序 iv
第一部分 成为互联网产品经理 1
第1章 互联网产品 2
1.1 企鹅的故事 2
1.2 互联网杠杆 3
第2章 互联网产品经理 7
2.1 三个级别 8
助理级产品经理
总监级产品经理
老板级产品经理
2.2 团队角色 15
非权力性领导力
产品、运营与增长经理
第3章 产品经理的职业发展 19
3.1 职业归宿 20
3.2 成长路径 21
助理级产品经理
总监级产品经理
老板级产品经理
3.3 入行 29
第二部分 创建互联网产品 33
第4章 确定产品概念 34
4.1 为什么做产品 34
4.2 获取产品概念 36
4.3 筛选产品概念 43
能不能做
值不值得做
做不做得成
4.4 获客、留存与变现 50
获客杠杆
留存杠杆
变现杠杆
4.5 等一部产品之梯 72
第5章 验证产品概念 74
5.1 步入项目循环 74
项目管理的必要性
项目周期的刚性
超越项目目标
团队发展五阶段
5.2 假设 83
管理假设列表
最小可行产品
避免过早优化
用户体验三要素
产品需求文档
5.3 实验 116
开发
测试
运营
5.4 评估 125
评估的精度和速度
数据分析
用户研究
5.5 是否跳出项目循环 139
产品生命周期
侦察兵和士兵
压力管理
第6章 “黑天鹅”和“灰犀牛” 152
6.1 数据安全 152
数据的收集
数据的存储和传输
数据的使用和销毁
6.2 内容安全 159
审核规则
审核过滤技术
审核人员
内容导向
6.3 策略安全 162
“羊毛党”
未成年人
传销
庞氏骗局
射幸行为
6.4 优雅降级 173
第三部分 开启无限游戏 175
第7章 薛定谔的“小垄断” 176
7.1 规模经济和网络效应 176
7.2 垄断的壁垒 179
7.3 垄断者的工具箱 180
7.4 后发先至 182
第8章 从“小垄断”到“大垄断” 186
8.1 确定产品概念 186
8.2 验证产品概念 187
8.3 节奏化竞争 193
第9章 强者的无限游戏 198
9.1 无限的游戏 199
9.2 在垄断的夹缝中生存 201
结语 205
图片版权说明 206
作者简介 207
延伸阅读：图灵经典 208
· · · · · · (收起)
具体描述
《结网2：产品经理的无限游戏》是继《结网@改变世界的互联网产品经理》出版10年之后的新作。《结网》讲述的是在桌面互联网时代如何成长为一名互联网产品经理，《结网2》讲述的是在移动互联网时代产品经理如何利用好人类有史以来最大的杠杆。新作聚焦在更本质的互联网规律上，这些规律在桌面互联网时代曾造就一批高估值的产品，在移动互联网时代又造就了更多更高估值的产品，我们相信下一个时代到来的时候这些规律依然有效。
作为一个老互联网人，作者王坚的文字犀利却包容，剖析产品一针见血又不失对用户的敬畏之心。本书面向各个层次的产品经理、运营、创业者，以及其他对互联网行业感兴趣的人士。
用户评价
##印象最深的两个概念：“利用平台拉动产品”和“保持团队兴奋度”
评分##因为跟工作相关，对书里讲的大部分理论和内容都了解，但平时缺乏体系化地梳理，所以感觉集中式读读这类书收获还蛮大的。 相对来说，本书适合入门产品看，了解产品工作的基本流程和内容。 但一般来说写这类书的作者，要么是大公司高 P，要么是创业者老板，看待问题的视角和能掌控的资源跟基层产品不太一样，在实际工作中，很多事情是没有那么理想的。 比如说，ABTest 和数据是产品最有利的工具，现在成为了高 P 产品管理普通产品的手段，并不是说看数不重要，但绝大多数需求都是从指标和收益出发，评估结果时基本上也只看定量的数据。 只要在收益导向的公司里，这样的障碍难以破除。
评分##2022 001 查漏补缺
评分##不如第一版本。其次，做增长是真的很难，未来也会越来越难。方法论在这个池子里，都不太好用了
评分##作者尽力在梳理一些范式和SOP，“术”的层面有启发。但是我还是觉得PM在“道”层面上，需要面对的东西太繁杂了：最常见的情况就是，想解决某个问题，但并没有明确的条件，需要去发现和界定条件，然后得到最优解。所以说这类书可以多看看，日常训练在池子里找鱼的能力，才能在面对新问题的时候，迅速组织足够的信息来应对。当然也是要锻炼一下认知和决策能力，这两种能力既是自变量，也是控制变量；不同PM的认知和决策水平，往往会得出截然不同的条件和解。
评分##很感谢作者在创业十年后还有更新的情结。“临渊羡鱼不如退而结网”。
评分##作者尽力在梳理一些范式和SOP，“术”的层面有启发。但是我还是觉得PM在“道”层面上，需要面对的东西太繁杂了：最常见的情况就是，想解决某个问题，但并没有明确的条件，需要去发现和界定条件，然后得到最优解。所以说这类书可以多看看，日常训练在池子里找鱼的能力，才能在面对新问题的时候，迅速组织足够的信息来应对。当然也是要锻炼一下认知和决策能力，这两种能力既是自变量，也是控制变量；不同PM的认知和决策水平，往往会得出截然不同的条件和解。
评分##优化产品定位提高杠杆效率赢取最大市场份额
评分##本书是写给产品经理和创业者的互联网杠杆使用说明书，能够为大家提供一个全新的视角重新审视自己日常的工作。
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