第1章 從哈佛宿捨開始
紮剋伯格和幾個朋友鼓搗齣瞭一個叫Facemash 的程序，並且意外地一炮走紅。盡管紮剋伯格因為這件事情差點被迫退學，但它也清晰地傳達瞭一個信號：紮剋伯格能夠創造齣讓用戶愛不釋手的産品。
第2章 鋒芒微露
Facemash 雖然夭摺瞭，但是哈佛學生們對於在綫肖像影集的渴求又使紮剋伯格萌生齣瞭一個好主意，新的網站應運而生，受歡迎程度遠遠超過預期。
第3章 Facebook時代來臨
Facebook齣現前後，社交網站紛紛湧現，有的迅速走紅，有的則不溫不火，有的短暫盛放之後便很快摺戟沉沙，唯有Facebook的用戶數量一路攀升，逐漸覆蓋到全球。
第4章 遇到第一個大麻煩
在公司發展的關鍵時刻，薩維林卻凍結瞭公司的賬號，不過來自泰爾的慷慨注資使公司穩住瞭陣腳，得以繼續發展下去，一切看似順風順水。然而，紮剋伯格卻把握不住公司到底會怎麼樣，是否明天就終止瞭呢？
第5章 “我一定要投資這傢公司”
風頭正勁的Facebook似乎成瞭香餑餑，引來瞭無數“狂蜂浪蝶”，從《華盛頓郵報》到風險投資公司再到大型科技公司，他們不是想注資，就是想將其據為己有。麵對高達一億美元的估值，有人心存疑慮望而卻步，有人卻甘冒風險毅然齣資。
第6章 必須升級為真正的管理者瞭
Facebook 不再是一傢小公司瞭，怎樣尋求更大的發展，怎樣招聘到閤適的員工，怎樣像個真正的管理理者一樣管理Facebook，怎樣應對重要的人事變動以及公關危機，這些都在考驗著紮剋伯格這個20歲齣頭“娃娃CEO”。
第7章 令人癡迷的圖片功能上綫瞭
此時，Facebook麵臨著下一步何去何從的問題。下一個市場在哪裏？要走國際路綫嗎？怎樣保住前麵的客戶又能增加新的客戶？要不要嚮高中生開放？以及要不要增加圖片功能？
第8章 也許該換個CEO
遊走在與維亞康姆、時代華納和新聞集團的談判中，紮剋伯格不溫不火，惶惶不安的一些員工們猜測，也許他是要賣掉這個他曾經堅守的寶貝瞭。而新興公司的權力之爭、辦公室政治以及管理層的頻頻換將，又明顯透露齣公司內部管理的混亂。
第9章 賣還是不賣
“動態新聞”引起的騷亂在紮剋伯格機智敏捷的處理下很快平息瞭，但他還是有些氣餒，不知何時起用戶們變得不可預測瞭，進軍網絡職場的失敗也摺磨著他。他對開放注冊的前景也失去瞭信心。恰在此時，雅虎又帶著他十億美元的誘惑捲土重來。
第10章 你隻有一個身份
有人喜歡將自己的信息暴露在Facebook上，他們認為徹底的透明能帶來更美好的人生，能減少欺騙，能帶來更多的寬容以及更暢通的人與人之間的溝通；而有人則覺得不爽，好像整個人生都被它控製瞭。
第11章 做成第二個微軟
紮剋伯格一直想將Facebook打造成一個軟件開發平颱，當平颱正式啓動時，迅猛的發展勢頭讓人們不再隻將這個互聯網新貴看做是大學生玩票的産品。Facebook終於正式超越瞭MySpace，也開始朝著成為互聯網領域微軟的目標大步前進。
第12章 捧起廣告界的聖杯
Facebook的用戶已經飆升至5 000萬，每星期都有幾十萬的新用戶湧入。開發平颱又讓它成瞭業界的寵兒。一嚮不是那麼稀罕廣告的紮剋伯格，但麵對目前的狀況，為瞭達到收支平衡，他也不得不考慮一下怎麼用廣告來賺錢瞭。
第13章 找到獨一無二的廣告形式
幾乎每個員工都認為Facebook 70%的利潤將來自各種形式的廣告業務。公司的廣告團隊，整整用瞭一個月的時間，曆經瞭八次從早上6點開到晚上9點的商業模型會議，他們終於找到瞭一種讓紮剋伯格這個抗拒廣告的人也滿意的廣告形式。
第14章 開放整個世界
據尼爾森公司的調查，全世界的用戶花在社交網上的總時間在2008年呈現瞭63%的健康成長，然而Facebook卻在另一個數量級上，它將尼爾森統計到的其他所有類似服務遠遠拋在瞭後麵。
第15章 Facebook的饋贈型經濟
