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崔讲学 编

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发表于2024-05-29

商品介绍



出版社: 气象出版社
ISBN:9787502952471
版次:1
商品编码:10890949
包装:平装
开本:16开
出版时间:2011-07-01
页数:323

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书籍描述

内容简介

《地面气象观测》共21章,主要讲述地面气象观测工作的组织工作、地面气象要素的观测方法、地面气象仪器的工作原理和维护维修方法及地面气象观测质量的控制等,以基础原理和方法等实用知识为重点,强化观测数据质量保证,以有利于引导地面气象观测员活学活用。《地面气象观测》既包括地面气象观测技术的较新进展,也包括气象台站业务中必须掌握和严格遵守执行的内容。

目录

总序
丛书前言
前言
第1章 绪论
1.1 地面气象观测概述
1.2 地面气象观测的组织工作
1.3 地面气象观测场和值班室
1.4 地面气象探测环境保护
1.5 地面气象观测质量保证
复习思考题

第2章 云的观测
2.1 概述
2.2 云的分类
2.3 云状
2.4 云量
2.5 云高
2.6 云的记录规定
2.7 相似云的比较
2.8 系统云、指示云、地方性云的观测
2.9 云状的编码
复习思考题

第3章 能见度观测
3.1 概述
3.2 能见度的定义和影响因子
3.3 白天能见度观测
3.4 夜间能见度观测
3.5 能见度的仪器测量
复习思考题

第4章 天气现象观测
4.1 概述
4.2 天气现象的特征与符号
4.3 天气现象的观测和记录
4.4 大气光学现象
4.5 天气现象的自动观测
4.6 纪要栏记载
4.7 现在天气现象编码
复习思考题

第5章 气压观测
5.1 概述
5.2 气压的自动观测
5.3 水银气压表观测
5.4 气压计
5.5 海平面气压
复习思考题

第6章 气温观测
6.1 概述
6.2 玻璃液体温度表
6.3 铂电阻温度传感器
6.4 温度计
6.5 其他测温仪器
6.6 温度测量的防辐射装置
复习思考题

第7章 空气湿度观测
7.1 概述
7.2 干湿球温度表
7.3 湿度参量的计算
7.4 湿敏电容湿度传感器
7.5 高分子湿敏电容湿度传感器
7.6 毛发湿度表
7.7 毛发湿度计
7.8 通风干湿表
7.9 遥测通风干湿球传感器
7.10 其他测量仪器和方法
复习思考题

第8章 土壤温度观测
8.1 概述
8.2 地面温度与浅层土壤温度
8.3 深层土壤温度
……
第9章 土壤湿度观测
第10章 风的观测
第11章 降水观测
第12章 积雪观测
第13章 蒸发观测
第14章 辐射观测
第15章 日照观测
第16章 冻土观测
第17章 电线积冰观测
第18章 地面状态观测
第19章 自动气象站
第20章 数据文件与记录处理
第21章 地面气象观测数据质量控制
参考文献

前言/序言


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读者评价

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630话中使用时空间忍术转移走了十尾的尾兽玉后出现在鸣人面前,父子相见。

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到货也很快,喜欢。。。

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书还是比较便宜的,就是送货较慢

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儿子出生感动落泪

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主要讲述地面气象观测工作的组织工作、地面气象要素的观测方法、地面气象仪器的工作原理和维护维修方法及地面气象观测质量的控制等

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630话中使用时空间忍术转移走了十尾的尾兽玉后出现在鸣人面前,父子相见。

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主要讲述地面气象观测工作的组织工作、地面气象要素的观测方法、地面气象仪器的工作原理和维护维修方法及地面气象观测质量的控制等

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今天刚刚拿到书,这本:..施伟德1.施伟德写的没有任何借口2美国西点军校200年来最重要的行为准则很不错,:京东全国独家首发。该书以员工经常遇到的:15:种借口为突破口、深入分析,提出了一系列操作性很强的杜绝员工找借口,解决实际困难的方法。这些办法可以帮助企业培养执行没有任何借口,培养责任意识,能把工作执行到位的优秀员工,打造优秀的团队,提升整个团队的战斗力和凝聚力,增强企业的影响力。:这是一部极具实用价值的好书,是一本值得所有公务员学习、企业管理者送给公司职员阅读的好书。2.优秀员工找方法,平庸员工找借口有一位励志讲师说过这样一番话一个爱找借口为自己开脱的员工,永远也难以成为职场佼佼者一个一味寻找借口的企业也永远难以成为杰出的企业,这是一个不是定律的定律。好逸恶劳和推卸责任是人天性中的弱点,任何一个人在面对挫折和失败的时候内心都会本能地充满矛盾,并为面临的挫折和失败而深感纠结。是选择面对挫折和失败承担应该承担的责任呢还是选择寻找借口逃避责任呢这是每个人内心中都会产生的挣扎。真正的勇者和智者之所以能经得起折腾和考验,正是因为他们在最紧要的时刻选择了面对挫折和失败并勇敢地承担自己应该担负的责任。在这种责任感的驱动和鞭策下走得更远,这是他们脱颖而出获得成功的关键。与此相反,那些选择寻找借口、逃避和放弃责任的人将因为自己的退却和放弃而失去更多的机会和好处。生活是公道的,没有付出便没有收获,没有承担便没有回报。笔者在职业生涯和管理企业的过程中见过很多为借口所累的员工,也见过很多为借口所惠的人。很多员工之所以一生平庸,其原因就在于他时刻都活在借口中。而从未想办法解决问题,提高自我。当上司布置给他们的工作任务没有及时完成的时候,他们会推脱说这是因为时间太紧张或是公司支持不给力的原因当业务绩效不好的时候,也会说是同事配合不给力或者客户不合作的原因当工作出现偏差时,他们也总是给自己找一些借口开脱。如自己情绪不好或者状态不佳。无论怎样,他们会把自己出现失误或者失败的原因归咎于别人或者其他因素。总之,所有的失败都能找到充足的借口。于是他们就在种种的借口中安慰自己的无能,期待能够得到解脱。其实这样的员工注定是一个业绩平庸的人,他在公司或者上司的眼里完全没有任何地位和分量,是一个可有可无的人。在笔者成立公司开始创业的第1年招聘了一个叫罗海的员工,他是公司里年龄最长的一个。笔者之所以招聘他到公司,除了他在原来的公司专门负责业务、经验丰富之外,还因为其忏悔。他是个很诚实的人,来公司面试的时候就告诉笔者他是被之前的公司辞退的,因为他总是找借口推卸任务和责任。在被公司辞退之后,他翻然醒悟,决心

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