正版 大败局1、2（修订版）套装 财经作家吴晓波经典之作 影响中国商业界的二十本图书” pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

吴晓波 著

图书标签:

• 吴晓波
• 大败局
• 商业
• 财经
• 管理
• 经济
• 历史
• 传记
• 中国商业
• 商业经典

店铺： 社科教育图书专营店

出版社： 浙江大学出版社

ISBN：23368526

商品编码：10055904962

开本：16

编辑推荐 财经作家吴晓波经典之作！
**本关于中国企业失败的MBA式教案！
被誉为“影响中国商业界的二十本图书” 之一！
讲述十久个著名企业，如果盛极而衰，遭遇大败局！
修订版持续关注案例企业命运，更新后续故事！  内容推荐

两册《大败局》，记录了过去20年间发生在中国企业界的、著名的19起失败案例，并旨在探寻“中国式企业失败”的基因。

它们都发生在一场*无前例的伟大试验中。他们都是有尊严的失败者尽管有时候，他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则，但在更多的时候，他们投身于这个时代最伟大的试验，同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。

我们应该为悲剧鼓掌。苦难从来是成熟者的影子。

《大败局Ⅰ（修订版）》：

标王失败的原因是什么？

数十亿资产的企业为何这般脆弱？

“青年近卫军”为何如此短命？

狂热的激情是怎样成为祸根的？

中国“第1品牌”是怎样砸掉的？

中国网络经济的原罪是什么？

暴利到被肢解和蹂躏的？

中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？

股市庄家如何布下资本迷局？

*具想象力的汽车革命为什底给企业留下了什么？

“多元化”的陷阱有多深？

企业家离政治该有多近？

《大败局Ⅱ（修订版）》：

“中国第1饮料品牌”是如何陨落的？

家电业*具现代气质的公司，是怎样么会一夜流产？

房地产最*的黑马失陷何处？

最*调的钢铁公司如何迎来最致命的打击？

中药业的领头兵因何溃不成军？

资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？

作者简介 吴晓波
著*财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有：
《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪1869年》
《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
《历代经济变革得失》等
其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。

