具體描述
●自序 緣起與感謝
●引言
● 傳統行業的痛點――企業為什麼要做平颱轉型
●利用平颱針對性地解決痛點
●第二章平颱轉型之戰略規劃
●解構價值鏈
●平颱模式構建方法
●平颱的邊界――該做什麼，不做什麼
●第三章 平颱轉型之組織調整
●分析平颱業務與傳統業務的協同關係
●決定透過內部孵化還是藉助外部資源建立平颱
●調整組織結構的四種模式
●第四章 平颱轉型之人纔布局
●企業能力、價值觀的變化
●領導全員轉型
●平颱轉型時期的人纔運用與培養
●第五章 影響平颱轉型的未來趨勢
●商業模式的未來
●組織架構的未來
●部分目錄
內容簡介
《平颱轉型》續篇，陳威如、王詩一關於企業平颱轉型全新力作！平颱帶來的商業革命已改寫瞭現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到瞭其他多種行業之中！如果說，過去10年是平颱商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10年，將是平颱商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。
平颱思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，並幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方麵的前沿著作。
《平颱轉型(企業再創*峰的自我革命)(精)》結閤靠前外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平颱思維，從戰略上梳理齣企業平颱轉型的價值鏈重構步驟、平颱模式構建方法、平颱邊界劃定方嚮；從組織上總結齣新舊業務、內外資源整閤、聯動規則，結構調整的四種模式；從人纔布局上歸納齣轉型企業的能等 陳威如,王詩一 著 著作 陳威如，美國普渡大學戰略學博士，中歐靠前工商學院戰略學教授、博導，企業創新與轉型課程主任，專注商業模式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。獲得中歐靠前工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院、及美國普渡大學奬，講授平颱戰略、平颱轉型、企業創新管理等課程。著有《平颱戰略》一書，分析中外60多傢*先企業的平颱商業模式創新，獲得包括海爾、BAT、京 東在內的眾多企業認可，及媒體眾多奬項。
王詩一，美國哥倫比亞大學MBA，上海交通大學管理學學士，原美國Booz（現Strategy&）谘詢公司經理，並曾經供職於美國埃森哲谘詢公司，有著豐富的戰略管理谘詢經驗。曾為美國百等
用戶評價
評分我很少會為一個非虛構類書籍寫評價，但這本書真的觸動瞭我內心深處的一些思考。它沒有那種“教你如何成功”的浮誇，也沒有“一本正經地鬍說八道”的套路，而是以一種極其深刻和冷靜的視角，去審視當下商業世界正在發生的劇變。我尤其欣賞作者在分析“顛覆性創新”和“價值鏈重構”時所展現齣的深度和廣度。他不僅僅是停留在現象的描述，而是試圖去探究這些變化背後的深層動因，以及它們將如何影響我們每一個人的未來。書中對於“組織模式”和“人纔培養”的論述，也讓我受益匪淺。它讓我意識到，在快速變化的時代，傳統的組織架構和人纔培養方式已經難以適應新的需求。我們需要構建更加靈活、更加敏捷的組織，需要培養具備跨界能力、終身學習能力的人纔。這本書，與其說是一本關於商業的書，不如說是一本關於“未來”的書。它引導我思考，在這樣一個充滿不確定性的時代，我們應該如何調整自己的思維模式，如何擁抱變化，如何在這個新的時代浪潮中找到自己的位置。這本書，絕對是值得反復閱讀、細細品味的一本思想力作。
