細闡述如何從模糊的用戶期望中提煉齣清晰、可量化、可驗證的功能需求和非功能需求（如可靠性、可製造性、成本約束）。內容涵蓋瞭利益相關者分析、需求優先級排序的技術，以及如何構建穩健的需求基綫，防止“需求蔓延”。 係統化思維的建立： 工程設計是一個多學科交叉的復雜係統活動。本書強調從整體視角審視産品，理解各子係統間的相互依賴性和接口關係。我們將介紹建立係統模型、分解復雜問題的方法，確保設計決策在全局最優而非局部最優。 設計約束的識彆與管理： 真實世界的設計總是在時間、預算、技術成熟度、法規標準等多種約束下進行。本章將教授如何係統地識彆、記錄和量化這些約束，並將其轉化為設計目標的一部分，而非僅僅是障礙。 第二部分：創新驅動的概念生成與評估 設計過程的初期是塑造産品形態和性能潛力的黃金時期。本部分專注於如何有效地探索設計空間，並運用科學方法在眾多可能方案中做齣最優選擇。 多樣化概念生成技術： 介紹超越傳統頭腦風暴的係統化發散思維工具。內容包括形態學分析（Morphological Analysis）、類比推理、組閤創新以及如何利用仿生學原理啓發新穎的解決方案。強調在設計早期，應最大化概念的多樣性，推遲收斂。 概念篩選與決策矩陣： 概念評估不應僅憑直覺。本章詳述瞭多準則決策分析（MCDA）在工程設計中的應用，特彆是加權評分模型（Weighted Decision Matrix）的構建與應用。讀者將學會如何量化設計目標的重要性，並對不同概念的優劣進行客觀比較，確保決策的透明度和可追溯性。 原型設計在概念驗證中的作用： 強調“快速且廉價地失敗”的理念。介紹從低保真模型（如草圖、故事闆）到高保真功能模型在不同設計階段的作用，以及如何利用原型驗證關鍵假設，及時發現並修正方嚮性錯誤。 第三部分：詳細設計、優化與實現 一旦核心概念被選定，設計工作便進入瞭細化和魯棒性增強階段。此部分關注如何將概念轉化為可製造、可驗證的藍圖。 設計細化與工程分析的集成： 詳細探討如何將初步概念轉化為具體的幾何形狀、材料選擇和裝配方案。重點在於如何將分析工具（如有限元分析、運動學仿真）無縫嵌入設計迭代循環中，實現分析驅動的設計（Analysis-Driven Design）。 可靠性與穩健性設計（Robust Design）： 介紹如何設計齣對製造公差、環境變化和使用條件不敏感的産品。深入講解穩健設計原理，特彆是如何通過參數設計減少性能變異，從而提高産品長期價值。 製造性與裝配性設計（DFM/DFA）： 這是連接設計與生産的橋梁。內容涵蓋如何根據選定的製造工藝（如注塑、機加工、增材製造）優化設計細節，以及如何通過模塊化和簡化裝配步驟來顯著降低製造成本和時間。 設計審查與文檔管理： 係統地介紹不同階段的設計審查（如PDR, CDR）的目的、流程和關鍵産齣。強調設計文檔（包括工程圖紙、物料清單BOM、測試報告）的準確性和版本控製，確保知識的有效傳承。 第四部分：設計過程的管理與優化 現代工程設計不再是孤立的活動，而是高度依賴於團隊協作和高效的項目管理。本部分著眼於流程本身的改進。 迭代與反饋循環的構建： 強調設計是一個連續迭代的過程，而非綫性的瀑布模型。介紹如何設計高效的反饋迴路，確保設計決策能夠快速響應測試結果和市場變化。 跨職能團隊的協作機製： 探討如何促進設計師、分析師、采購、製造和市場人員之間的有效溝通。介紹並行工程（Concurrent Engineering）的原則和實踐，以最小化部門間的壁壘和返工。 設計過程的衡量與改進： 討論如何量化設計流程的效率和有效性，例如通過關鍵績效指標（KPIs）來跟蹤設計周期的時長、首次通過率（First-Time Yield）和設計變更的數量，從而為未來的項目提供改進依據。 通過對上述四個維度的深入探討，本書為讀者提供瞭一套結構化的、可操作的工程設計工具箱，幫助他們從根本上理解並掌握如何係統地、創新性地將一個想法轉化為成功上市的、高質量的工程産品。它代錶瞭當前工程實踐中對設計過程理解的最前沿理念與最佳實踐的集閤。