好的，这是一份关于不包含《正版 大败局1、2（修订版）套装 财经作家吴晓波经典之作 影响中国商业界的二十本图书》的图书简介，内容将聚焦于其他可能在“影响中国商业界的二十本图书”这一主题下被提及，但与吴晓波的《大败局》系列无关的经典商业著作。 --- 影响中国商业的二十本巨著：商业思想的蜕变与实践 本书旨在梳理和剖析那些深刻塑造了中国乃至全球商业格局的二十部里程碑式的著作。我们聚焦于那些超越了单纯的会计或管理技巧，而是在战略思维、组织文化、市场洞察以及经济哲学层面引发深刻变革的经典作品。这些书籍如同思想的火种，点燃了无数企业家的变革火花，指引着商业实践的方向。 第一部分：奠基时代的商业逻辑与战略远见 在现代商业文明的初期，理解市场规律、确立企业生存法则成为首要任务。本部分精选的书籍，为我们构建了理解竞争、定价和价值创造的基石。 1. 《国富论》（亚当·斯密）： 这部著作不仅是现代经济学的开山之作，更奠定了自由市场经济的哲学基础。“看不见的手”如何调节供需、实现社会福利最大化，至今仍是所有商业决策的逻辑起点。它揭示了分工如何提高生产力，为工业化时代的效率革命提供了理论支撑。对于理解中国改革开放后市场化进程的底层逻辑，本书的洞察力无可替代。 2. 《企业生命周期》（阿道夫·希克斯等）： 不同于侧重于战略竞争的著作，本书关注的是组织作为有机体的演化规律。从初创的萌芽期到成长的扩张期，再到成熟期的稳定与衰退，它为管理者提供了识别企业所处阶段的关键工具。对于理解中国企业在快速发展中如何平衡规模与灵活性的矛盾，提供了清晰的框架。 3. 《竞争战略》（迈克尔·波特）： 波特的五力模型和三大基本竞争战略（成本领先、差异化、集中化）是全球企业界最常引用的分析工具。本书提供了一套系统、严谨的方法论，用以分析行业结构、判断盈利潜力并制定可持续的竞争优势。对于中国企业在从“跟随者”向“领导者”转型的过程中，如何构建壁垒，这本书提供了最直接的指导。 4. 《基业长青》（吉姆·柯林斯与杰瑞·波拉斯）： 如果说其他书籍教你如何“赢”，这本书则教你如何“持续赢”。作者通过对长期卓越企业的深入研究，提炼出“建造持久的伟大公司”的核心要素，如“造钟而不是报时”、“核心理念与核心能力”的平衡。它深刻影响了中国企业对企业愿景、文化建设和长期主义的理解。 第二部分：组织、人力与执行力的精进之道 商业的竞争最终是人才和组织的竞争。本部分聚焦于如何构建高效的内部系统，激发团队潜能，并将宏伟战略转化为可执行的行动。 5. 《高效能人士的七个习惯》（史蒂芬·柯维）： 超越商业范畴，但对个人和团队的职业素养产生了革命性影响。从“积极主动”到“双赢思维”，柯维的方法论成为无数高管团队构建共同语言和价值观的基础。它强调了从“依赖”到“独立”，再到“互赖”的成熟螺旋式上升路径，是构建高绩效组织文化的思想源泉。 6. 《从优秀到卓越》（吉姆·柯林斯）： 《基业长青》的后续探索，本书聚焦于“量变到质变”的临界点。其中提出的“第五级经理人”、“刺猬理念”以及“先人后事”的哲学，直击了中国企业在快速扩张中，创始人权力与专业化管理之间的张力，为中国家族企业和新一代职业经理人提供了深刻的思考维度。 7. 《卓有成效的管理者》（彼得·德鲁克）： 德鲁克的管理学被誉为“管理学的圣经”。这本书的核心不在于管理他人，而在于如何管理自我，确保时间、精力和成果的有效运用。对于中国管理层从“忙碌”走向“高效”，从“战术执行”走向“战略产出”，提供了最为精炼的指导原则。 8. 《执行力》（拉里·彼得森/阿尔弗雷德·普兰克）： 战略的实现总是受困于执行的黑洞。本书系统地阐述了如何将战略目标层层分解，落实到部门、团队乃至个人的日常工作之中。在中国社会对“纸上谈兵”的批判背景下，它为构建目标清晰、流程可控的执行体系提供了切实可行的路径。 第三部分：市场、营销与消费者心智的争夺 在信息爆炸的时代，如何让产品被看见、被选择，如何构建品牌溢价，是商业成功的关键。 9. 《定位》（阿·里斯与杰克·特劳特）： “定位”理论彻底改变了广告和营销的思维模式。它强调产品不是在工厂里生产的，而是在消费者的心智中被创造的。