具體描述
1982年時，舒爾茨是一傢生産廚房設備的瑞典公司的副總裁兼美國分公司經理。一次，他在西雅圖的星巴剋咖啡館被手磨的、現調配的咖啡所吸引。幾乎在一瞬間，舒爾茨就決定與神奇的咖啡簽下終生契約。舒爾茨加盟星巴剋後成為市場與零售部經理。到1987年，舒爾茨買下瞭星巴剋，然後將其調教成全美“領先的零售商、美味蛋糕的提供者及獨具魅力的咖啡品牌”。
霍華德·舒爾茨是Maveron LLC風險投資集團的創始人之一，Maveron LLC的第一筆投資是目前全球最大的個人網上交易社區Ebay。2001年，作為一名狂熱的體育愛好者，舒爾茨和一群個人投資者建立瞭西雅圖籃球俱樂部集團。同年，集團購買瞭NBA的西雅圖超音速隊和WNBA的西雅圖風暴隊。2004年6月，舒爾茨當選為夢工廠動畫SKG公司的董事會成員。
本書想要告訴讀者的是，我們如何在自己的經曆中學到瞭關於經營企業與生活的某些重要的課程。我希望，這些見識會有助於那些正在創辦企業和追求生活夢想的人。
我的最終目的足通過這本書，能夠讓人們重新振奮起來去追求自己的夢想，聽從自己的心靈，即使遭人譏笑也無所顧忌。不要輕易就被否定意見打倒，彆讓嘗試的賠率嚇倒瞭你。
如果你傾心投入於自己的工作，或者任何值得為之努力的事業，你就有可能實現在他人看來不町能實現的夢想。生活因此會變得很有意義。
用戶評價
##看到他描述第一位嘗試拿鐵的顧客的錶情時候突然很感動。每個人都以自己的方式改變著這個世界，影響可小可大。一個有自己堅持的理念，並且做大之後繼續保持這樣的理念的公司都是可敬的。
評分##舒爾茨說：“在籌集資金的那幾年，我和242個人談過話，其中有217個人說 不 ”真實的創業者。 徐小平老師力薦
評分##一窺星巴剋由創立到發展成一個文化品牌的過程，其中穿插創始人一些個人背景經曆。 1. 作者觀察到有一個小咖啡經銷商訂製咖啡機的數量異常，飛到西雅圖瞭解公司，拋下紐約工作執意加入星巴剋，有著無比的激情和眼力。 2. 每個公司必須代錶某樣東西，既有自己特有的産品或者服務。給予顧客的不僅僅是他們想要的，還有他們並不熟悉並超過品味的東西和全新的興奮感，賦予知識和經驗內涵，培養忠誠度。 3. 企業最終在人，所以必須引進智者，哪怕暴露脆弱與無知。最好的管理者是對優秀人纔有良好直覺的人，一方麵善於調動能人做事，一方麵剋製自己不對他們的行動乾涉。 4. 企業領導者要有理解能力又有遠見卓識，懂得打好基礎。走嚮成熟時需要規程支持創造性精神。 5. 産品可以信條靈活兼備。核心建立在正宗産品之上，仍能打破常規。
評分 評分##圖文藉 http://book.douban.com/review/1401151/
評分##一窺星巴剋由創立到發展成一個文化品牌的過程，其中穿插創始人一些個人背景經曆。 1. 作者觀察到有一個小咖啡經銷商訂製咖啡機的數量異常，飛到西雅圖瞭解公司，拋下紐約工作執意加入星巴剋，有著無比的激情和眼力。 2. 每個公司必須代錶某樣東西，既有自己特有的産品或者服務。給予顧客的不僅僅是他們想要的，還有他們並不熟悉並超過品味的東西和全新的興奮感，賦予知識和經驗內涵，培養忠誠度。 3. 企業最終在人，所以必須引進智者，哪怕暴露脆弱與無知。最好的管理者是對優秀人纔有良好直覺的人，一方麵善於調動能人做事，一方麵剋製自己不對他們的行動乾涉。 4. 企業領導者要有理解能力又有遠見卓識，懂得打好基礎。走嚮成熟時需要規程支持創造性精神。 5. 産品可以信條靈活兼備。核心建立在正宗産品之上，仍能打破常規。
評分 評分##樸實的敘述是本書最大的特點，完全沒有矯揉造作的成分，看這本書時就像霍華德在給讀者講自己真實的故事。 霍華德的成長經曆並沒有什麼特殊之處，完全是美國平民傢庭的孩子，但從小就下定決心要擺脫貧睏，用自己的力量為自己的將來創造另一種生活環境。 霍華德是一個具有激情...
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