|
書名:極簡主義——風靡歐美的工作與生活理念 | ISBN:9787115374073 | 定價:35.00元 | 裝幀:平裝 | 是否套裝書:否 | 齣版時間:2015年01月 | 頁數:155頁 | 開本:32開 | 單色/彩色:單色 | |
|
國內本關於極簡主義工作與生活理念的圖書。 暢銷書《銀彈》《加薪不加班》《少做的力量》作者、時間管理專傢、管理領域的學術弗格斯 奧康奈爾的具代錶性的著作。 歐洲工商管理學院商學院教授若奧?佩雷拉、澳大拉西亞阿提馬爾可口可樂公司常務董事沃裏剋?懷特、美國安博集團CEO邁剋?尼爾斯、愛爾蘭皇傢藝術協會CEO諾埃爾?凱利、瑞士雅培公司網站負責人蒂姆?斯塔爾聯袂推薦。 隨書附贈“49天成為極簡主義者行動指南”。 溝通極簡 與人交流,要直截瞭當、清楚明白。 信息極簡 精簡信息源,隻瀏覽與己有關的信息。 物質極簡 弄明白自己想要什麼,隻買真正需要的東西。 精神極簡 一生隻追求一種精神活動,然後把其做到。 感情極簡 不濫情、不矯情、不藕斷絲連,一生隻愛一個人。 工作極簡 分清輕重緩急,不拖延、不堆積,專注做好重要的事。 生活極簡 綠色、健康、慢生活,給自己一點空間,對無聊的應酬說不。 | |
|
《極簡主義》證明瞭真理往往很簡單,睿智並不意味著復雜。弗格斯就是這方麵的專傢,他的成功準則是非常簡單而有效的。 ——若奧?佩雷拉(Raomal Perera),歐洲工商管理學院商學院教授、知名企業傢 《極簡主義》包含瞭許多睿智的建議和奇聞軼事。如果想要讓生活變得簡單愜意,讓工作變得更加成功,那麼你一定要閱讀這本書! ——沃裏剋?懷特(Warwick White),澳大拉西亞阿提馬爾可口可樂公司常務董事 弗格斯一語中的的能力是無與倫比的。他一次又一次把復雜問題簡單化,並不斷取得成功。更為難得的是,弗格斯願意把來之不易的經驗與所有人分享,這就是“簡單至上”! ——邁剋?尼爾斯(Mike Nelles),美國安博集團CEO 能找到一本標題醒目、中心明確的書總是一件好事,《極簡主義》就是其中的代錶。自從第1版發行以來,這本書一直是人們所推崇的必讀之作,現在我推薦全體員工閱讀本書。 ——諾埃爾?凱利(Noel Kelly),視覺藝術傢愛爾蘭皇傢藝術協會CEO 在參加完一場由弗格斯主持的研討會後,我立即被其培訓內容所蘊含的價值吸引住瞭。《極簡主義》是一本引人注目的著作,明確提齣瞭獲得成功需要做的各種事情,淺顯易懂且簡單實用。我要嚮真正意欲獲得成功的個人和組織強烈推薦這本書。 ——康納特?沃密(Conor Twomey)博士,北卡羅萊納州斯科特安全公司研發中心負責人 我與弗格斯已經做瞭10年同事瞭,10年間我們一直秉承“簡單至上”的工作原則,從來沒有失敗過。很多成功學的書籍隻會告訴你成功的原因,而《極簡主義》會告訴你具體應該怎樣做,例如,如何緩解為取得成功而造成的急迫感等。總而言之,這本書是一把打開成功之門的鑰匙。 ——蒂姆?斯塔爾(Tim Starr),瑞士雅培公司網站負責人 | |
|
[英]弗格斯·奧康奈爾(Fergus O'Connell) 著 弗格斯 奧康奈爾(Fergus O'Connell),項目管理領域的學術,國際上值得被關注的時間管理作者之一,齣版過《銀彈》《加薪不加班》《少做的力量》《如何在更短的時間輕鬆做完更多的事情》等多部圖書,已被翻譯成13種語言暢銷。他擅長用短的時間完成復雜的工作,其創建的項目管理方法已經影響瞭整整一代項目經理,而其提齣的簡化項目流程的基本理念正在被越來越多的人們所采用。 | |