对于中国品牌在国际化和国内市场升级的背景下，如何在纷繁的竞争中占据一个清晰、独特的心智份额，本书是必备的读物。 10. 《定位：营销战略的革命》（阿尔·里斯、杰克·特劳特）： （注：为保证篇幅和内容独立性，此条目将聚焦于营销战略的宏观层面，与前一条的侧重略有不同，前者侧重心智占据，此条侧重战略决策）本书更侧重于市场决策层面，如何根据市场环境变化调整品牌战略，规避与巨头的正面冲突，寻找“侧翼”机会。 11. 《向上销售：建立强大客户关系的艺术》（汤姆·普拉特）： 侧重于服务经济和客户关系管理的前瞻性著作。它强调了客户生命周期价值的重要性，指出维护现有客户的成本远低于获取新客户的成本。对于正在经历从“交易型”向“关系型”商业模式转型的中国服务业和高科技企业，具有极强的现实指导意义。 12. 《蓝海战略》（W·钱·金与勒妮·莫博涅）： 挑战了“零和博弈”的市场观。本书教导企业如何通过“价值创新”，创造出一个不受现有竞争限制的新市场空间。对于希望打破同质化竞争、实现跨越式发展的中国企业而言，开辟蓝海是超越成本竞争的终极路径。 第四部分：宏观经济视野与金融思维 理解资本的运作、周期的规律，是企业穿越经济迷雾、制定长期投资决策的必要条件。 13. 《经济学原理》（格里高利·曼昆）： 作为最普及、最严谨的经济学入门教材之一，它以清晰的语言阐述了稀缺性、供需、市场失灵等基本概念。对于渴望提升决策层宏观经济素养的企业家和管理者来说，这是建立理性经济判断的基石。 14. 《原则》（瑞·达利欧）： 达利欧的宏观经济周期理论和“激进的透明度”原则，为理解全球金融系统的复杂性提供了独特的视角。他的工作方法论，特别是系统化决策流程的构建，深刻影响了中国金融界和科技界对于“系统性风险”与“决策可靠性”的认知。 15. 《聪明的投资者》（本杰明·格雷厄姆）： 价值投资的圣经。它教会人们区分“投资”与“投机”，如何在市场波动中保持理性，并强调了“安全边际”的重要性。对于所有涉及资本运作、企业并购或长期资本配置的中国商业领袖而言，格雷厄姆的智慧是避免重大财务失误的护身符。 第五部分：创新、变革与未来趋势 商业的本质是创新驱动的持续迭代。本部分探讨了如何管理技术颠覆，以及如何构建适应未来的组织结构。 16. 《创新者的窘境》（克莱顿·克里斯坦森）： 解释了为什么那些管理良好、听取客户意见的优秀企业，反而会被颠覆性技术击败。本书对“维持性创新”和“颠覆性创新”的区分，警醒了中国许多行业领导者，让他们正视内部既有成功路径对未来变革的阻碍。 17. 《精益创业》（埃里克·莱斯）： 在互联网和移动互联网时代，本书提供的“构建-测量-学习”的最小可行性产品（MVP）循环，成为快速试错、降低创新成本的全球标准。它改变了中国科技企业从“大水漫灌”到“小步快跑”的研发范式。 18. 《赋能：打造高绩效团队》（艾米·埃德蒙森）： 聚焦于心理安全感在团队创新中的核心作用。在强调纪律与服从的传统文化背景下，埃德蒙森的工作为中国管理者打开了一扇窗：真正的卓越源于员工敢于发声、敢于承认错误的文化土壤。 19. 《跨越断层线》（杰弗里·摩尔）： 专为高科技产品进入主流市场而设计。它详细描述了从“早期采纳者”到“早期大众市场”过渡时的“死亡之谷”，并提供了跨越这一鸿沟的具体市场营销和销售策略。对于无数中国科技创新公司在商业化落地阶段的挣扎，本书提供了精准的路线图。 20. 《平台革命》（杰弗里·蒂斯、大卫·马森、罗恩·阿德勒）： 在互联网经济中，平台模式成为主导力量。本书系统分析了平台生态系统的设计原理、治理结构以及如何利用网络效应实现指数级增长。对于理解腾讯、阿里巴巴等巨头的商业逻辑以及无数创业者尝试构建生态系统的努力，本书提供了不可或缺的理论框架。 --- 通过研读这二十本经典，我们可以清晰地看到，影响中国商业界的，并非单一的成功案例或一时的市场风口，而是对商业本质、人性、组织规律的深刻洞察，以及将这些洞察转化为系统的管理和战略实践的能力。这些著作共同构筑了一个宏大的商业思想坐标系，指引着中国企业在复杂多变的环境中，寻求长期、稳健的“伟大”。