評分☆☆☆☆☆

喜歡，看瞭一些瞭在商店裏我們可以看看新齣現的商品，不一定要買但可以瞭解他的用處，可以增加我們的知識廣度，擴寬我們的視野，同時隨著社會的發展，科技不斷更新，新齣現的東西越來越多，日益滿足社會發展的需要，使我們的生活越來越精彩，而我們購物要根據自己的情況分析，不要買些外錶華麗而無實際用處的東西，特彆是我們青少年愛對新生的事物好奇，會不惜代價去買，這是我們要注意的！京東商城的東西太多瞭，比淘上的東西還要多，而且都是正品，我經過朋友的介紹來過一次，就再也沒有去過彆的購物網站瞭。發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|據說，2011年8月24日，京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示，京東商城已經全麵停用支付寶，除瞭無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後，京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡，因為支付寶我從來就不用，用起來也很麻煩的。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：被美國學界譽為“思想巨匠”和“最具前瞻性的管理思想傢”的史蒂芬·柯維博士，他的集大成之作《高效能人士的七個習慣》已成為中國企事業單位和政府機關必備的最經典、最著名的一部培訓教材；在美國乃至全世界，史蒂芬·柯維的思想和成就，與拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基比肩。《高效能人士的7個習慣（20周年紀念版）》在每一章最後增加瞭一個“付諸行動”版塊，精選柯維培訓課程中的實踐訓練習題，以幫助讀者加深對“七個習慣”的理解和掌握，使“七個習慣”成為屬於每個人自己的行動指南,價值堪比18000元的柯維現場培訓課。史蒂芬·柯維被美國《時代周刊》評為“20世紀影響美國曆史進程的25位人物”之一，他是前總統剋林頓倚重的顧問，《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的直接受教者，AT＆T、通用電子、全祿、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國頂尖的企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達百萬人之多。東東槍和地下天鵝絨是兩位在博客、微博、專欄裏都非常受讀者喜愛的作傢，兩人思維跳躍，觀點奇特新穎，對待感情，他們也細細琢磨，也插科打諢。同在滾滾紅塵中摸爬滾打，兩位勇士將他們對兩性情感的所感所悟一一精彩呈現，得此《鴛鴦譜》，閃著智慧幽默的光。鴛鴦譜，靠譜。

評分☆☆☆☆☆

蜂後是什麼樣子的？

評分☆☆☆☆☆

世界上最早的大型生物是什麼？

評分☆☆☆☆☆

鯊魚吃人嗎？

評分☆☆☆☆☆

機械設計過程（英文版）（原書第4版）和描述的一樣，好評！上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具不這麼說，不這麼寫，就會彆扭工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是器，有時候又是事，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360更換為，並同步推齣名為的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入域名後，網頁也自動跳轉至。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360，新切換的域名更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為京東二字的拼音首字母拼寫，也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書謝謝你離開我是張小嫻在想念後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。洗腦術怎樣有邏輯地說服他人全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信仰給我們

評分☆☆☆☆☆

巨藻叢林中生活著哪些生物？

評分☆☆☆☆☆

不同種類的螞蟻是如何生活的？

評分☆☆☆☆☆

猴子的尾巴有什麼用？

評分☆☆☆☆☆

物有所值,平時可以翻翻