|
為什麼有人不用加班也能高效完成工作,有人卻不得不熬至深夜?為什麼有人總覺得事情永遠都做不完,有人卻仿佛無事一身輕?麵對高節奏和過於復雜的現代生活,為什麼有些人忙得焦頭爛額依然無法適應,有些人的幸福感卻不斷增強,甚至樂在其中? 《極簡主義——風靡歐美的工作與生活趨勢》告訴我們,如果換一種角度看世界,你會發現,事情其實沒有那麼復雜,解決問題的方法也很簡單。運用弗格斯?奧康奈爾提齣的極簡思維理念弄明白自己究竟要做什麼,然後站在局外進行思考,據此理清事情的優先順序,並對結果和預期有所界定,我們就能以簡單、有效的方式達成目標。 本書適閤所有想提高做事效率、提升人生幸福感的人士閱讀。如果你真的想簡化繁重的工作事務和日常生活,請一定要記住:的方法往往簡單。 | |
|
導 讀 個理念 事情其實很簡單 如果你有幸聽過以色列科學傢艾利?高德拉特的演講,那麼你一定知道他所說的“科學界基本的信條”這句話。按照他的理論,“現實中沒有復雜的係統”,或者說“真相不可能復雜”。因此,我們所講的關於常識的個理念就是避免復雜,追求簡單。 第二個理念 弄明白自己要做什麼 “如果你不知道自己要駛嚮哪個港口,那麼無論東南西北風,對你來說都是無所謂的。”這個諺語可以說是無人不知、無人不曉,對於它我們可以這樣理解:如果你不知道你想要做什麼,那麼你要完成某件事情是非常睏難的。 第三個理念 任何事情都有連續性 因為某些原因——我認為是遺傳自父——我是非常嚴謹的、守舊的時間主義者。如果我跟某人約好3點見麵,我一定會在3點前到,如果他們3點沒有到,我會立刻開始猜測是不是齣問題瞭。很長時間後我纔意識到,在這一方麵很少有人像我一樣,於是我開始相信,很少有人根據事件的連續性去思考。 第四個理念 如果不去做,永遠都做不完 這實在是再明顯不過瞭:如果人們不去做事情,事情就永遠不會做完。當沒有完成的事情達到一定數量時,就會齣問題,有時甚至更糟。一般來說,人們不會故意地不去做某事。但這為什麼還會發生呢?原因有很多,突齣的幾點是:睏惑、超齣承諾和能力範圍。 第五個理念 結果往往和預期不一樣 盡管我們做瞭大的努力,然而,總會有意想不到的狀況在等著我們。“如果你不去主動應對項目中存在的風險”,《軟件度量》的作者湯姆?吉爾伯寫道,“風險就會偷襲你。”有時候,我認為這就像我們在雷區裏穿行。前麵講過的工具能幫助我們建立關於這個雷區的局部地圖,但我們知道它是不完整的,未知的地雷仍在某處等著我們。 第六個理念 明確界定事情的結果 需要說明的是,一旦我們有瞭完成事件的連續性計劃,一旦我們確定瞭誰去做這份工作,那麼在這個連續性事件中的每一份工作,就隻能以兩種情形中的一種存在:要麼完成瞭,要麼失敗瞭——也就是沒有完成。這就是第六個理念“明確界定事情的結果”——事情要麼完成瞭,要麼沒有完成。 第七個理念 學會從他人的角度看問題 如果人們足夠積極並且受到瞭極好的激勵,他們可以移走高山。另一方麵,對於正在計劃的事情,如果人們沒有得到閤理的安排,在極端情況下,他們將會中止做它,從而造成負麵影響。有基於此,第七個理念很簡單——學會從他人的角度看問題,進而修正計劃或行為,以增加成功的機會。 後 記 | |