评分☆☆☆☆☆

最近在读《大败局》的续集，不得不说，吴晓波老师的叙事功力真是让人叹为观止。相较于第一部，第二部似乎更加聚焦于一些在市场经济浪潮中，那些本应闪耀却最终暗淡下去的企业。我特别被其中关于一家互联网公司从巅峰跌落的案例所吸引。这家公司曾经是无数年轻人心中的梦想摇篮，它的产品和服务几乎改变了那个时代的交流方式。然而，随着竞争对手的崛起，以及自身战略上的摇摆不定，这个曾经的巨头逐渐失去了往日的荣光。书中细致地描绘了公司内部的权力斗争、决策层的迷茫，以及普通员工在巨变中的无助。最让我感到震撼的是，作者并没有简单地将原因归咎于外部环境，而是深入剖析了这家公司在快速发展中滋生的内部问题，比如组织架构的臃肿、创新动力的衰竭，以及对市场变化的迟钝。读到这里，我不禁反思，在今天的商业世界里，有多少企业正面临着相似的困境？“大败局”或许并非一夜之间，而是无数个微小失误累积的结果。这本书给我带来的，是一种前所未有的警醒，它让我看到了成功背后的脆弱，以及保持清醒和敏锐是多么重要。

评分☆☆☆☆☆

《大败局》这套书，简直就是一部中国商业史的活教材。我一口气读完了第一部，感觉自己像是经历了一场跌宕起伏的商业冒险。书里的人物，一个个都鲜活得仿佛就在我眼前。我尤其对其中几个被描绘成“枭雄”的企业家印象深刻。他们身上有着那个时代特有的野心、魄力，甚至是不择手段。书中对他们创业初期的艰辛、与对手的激烈较量、以及在政策变动中的挣扎，都写得淋漓尽致。我记得有一个关于某个传统行业巨头如何被新兴企业颠覆的故事，读来真是让人拍案叫绝。那个传统巨头，曾经是行业的标杆，拥有强大的市场地位，但却因为墨守成规，忽视了技术革新和消费需求的变迁，最终被一个初出茅庐的挑战者以一种意想不到的方式击败。这个故事让我深刻理解了“居安思危”的重要性，也让我看到了“颠覆式创新”的巨大力量。吴晓波老师的写作，不是那种枯燥的理论说教，而是用故事串联起一个个商业定律，让我在阅读中不知不觉地学到了很多。

评分☆☆☆☆☆

最近抽出时间，认真品读了《大败局》的第二部。坦白说，读完之后，内心久久不能平静。这本书展现了中国商业发展过程中，那些令人扼腕叹息的“失败案例”。我印象最深刻的是其中关于一家曾经非常成功的民营企业，在扩张过程中如何因为盲目多元化而陷入困境的描述。这家企业在某个核心业务上做得风生水起，但创始人却不满足于此，开始涉足与主业毫不相关的多个领域，试图打造一个商业帝国。然而，分散了精力、耗费了资源，却未能在一个新领域取得突破，最终拖垮了整个企业。作者通过翔实的资料，勾勒出这家企业决策层内部的焦虑与矛盾，以及外部环境的复杂变化。读到这里，我仿佛看到了无数创业者在面对诱惑时的迷茫，以及“贪多嚼不烂”的深刻教训。这本书没有回避失败的残酷，反而以一种冷静而客观的态度，揭示了失败背后的深层原因，包括战略失误、管理失效、甚至是对人性弱点的忽视。这对于正在创业或希望了解商业运作的人来说，无疑是一份极其宝贵的警示录。

评分☆☆☆☆☆

终于下决心翻开了这套《大败局》，说实话，当初吸引我的，绝不仅仅是“吴晓波经典之作”这个响亮的头衔，更多的是它名字里那股子决绝的意味。“大败局”，多么直白的词语，却又蕴含着多少不甘与反思。翻开第一页，就仿佛被一股强大的力量拉进了那个风起云涌的商业时代。这本书没有像很多商业书籍那样，堆砌一堆空洞的理论，而是用近乎纪实的笔触，讲述了一个个鲜活的企业家和他们的创业故事。我尤其对其中某个章节，讲述一个曾经叱咤风云的家电品牌如何因为固步自封、错失转型良机而走向衰落的细节印象深刻。那个企业家，曾经是时代的弄潮儿，何以一步步走向深渊？书里没有给出简单的答案，而是通过大量的访谈和史料梳理，展现了他内心的挣扎、外界的压力，以及那些细微的、看似不起眼的决策，最终却成了压垮骆驼的稻草。读来让人唏嘘不已，也让我对“成功”和“失败”有了更深刻的理解。它不仅仅是关于商业的兴衰，更是关于人性的起伏，关于时代洪流中个体的渺小与伟大。

评分☆☆☆☆☆

《大败局》这套书，我反复阅读了好几遍，每一次都能有新的体会。它不仅仅是关于企业如何失败的故事，更是关于时代变迁下，各种力量如何相互作用，最终影响企业命运的宏大叙事。我特别着迷于书中对一些特定历史时期商业环境的细致描绘。比如，在改革开放初期，一些企业家如何在法律法规尚不完善、市场环境充满不确定性的情况下，凭借着敢闯敢拼的精神，抓住机遇，成就一番事业。但与此同时，也正是因为这些不确定性，以及他们自身在成长过程中的局限性，导致了后来的诸多“大败局”。我记得其中一个案例，讲述了一家曾经非常重要的国有企业，在市场化改革过程中，如何因为内部的阻力、以及外部的竞争压力，最终走向衰落。书里对这个过程的描述非常生动，既有国家政策导向的宏观背景，也有企业内部人员的复杂心态。读完这个故事，我深刻体会到，任何企业的成功，都离不开时代的馈赠，但同时，也需要企业自身能够不断适应时代的变化，不断进行自我革新。这本书让我看到了商业世界的残酷与真实，也让我对那些在历史洪流中沉浮的企业，有了更深的敬意和思考。