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王悦

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发表于2024-11-20

商品介绍

2019-1-1 精装 9787508694658

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书籍描述

王悦：

曾供职于国际顶尖投资银行，11年来，专注于中国国有企业的改制重组和融资并购交易，帮助中国企业境内外股权和债权融资超过520亿美元，完成并购交易额超过45亿美元。

十八届三中全会以来，参与了超过15家央企的混改项目执行或方案设计工作。从2015年开始，以混改参与者的独立身份，调研了从中央到12个省市的国资监管部门、国资国企研究智库、正在或已经完成混改的央企和地方国企，并与积极参与混改的战略投资者进行交流。通过超过150场的深入访谈，获得了宝贵的一手信息，对混改中的难点问题和实操经验积累了一定经验。

推进混合所有制改革，是深化国企改革的重要突破口。国有资本做强做优做大，国有企业提升持久竞争力，归根结底要靠改革。改革牵一发而动全身，从哪里入手？国企效率偏低、负债率偏高的问题如何解决？国资股东如何通过管资本实现不缺位、不错位？国资国企改革是一项复杂的系统工程，如果缺乏创新的思路、周密的策划、稳妥的实施，将很难取得理想的效果，甚至可能留下改革后遗症。在此背景下，本书以问题为导向，从资本视角出发，结合国资国企的发展现状和外部资本的改革期许，集中探讨了国企为何要混改，混改应该怎么改的问题:

方向篇

从资本层面切入，通过对国企改革发展的历程回顾和现状分析，剖析国资国企面临的瓶颈问题，以及可能的解决路径，从而理解为什么说混合所有制改革是国企改革的重要突破口，并立足国有经济全局提出了对混改方向的理解。

思路篇

结合过去3年来的实践和调研，对混改中国企可能面临的混改路径选择、混改的重点难点等问题，通过上百个案例分析，归纳出一个完整的框架性分析思路“混改十步法”，探讨混改应该怎么改，并总结了混合所有制企业六特征——主业突出、股东到位、骨干绑定、治理科学、机制高效、战略领先。

案例篇

选择了三个颇具代表性的混改案例进行了详细分析。在坚持“因地制宜、一企一策”的基础上，总结了具有共性的混改成功三要素——企业家精神、国企的资源禀赋优势和外部资本的市场化优势，以及混改的一个关键词——资本的积极流动。

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读者评价

评分☆☆☆☆☆

##挺详细的，但感觉不够深入辟里。建议也比较宏观，不是特别具体。但总体框架挺好的。

评分☆☆☆☆☆

##这本书我是真的认真读完思考完，甚至在跟总经理就新的混改公司股权设计时进行了探讨，书中在资本角度考虑的混改思路确实是比较客观公正的，政府下发了政策性文件后，具体到企业的解读和落实层面，往往千差万别，在山东省的语境内，混改成功的企业可能不多，毕竟没有见过对成功混改企业的大肆报到。这本书从股权设置、公司治理体制搭建、经营运营机制的设计方面，都进行了理论的阐述同时也讲解了可落地的步骤。案例篇结尾，本书P441页的图，是全书的点睛之笔，我觉得在现有的政治经济环境下，这张图可以理清大部分混改设计师的思路问题，当然，思路不代表一定可以落地，但至少让人有了大概的方向。书是山大借的，看完觉得自己未来不久的日子肯定要回看，于是孔网淘了一本，才发现，自己已经差不多有3个月没买书了，看书也少了，仅此纪念吧。

评分☆☆☆☆☆

##本书的逻辑和核心观点是非常明确的，对于入门“混改”的人来说是一本非常好的读物！中国的国有企业，在净资产回报率上比同行业的民营企业要低2~3个百分点，在负债比上要高10~15个百分点，在贷款利息上要低1~2个百分点。国企改革究其核心是效率问题，效率的表现是资本回报率问题。天下事都有成本，都有投入产出，如果不算回报率，不计成本，啥事都不难，难就难...

评分☆☆☆☆☆

##新年伊始，国家发改委、国资委关于混改的政策一个接一个，看样子已经吹响了混改的号角，作为国企的从业者，深感在历史的大潮中又将见证一次影响千万人命运的改革。混改如何改，员工能从中得到哪些好处，中高层管理者又将经历哪些变局，承担什么样的历史使命，个人的职业生涯又...

评分☆☆☆☆☆

##读到三分之一弃读，适合国企大佬的知识青年。

评分☆☆☆☆☆