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克莱顿•克里斯坦森( Clayton M. Christensen ) 胡建桥

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发表于2024-06-14

商品介绍

2010-6 9787508618739

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书籍描述

克莱顿•克里斯坦森：哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。1997年，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿•克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位

管理类经典图书

o 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一

o “全球商业书籍奖”获奖图书

“颠覆大师”克莱顿•克里斯坦森经典力作。

《金融时报》/布兹•亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖

“1997年最佳商务‘实用’书”奖

一本书，

让志在必得者战战兢兢，

让犹豫不前者胸有成竹，

掀起激荡决策者的脑力风暴，

尝试给自己的思维来一次升级。

有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司，如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场？如何成功利用创新取得优势？

在这本书中，作者向我们展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。

本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识，这是一本发人深省的书。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##所谓的“窘境”，就是说管理良好的企业，由于它的管理良好，使得它对于一个特定的“价值网”，我更愿意叫它“生态系统”，而成功，也正是由于它的管理良好，或者说，是对于某生态系统的过度优化，使得它对于另一个特定的“生态系统”，会遭遇失败。这也就是《浪潮之巅》里说的...

评分☆☆☆☆☆

##“不可能在同一个企业中兼顾老业务和新业务。即使识别破坏性创新并在另一种不同于原有文化的环境中建立新业务才能保证基业长青”——这就是我对这本书的理解。“破坏性创新”是个很好的名词，可是，准确地判断什么是破坏性创新需要的不仅仅是知识，还有直觉和勇气。

评分☆☆☆☆☆

##看了一下成书时间，1997年。现在是2018年的岁末，阅读此书时，对其想法的惊叹并没有随着这二十几年的岁月洗礼而褪色。尤其是最后一章用电动汽车作为案例，来举例如何判断破坏性创新、如何实施破坏性创新，这二十年的时间恰好是印证了其思考方法的高明。成功者的悖论不过震惊...

评分☆☆☆☆☆

##核心思想并不复杂，举的例子都不感兴趣，第二章第八章第九章帮助最大

评分☆☆☆☆☆

##要么创新，要么买买买