紮剋伯格認為，通過Facebook的透明性，建立一個大規模的饋贈型經濟並非奢談。然而，有人質疑這種錶述太過理想化，但是考量一下這項服務通過不同方式對這個社會不同方麵造成的影響，會非常有價值。
第16章 一切纔剛剛起步
紮剋伯格仍將Facebook看做是一個在不斷改善的項目，正如紮剋伯格所說，“技術其實是最不睏難的部分”，管理Facebook逐漸變成瞭對人群心理的一場實踐演練。
第17章 我的目標絕不僅是創造一傢公司
幾乎可以肯定，紮剋伯格仍會繼續大權獨攬地領導Facebook。他想統領的不僅僅是Facebook，在某種意義上，他甚至想主宰這個星球上的一切通信基礎構架。Facebook正在改變我們對社區、鄰裏之間級彆和整個星球社區的概念。
· · · · · · (收起)
具體描述
本書作者近距離地采訪瞭與Facebook相關的人士，其中包括Facebook的創始人、員工、投資人、意嚮投資人以及閤作夥伴，加起來超過瞭130人。這是真切詳實的訪談，更是超級精彩的故事。作者以其細膩的筆觸，精巧的敘事結構，解密瞭Facebook如何從哈佛的宿捨裏萌發，創始人的內訌，權力之爭，如何放棄華盛頓郵報的投資，怎樣爭取到第一個廣告客戶，而第一輪融資又如何獲得一億美元的估值，讓人癡迷的圖片産品如何上綫，麵對Twitter的競爭，與Google的世紀之爭……一個創辦僅7年，就擁有5億活躍用戶，年收入超過5億美元，估值超過200億美元的傳奇企業再加上一個年僅26歲的的“娃娃CEO”，在你麵前“裸奔”。激情澎湃的創業精神，智慧傳奇的融資經曆，一個聚閤世界的社交帝國嚮你徹底開放，你還等什麼？
用戶評價
##我覺得書名叫《facebook發展流水賬》更貼切點，因為基本沒怎麼深入談效應。
評分##FB傳記裏最專頁和全麵的一本……
評分##值得看，重新認識瞭facebook及分享的價值。隻是縱然是譯言翻譯，還是將facebook connect變成瞭facebook 聯誼會這樣的名詞。。
評分##裏麵對社交網絡各種問題的探討都有現實意義。
評分##結構和行文不是很清晰，也許是過多細節的結果。有意思的是這是譯言那些人翻譯的，譯言又找到另一盈利模式瞭～
評分##一個偉大的網站誕生是踩在無數矮子、早産兒以及若乾巨人的肩膀上（而不是從石頭裏橫空齣世的）以及經曆從受精卵到十月懷胎到擠破腦袋到成長的全套過程（而不是掐掉前戲直接弄齣個復製品），在以上的中曆史和小曆史之外還有整個社會文化背景的大曆史。紮剋伯格始終遵循的三點初衷是：與現實中已經認識的人在網上保持關係；唯一的實名身份，信息透明但保護用戶隱私；簡潔的界麵設計。Facebook的三大創新：廣告投放方式、API平颱和饋贈型經濟。奧巴馬說：“我希望在座的所有人在你們的Facebook上發布內容時都要慎重，因為在youtube時代，你做的每一件事情都會在你今後的生涯中被挖掘齣來。而當你年輕時，你總會犯錯和做一些蠢事。”補充兩個學術點：Facebook的用戶平均好友數沒超過鄧巴數，兩個用戶平均距離4.74度。
評分##雖然隻寫到2010年，但比預想的好，幾個關鍵節點，在很多公司裏都能看到——小痛點起步（選哪個女生更漂亮），殺手級亮點（圖片與標注，對比想到微信的搖一搖），競爭對手，正規化運作（從團隊到公司），多次融資的故事，盈利的思考（想到淘寶的故事），從産品到平颱（開放API，格局提升），國際化（眾包模式）……以及背後的一直作為指引的價值觀。
評分##雖然隻寫到2010年，但比預想的好，幾個關鍵節點，在很多公司裏都能看到——小痛點起步（選哪個女生更漂亮），殺手級亮點（圖片與標注，對比想到微信的搖一搖），競爭對手，正規化運作（從團隊到公司），多次融資的故事，盈利的思考（想到淘寶的故事），從産品到平颱（開放API，格局提升），國際化（眾包模式）……以及背後的一直作為指引的價值觀。
評分##我總懷疑作者收瞭馬剋好處費
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