前言
序章 自動駕駛汽車仍在曆史發展的“入口”
會成為全盤改變製度的“起爆器”嗎？
榖歌為何要製造自動駕駛汽車？
在“硬件與係統的戰爭”中不斷失去優勢的傳統企業
對豐田創新的“幻想”
自動駕駛汽車是一場世界異種格鬥技大賽。而日本隻有豐田
第1章榖歌並非隻是搜索引擎。它的最終目標是？
汽車産業正處於競爭規則變更的前夜
連剋裏斯坦森都預估錯瞭iPhone的破壞力
汽車産業的“戰場”已經在發生變化
如何確保硬件的安全性？
“自動駕駛”分為兩類
從榖歌的企業並購看未來預想圖
榖歌的憂慮——廣告業務以外的朝陽産業是？
Google X——榖歌的野心
第2章打敗榖歌的條件
按照汽車行業的企業規模來看，榖歌已居第三位
電機製造商失敗的原因
將豐田作為日本製造業的行業標準，真的可取嗎？
價值鏈的設計纔是商業模式之所在
豐田其實並不“精益”
長江後浪推前浪
榖歌擁有許多革新人纔——特斯拉的動嚮是關鍵
豐田的優缺點
豐田章男是否能將豐田成功轉型成ICT企業？
豐田的隱患——缺少海納百川的基因
第3章競爭領域素來是從硬件轉嚮係統的 ——戰場是“城市”
自動駕駛實用化後，城市會發生什麼
無人駕駛係統的設計師必須具備的條件
榖歌為什麼會對無人駕駛係統産生興趣？
城市設計規劃的前景
美國的能源消費情況
榖歌的城市規劃
亞馬遜參與城市設計的可能性
Google Y——城市群設計
沃倫•巴菲特的智慧國傢構想
第4章革新是殘酷的
“革新”的深意，還有人尚未理解
汽車産業是革新的最佳目標
“模仿”的成本
美國發起的連鎖革新潮其實雌伏瞭20年
第5章2020年，兩個轉摺點
奧運會將成為城市設計的展示窗
在人口減少與老齡化的時代，需要“靈活”的公共服務設施
再看硬件的可能性
企業的生存三要素
尾聲
· · · · · · (收起)