生命體、城市、公司,乃至一切復雜萬物,是否都存在相通的內在生長邏輯?製約生命與死亡、城市化的擴張及公司壽命的決定因素究竟是什麼?人類能否通過融匯生物學、物理學、社會學、經濟學等跨學科知識,找到揭開復雜萬物生長背後的簡單法則?
享譽全球的復雜係統性科學研究中心聖塔菲研究所前所長傑弗裏•韋斯特潛心研究數十年,經過反復試驗和求證,終於找到瞭解構復雜世界的簡單邏輯——規模法則。在韋斯特眼中,規模成為衡量世間萬物的不變標準,利用規模法則,復雜世界變得可量化、可預測、清晰明瞭且極度統一。規模法則闡明瞭從生命體到城市、從經濟體到公司的生長與衰敗都離不開其自身規模的製約,並與其規模呈一定比例關係,遵守統一的公式。這一算法框架不僅為人類思考未知世界提供瞭難得的簡單法則,而且能解答不同生命體的生長極限之謎,優化城市發展架構並找到推動經濟實現可持續發展、公司從初創到卓越的生長麯綫。
《規模》將幫助你重新思考生命、認識自身、瞭解你的生活與工作,並告訴你復雜世界其實充滿簡單的邏輯,隻要跳脫思維框架,打破學科限製,你就會重新看清你周遭的一切。
##2019003,1 為什麼不會齣現哥斯拉一樣龐大的生物?生物的體積增大和生物耗能的關係不是綫性關係,而是四分之三冪律的亞綫性關係,體積越大耗能越多但是單位體積的耗能會隨之減少;但是生物的終端係統的構造都是一緻的(毛細血管等),維護這些結構的耗能存在一個上限,當吸收的能量全部用於維持終端結構的時候生物就無法繼續增大體積 2 相比而言,城市的人口規模和其承擔景氣指標都呈現超綫性的關係,也就是說人口規模越大,工作崗位、餐館藝術館、專利的數量的速度會比人口上升的速度快得多;城市的終端也有很多不變得元素:人均工作崗位,人均通勤時間等 3 公司的規模規律介於生物和城市之間,開始是超綫性的增長,後期全都趨嚮於亞綫性的平衡甚至是衰亡趨勢 4 本書證明瞭將網絡比例理論從生物學延伸至社會組織是可行的方法。
評分還沒寫畢業論文的同學應該看看這本書,看看人傢是怎麼把3000字擴充為10000字的。各種並列的名詞,以及一些類似於維基百科的人物介紹,真是讓人看得厭倦。這本書的主要觀點我在TED上麵看過,可以簡單理解為很多東西不是綫性增長的。
評分##這本書應該說就是商業暢銷書,類似黑天鵝灰犀牛這種書。從科普角度,就是冪律的案例集。就復雜科學的經濟應用來說,財富起源https://book.douban.com/subject/2036719/和預知社會https://book.douban.com/subject/2338638/這兩本老書或許更好些
評分##假設某天你點瞭一個9英寸直徑的披薩,幾分鍾後店員突然跟你說9英寸的比薩已經賣完瞭,要給你換成兩個5英寸的,該不該接受建議呢?這個問題看似很簡單,兩個5英寸的比薩加起來應該是一個10英寸的,比一個9英寸的還大。但其實這個建議非常不劃算。因為兩個直徑為5英寸的比薩的總麵積要遠小於一個直徑為9英寸的比薩的麵積!答案在於圓的麵積公式為S=πr²。當圓的直徑減小一半的時候,麵積減少為原來的1/4,而非一半。因此,兩個5英寸比薩的麵積會是一個9英寸比薩的1/3還不到,如果你接受店員的建議就吃瞭一個大虧。這其實就是全書的中心思想——無論生命、城市還是公司,很多東西的縮放比例並不是綫性的,而我們的思維卻總是容易掉進這樣的陷阱。韋斯特也算一個包羅萬象的通識學傢瞭,雖然後麵講公司的有點附會,但思維模式值得學習。
評分##如果你對自己的成長方式完全被動,基因怎麼設定你就怎麼長,你就是生物體的命運:壽命有限,將來必死。如果你能主動掌握自己的成長,認準一個方嚮專注地做下去,你就是公司的命運,可以發展壯大,但永遠伴隨死亡風險,如果你能海納百川,不設成見,隨時擁抱各種創新和連接,甚至幫著彆人連接,你就是城市的命運,發展無限。
評分##2019003,1 為什麼不會齣現哥斯拉一樣龐大的生物?生物的體積增大和生物耗能的關係不是綫性關係,而是四分之三冪律的亞綫性關係,體積越大耗能越多但是單位體積的耗能會隨之減少;但是生物的終端係統的構造都是一緻的(毛細血管等),維護這些結構的耗能存在一個上限,當吸收的能量全部用於維持終端結構的時候生物就無法繼續增大體積 2 相比而言,城市的人口規模和其承擔景氣指標都呈現超綫性的關係,也就是說人口規模越大,工作崗位、餐館藝術館、專利的數量的速度會比人口上升的速度快得多;城市的終端也有很多不變得元素:人均工作崗位,人均通勤時間等 3 公司的規模規律介於生物和城市之間,開始是超綫性的增長,後期全都趨嚮於亞綫性的平衡甚至是衰亡趨勢 4 本書證明瞭將網絡比例理論從生物學延伸至社會組織是可行的方法。
評分##書中總共多少句“我將在下一章說到XX”?最終還是被自己立的福來格絆住瞭
評分##復利、指數級、分形…
評分##內容很多,很多原理都可深挖,作者把它們跟生命、社會、企業等等聯係起來就像是拋磚引玉,收獲在於各人的理解
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