具体描述
作者：
克里斯蒂娜·柯利娅，巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。供职巴西最畅销的商业杂志《检视》（Exame）执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。
译者：
王仁荣，法学博士，百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博，和雷曼、马塞尔、贝托3G“三剑客”相识、共事13年，先后参与了“英特布鲁收购美洲饮料”“英博收购百威”以及世纪并购“百威英博收购南非米勒”等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购扩张的亲历者。
3位默默无闻的巴西人，以金融业起步，最终实现了惊天逆袭，鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、提姆霍顿等巨头，缔造出3000亿美元的超级帝国。其巨大的胃口和锋利的牙齿，惹恼了包括奥巴马在内的诸多美国人，却被巴菲特引为自己的死党、被吉姆·柯林斯视为匹敌乔布斯的顶尖企业家。三剑客的低调，使得3G资本周身笼罩着神秘的气氛。在巴菲特、吉姆·柯林斯等人的协助下，克里斯蒂娜·柯利娅终于通过追踪三剑客一路走来的传奇历程，挖掘出了3G资本的核心精髓。
炼狱般折磨的反垄断鏖战，拿下南极洲啤酒开启国际化道路；精湛巧妙的反向并购安排，英特布鲁最终被收入囊中；520亿美元真金白银肉搏百威啤酒，在狂风暴雨的金融危机中闲庭信步;千亿美元“核弹”掷向啤酒行业，吞下南非米勒缔造世界啤酒帝国……
精英体制融合崇尚执行力的精神，终使最杰出的人才能留下来；扁平化的机构设置搭配陡峭的动态薪资制度，充分释放出所有人的无限潜能；共同愿景焊接合伙人制度，让所有人牢牢地被捆绑在一起……
用户评价
湛卢口口声声说时间是最大的阅读成本，又搞一大堆推荐序充门面浪费时间恶心人。两个问题：做怎样的企业？投资于何种企业？3G的答案是吸引poor,smart,desire的青年才俊，采用合伙制，可变薪酬和7-2-1的淘汰机制。投资于具有知名品牌但管理不善的企业，大力削减成本。
评分 评分##资本帝国其实是资本主义帝国 这个资本故事完美诠释了资本主义的运作模式。（书前名人推荐中又是“儒家思想”，又是“创业激情”，我们看的是同一本书么？）资本的使命就是逐利，逐利的最简便方式就是利用信息不对称套利，套利稍微复杂一些的方式就是低价买入，将资产优化后卖出...
评分##这种运营模式是厉害 能否复制跟环境时代都相关
评分 评分##读了《3G资本帝国》最大的感受是一种精英文化对企业的深度影响，企业终归是人的社会，关健仍是发挥人的积极主动性。在一种精英文化中，核心领导人的战略方向，高激励的企业发展分享机制，深度的人才梯队与强制淘汰的制度，三者缺一不可。当这种精英文化遇到一个高速发展的赛道...
评分##https://abookaweek.zbf.me/dream-big-du-hou-gan-ge-dian-xing-lang-han-de-meng-xiang-zhi-lu 财富中文网9月有一篇写泰合资本的报道，把它及其三位创始人一起称为「3G资本的中国门徒」。后面一看，发觉中国对3G的推崇人士和信徒不在少数，就把这本书找来看了。 平心而论，这本书在国外记者写的公司传记里最多最多就是中游水平，作者也说了最终并未能直接采访到3G的3位关键...
评分 评分##精英治理、削减成本、不断进步
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