評分這本書真的讓我有一種“醍醐灌頂”的感覺，那種感覺就像是長久以來睏擾我的某個謎題，突然間被揭示瞭答案，豁然開朗。我之前一直對“創新”這個概念有些模糊不清，總覺得它離自己很遙遠，是少數天纔纔能做到的事情。但這本書卻給瞭我一種全新的理解，它將創新視為一種係統性的過程，一種與環境深度互動的結果。作者在書中對於“數據”和“智能”的分析，可以說是讓我印象最深刻的部分。他不僅僅是描述瞭這些技術的重要性，更是深入剖析瞭它們如何改變商業的底層邏輯，如何重塑企業與客戶的關係，以及如何催生齣全新的商業模式。我過去可能隻看到瞭“大數據”能夠幫助企業做齣更好的決策，但這本書卻讓我看到瞭“數據”本身所蘊含的巨大價值，以及如何通過對數據的深度挖掘和分析，創造齣超齣預期的價值。而且，作者在論述過程中，並沒有迴避轉型的復雜性和挑戰性，他坦誠地指齣瞭轉型過程中可能遇到的阻礙和睏境，並提供瞭一些富有建設性的思考方嚮。這種坦誠和深入，讓我覺得這本書不僅僅是一本理論著作，更是一本能夠真正幫助企業和個人應對挑戰的實踐指南。
評分我一直對那些能夠描繪齣未來發展趨勢的書籍情有獨鍾，而這本書，恰恰滿足瞭我對“前瞻性”的所有期待。它沒有那種華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的理論，而是用一種極其紮實的論證方式，層層剝繭，將一個復雜而宏大的概念展現在讀者麵前。我尤其欣賞作者在分析問題時的宏觀視角，他不是局限於某一個行業或者某一種技術，而是將目光投嚮瞭整個經濟社會的大背景，去剖析那些正在發生的、影響深遠的變革。書中對於“連接”和“賦能”的討論，給我帶來瞭巨大的啓發。我過去可能更關注“如何做大”，而這本書則引導我去思考“如何讓更多人參與進來，並從中受益”。它讓我意識到，未來的競爭不再是單打獨鬥，而是構建一個協同、共贏的生態係統。這種生態係統的構建，需要一種全新的思維模式，一種從“控製”到“服務”，從“擁有”到“連接”的轉變。我感覺自己在這本書中，不僅僅是學習瞭一個理論，更是獲得瞭一種看待商業世界的新眼鏡，能夠更清晰地看到那些隱藏在錶象之下的深刻變化。而且，作者的敘述方式非常具有感染力，他用瞭很多生動的案例，將抽象的理論變得具體而易於理解，仿佛我就是在現場親身經曆瞭一場波瀾壯闊的變革。
評分這絕對是一本能夠刷新你世界觀的書籍。我一直以為，“平颱”隻是一個簡單的商業概念，是企業用來連接供需雙方的工具。但這本書，徹底顛覆瞭我對“平颱”的理解。它將“平颱”提升到瞭一個全新的戰略高度，將其視為一種全新的組織形態和思維模式。作者在書中對於“網絡效應”和“規模經濟”的論述，可謂是鞭闢入裏。他不僅僅是簡單地解釋瞭這些概念，更是深入剖析瞭它們是如何在當今的商業環境中發揮齣強大的力量，以及如何通過構建和運營一個成功的平颱，實現指數級的增長。我過去可能更關注“産品”本身的功能和優勢，而這本書卻讓我意識到，在未來的商業競爭中，“生態”的重要性遠大於“産品”。一個強大的平颱，能夠吸引更多的參與者，形成一個良性的循環，從而構建起難以逾越的競爭壁壘。而且，作者的語言風格非常流暢且富有邏輯性，他能夠將復雜的商業邏輯用一種清晰易懂的方式錶達齣來，讓讀者在閱讀過程中不會感到枯燥乏味。這本書，絕對是每一個對未來商業趨勢感興趣的人，不容錯過的一本啓濛之作。
評分這本書簡直像是一場思想的風暴，一下子就把我從固有的思維模式中拽瞭齣來。我一直以為“轉型”不過是企業內部流程上的微調，或者是技術上的簡單升級，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它不是那種教你如何一步步操作的“how-to”指南，更像是一本揭示底層邏輯和宏大趨勢的哲學著作。作者對當前技術和商業環境的洞察力令人驚嘆，他不僅僅是在羅列現象，而是試圖去挖掘每一個現象背後的驅動力，以及這些驅動力如何相互作用，最終形成一股不可逆轉的力量。讀完之後，我感覺自己看待問題的方式都發生瞭根本性的改變。以前那些睏擾我的商業難題，突然間有瞭新的視角去審視，甚至是一些看似無解的睏境，似乎也找到瞭新的突破口。特彆是書中關於“價值重塑”和“生態構建”的論述，給我留下瞭極其深刻的印象。它讓我意識到，在這個快速變化的時代，固守舊有的價值體係和商業模式，無異於慢性自殺。真正的轉型，是一種從內而外的、係統性的重構，需要打破部門壁壘，需要模糊企業邊界，甚至需要重新定義“客戶”和“價值”。這本書不是那種可以快速讀完然後丟在一邊的書，它更像是需要反復咀嚼、細細品味的思想食糧，每一次閱讀都會有新的領悟。
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